羅 安

(431224198612290731)

試論如何加強(qiáng)園林施工管理及成本控制

羅 安

(431224198612290731)

園林工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，已經(jīng)成為重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目，在這種情況下，應(yīng)通過管理的方式來強(qiáng)化這一工程的施工，從而使園林能夠發(fā)揮作用。本文通過對園林工程的全面了解，對這一工程的具體施工特點(diǎn)展開討論，針對施工管理進(jìn)行深入研究，并給出了成本控制的具體措施。

園林施工；工程管理；控制成本

前言：在城市的系統(tǒng)規(guī)劃過程中，園林工程已經(jīng)成為主要的規(guī)劃內(nèi)容之一，在這種情況下，圍繞園林工程進(jìn)行配套系統(tǒng)的建設(shè)，對于城市發(fā)展來講已經(jīng)意義重大。對園林工程進(jìn)行施工環(huán)節(jié)的具體管理將能夠促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，與此同時(shí)，針對工程成本進(jìn)行合理控制，將能夠促進(jìn)整個(gè)工程系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。

一、園林工程的特點(diǎn)

園林工程涉及到多個(gè)專業(yè)的理論內(nèi)容，綜合性極強(qiáng)，其中不僅有建筑學(xué)，同時(shí)還有社會學(xué)以及生物學(xué)，通過這三個(gè)專業(yè)內(nèi)容的有機(jī)的搭配，組成系統(tǒng)的園林工程?？傮w來講，園林工程歸屬于工程項(xiàng)目的范疇，需要通過項(xiàng)目施工的方式來進(jìn)行具體建設(shè)。

園林工程在建造過程中突出表現(xiàn)出下面幾個(gè)特點(diǎn)：首先，施工整體周期相對較長，還需要進(jìn)行長時(shí)間的后期維護(hù)[1]。由于這項(xiàng)工程中以植物為主，具有一定的生物特性，需要針對植物做好相關(guān)的養(yǎng)護(hù)工作，并且養(yǎng)護(hù)周期較長。而且這項(xiàng)工程很難在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生明顯的效果，只有經(jīng)歷一個(gè)階段性的成長周期后，整個(gè)工程才能夠正式成熟，并形成完整的園林工程。其次，園林工程從整體上講要按照建筑工程的程序進(jìn)行施工規(guī)劃，并形成相同規(guī)格的承包合同。最后，園林工程中存在的建筑產(chǎn)品種類繁多，并且有著很強(qiáng)的固定性，占地面積都相對較大，需要經(jīng)過漫長的生產(chǎn)周期才能夠成形。

二、施工管理的重點(diǎn)

2.1 施工現(xiàn)場的管理

要想能夠保證施工現(xiàn)場的整體管理效果，需要強(qiáng)化多方面內(nèi)容，進(jìn)行系統(tǒng)性努力，才能夠支撐起整個(gè)施工現(xiàn)場的管理。在這一過程中，要使得項(xiàng)目主管機(jī)構(gòu)保持高效的工作狀態(tài)，這樣管理才能夠取得明顯成效，對于工程的具體施工才能夠起到一定的監(jiān)督效果。在這種情況下，針對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行階段性分解，并能夠與工程進(jìn)度相匹配，這時(shí)就能夠進(jìn)行更加集中的管理，針對各階段項(xiàng)目進(jìn)行各個(gè)擊破式管理。在這一過程中，要使得相關(guān)制度能夠更加完善，并使得部門合作能夠更加協(xié)調(diào)，從而使得施工能夠得到質(zhì)量上的保障，提高施工整體效率，從而縮減工期[2]。不僅如此，還要制定嚴(yán)密的計(jì)劃，并且按部就班的進(jìn)行執(zhí)行，對施工系統(tǒng)進(jìn)行有效的組織，并通過管理實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量以及整體進(jìn)度的控制，在此基礎(chǔ)上做好成本方面的控制。施工承建單位要能夠清晰自身的具體施工任務(wù)，并能夠制定出詳細(xì)的分工清單，在對施工清單進(jìn)行具體執(zhí)行過程中，能夠及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，對相關(guān)情況進(jìn)行及時(shí)的了解和掌控，從而確保施工質(zhì)量可以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 施工工序管理

園林工程的整個(gè)流程有著一定的系統(tǒng)性，各工序之間環(huán)環(huán)相扣，如果其中一環(huán)出現(xiàn)斷裂，將造成整個(gè)系統(tǒng)的停滯，在這種情況下，針對施工進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)要著重關(guān)注到施工的工序，保證工序能夠按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，從而確保工程的系統(tǒng)質(zhì)量[3]。具體來講，在針對苗木進(jìn)行具體的挑選過程中，應(yīng)確保苗木能夠符合相關(guān)的國家要求標(biāo)準(zhǔn)，不僅如此，還應(yīng)該具體到苗木的株型以及品種，甚至要明確苗木的地徑根系，在這種情況下苗木的質(zhì)量才能夠擁有一個(gè)基本保障，栽培才能夠取得效果。在針對亭臺樓閣進(jìn)行具體的建設(shè)時(shí)，應(yīng)該針對位置進(jìn)行科學(xué)選擇，并且能夠做好相關(guān)細(xì)節(jié)上的工作，從而保證亭臺樓閣能夠在園林中起到相應(yīng)的點(diǎn)綴作用。在針對假山進(jìn)行具體施工時(shí)，應(yīng)保證施工的技術(shù)含量，確保假山能夠得到技巧性處理，使得假山能夠相對自然。在進(jìn)行魚池的具體建設(shè)時(shí)，要能夠保證池塘中的水流更加開放，并且能夠做好魚品種的整體搭配，這樣一來整個(gè)園林才能夠更加具有觀賞性。

