鄭立華

（吉林省省直機關(guān)統(tǒng)建管理辦公室 吉林 長春 130051）

淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理

鄭立華

（吉林省省直機關(guān)統(tǒng)建管理辦公室 吉林 長春 130051）

現(xiàn)場施工管理在建筑工程建設(shè)中具有核心地位。建筑工程的現(xiàn)場施工管理直接關(guān)系到項目工程的進(jìn)度，質(zhì)量，安全，企業(yè)效益等多方面。因此做好工程的現(xiàn)場施工管理至關(guān)重要。

建筑工程；現(xiàn)場管理；控制成本

建筑單位施工項目的管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，施工過程中施工現(xiàn)場的管理好壞直接關(guān)系到企業(yè)在外的形象和信譽。

一、施工現(xiàn)場管理原則和內(nèi)容

（一）現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容。建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理主要包括對現(xiàn)場的施工作業(yè)的管理，工程質(zhì)量的管理，物資流通的管理，各部門職位的落實和對現(xiàn)場的整體判斷等工作，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為用戶提供一個精品建筑。科學(xué)合理的布置施工作業(yè)，盡量避免或杜絕在工程施工中出現(xiàn)的資源浪費現(xiàn)象， 實現(xiàn)現(xiàn)場施工的高效運行，使企業(yè)受到更高的效益。

（二）現(xiàn)場施工管理的基本原則。經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理要避免那種一味的追求工程的工期和質(zhì)量的過關(guān)，而忽視了人力成本的計算。工程項目部應(yīng)該奉獻(xiàn)自己的精品之作，盡可能的降低工程成本，科學(xué)合理的安排，以最小的資金投入獲得更多的收入，嚴(yán)禁資源浪費和不合理的開支。

科學(xué)合理原則。建筑施工的現(xiàn)場管理必須以科學(xué)合理為依據(jù)，做到科學(xué)化的管理，努力在大生產(chǎn)中實現(xiàn)科學(xué)合理的規(guī)劃，按部就班的進(jìn)行。同時，還需做到施工方法和施工作業(yè)流程的科學(xué)化，合理利用現(xiàn)場的資源，物料堆放安置科學(xué)化，這樣員工的積極性，創(chuàng)造性才得到充分的發(fā)揮。

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是施工現(xiàn)場管理的基本要求。只有堅持現(xiàn)場施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化才能從根本上提高工程項目的生產(chǎn)效率，工作效率，從而建立一個科學(xué)而規(guī)范化的管理秩序。

二、施工現(xiàn)場管理的主要途徑

工程項目的現(xiàn)場施工管理，應(yīng)該足個老生常談的話題，應(yīng)做好以下幾方面的問題。

（一）材料問題。在建筑行業(yè)中會經(jīng)常性的遇到一些最新的材料應(yīng)用的問題。所以，在施工的過程中，現(xiàn)場的施工管理要解決好以下幾個方面。

1,材料的采購，采購單中羅列需采購的材料繁多，因此，在材料采購單中必須把采購的數(shù)量，類型，規(guī)格等必須明確的標(biāo)注清楚，避免因采購不合規(guī)格的材料而影響到工程的施工進(jìn)度。

2,材料的供應(yīng)，根據(jù)施工合同和設(shè)計單位確定的材料的品牌，規(guī)格，對每一個材料進(jìn)行認(rèn)真預(yù)算，積極的組織供貨商供貨。

3,材料的現(xiàn)場堆放。依據(jù)現(xiàn)場施工的進(jìn)度合理組織材料的購進(jìn)和物料的堆放。對于購買的材料用進(jìn)行驗收，檢查，實驗。對于物料的堆放要根據(jù)施工平面圖堆放在不同的位置。

