張 浩劉新偉（、306839870584570 、06980X）

基于建筑工程施工中存在的問題及解決措施探究

張 浩1劉新偉2（1、320683198705184570 2、11022619811120111X）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程逐漸加快，建筑產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也越來越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之愈演愈烈。建筑業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，要想得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須發(fā)現(xiàn)、解決在建筑施工中存在的問題，將整個(gè)施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)行統(tǒng)一管理，分散實(shí)施。本文結(jié)合目前建筑單位在進(jìn)行工程施工中容易出現(xiàn)的問題，分析了解決這些問題的基本措施。

建筑施工；問題；解決措施；探究方法

引言

建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱，所獲得的社會(huì)各界投資越來越多，投資額度也越來越大，這使得建筑行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了激烈競(jìng)爭(zhēng)，在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，獲取收益，必須要不斷提高建筑施工管理水平，不斷完善施工管理制度，及時(shí)了解與建筑行業(yè)相關(guān)的信息，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，思想開放，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能使企業(yè)的各項(xiàng)配置科學(xué)合理，達(dá)到盈利的目的。

一、目前建筑施工中存在哪些問題

（一）人力資源管理不足

大部分建筑企業(yè)過于重視利益與結(jié)果，從而忽略了對(duì)人力資源的管理，施工部門也沒有建立起符合企業(yè)的人員管理措施，缺乏科學(xué)有效的人力資源管理體系，管理模式陳舊落后，仍舊停留在人員去留和派發(fā)工資的基礎(chǔ)上，沒有對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技能再造，不注重其教育素質(zhì)的提高。從某一角度來說，施工人員的文化水平低也會(huì)對(duì)工程施工造成一定影響。

（二）施工安全意識(shí)不夠

建筑企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，通常會(huì)將整個(gè)工程外包出去給承包單位來做，沒有從根本上關(guān)心工程質(zhì)量、施工安全這些問題，而承包單位為了從中獲利，最大限度的削減成本，降低建筑材料和施工技術(shù)的要求，這些問題導(dǎo)致建筑施工管理工作的難度加大，為工程質(zhì)量埋下了隱患，同時(shí)也降低了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全程度。另一方面，由于高層建筑施工難度大，技術(shù)要求高，大部分施工都是露天作業(yè)，增大了施工人員的安全隱患，施工單位對(duì)此沒有嚴(yán)格的規(guī)定措施，致使國家近幾年因建筑施工出現(xiàn)的人員傷亡事故不斷增加，長(zhǎng)期如此，不僅會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，也不利于整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展。

（三）質(zhì)量監(jiān)管體系不完善

在各方單位都要求獲取最大利益的情況下，建筑工程質(zhì)量很難獲得保障，很多建筑企業(yè)運(yùn)用各種手段來逃避國家驗(yàn)收規(guī)范的檢測(cè)，企業(yè)高層缺乏質(zhì)量才是硬道理的戰(zhàn)略意識(shí)，導(dǎo)致豆腐渣工程現(xiàn)象層出不窮。政府對(duì)質(zhì)量監(jiān)管執(zhí)行力度低下，甚至出現(xiàn)收受賄賂，貪污腐敗的違紀(jì)現(xiàn)象，這些狀況都嚴(yán)重制約了建筑業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、解決建筑施工中存在問題的措施

（一）提高施工人員素質(zhì)

建筑工程施工的順利進(jìn)行，離不開一群有高度專業(yè)素質(zhì)的施工人員，因此，無論是施工人員，還是管理人員都應(yīng)當(dāng)具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。對(duì)于一些文化水平低，專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到要求的施工人員應(yīng)積極對(duì)其進(jìn)行文化培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，確保每一位施工人員學(xué)會(huì)科學(xué)合理的開展工作，用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)證明。此外，施工單位必須具備以人為本的思想策略，在提升施工人員素質(zhì)的同時(shí)也要大力改善施工人員的工作環(huán)境和生活環(huán)境，合理分配施工時(shí)間，科學(xué)安排施工進(jìn)度，注重勞逸結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，培養(yǎng)施工人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從根本上保證了建筑工程施工的高質(zhì)量，快進(jìn)度。

（二）嚴(yán)加監(jiān)督材料質(zhì)量

建筑材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此在采購各種建筑原材料時(shí)，要實(shí)行嚴(yán)格把控，全面掌握材料信息，確保使用的材料達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其出廠合格證明、質(zhì)量可靠證明都要做好調(diào)查，對(duì)采購過程實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕使用劣質(zhì)、不符合標(biāo)準(zhǔn)或低于標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。

（三）加強(qiáng)人力資源管理

人是最主要的生產(chǎn)力，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)全體人員的技能、思想管理力度，定期進(jìn)行富有實(shí)用性、趣味性的教育培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)工作的投入，使施工人員在具備專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)也具備安全意識(shí)和初步預(yù)見性。不斷完善考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，將施工人員個(gè)人能力素質(zhì)與其收益掛鉤，進(jìn)一步提升施工人員的穩(wěn)定性、可靠性，確保建筑工程的高效、高質(zhì)施工。

結(jié)束語：

綜上所述，在城市化進(jìn)程不斷加快的今天，建筑業(yè)的發(fā)展從根本上為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了保證，建筑業(yè)的發(fā)展能否以健康穩(wěn)定的形式延續(xù)下去，取決于施工人員的專業(yè)素質(zhì)，施工技能的改善創(chuàng)新，施工材料的合格達(dá)標(biāo)。建筑企業(yè)應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，以人為本，真正把改善施工環(huán)境，提高員工待遇的工作落到實(shí)處，從根源上解決建筑施工中容易出現(xiàn)的問題，這樣才能有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。

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1007-6344（2015）06-0278-01