張振兵

(320611198508133414)

強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

張振兵

(320611198508133414)

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的日益提升，建筑工程施工規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑工程項(xiàng)目也隨之增多，人們愈發(fā)重視建筑工程的施工質(zhì)量，并也對(duì)建筑工程提出了更為嚴(yán)格的要求。本文先簡(jiǎn)單分析建筑工程施工管理現(xiàn)狀，然后闡述了精細(xì)化施工管理的具體目標(biāo)，最后提出了強(qiáng)化施工管理的具體措施，希望能在某種程度上提高建筑工程的施工水平。

建筑工程；施工；精細(xì)化管理

前言：自我國加入世貿(mào)組織以來，各個(gè)行業(yè)市場(chǎng)逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)外開放，導(dǎo)致各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，而精細(xì)化管理憑借自身的管理優(yōu)勢(shì)被引入到各個(gè)行業(yè)中，并得到越來越多企業(yè)的追捧和認(rèn)可。建筑施工企業(yè)若想在完全競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下占據(jù)有利位置，僅僅追求規(guī)模擴(kuò)大是不夠的，還應(yīng)加強(qiáng)施工管理，實(shí)施精細(xì)化管理，只有這樣，才能保證企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在我國建筑施工單位中普遍存在施工管理雜亂無章。參建各方責(zé)任模糊等問題，時(shí)常出現(xiàn)違規(guī)操作，具體的施工管理問題如下：

（一）施工人員素質(zhì)不高

因建筑工程施工環(huán)境艱苦、流動(dòng)性較大、施工內(nèi)容復(fù)雜，外加大部分施工人員均來自農(nóng)村，文化水平不高，自律性較差，年齡偏高，他們無法完全理解施工理念，也不能全面掌握各種施工技術(shù)，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作，這增加了施工管理工作的難度，加重了管理人員的工作負(fù)擔(dān)[1]。同時(shí)，施工企業(yè)自身因資金和條件的制約，無法對(duì)施工人員開展專業(yè)化的培訓(xùn)教育工作，引發(fā)施工人員安全意識(shí)不高、職責(zé)模糊、施工技能不過關(guān)，無法滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。這不僅會(huì)阻礙建筑工程的順利開展，還會(huì)對(duì)施工人員自身安全構(gòu)成極大威脅，一旦出現(xiàn)工程事故，將會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）施工管理技術(shù)水平不高

技術(shù)是開展工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)保障，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，它在給各個(gè)行業(yè)帶來便利的同時(shí)，也加劇了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而建筑行業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之位，則應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)革新，增強(qiáng)綜合實(shí)力。通常，在建筑工程方案設(shè)計(jì)、成本預(yù)算等環(huán)節(jié)技術(shù)含量較高，為提升工程質(zhì)量，縮減工期，我們可通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。然而，現(xiàn)階段，對(duì)于建筑行業(yè)而言，其總體施工管理技術(shù)水平并不高，缺少對(duì)新技術(shù)和新型產(chǎn)品的引入，工作效率較低，這在某種程度上增加了精細(xì)化施工管理的實(shí)施難度系數(shù)[2]。

（三）施工管理監(jiān)管不到位

工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)施工管理和監(jiān)控工作，然而在具體的施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程延期交付，工程質(zhì)量不過關(guān)等問題。雖然，我國出臺(tái)了相關(guān)的監(jiān)理制度，但是，因監(jiān)理單位專業(yè)化水平不高、監(jiān)理人員綜合素質(zhì)不高，在具體的施工環(huán)節(jié)，無法完全發(fā)揮監(jiān)理自身的作用，錯(cuò)過了問題處理的最佳時(shí)間，帶來了不必要的損失。通常，某些建筑單位為應(yīng)付上級(jí)檢查，也設(shè)有監(jiān)理部，然而，整體水并不高、工作人員素質(zhì)偏低，引發(fā)了建筑資源的浪費(fèi)，有些嚴(yán)重可能會(huì)降低企業(yè)形象，減小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、精細(xì)化管理目標(biāo)

秉持安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的理念，在嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，以合同的形式，構(gòu)建包含管理、施工和監(jiān)控等多項(xiàng)內(nèi)容的精細(xì)化管理體系，旨在通過管理目標(biāo)、行為規(guī)范和操作工序的細(xì)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，切實(shí)提升管理水平，不斷改善工程質(zhì)量，確保工程施工的安全、穩(wěn)定進(jìn)行，打造更多優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的建筑工程[3]。

