任 敏

(陜西華茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，陜西 西安 710005)

談監(jiān)理巡視在質(zhì)量控制中的作用

任 敏

(陜西華茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，陜西 西安 710005)

簡述了監(jiān)理巡視在工程質(zhì)量控制中所起的重要作用，詳細(xì)分析了影響工程質(zhì)量控制的五個(gè)因素，包括人的狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場材料，施工方法以及施工環(huán)境，并針對質(zhì)量管理方面存在的問題提出了相應(yīng)的解決方法，以有效控制工程質(zhì)量。

監(jiān)理，巡視，人員，機(jī)械設(shè)備，材料，質(zhì)量

0 引言

旁站、巡視和平行檢驗(yàn)作為監(jiān)理日常工作中的主要工作方式，對于工程三大控制起著非常重要的作用。然而作為工作方式之一的監(jiān)理巡視，在監(jiān)理的質(zhì)量控制方面也起著十分有效和相當(dāng)重要的作用。

監(jiān)理巡視的定期和不定期性決定了在對不同時(shí)間、不同地點(diǎn)、不同作業(yè)工序或者同一時(shí)期、同一區(qū)域、同一工作內(nèi)容的不同作業(yè)面的工作狀態(tài)進(jìn)行采樣，從而可以分析出施工單位的質(zhì)量體系、技術(shù)體系、安全管理體系的保證能力。為此，監(jiān)理員、監(jiān)理工程師每天巡視時(shí)間不少于2次，總監(jiān)理工程師每天巡視不少于1次。

工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求所展開的監(jiān)督管理活動(dòng)。下面主要從影響質(zhì)量控制的五個(gè)要素作以闡述。

1 對人的狀態(tài)的控制

在工程質(zhì)量控制的五個(gè)要素中，人是最活躍的要素，可塑性最強(qiáng)。施工單位的人員的控制包括管理人員和工人。對管理人員的控制需要首先引起重視。通過現(xiàn)場巡視，可以發(fā)現(xiàn)施工單位的管理人員的業(yè)務(wù)能力，工作狀態(tài)、素質(zhì)及崗位設(shè)置多方面信息，然后進(jìn)行分析評價(jià)，獲得其人的能力保證狀態(tài)。比如：在工作現(xiàn)場巡視中首先檢查施工單位的管理人員是否到崗，尤其是質(zhì)量員、技術(shù)員及各工種工長；其次是現(xiàn)場的管理程序是否井井有條，再次各工序自檢互檢及質(zhì)量員專檢的“三檢”程序是否落實(shí)，質(zhì)量員、技術(shù)員是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，最后是其檢測評定的數(shù)據(jù)是否實(shí)測實(shí)量。從以上這些方面就可以看出施工單位的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位采取措施進(jìn)行整改。有一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)管理人員流動(dòng)頻繁，經(jīng)常更換，很多時(shí)候現(xiàn)場管理工作處于混亂狀態(tài)，為此，項(xiàng)目部通過監(jiān)理例會(huì)及多次下發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位及時(shí)補(bǔ)齊管理人員，取得了一定效果，工程后期管理人員相對固定。

對工人的控制則主要是檢查工人人數(shù)，工人的質(zhì)量意識，技術(shù)水平，同樣是框架柱鋼筋的綁扎，有的工人則是嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底的要求做，有的則是隨心所欲，把不同規(guī)格的箍筋綁在同一個(gè)柱子上，且箍筋間距相差超過驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理人員在巡視中發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，口頭通知管理人員要求工人返工重做，待再次巡視檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有整改的跡象，監(jiān)理部于是以書面形式并附照片的形式下發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改，這樣這個(gè)問題得以解決。

2 對機(jī)械設(shè)備的控制

俗話說“工欲善其事，必先利其器”，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行是否正常，直接關(guān)系到局部工程或整個(gè)工程的進(jìn)度。在現(xiàn)場巡視中，對施工單位機(jī)械設(shè)備的管理和運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面了解，可以掌握其機(jī)械的管理和運(yùn)作水平。首先查看其數(shù)量和性能是否滿足施工需要；其次查看操作人員是否持證上崗；再次查看其各項(xiàng)操作規(guī)程管理制度是否健全、是否嚴(yán)格執(zhí)行；最后了解其設(shè)備的完好程度和適應(yīng)狀態(tài)。某監(jiān)理部曾經(jīng)監(jiān)理的一個(gè)高層項(xiàng)目，最后裝修過程中，施工升降機(jī)三天兩頭的出問題，運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，上面需要的材料運(yùn)不上去，內(nèi)墻粉刷和外墻貼瓷兩個(gè)工種的工人怨聲載道，最后是總包單位聯(lián)系生產(chǎn)廠家專門派人做了一次大的配件更換，才算解決了問題。

3 對進(jìn)場材料的控制

常言道“巧婦難為無米之炊”，技術(shù)再強(qiáng)的工人，如果沒有好的材料，照樣做不出質(zhì)量合格的工程。在監(jiān)理工作中，非常重要的一項(xiàng)工作就是先驗(yàn)收進(jìn)場的材料。由于工程材料種類繁多，品種各異，在巡視時(shí)就可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)其不同種類材料的進(jìn)場情況及使用情況，掌握第一手資料，變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制；同時(shí)在巡視過程中還可以對施工單位的材料使用情況進(jìn)行監(jiān)控，如材料的存放是否合理，用量是否能達(dá)到規(guī)定要求。

