鞠銳聰

（大唐山東煙臺(tái)電力開發(fā)有限公司，山東 煙臺(tái) 264003）

風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理探討

鞠銳聰

（大唐山東煙臺(tái)電力開發(fā)有限公司，山東 煙臺(tái) 264003）

建設(shè)一項(xiàng)工程，工期的長短直接受到建設(shè)進(jìn)度快慢所影響，一項(xiàng)能夠按期竣工的工程是企業(yè)完成投資計(jì)劃為自己創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的根本條件。按期竣工的工程能夠及時(shí)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的增長，為企業(yè)接下來的計(jì)劃和工程做好經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備，是企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展經(jīng)營進(jìn)行建設(shè)的基礎(chǔ)。由此可見，投資建設(shè)企業(yè)會(huì)受到所投資的工程進(jìn)度的嚴(yán)重影響，因此，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的任務(wù)。近年來我國在進(jìn)行風(fēng)電工程項(xiàng)目時(shí)，也開始注重工程進(jìn)度管理的重要性，在不斷的實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)我國風(fēng)電工程的發(fā)展。

風(fēng)電工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；進(jìn)度計(jì)劃；組織機(jī)構(gòu)

前言：在進(jìn)行風(fēng)電工程的過程中，由于工程的特點(diǎn)，會(huì)受到一系列客觀上的因素影響，同時(shí)還存在一定的主觀因素，因此對(duì)風(fēng)電工程進(jìn)度加強(qiáng)管理的過程中應(yīng)正確面對(duì)這些問題，嚴(yán)格按照相關(guān)原則和方式等來加強(qiáng)管理，保證風(fēng)電工程的順利及時(shí)完成，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。投資建設(shè)公司在對(duì)風(fēng)電工程管理制度時(shí)，要將一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)建立起來，對(duì)工程的各個(gè)層面和整體堅(jiān)持隨機(jī)應(yīng)變的管理方法，將項(xiàng)目工程的完成情況進(jìn)行有效監(jiān)督和控制。

一、風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)

（一）建立進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)

在通常狀況下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)度管理的是分屬于工程項(xiàng)目投資建設(shè)方的工程部門，專門成立的進(jìn)度控制部進(jìn)行工程進(jìn)度管理的情況也在一些企業(yè)當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)，企業(yè)對(duì)工程的進(jìn)度管理事務(wù)主要是由項(xiàng)目經(jīng)理部門專門派出的代理來針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理；工程師的崗位安排是由施工方、工程管理和監(jiān)理方進(jìn)行設(shè)置的，而工程的前期策劃、審核、調(diào)配和反饋工作則是有專業(yè)的人員來進(jìn)行[1]。

（二）制定進(jìn)度計(jì)劃

精確的進(jìn)度計(jì)劃能夠加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度管理，在制定計(jì)劃的過程中，良好的制度計(jì)劃是具有準(zhǔn)確性、精密性、完整性和可行性的，要想達(dá)到這樣的要求，必須參考國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，搜集大量資料。在進(jìn)行一項(xiàng)建設(shè)工程的過程中，會(huì)需要較長的時(shí)間，隨著時(shí)間的推移和工程的逐漸實(shí)施，各個(gè)方面的相關(guān)信息會(huì)越來越明顯清楚，在工程施工之前，詳細(xì)的計(jì)劃是無法做到一次成型的，在工程實(shí)施之前所制定的計(jì)劃是無法使每一步操作都得到精確的指示的，因此一份詳細(xì)的計(jì)劃應(yīng)該隨著工程各個(gè)階段的發(fā)展和建設(shè)的過程分層次、分步驟的制定而成，也就是分級(jí)計(jì)劃的制定?，F(xiàn)階段還沒有針對(duì)一項(xiàng)分級(jí)計(jì)劃的系統(tǒng)指標(biāo)，由于工程施工過程中設(shè)計(jì)方、建設(shè)管理方、施工方和投資建設(shè)方分別對(duì)工程的控制有不同的看法和角度，因此分級(jí)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)不同的控制角度來進(jìn)行，通常狀況下，里程碑時(shí)間主要是由一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃來體顯的，它能夠有效促進(jìn)公司對(duì)工程建設(shè)每個(gè)大的節(jié)點(diǎn)的控制；每個(gè)工程單位層面的時(shí)間和工作主要是由二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃來體現(xiàn)的；主要作用是使工程單位的建設(shè)進(jìn)度受經(jīng)理和項(xiàng)目公司的控制更加便利；各項(xiàng)工程的細(xì)分層次要在三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中體現(xiàn)，使控制操作層的條件得到滿足[2]。

