羅 志

(黑龍江伊哈公路工程有限公司（哈爾濱），150000)

淺談路橋施工管理中的創(chuàng)新管理

羅 志

(黑龍江伊哈公路工程有限公司（哈爾濱），150000)

由于路橋施工的工作中有各種復(fù)雜的問(wèn)題，為了合理的加強(qiáng)施工管理的創(chuàng)新過(guò)程，保證合理的施工周期，根據(jù)施工周期進(jìn)行合理的管理，保證有效化的技能分析和管理，提高綜合性施工管理人員的工作處理能力，保證良好的路橋施工工作管理過(guò)程，對(duì)施工中的各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行合理的分析，完成施工管理過(guò)程中的各項(xiàng)內(nèi)容的有效化創(chuàng)新，保證合理的路橋施工管理過(guò)程。

路橋；施工管理；創(chuàng)新

引言

路橋施工的工程管理是針對(duì)整體施工過(guò)程中的各個(gè)1方面進(jìn)行合理的全程分析的。通過(guò)對(duì)路橋工程的施工復(fù)雜程度進(jìn)行有效的施工管理難以程度控制，制定合理的施工管理階段控制過(guò)程，完成施工、竣工、驗(yàn)收的施工過(guò)程，確保施工工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度的有效性，提高綜合性施工管理的床戲規(guī)劃，采用合理的創(chuàng)新管理方式完成路橋施工管理過(guò)程，保證路橋施工的有效順利進(jìn)行，完成快速化路橋施工經(jīng)濟(jì)效益管理，逐步提高路橋施工中的各類施工管理任務(wù)的有效管理，提高路橋施工的管理能力創(chuàng)新。

一、路橋施工管理的主要內(nèi)容

1 施工管理中的技術(shù)管理內(nèi)容

根據(jù)路橋施工管理過(guò)程中的相關(guān)工作復(fù)雜程度進(jìn)行合理的分析，制定高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的施工工作管理過(guò)程，對(duì)路橋施工的工程內(nèi)容進(jìn)行審批、設(shè)計(jì)，制定良好的施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，完成施工后的竣工驗(yàn)收工作。結(jié)合施工后的各項(xiàng)收益分析完成施工中人力資源和物力資源的有效管理，保證路橋施工過(guò)程的順利開(kāi)展。根據(jù)施工過(guò)程中的相關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析，按照路橋施工中的各項(xiàng)管理程序進(jìn)行合理的分工，完善施工工藝的合理能力控制管理，保證有效的工程施工調(diào)配，保證工程的施工工藝的合理性，制定施工技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程，完善專項(xiàng)施工技術(shù)人員的各類現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程，保證對(duì)施工工藝內(nèi)容的有效化分析，及時(shí)完成路橋施工過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)事件的有效化處理工作。

2 路橋施工材料的有效化管理

由于路橋施工的綜合材料用量較大，材料的管理和堆放比例較為復(fù)雜，按照路橋施工材料進(jìn)行合理的管理，保證路橋施工的質(zhì)量控制過(guò)程。根據(jù)路橋施工中施工的材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行合理的材料分析，保證路橋施工圖紙的合理設(shè)計(jì)的前提下，完成對(duì)材料的分配管理，按照材料的材質(zhì)進(jìn)行分類，防止因?yàn)槎逊挪缓侠碓斐刹牧腺|(zhì)量受損。采用合理的進(jìn)場(chǎng)施工材料控制管理檢驗(yàn)，對(duì)施工中的各類圖紙進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)抽樣檢查的方法保證對(duì)材料質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，防止出現(xiàn)受潮、漏水現(xiàn)象。

二、路橋施工管理過(guò)程中的創(chuàng)新方案

1 路橋施工設(shè)備的創(chuàng)新

按照路橋施工設(shè)備的施工標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定嚴(yán)格的養(yǎng)護(hù)保養(yǎng)方案，完成施工設(shè)備的機(jī)械使用過(guò)程。在路橋施工管理中，逐步提高各類機(jī)械設(shè)備的額使用，在保證各類機(jī)械設(shè)備施工使用效果的前提下，進(jìn)行快速的優(yōu)質(zhì)功能配比管理，定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，合理的排除設(shè)備各類故障，記錄機(jī)械設(shè)備中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作裝填，參考設(shè)備使用說(shuō)明書，對(duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。防止操作人員損壞機(jī)械設(shè)備，造成設(shè)備的工作效率或工作效果降低，防止產(chǎn)生機(jī)械設(shè)備閑置的問(wèn)題，影響整體路橋施工的速度。