三、園林工程成本控制

3.1 成本管理

針對園林工程最核心的內(nèi)容，就是對成本進(jìn)行管理，這一項(xiàng)內(nèi)容能夠?qū)@林工程本身具有的專業(yè)屬性充分顯現(xiàn)出來，對整個(gè)工程項(xiàng)目的意義十分重大。通過這方面的工作，能夠?qū)崿F(xiàn)工程的整體優(yōu)化，并且使得相關(guān)企業(yè)在市場上的競爭力有所提升。在這種情況下，就要針對成本進(jìn)行細(xì)致的核算，并保證整個(gè)過程的科學(xué)性，有效縮減工程成本。

3.2 成本構(gòu)成

園林工程總成本除直接成本之外，還有間接成本。直接成本中不僅有材料成本，還有人工成本，不僅如此，施工機(jī)械成本也包含其中。間接成本中有建筑工程系統(tǒng)中層領(lǐng)導(dǎo)人員的薪資待遇，還有固定器械所產(chǎn)生的磨損，除此之外，還有人員保險(xiǎn)方面所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。

四、成本控制以及施工管理的具體措施

4.1 成立項(xiàng)目經(jīng)理部

通過創(chuàng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目有效監(jiān)控，能夠確保工程按照預(yù)定進(jìn)度開進(jìn)，使施工質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在這一過程中，應(yīng)該做好項(xiàng)目經(jīng)理的具體選擇，確保其具備園林工程項(xiàng)目從業(yè)資質(zhì)，擁有豐富園林項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅如此還應(yīng)具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶動起員工的工作激情，將園林工程當(dāng)成一件藝術(shù)品去完成，在整個(gè)過程中，能夠起到協(xié)調(diào)和指揮的作用。

4.2 準(zhǔn)備好施工材料

在工程正式開始之前，管理人員要針對材料的具體分配做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，使得材料能夠充足的供應(yīng)[4]。在這一過程中，對大型的相關(guān)工程進(jìn)行借鑒與參考，能夠在此基礎(chǔ)上形成供應(yīng)材料的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，使得相關(guān)材料能夠在有效的時(shí)間內(nèi)容傳送到位，保證相關(guān)的質(zhì)量審定工作，或者供應(yīng)施工工作能夠在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成。

4.3 引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備

在工程施工中，要能夠以開放的心態(tài)對先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行使用，并培養(yǎng)專門的使用人才，使得相關(guān)設(shè)備能夠在專業(yè)的操作下進(jìn)行使用，這樣一來工程的整體施工將會變得高效，質(zhì)量也將更加優(yōu)良，工程將在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。

4.4 科學(xué)施工，精簡成本

在進(jìn)行園林工程建設(shè)過程中，需要針對苗木進(jìn)行大規(guī)模的栽植，在這種情況下，只有對工程進(jìn)行科學(xué)的整體規(guī)劃，使得各系統(tǒng)的施工都能夠按部就班的進(jìn)行，這樣一來工程才能夠在預(yù)定的規(guī)劃時(shí)間內(nèi)完成。選擇好科學(xué)的苗木栽植實(shí)踐，能夠在一定程度上保證苗木的整體成活率，在這種情況下，就能夠無形的精簡施工所產(chǎn)生的成本。

4.5 強(qiáng)化施工安全

工程施工最重要的就是安全，只有保證整個(gè)施工階段的安全，工程竣工才有意義，如果一旦發(fā)生安全事故，即使工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，工程也存在著很大程度上的缺憾。在這種情況下，要強(qiáng)化安全文化，使得安全施工的觀念能夠深入滲透到每一個(gè)人的意識之中，并引導(dǎo)每名員工安全施工。

結(jié)語：園林工程在當(dāng)下社會環(huán)境中發(fā)展勢頭正盛，面臨著不斷升級的同行業(yè)競爭，只有不斷進(jìn)行工程運(yùn)營系統(tǒng)方面的科學(xué)優(yōu)化，相關(guān)企業(yè)才能夠不斷強(qiáng)化自身市場競爭的優(yōu)越性地位，才可以爭取到進(jìn)一步發(fā)展的空間。

[1]彭小波.天馬河國際公館島嶼園林工程項(xiàng)目成本管理研究[J].華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2013，2（12）：03-06.

[2]王曉麗.園林施工管理及成本控制淺析——以上海市銀秀路道路景觀工程為例[J].中國園藝文摘，2013，2（10）：23-26.

[3]伍勝健.園林設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)管理模式研究初探[J].中南林業(yè)科科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2014，2（10）：23-25.

[4]劉利輝.園林施工項(xiàng)目成本管理初探——以深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司為例[J].中國園藝文摘，2010，2（06）：20-22.

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1007-6344（2015）06-0214-01