（三）進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和審核

在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃之前要對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行制定和審核，并通過審核，然后對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行檢查，出現(xiàn)誤差的地方要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效對(duì)策進(jìn)行彌補(bǔ)。如果原計(jì)劃沒有能夠通過審核，工程無法按照計(jì)劃來進(jìn)行的時(shí)候，則必須將計(jì)劃做出有效調(diào)整，確保工程施工過程中能夠按照切實(shí)可行的計(jì)劃來進(jìn)行，使計(jì)劃的指導(dǎo)作用得到充分的發(fā)揮。

二、影響風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素

在我國現(xiàn)有的風(fēng)電工程項(xiàng)目當(dāng)中，滯后性是其最主要的特點(diǎn)?，F(xiàn)有的風(fēng)電工程項(xiàng)目在管理工程進(jìn)度方面相對(duì)放松，而只是單純的對(duì)該工程的投資和質(zhì)量等問題管理較嚴(yán)格。產(chǎn)生這種現(xiàn)象主要是從主觀上來講要對(duì)投資建設(shè)公司內(nèi)在的一系列管理和建設(shè)方法進(jìn)行更多的加強(qiáng)，在客觀上要對(duì)外協(xié)調(diào)工作量較多的原因。

（一）客觀問題

線狀工程長、占地面積廣和涉獵層面大是風(fēng)電工程的主要特點(diǎn)，這一特點(diǎn)決定風(fēng)電工程的對(duì)外協(xié)調(diào)工作較多的原因。在進(jìn)行風(fēng)電工程的過程中，相關(guān)的一系列設(shè)計(jì)、施工、可行性調(diào)查分析和立項(xiàng)等多個(gè)工作都要得到各級(jí)電網(wǎng)公司和政府機(jī)關(guān)的審批和通過。然而由于級(jí)電網(wǎng)公司和政府機(jī)關(guān)對(duì)于風(fēng)電工程的認(rèn)識(shí)程度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致他們對(duì)風(fēng)電工程擁有不同的態(tài)度，不同的支持強(qiáng)度使得協(xié)調(diào)工作不能夠及時(shí)達(dá)成，從而使得該工程的進(jìn)展也會(huì)受到嚴(yán)重影響。

（二）主觀問題

投資建設(shè)公司的內(nèi)部對(duì)工程進(jìn)度的影響稱之為主觀問題，針對(duì)一項(xiàng)工程的管理和監(jiān)督是由公司內(nèi)部所采取的措施、方法和系統(tǒng)所決定的。在進(jìn)行風(fēng)電工程建設(shè)的過程中首先要對(duì)這項(xiàng)工程的客觀問題進(jìn)行有效的解決，然后將投資建設(shè)公司的內(nèi)部原因進(jìn)行有效改善，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的優(yōu)化，從而使管理進(jìn)度達(dá)到更好的效果。

三、風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法

（一）制定良好的管理目的和方法

加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目管理，就要將規(guī)范的、具有程序化、制度化和科學(xué)化的管理制度進(jìn)行建設(shè)，使良好的控制狀態(tài)融入到整個(gè)風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，不僅要加強(qiáng)風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)的速度，還要將其質(zhì)量做好保證，使投資建設(shè)公司能夠得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。投資建設(shè)公司在實(shí)施不同工程的過程中，要充分考慮到公司本身的特點(diǎn)和該工程的特點(diǎn)，充分進(jìn)行思考和管理，將其他工程成功的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效吸收和采納，促進(jìn)自身工程能夠順利完成[3]。