2 路橋施工的人員創(chuàng)新管理

在路橋施工中，合理的分配路橋施工管理人員，對(duì)各類人員的工作福利、工作狀態(tài)、工作效率進(jìn)行合理的考核，制定良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制，防止出現(xiàn)人才大量流失的問(wèn)題，影響企業(yè)成本。在路橋施工管理中，合理的加強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力，改善企業(yè)的員工福利待遇，保證合理的企業(yè)項(xiàng)目管理中完成每一個(gè)員工的優(yōu)質(zhì)福利管理，使員工受到貼心的企業(yè)文化熏陶，得到企業(yè)給予的家一般的溫暖，激發(fā)員工強(qiáng)烈的歸屬感，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任度、忠誠(chéng)度。

3 建立良好的施工管理體系制度

在合理的施工管理制度控制過(guò)程中，通過(guò)合理的監(jiān)督管理完善各類制度的有效控制，加強(qiáng)綜合性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過(guò)程，保證工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量合理性，逐步提高工程中材料、工作工序、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等多種工作內(nèi)容的有效管理，防止各類隱蔽工程項(xiàng)目的合理處理。充分的分析路橋工程施工過(guò)程中的各類質(zhì)量控制管理過(guò)程，對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行全面的部署，保證施工過(guò)程中的各類環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，提高施工試驗(yàn)效果的合理性，建立合理的施工試驗(yàn)制度報(bào)告，盡量完善現(xiàn)場(chǎng)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理過(guò)程，保證對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的有效監(jiān)控過(guò)程。

4 建立良好的電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理

根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員進(jìn)行施工記錄，對(duì)材料、機(jī)械、工作時(shí)間等各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分析，制定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)編排過(guò)程，保證在合理的工期時(shí)間1限定下，完成正點(diǎn)工作的有效運(yùn)行1管理，逐步提高網(wǎng)絡(luò)工程的各類網(wǎng)絡(luò)工作責(zé)任聯(lián)系圖，設(shè)定合理的工期控制范圍，保證有效的網(wǎng)絡(luò)分析計(jì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而逐步加強(qiáng)綜合性的周期預(yù)測(cè)管理，保證對(duì)每個(gè)階段的有效周密計(jì)算預(yù)測(cè)，對(duì)施工中的各個(gè)階段進(jìn)行分析，清除不合理的工程施工步驟，保證有效地正常施工的順利開(kāi)展。

5 提高路橋施工資料創(chuàng)新管理

根據(jù)施工驗(yàn)收搜集工程竣工的各類資料，逐步提高工程中各項(xiàng)資料報(bào)告的處理過(guò)程，保證合理的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，完成送審驗(yàn)收，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成施工過(guò)程中的檔案歸檔，整理。準(zhǔn)確的進(jìn)行資料統(tǒng)計(jì)分析，制定資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)連接表，從而通過(guò)表格的形式完成各種內(nèi)容的有效整理，保證檔案系統(tǒng)的完整程度。

6 加強(qiáng)安全節(jié)能創(chuàng)新管理

在保證路橋施工管理中各機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)配的合理前提下，加強(qiáng)安全施工管理的宣傳力度，提高有效的機(jī)械處理過(guò)程，制定合理的節(jié)能環(huán)保，設(shè)定安全施工管理責(zé)任員，采用輪崗制進(jìn)行互相監(jiān)督管理，提供互相監(jiān)督舉報(bào)的條件，完善路橋的安全施工、節(jié)能施工的宣傳效果。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，路橋施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的監(jiān)督控制管理過(guò)程。通過(guò)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分析，制定合理的監(jiān)管過(guò)程，對(duì)施工工程的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行分析，提高安全施工的管理效果。在合理的路橋施工管理過(guò)程中完成正常的施工進(jìn)度管理，提高施工管理過(guò)程中的創(chuàng)新管理，加強(qiáng)施工資料的管理、加強(qiáng)施工資金的合理的分配、加強(qiáng)施工內(nèi)容的合理調(diào)整，完善路橋施工管理中相關(guān)部門的協(xié)同配合過(guò)程，保證路橋施工管理的質(zhì)量效果。

[1]北京鑫實(shí)路橋建設(shè)有限公司 .路橋企業(yè)施工管理[M]. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2010,0701∶26-102.

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[3]浙江省交通運(yùn)輸廳. 橋梁支架安全施工手冊(cè)[J]. 人民交通出版社,2011,0611∶11-109.

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1007-6344（2015）06-0184-01