（二）技術(shù)問題。一個項目工程，其建筑施工必定是復(fù)雜多樣的，所需材料也是種類繁多，也需要各施工工種的有利配合。這就要求作為施工現(xiàn)場的管理人員必須有專業(yè)的技術(shù)技能，首先，現(xiàn)場施工的管理人員需要熟悉施工圖紙，根據(jù)具體的施工合同，最大努力的去優(yōu)化每一道施工工序，每一個小工程，同時也能考慮到自身的一些條件和自然氣候等因素，認(rèn)真仔細(xì)，有序的安排施工計劃。其次，除了合理有序的安排施工工程計劃外，還應(yīng)當(dāng)針對項目的特點，對具體的施工工藝做好技術(shù)上的準(zhǔn)備，特別是那些高新技術(shù)的施工工藝。

建筑企業(yè)的技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，普通職工對新工藝，新技術(shù)的培訓(xùn)和企業(yè)的技術(shù)員工，建筑施工工藝的規(guī)范等工作。技術(shù)管理人員只有擁有高素質(zhì)，才能洞悉掌握施工中的每一個工序的具體情況，能夠控制好工程的施工進(jìn)度，對施工中突發(fā)事件能夠做好準(zhǔn)備方案。有計劃有目的的對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，技術(shù)交底，幫助他們熟悉建筑新工藝，新材料，提高他們的施工水平和技術(shù)水平，這樣更能夠保證工程的施工質(zhì)量。

（三）人員管理的問題。從某一角度來說，建筑工程項目的關(guān)鍵因素就是人才。從某種程度上來說，人才是做好建筑工程項目的關(guān)鍵因素。一些的工程項目都是通過人的組織創(chuàng)造出來的。施工隊伍中的技術(shù)管理員和技術(shù)人員如何才能將他們鍛煉一直訓(xùn)練有素的企業(yè)禁衛(wèi)軍？首先，讓團(tuán)隊中的所有人員感覺到這是一個大家庭，營造一個榮辱與共的氛圍，相處友愛但是職責(zé)分明，從內(nèi)心讓他們感受到自己就是這個大家庭的一個重要成員，使他們有一種自豪感。這就是對我們的現(xiàn)場管理人員的一個考驗了，對所有工人一視同仁，獎賞得當(dāng)，處罰有度，獎賞分明。也要對工人們多舉行精神上的活動，鼓勵他們積極參與其中，達(dá)到精神和物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)他們的凝聚力。其次，建立健全項目管理的規(guī)章制度，各崗各職位明確責(zé)任，做到人人有事管，事事有人處理。一支素質(zhì)過硬，技術(shù)精湛，吃苦耐勞的團(tuán)隊，在面對工程緊迫，構(gòu)造復(fù)雜時，只有聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，才能按期按量的完成工程任務(wù)。

（四）施工的問題。建筑工程中施工的關(guān)鍵是工程的進(jìn)度和項目的質(zhì)量問題。對于項目的進(jìn)度，要嚴(yán)格施工計劃有序的完成。但是作為一個項目，施工現(xiàn)場是變幻莫測的，如項目材料的供應(yīng)，設(shè)計圖紙的更新等，斷絕施工硬套老模式，要根據(jù)具體情況作具體的調(diào)整。一定要按照國家規(guī)定的標(biāo)注和相關(guān)規(guī)范來完成項目的施工， 杜絕偷工減料，使用此等材料，這關(guān)系到項目質(zhì)量能否得到保障。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，自我檢查，專業(yè)檢查，聯(lián)合檢查，通過層層檢查合格后方能進(jìn)入下一道工序，以此保證施工項目的質(zhì)量。

（五）資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

三、結(jié)束語

總之，施工現(xiàn)場的管理水平是企業(yè)管理水平的一個縮影，也是建筑施工單位生產(chǎn)經(jīng)營能力的綜合表現(xiàn)。所以，施工單位應(yīng)該對內(nèi)抓好現(xiàn)場管理，對外做好市場的開拓，以現(xiàn)場管理的良好促進(jìn)企業(yè)市場的開拓， 企業(yè)市場的擴(kuò)大同時要求企業(yè)進(jìn)行合理的現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

TU723

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1007-6344（2015）06-0187-01