劉金濤

（中交二公局第三工程有限公司）

對道路橋梁施工質(zhì)量監(jiān)督重要性探究和分析

劉金濤

（中交二公局第三工程有限公司）

隨著經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，城市道路建設(shè)和橋梁工程也在日益增多，工期已經(jīng)成為建設(shè)的重要內(nèi)容之一。因此本文重點分析了道路橋梁施工質(zhì)量并對其進(jìn)行監(jiān)督管理，促使建設(shè)工程能夠按期保質(zhì)的完成。這就需要建設(shè)人員和管理部門相互配合，根據(jù)目前道路橋梁施工質(zhì)量以及監(jiān)督管理的現(xiàn)狀及其存在的問題進(jìn)行具體探究，研究對道路橋梁施工質(zhì)量監(jiān)督的重要性，促使該項工程順利實施。

道路橋梁；施工；質(zhì)量監(jiān)督；重要性

道路橋梁工程的質(zhì)量問題對于整個工程的竣工驗收以及工程的后期使用都有著巨大的關(guān)系，甚至關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)問題。目前我國道路橋梁建設(shè)工程存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問題，出現(xiàn)了不同程度的難度，存在周期長以及人員流動性強等，因此，相關(guān)部門要提高其質(zhì)量保證之外還需要進(jìn)一步加強對其監(jiān)督管理，保證施工的安全和質(zhì)量，為進(jìn)一步發(fā)展道路橋梁建設(shè)提供重要的依據(jù)。

一、道路橋梁施工中存在的具體問題

1、建筑材料質(zhì)量問題

目前，在道路橋梁建設(shè)中出現(xiàn)了不同層次的質(zhì)量問題，其造成的原因是：施工材料負(fù)責(zé)人意識不強，在施工建設(shè)過程中隨意縮減經(jīng)費，私自減料；建筑材料管理人員與供應(yīng)商為了謀取各自的利益，導(dǎo)致在材料選擇中出現(xiàn)了不合理、比例不充分的現(xiàn)象，最終影響了施工建設(shè)材料問題，影響施工質(zhì)量。在質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)問題時，這就給以后的工程造成嚴(yán)重影響。

2、道路橋梁施工人員流動性強，人員的素質(zhì)比較低

道路橋梁施工過程中，出現(xiàn)了人員流動性比較強的現(xiàn)象，因此當(dāng)工程出現(xiàn)了問題時，就很難具體追究到責(zé)任人；另外施工人員的素質(zhì)不高，建設(shè)過程中很難保證按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及施工準(zhǔn)則進(jìn)行，容易造成施工漏洞現(xiàn)象發(fā)生。因此，這些現(xiàn)象都是由于質(zhì)量監(jiān)督管理不當(dāng)，影響人員的管理工作。

3、道路橋梁建設(shè)出現(xiàn)的質(zhì)量問題

道路橋梁建設(shè)之后，容易出現(xiàn)裂縫、蜂窩以及氣泡問題等，這些問題都是由于混凝土的結(jié)構(gòu)嚴(yán)密性不強，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。另外，施工過程中橋梁中的預(yù)應(yīng)力連續(xù)鋼構(gòu)梁的腹板出現(xiàn)了裂痕，橋梁的質(zhì)量大大下降等等，一系列質(zhì)量問題都是由于質(zhì)量監(jiān)督管理部門出現(xiàn)了工作漏洞。

4、道路橋梁施工環(huán)節(jié)的不連續(xù)性，造成質(zhì)量監(jiān)督問題

城市道路橋梁建設(shè)中，由于施工各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了不連續(xù)現(xiàn)象，部分工程有施工空期等，這就影響了施工整體質(zhì)量問題，延長施工工期，相應(yīng)的抬高了工程價格，另外不連續(xù)性還嚴(yán)重影響施工對象的安全型和穩(wěn)固性，這些都是由于質(zhì)量監(jiān)督管理不當(dāng)造成的。

二、道路橋梁施工質(zhì)量監(jiān)督重要性分析

1、加強施工材料質(zhì)量的監(jiān)管，提高整個工程質(zhì)量

隨著工程建設(shè)項目在不斷增多，由于材料質(zhì)量問題出現(xiàn)的意外事故現(xiàn)象屢屢不斷。因此，這就要求加強施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。在當(dāng)前，道路橋梁建設(shè)過程中，由于經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，這些基礎(chǔ)設(shè)施的承載力越來越重，長期以來，道路橋梁的使用情況就大大下降。針對這一現(xiàn)象就要加強質(zhì)量監(jiān)督管理工作，施工過程中要加強對材料質(zhì)量，將施工中每一個環(huán)節(jié)保證其安全性和穩(wěn)固性，最終達(dá)到增長道路橋梁施工的使用年限。