（二）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員和部門的管理

通常狀況下，風(fēng)電工程在實(shí)施過程中，實(shí)施建設(shè)和監(jiān)管工作需要投資建設(shè)公司內(nèi)部設(shè)立質(zhì)量技術(shù)部門和工程部門。工程部的主要職責(zé)是管理風(fēng)電工程項(xiàng)目的進(jìn)度，而具體進(jìn)行實(shí)施管理工作的人員則是項(xiàng)目經(jīng)理部，它是由項(xiàng)目部設(shè)立的。風(fēng)電工程的各個(gè)項(xiàng)目的審核、監(jiān)督和評(píng)價(jià)則是由質(zhì)量技術(shù)部門來進(jìn)行，公司則針對(duì)各個(gè)工程部門和工程管理人員的工作情況和效率，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲處[4]。

（三）PDCA進(jìn)度管理方式

PDCA是近年來風(fēng)電工程最常采用的進(jìn)度管理方式，它是一種動(dòng)態(tài)的管理方式，能夠?qū)︼L(fēng)電工程從多個(gè)方面和層次進(jìn)行整體的、全過程的管理和監(jiān)督。管理程序精密嚴(yán)格，從工程起初的設(shè)計(jì)方案，到交由各級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行有效審核，再到后來的施工等一系列過程，都能夠受到PDCA的有效管理，在工程施工過后，還會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處評(píng)定機(jī)制，通過這種方式，能夠有效對(duì)工程和全體員工進(jìn)行管理。

（四）有效的實(shí)施策略

在進(jìn)行風(fēng)電工程的三個(gè)進(jìn)度的過程中，對(duì)每一級(jí)進(jìn)度的實(shí)施者應(yīng)是每一級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃者。例如，實(shí)施三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)考慮到該工程部分的需求，將這一級(jí)計(jì)劃再度進(jìn)行編制和分解，使工程的進(jìn)度計(jì)劃具體到月甚至是周。促進(jìn)該計(jì)劃擁有更強(qiáng)的可操作性，使該級(jí)計(jì)劃能夠得到充分的實(shí)施。

（五）做好審核工作

在進(jìn)行風(fēng)電工程的過程中，需要對(duì)每一級(jí)計(jì)劃設(shè)立一個(gè)專門負(fù)責(zé)審核工作的工作人員，檢查和監(jiān)督每一級(jí)計(jì)劃實(shí)施的情況，保證工程質(zhì)量，使現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況與設(shè)計(jì)相符，而這項(xiàng)工作則應(yīng)該是由技術(shù)質(zhì)量部來承擔(dān)的。審核工作的主要內(nèi)容包括工程是否準(zhǔn)確和及時(shí)的按照計(jì)劃進(jìn)行；計(jì)劃的細(xì)分工作的完成度；影響工程順利進(jìn)行的不良因素的消除情況等[4]。

結(jié)論：同其他建設(shè)工程相比，我國的風(fēng)電工程建設(shè)發(fā)展相對(duì)比較緩慢，大型的建設(shè)工程在近幾年內(nèi)才出現(xiàn)，因此我國針對(duì)風(fēng)電工程建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)還存在很多的不足，需要不斷的借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身的建設(shè)水平。投資建設(shè)公司在對(duì)風(fēng)電工程進(jìn)行投資建設(shè)的過程中，要提高管理建設(shè)進(jìn)度的意識(shí)，明確該工程的特點(diǎn)和自身的特點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，建立起適合該工程的管理制度。

[1]劉學(xué)峰. 風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理探討[J]. 施工技術(shù),2010,09∶21-24.

[2]王濤. 風(fēng)電工程全過程項(xiàng)目管理策劃研究[D].華北電力大學(xué)（北京）,2009.

[3]王有官. 淺析風(fēng)電工程項(xiàng)目的施工與管理[J]. 太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2012,03∶158-159.

[4]劉學(xué)峰. 關(guān)于風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的探討[J]. 中國工程咨詢,2011,01∶40-43.

[5]野振民. 淺析風(fēng)電工程項(xiàng)目的施工與管理[J]. 經(jīng)營管理者,2014,08∶325.

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1007-6344（2015）06-0171-01