劉心軍

（蘇州市永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，江蘇 蘇州 215128）

建筑工程施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制探討

劉心軍

（蘇州市永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，江蘇 蘇州 215128）

在現(xiàn)代工程建設(shè)中，工程監(jiān)理是其管理過(guò)程的重要構(gòu)成部分。在整個(gè)建筑工程的施工程序中，質(zhì)量的監(jiān)控應(yīng)該引起人們的高度重視，一定要對(duì)于每一個(gè)階段的質(zhì)量做好監(jiān)控，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)的解決問(wèn)題,確保工程質(zhì)量。本文通過(guò)分析影響工程質(zhì)量的主要因素，進(jìn)而提出針對(duì)影響工程質(zhì)量的因素提出應(yīng)對(duì)措施及其他控制措施。

影響工程質(zhì)量的因素；質(zhì)量控制措施；監(jiān)理問(wèn)題；監(jiān)理對(duì)策

在我國(guó)工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，如涉及結(jié)構(gòu)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，作為監(jiān)理工程師，必須對(duì)影響工程質(zhì)量的原材料、施工工藝到成品等都要進(jìn)行全面的監(jiān)理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏忽，這樣才能保證工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能。首先我們分析一下影響工程質(zhì)量都有哪些主要因素，以便更好的進(jìn)行質(zhì)量控制。

一、影響工程質(zhì)量的主要因素。

1、我國(guó)工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析

在我國(guó)由于工程建設(shè)監(jiān)理制起步較晚，監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，長(zhǎng)期以來(lái)違反基本建設(shè)程序施工比較突出，在施工過(guò)程中不遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料，以次充好等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的突出特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)主投資建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，往往面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他要在時(shí)間上競(jìng)爭(zhēng)，在工程費(fèi)用上競(jìng)爭(zhēng)，在工程質(zhì)量上競(jìng)爭(zhēng)，要更快、更省、更好地完成自己的工程項(xiàng)目。只有這樣，他才能占領(lǐng)市場(chǎng)，他才能獲得最佳的投資效果，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為投資的業(yè)主往往不熟悉工程項(xiàng)目管理，他需要從經(jīng)濟(jì)上考慮，有時(shí)他無(wú)視設(shè)計(jì)圖紙的存在，盲目按自己的意見(jiàn)隨意更改，有的對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)命令，造成不必要的糾紛和誤解。還有的就是業(yè)主前期手續(xù)不辦理,大型工地也不設(shè)常駐工地代表，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)解決。

二、改善工程質(zhì)量主要措施

1、根據(jù)建筑工程本身特點(diǎn)，建立健全相應(yīng)管理體系。

根據(jù)建設(shè)工程本身的特點(diǎn)，建立健全工程項(xiàng)目管理體系，既有利于加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的宏觀監(jiān)督管理，又有利于加強(qiáng)工程項(xiàng)目的微觀監(jiān)督管理。結(jié)合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作應(yīng)體現(xiàn)施工招投標(biāo)、合同、信息資料管理以及施工監(jiān)理等等方面。按照法律規(guī)定，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)所承擔(dān)的監(jiān)理工程負(fù)監(jiān)理責(zé)任。這就要求監(jiān)理工程師必須熟悉建設(shè)工程本身的特點(diǎn)，建立健全質(zhì)量、安全保證體系。在施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真履行職責(zé)，審查施工方案，檢查施工前的作業(yè)交底情況，尤其是安全交底是否到位。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求采取巡視、平行檢驗(yàn)和旁站等手段。對(duì)重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地監(jiān)控。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)是否到位。做到事前預(yù)控、事中控制相結(jié)合，杜絕質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。