2、加強對施工人員的監(jiān)督管理

道路橋梁建設(shè)中要加強對施工人員的監(jiān)督管理，提高施工人員的素質(zhì)，保證建設(shè)工程的質(zhì)量問題。因此在具體施工過程中，要定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強其專業(yè)性培養(yǎng)，進(jìn)一步保證施工質(zhì)量。

3、增強施工現(xiàn)場的管理

為了保證施工項目按照施工規(guī)范將具體進(jìn)行，因此，在項目部要加強質(zhì)量監(jiān)管，監(jiān)督管理人員要深入到施工現(xiàn)場中區(qū)，了解施工中遇到的各種問題，針對問題提出解決方案，為整個工程的質(zhì)量提供技術(shù)指導(dǎo)。對于一線工程，項目部必須要簽訂責(zé)任狀，保證工期質(zhì)量以及施工進(jìn)度，嚴(yán)格把關(guān)工程進(jìn)度；另外還要加強混凝土等具體施工材料的質(zhì)量管理工作，確保建設(shè)材料合理，各項指標(biāo)合格，為提高道路橋梁施工質(zhì)量做充分的保證。具體還需要建設(shè)項目部在原材料的選用上要科學(xué)挑選，確保所有材料是從正規(guī)廠家采購的來，在采購過程中要求廠家必須要提供相關(guān)的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證以及強制性認(rèn)證等相關(guān)的資料說明，提高原材料的質(zhì)量管理。施工中對具體環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保每一道工序從材料到建設(shè)的安全性以及有效性。最后在施工材料質(zhì)量中要加強監(jiān)督，加強對采購過程、材料以及具體驗收工作，確保質(zhì)量有保證。

4、做好各個交接工作，提高監(jiān)督力度

根據(jù)施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的交接不及時以及拖延工期的現(xiàn)象，質(zhì)量監(jiān)督管理部門要對具體工序進(jìn)行管理，保證在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量完成。在確保質(zhì)量的前提下，縮短工期，減少建設(shè)的成本費用支出，增強施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5、針對技術(shù)人員加強管理，做好驗收環(huán)節(jié)的工作

對于施工技術(shù)人員來說，要不斷加強他們的專業(yè)技術(shù)，提高其綜合素質(zhì)，改善道路橋梁施工現(xiàn)狀，這就要求工程技術(shù)人員要樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的建設(shè)理念；另外提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，在施工中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)具體操作，提升施工質(zhì)量。最后在工程驗收環(huán)節(jié)，要對工程質(zhì)量驗收以及施工項目竣工兩方面做好驗收工作，對于出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象要及時的修改處理，提升道路橋梁施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

三、總結(jié)

道路橋梁施工質(zhì)量對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響，因此，建設(shè)過程中要不斷強化施工質(zhì)量意識，從施工建設(shè)的原材料采購，施工操作；施工環(huán)節(jié)以及施工驗收等環(huán)節(jié)具體改善，促使質(zhì)量監(jiān)督力度有所保障。施工過程中，在確保工程質(zhì)量的前提下，縮短施工工期，做好質(zhì)量管理工作。通過對質(zhì)量監(jiān)督的重要性進(jìn)行具體探究之后，相關(guān)的管理部門要提高工作監(jiān)管力度，提升道路橋梁的建設(shè)質(zhì)量，確保城市基礎(chǔ)設(shè)施的承載力。方便人們的出行和生活，保證安全性和穩(wěn)固性，為進(jìn)一步推動城市化進(jìn)程以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要作用。

[1]崔樹峰，朱一大，楊格.道路橋梁在施工的過程中存在的質(zhì)量問題探析[J].交通世界，2013（26）.

[2]王書軍，周曉明，唐晶晶.道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J].公路交通科技，2014（30）.

[3]王宇楠，楊艷，高峰.對道路橋梁施工質(zhì)量監(jiān)督重要性的思考[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2012（24）.

[4]陳慶明，徐永華，王剛，胡凱.道路橋梁施工質(zhì)量監(jiān)管的重要性分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(09).

[5]何平平，王林軍，趙然，周怡然.探討道路橋梁施工管理中存在的問題及解決方法[J].城市建設(shè)規(guī)劃，2015（27）.

TU7

B

1007-6344（2015）06-0114-01