由于監(jiān)理的力量和精力所限，有的施工部位未必能做到面面俱到，而巡視剛好能彌補(bǔ)這一點(diǎn)。它可以對施工單位的不同時(shí)間段的材料規(guī)格狀態(tài)進(jìn)行比較和分析，從而了解材料實(shí)際使用是否和設(shè)計(jì)等相符。監(jiān)理人員巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位進(jìn)場的砂子為細(xì)砂，可是試驗(yàn)室出具的砂漿配合比中使用的是中砂，為此，項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位將細(xì)砂退場。

隨著國家對節(jié)能環(huán)保的要求，保溫材料的性能檢測必須實(shí)行見證取樣，某次項(xiàng)目監(jiān)理部按規(guī)定對進(jìn)場的外墻保溫材料進(jìn)行了見證取樣，然而施工過程中，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)，保溫材料的品牌發(fā)生了變化，調(diào)查后得知，施工單位在別的工地使用的保溫材料有了剩余，就想魚目混珠用在這個(gè)工程上，監(jiān)理人員不發(fā)現(xiàn)也就萬事大吉。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)了就不能放過，堅(jiān)決要求施工單位退掉這批材料，采購當(dāng)初見證取樣的品牌的同品種、同規(guī)格材料。

4 對施工工藝、施工方法和工序質(zhì)量的控制

有了好的材料，還必須有好的施工方法，才能把工程質(zhì)量做好。施工單位在每道工序施工前，先要求其編制相應(yīng)的施工方案，方案必須經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。施工單位如果嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，那么工程質(zhì)量必定有保證?？墒潜O(jiān)理人員往往在巡視過程中，可以發(fā)現(xiàn)其不同專業(yè)、不同工序的施工不嚴(yán)格按照方案要求的工藝方法進(jìn)行，隨意改變。比如，工人在砌磚的時(shí)候用鋪漿法砌筑，而不是“三一”砌筑法，即一鏟灰、一塊磚、一揉壓的砌筑方法。監(jiān)理人員巡視時(shí)指出其不符合施工方案要求，工人滿不在乎，以他們在別的工地都是這么干進(jìn)行辯解?？蚣芙Y(jié)構(gòu)砌體填充墻砌至接近梁底，應(yīng)留一定空隙，待砌體變形穩(wěn)定后并應(yīng)至少間隔14 d后，再將其補(bǔ)砌擠緊。實(shí)際施工中，工人往往怕麻煩，一次性將其砌筑至梁底，造成后續(xù)混凝土梁底與砌體之間出現(xiàn)裂縫，往往給下道工序抹灰及涂料施工留下隱患。在這種情況下，監(jiān)理部必須下發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位整改，同時(shí)要求施工單位提高工人的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行，該返工的決不姑息遷就。

5 對施工環(huán)境的控制

每項(xiàng)工程開工后，建設(shè)單位一次性付給施工單位安全文明施工管理費(fèi)，監(jiān)理人員要求施工單位必須遵守安全防護(hù)和文明施工的規(guī)定，建立健全安全防護(hù)和文明施工的制度，對其在施工現(xiàn)場人員進(jìn)行安全防護(hù)、文明施工教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員在日常巡視檢查中注意施工現(xiàn)場環(huán)境條件的變化，督促施工單位做好施工現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志、道路及場地的硬化與必要的綠化、安全通道的布置合理、材料與設(shè)備的存放和保管符合要求、消防設(shè)施齊全有效、現(xiàn)場的垃圾定點(diǎn)存放，清運(yùn)及時(shí)、施工現(xiàn)場的照明與防護(hù)符合施工方案要求。如果做好了這些基礎(chǔ)工作，就能為質(zhì)量、進(jìn)度創(chuàng)造好的運(yùn)行環(huán)境。

施工現(xiàn)場露天作業(yè)比較多，受氣候影響比較大。夏天熱，冬天冷，為了提高混凝土強(qiáng)度，減少裂紋，目前現(xiàn)場混凝土澆筑完成后比較常用的養(yǎng)護(hù)方法是塑料薄膜布養(yǎng)護(hù)，夏天氣溫較高，混凝土澆筑完成后，終凝前需要蓋塑料薄膜布，并應(yīng)保證薄膜布內(nèi)有凝結(jié)水；同樣的工序，在冬天，混凝土配料中需要添加防凍劑，混凝土入模溫度不應(yīng)低于5 ℃，混凝土澆筑完成終凝前則既需要覆蓋塑料薄膜布，還需要加蓋保溫棉氈等。監(jiān)理人員就要在這種特殊天氣中增加巡視檢查頻率，督促施工單位落實(shí)應(yīng)對特殊天氣的措施。

總之，監(jiān)理人員在巡視過程中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量管理方面存在的問題，及時(shí)發(fā)出指令，要求施工單位整改。因此，作為一個(gè)監(jiān)理人員就必須學(xué)會(huì)運(yùn)用巡視這一重要手段有效的做好質(zhì)量的目標(biāo)控制。

[1] 李 峰.建筑工程質(zhì)量控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2014.

[2] 建筑工程管理與實(shí)務(wù)[M].第4版.北京：清華大學(xué)出版社，2014.

On role of supervision patrol in quality control

Ren Min

(HuamaoArchitecturalSupervisionConsultancyinShannxi,Xi’an710005,China)

The paper indicates the important role of the supervision patrol in the engineering quality control, analyzes the five factors, including human status, mechanic equipment, materials, construction methods and construction environment, on the engineering quality control, and points out respective solutions to the problems in the quality management, so as to have the effective control over the engineering quality.

supervisor, patrol, personnel, mechanic equipment, material, quality

1009-6825(2015)30-0207-02

2015-08-13

任 敏(1970- )，女，工程師

TU712

A