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山鋼萊蕪分公司型鋼廠延伸“觸角”提升對(duì)標(biāo)績(jī)效

自2015年10月份以來，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠不斷延伸對(duì)標(biāo)“觸角”，多次派技術(shù)人員到津西鋼廠、馬鋼等單位，就產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本等指標(biāo)開展對(duì)標(biāo)，深層次查找分析短板以及產(chǎn)生原因。2015年第3季度，該廠完成“噸鋼增效200元”活動(dòng)任務(wù)和成本挖潛654萬元，追趕標(biāo)桿5.88元/t，結(jié)構(gòu)增效2 487萬元。

自2015年下半年以來，針對(duì)其型鋼產(chǎn)品與馬鋼價(jià)格上的差距，該廠積極聯(lián)合銷售中心，扎實(shí)開展與馬鋼在結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等方面的對(duì)標(biāo)活動(dòng)。對(duì)照差距，該廠以提高產(chǎn)品價(jià)格水平為目標(biāo)，加大與銷售中心、營(yíng)銷管理部的溝通交流，通過優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)、提高高效產(chǎn)品售價(jià)、深挖工序創(chuàng)效潛力、為用戶提供技術(shù)服務(wù)等措施，縮小結(jié)構(gòu)增效指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)的差距，促進(jìn)了產(chǎn)品盈利能力的提升。

同時(shí)，針對(duì)型鋼結(jié)構(gòu)、工序成本、質(zhì)量水平等指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)的差距，該廠積極采用問題樹、價(jià)值流程圖等方式進(jìn)行原因分解和識(shí)別趕超標(biāo)桿企業(yè)的機(jī)會(huì)。第3季度，針對(duì)型鋼成本與津西鋼廠存在的差距，在鞏固型鋼成本提升措施的基礎(chǔ)上，累計(jì)識(shí)別改善機(jī)會(huì)11項(xiàng)，通過認(rèn)真推行項(xiàng)目管理，9個(gè)項(xiàng)目完成階段性結(jié)題目標(biāo)，為型鋼成本的持續(xù)優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。

（摘自2015-11-17《中國(guó)冶金報(bào)》）

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