三、強(qiáng)化精細(xì)化施工管理的具體措施

精細(xì)化管理是指在具體的施工活動(dòng)中所采取的各種監(jiān)控措施、管理手段，它是建筑工程管理工作的重點(diǎn)，也是如期交工和優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)保障。為強(qiáng)化精細(xì)化施工管理，施工單位應(yīng)結(jié)合自身情況，構(gòu)建合理的精細(xì)化管理體系，主要從以下四方面著手：

（一）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)

施工人員是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要活動(dòng)對(duì)象，他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平直接決定著最終的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益[4]。為實(shí)施精細(xì)化管理，我們首先應(yīng)全面提升施工人員自身素質(zhì)和專業(yè)水平。施工單位應(yīng)在施工前期開展崗前培訓(xùn)，宣傳安全施工的重要性，普及專業(yè)知識(shí)，提升施工人員的職業(yè)道德；在施工階段，應(yīng)依據(jù)施工工序，合理組織培訓(xùn)教育工作，并參照施工人員的培訓(xùn)成績(jī)和日常表現(xiàn)合理劃分工作崗位；在工程竣工驗(yàn)收階段，組織總結(jié)交流大會(huì)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工期間員工的表現(xiàn)給出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，進(jìn)而為日后工程施工提供寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。

（二）提升管理技術(shù)水平，強(qiáng)化管理人員的專業(yè)技能

技術(shù)問題在精細(xì)化施工管理中占據(jù)著重要的位置，它直接關(guān)乎著企業(yè)的整體效益和施工人員的人身安全，且技術(shù)問題大多較為復(fù)雜、繁瑣。因此，我們應(yīng)著重提升管理技術(shù)水平，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，且管理人員應(yīng)依據(jù)個(gè)人能力，全面考慮自然條件和資金等多種因素，認(rèn)真開展技術(shù)組織工作，有效落實(shí)施工管理工作。同時(shí)，結(jié)合具體的工程情況，制定針對(duì)性的組織形式，全面做好技術(shù)準(zhǔn)備，在這一過程應(yīng)格外注意技術(shù)含量較高的施工工藝。另外，還可組織技能大賽，鼓勵(lì)員工積極參加技能大賽和實(shí)踐創(chuàng)新活動(dòng)中，充分發(fā)揮施工隊(duì)伍中的技術(shù)力量，進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理工作。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)日益壯大，這也增加了資源消耗量，加重了生態(tài)環(huán)境的負(fù)擔(dān)，為實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在完成預(yù)期工程目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡量減小施工成本投入和資源消耗，推廣并應(yīng)用綠色施工技術(shù)。

（三）構(gòu)建可行的精細(xì)化管理系統(tǒng)，為施工管理提供數(shù)據(jù)支撐

精細(xì)化管理系統(tǒng)是全面實(shí)施精細(xì)化管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理工作的重要保障。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日益普及的今天，隨處可見計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備，我們應(yīng)借鑒國外成功的精細(xì)化管理實(shí)例，充分利用新技術(shù)和新型設(shè)備，提升數(shù)據(jù)信息的可信度，進(jìn)而為精細(xì)化管理提供重要的數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)管理[5]。（四）注重監(jiān)管，實(shí)施管理責(zé)任制

因參建方職責(zé)模糊而引發(fā)的工程延期、工程質(zhì)量不過關(guān)等問題不在少數(shù)，且一旦出現(xiàn)工程問題，找不到責(zé)任人，這給建筑工程帶來了嚴(yán)重的影響。因此，我們應(yīng)注重監(jiān)管，實(shí)施管理責(zé)任制。在具體的施工過程中，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵建筑物采用掛牌責(zé)任制，并簽訂合法的工程合同，工程合同中應(yīng)明確參見各方的責(zé)任，制定具體的獎(jiǎng)懲措施，將工程質(zhì)量和參加各方有機(jī)聯(lián)系在一起，以此來提高工作人員的工作積極性，刺激他們的工作熱情，激發(fā)他們的責(zé)任意識(shí)。

結(jié)語：在城市化進(jìn)程快速推進(jìn)的今天，建筑行業(yè)取得了一定的成績(jī)，并日趨穩(wěn)定，施工管理水平和工程質(zhì)量也有所提升。建筑行業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展并在世界舞臺(tái)上站穩(wěn)腳步，則應(yīng)進(jìn)一步提升施工管理水平，增強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能，構(gòu)建可行的監(jiān)管制度，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的綜合實(shí)力，打造出更多優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)的建筑物。

[1]謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2014,(10)∶49-50.

[2]張惠.強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2014,(19)∶771-771.

[3]盧祖榮.如何強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].建材與裝飾,2014,(12)∶101-102.

[4]張華.芻議如何強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,(14).

[5]趙永剛,張振鐸.如何強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化管理[J].新材料新裝飾,2014,(7)∶194-194.

TU723

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1007-6344（2015）06-0179-01