2、完善監(jiān)理制度，規(guī)范建設(shè)行為。

完善監(jiān)理制度，規(guī)范業(yè)主和施工方的行為，使工程建設(shè)有章可循、有法可依，組建技術(shù)過(guò)硬的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為了適應(yīng)監(jiān)理工程師接受委托后工程馬上開(kāi)工，造成監(jiān)理工程師邊干邊熟悉情況，就要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相應(yīng)的監(jiān)理工程師有同類工程的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，遇到問(wèn)題能夠及時(shí)處理。同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求在實(shí)施監(jiān)理前要編制切合實(shí)際的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則以及安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細(xì)則。制定監(jiān)理內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，以充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師工作的積極性。

3、端正監(jiān)理態(tài)度，正確處理施工過(guò)程中的問(wèn)題

監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)中一個(gè)獨(dú)立的第三方，監(jiān)理工程師應(yīng)該以獨(dú)立、客觀、公正、科學(xué)的去處理在工程建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的各類問(wèn)題，不得依附和偏袒任何一方。業(yè)主和施工方考慮問(wèn)題的角度是不同的，這就要求監(jiān)理工程師必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時(shí)度勢(shì)，正確處理好與業(yè)主和施工方的關(guān)系，從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務(wù)，對(duì)業(yè)主和施工方負(fù)責(zé)。只有這樣才能取得業(yè)主和施工方的信任，以利監(jiān)理的工作開(kāi)展。

三、施工階段做好質(zhì)量控制的具體措施

1、工程監(jiān)理應(yīng)熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。

首先要明確業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和委托授權(quán)給監(jiān)理方的職責(zé)范圍與合同要求；其次是通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選和審查，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖設(shè)計(jì)所采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，找出監(jiān)理工作的重點(diǎn)，明確工作的難點(diǎn)所在，做到有的放矢；在施工過(guò)程中發(fā)生與設(shè)計(jì)圖紙不符的問(wèn)題，監(jiān)理工程師有義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行及時(shí)處理，做好事前、事中控制，避免工程因此積重難返。

2、施工監(jiān)理要求了解施工程序及監(jiān)理內(nèi)容、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.1 掌握施工流程，按流程辦事。

2.2 熟悉掌握監(jiān)理工作內(nèi)容、施工驗(yàn)收規(guī)范。

明確監(jiān)理工作內(nèi)容和施工驗(yàn)收規(guī)范是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的首要條件，因此在開(kāi)展監(jiān)理工作之前，總監(jiān)理工程師就需要了解監(jiān)理工作內(nèi)容，然后把工作進(jìn)行細(xì)分到人，分工明確，責(zé)任到人，為將來(lái)做好監(jiān)理工作打下良好基礎(chǔ)。施工驗(yàn)收規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的重要依據(jù)，因此，需要總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)，為業(yè)主把好工程質(zhì)量關(guān)。

3、掌握質(zhì)量控制的基本程序及方法

3.1 質(zhì)量監(jiān)控的基本程序

1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。首先檢查材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍及產(chǎn)品備案、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證等；其次，對(duì)材料的質(zhì)量證明書(shū)、檢測(cè)報(bào)告等進(jìn)行檢查；然后材料進(jìn)行后監(jiān)理工程師要對(duì)其材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)外觀檢查，對(duì)符合外觀檢查要求的材料，由監(jiān)理工程師或監(jiān)理員進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。對(duì)不符合外觀檢查或取樣送檢不符合要求的材料要求退場(chǎng)。

2）工序檢查。嚴(yán)格工序檢查進(jìn)度，上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工。

3）中間驗(yàn)收檢查。

4）試驗(yàn)檢查和測(cè)量檢查。監(jiān)理日常檢查的方法包括：巡視、旁站和平行檢驗(yàn)。

5）竣工驗(yàn)收。

3.2 質(zhì)量控制的基本方法。

監(jiān)理工程師堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，通過(guò)超前控制（提示）、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)理、動(dòng)態(tài)管理、加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)格把關(guān)，控制好工程質(zhì)量。同時(shí)，還要以系統(tǒng)的理念，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者的對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)綜合目標(biāo)，維護(hù)好業(yè)主的核心利益。

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