涂 全 美

(四川省農(nóng)業(yè)科學(xué)建筑工程公司，四川 成都 610066)

建筑施工項(xiàng)目的成本控制

涂 全 美

(四川省農(nóng)業(yè)科學(xué)建筑工程公司，四川 成都 610066)

從施工過(guò)程中消耗的人工、材料、機(jī)具使用三個(gè)方面入手，提出了加強(qiáng)對(duì)參建人的有效組織和管理、對(duì)工程動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行精確計(jì)算、嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)具安全使用制度等措施，以做好建筑施工項(xiàng)目的成本控制工作。

建筑施工項(xiàng)目，成本控制，人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具

建筑工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)內(nèi)參建單位多，甚至國(guó)外公司也進(jìn)來(lái)爭(zhēng)奪自己的一席之位,要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，在確保工程質(zhì)量滿足法規(guī)、設(shè)計(jì)、甲方要求的同時(shí)，項(xiàng)目完成后又有合理的利潤(rùn)，這就需要我們施工單位做好項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，而目標(biāo)控制的重點(diǎn)是質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用，可見(jiàn)費(fèi)用控制十分重要，對(duì)于施工項(xiàng)目而言，費(fèi)用控制的重點(diǎn)是成本控制。下面從構(gòu)成施工項(xiàng)目成本的人工、材料、機(jī)具三個(gè)方面探討如何控制施工項(xiàng)目的成本。

1)人工費(fèi)的控制。

人工費(fèi)在工程成本上所占的比重大，加之人的因素是施工中最活躍的因素，因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)參建人的有效組織和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的人工成本控制。

a.加強(qiáng)對(duì)各班組的管理，由于建筑施工項(xiàng)目是個(gè)繁雜的、承前啟后、系統(tǒng)的工作,同一時(shí)間,進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的工種可能很雜,因此任用專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員為班組長(zhǎng)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的具體分工是非常重要的。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、流水施工要求、工程量、勞動(dòng)定額、工種情況、班組長(zhǎng)應(yīng)安排適量的工人，均衡施工，合理控制施工工期，嚴(yán)把工程進(jìn)度的時(shí)間、質(zhì)量關(guān)。最大可能不窩工、不返工。

b.加強(qiáng)對(duì)用工的管理，要求工人按照建筑施工質(zhì)量規(guī)范要求、技術(shù)交底作業(yè)，對(duì)于不按照施工技術(shù)規(guī)范操作的人員、偷工減料的人員應(yīng)及時(shí)處罰。盡可能選用技術(shù)好、信譽(yù)好、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)好的工人，他們不僅兢兢業(yè)業(yè)的工作，另外他們也會(huì)在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，盡他們能力所致。就如同同樣的面料、同樣的款式、出于不同裁縫的手，效果大不相同，作為建筑施工項(xiàng)目，更是如此。好的工匠，他們會(huì)在有限的材料、工作量上做的更符合工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。這樣不僅人工不浪費(fèi)、工程質(zhì)量有保障，同時(shí)材料也能有所節(jié)省。

c.社會(huì)進(jìn)步日新月異，在建筑施工項(xiàng)目過(guò)程中，我們隨時(shí)可能碰到新技術(shù)、新的施工方案。遇到這樣的情況，我們應(yīng)會(huì)同甲方等，詳細(xì)了解他們的建筑物在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用情況，把握甲方的正確意圖，雙方達(dá)成一致后形成方案。這一過(guò)程，在建筑施工中尤為關(guān)鍵，是通過(guò)發(fā)揮施工管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員主觀能動(dòng)性，避免建筑施工成本因決策錯(cuò)誤而增加的最好途徑。施工前詳細(xì)向班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)根據(jù)每一組具體施工的工人情況、向他們?cè)俅谓坏?，達(dá)到各工種能密切有效配合。另外，還需注意在施工過(guò)程中的隨時(shí)檢查、一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，避免施工過(guò)了再返工，耗費(fèi)不必要的人力、材料等資源。

d.因甲方原因增加的用工，應(yīng)及時(shí)辦理計(jì)日工簽證，避免工程任務(wù)繁重，過(guò)后漏記。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工費(fèi)也在不斷的上漲，零星的計(jì)日工單價(jià)也不低，因此在現(xiàn)場(chǎng)資料統(tǒng)計(jì)整理過(guò)程中，這一費(fèi)用也不可小視。

e.對(duì)于特殊的工種，由于專(zhuān)業(yè)受限，可以采取分包的方式(法律、法規(guī)規(guī)定的分包范圍內(nèi))，分包給長(zhǎng)期從事本專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍，這樣不僅質(zhì)量有保障，還一定程度上節(jié)省時(shí)間，降低人工費(fèi)。

2)材料費(fèi)的控制。

材料費(fèi)在施工項(xiàng)目成本中占比重很大，因此，材料費(fèi)控制是施工項(xiàng)目的成本控制的又一關(guān)鍵因素。目前，就同一種材料規(guī)格的材料品種繁多，且價(jià)格差異大，因此，要實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本控制，必須重視對(duì)材料的量、價(jià)控制。

a.根據(jù)工程具體需要，詳細(xì)計(jì)算出各種材料，特別是用量大、價(jià)格貴的材料計(jì)劃需用量，如果是遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，就必須將材料實(shí)際用量計(jì)算準(zhǔn)確，適當(dāng)有余，以便損壞可替換。這樣可以避免盲目下料，造成材料過(guò)多時(shí)的浪費(fèi)；或材料不夠耗費(fèi)人力重新計(jì)算、購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸?shù)仍黾映杀荆⒄`施工。對(duì)于有條件的施工企業(yè)，盡可能采用BIM(Building Information Modeling的簡(jiǎn)稱(chēng))施工模型，精確高效計(jì)算工程量，提出各種材料的計(jì)劃量，對(duì)工程動(dòng)態(tài)成本實(shí)時(shí)、精確分析和計(jì)算，提高對(duì)材料成本的管控。

b.材料購(gòu)買(mǎi)方面：購(gòu)買(mǎi)時(shí)要注意限量和限價(jià)，大宗材料盡可能選用地方材料，如設(shè)計(jì)或甲方?jīng)]有特殊要求，應(yīng)盡可能選用本地區(qū)合格材料，以利于節(jié)約成本。在庫(kù)存少或無(wú)需庫(kù)存的條件下，應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度需要，市場(chǎng)變化情況，考慮在合適的時(shí)間、購(gòu)買(mǎi)合適的材料可以有效的降低材料購(gòu)買(mǎi)成本，降低庫(kù)存保管、來(lái)回搬運(yùn)費(fèi)用。

c.在材料的使用方面：建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制[1]，材料消耗就如同餐桌上吃飯一樣，浪費(fèi)是沒(méi)有深淺的，因此建立材料的消耗臺(tái)賬制可以有效杜絕這一浪費(fèi)。完成一定量的分部分項(xiàng)工作，按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額，很容易就計(jì)算出材料的預(yù)算消耗量，如果實(shí)際中出現(xiàn)大的偏差，當(dāng)建立了材料消耗臺(tái)賬，就可以比對(duì)出哪一環(huán)節(jié)浪費(fèi)，這樣避免后續(xù)施工中出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目材料用量在施工環(huán)節(jié)的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料費(fèi)的管理。

d.在施工過(guò)程中，可能出現(xiàn)材料價(jià)格波動(dòng)大的情況，特別是高漲時(shí)，作為施工單位的壓力會(huì)很大，因此，我們應(yīng)盡早規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。主要的方法是對(duì)那些用量大、價(jià)格昂貴的材料在合同中約定當(dāng)其價(jià)格超過(guò)雙方約定價(jià)格的某一幅度后，采取何種方式結(jié)算，這樣來(lái)避免材料價(jià)格上漲給施工單位帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。另外，在施工過(guò)程中，因甲方原因?qū)е掠貌牡脑黾拥刃杓皶r(shí)辦理簽證，以利于取得合理的工程補(bǔ)償。

3)施工機(jī)具使用費(fèi)控制。

施工項(xiàng)目施工機(jī)具費(fèi)主要是使用費(fèi)或其租賃費(fèi)，使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。

a.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高操作人員操作技能水平，以此來(lái)提高臺(tái)班生產(chǎn)效率。

b.加強(qiáng)配件管理，健全配件領(lǐng)發(fā)料制度。嚴(yán)格控制施工機(jī)具用柴油等油料消耗，達(dá)到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計(jì)有報(bào)表，損耗有分析。

c.嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)具保管、安全使用制度。就如同電梯的維保一樣，我們的規(guī)章制度是足夠的，但執(zhí)行情況就不一定同規(guī)章制度中要求的那樣，所以，問(wèn)題的關(guān)鍵落在執(zhí)行上，必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，以確保安全使用。

施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，除了以上提到的三個(gè)主要方面外，施工企業(yè)還需有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)κ┕ろ?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用結(jié)算支付進(jìn)行審批。施工項(xiàng)目成本控制不僅關(guān)系到項(xiàng)目本身的利潤(rùn)，也是關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目施工成敗因素的關(guān)鍵之因，因此，從各工種開(kāi)始，到項(xiàng)目部，再到公司的管理層，都應(yīng)在施工項(xiàng)目的成本控制工作上各自履行好職責(zé)，為項(xiàng)目的開(kāi)展、竣工、后期維保做好成本控制，這樣才有利于我們每一個(gè)參與施工、管理的人員；才有利于施工企業(yè)的發(fā)展；才有利于行業(yè)的健康發(fā)展。

[1] 賈守國(guó).工程施工成本控制的基本方法[J].太原理工大學(xué)學(xué)報(bào),2007,25(3)：28.

On cost control in architectural construction programs

Tu Quanmei

(SichuanAgriculturalScienceArchitecturalEngineeringCompany,Chengdu610066,China)

From consumed labor, materials and equipment, the paper points out some measures to promote the effective organization and management of participation parties, the accurate calculation of engineering dynamic cost, and implement the safe operation of construction equipment, so as to have the cost control over the construction programs.

architectural construction program, cost control, labor cost, material cost, construction equipment

1009-6825(2015)30-0223-02

2015-08-12

涂全美(1981- )，女，工程師

TU723.31

A