陳曉峰 丁 嫄

（1.中國(guó)大連國(guó)際合作（集團(tuán)）股份有限公司 2.優(yōu)斯咨詢（上海）有限公司蘇州分公司）

談企業(yè)的成本管理創(chuàng)新

陳曉峰1丁 嫄2

（1.中國(guó)大連國(guó)際合作（集團(tuán)）股份有限公司 2.優(yōu)斯咨詢（上海）有限公司蘇州分公司）

企業(yè)管理必須強(qiáng)化人的智能、資本運(yùn)營(yíng)的作用，注重成本效益觀，加強(qiáng)基層成本核算貨幣化等成本管理新舉措，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè) 成本 管理創(chuàng)新

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化及我國(guó)加入WTO的新形勢(shì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開放程度進(jìn)一步加大，企業(yè)所處的外部環(huán)境更為嚴(yán)峻，現(xiàn)代企業(yè)若想在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，必須緊隨企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。下面就現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的具體措施作一探討。

一、樹立成本管理戰(zhàn)略觀，拓寬“降本”新視野

傳統(tǒng)的成本管理僅是一種站在企業(yè)自身的角度，注重于短期內(nèi)部生產(chǎn)過程的成本管理。為使我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品在價(jià)格上能與國(guó)外大公司抗衡，企業(yè)成本管理必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。在成本管理上必須能做到：第一全局性。成本管理要以企業(yè)全局為對(duì)象，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長(zhǎng)期性。成本管理應(yīng)注重于長(zhǎng)遠(yuǎn)的降低成本，取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而有利于長(zhǎng)期的生存、發(fā)展以至獲利，因此對(duì)于近期投資較大但以后獲利更大的項(xiàng)目，應(yīng)舍得投資，不要追求短期效益。第三外向性。成本管理應(yīng)著眼于外部環(huán)境，涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)重視與上游供應(yīng)商、下游客戶及經(jīng)銷商的聯(lián)系。第四競(jìng)爭(zhēng)性。要將成本管理的重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，幫助企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

二、正確認(rèn)識(shí)成本，擴(kuò)大成本控制新范圍

就現(xiàn)行成本核算而言，產(chǎn)品成本僅包括生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。但從整個(gè)企業(yè)而言，作為與價(jià)格對(duì)比并計(jì)算利潤(rùn)的依據(jù)———成本，絕不能僅看其制造成本，還要看其負(fù)擔(dān)的期間費(fèi)用多少。也就是說，要把構(gòu)成企業(yè)利潤(rùn)的全部減項(xiàng)都納入成本分析和控制的范圍之內(nèi)。

制定目標(biāo)成本。首先，必須堅(jiān)持全面的分析成本。企業(yè)各級(jí)管理部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行近年來產(chǎn)品成本及費(fèi)用支出情況的分析，收集、查找國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平及本企業(yè)的歷史最好水平，按照產(chǎn)品成本及費(fèi)用項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行縱、橫對(duì)比，找出存在的問題，分析產(chǎn)生的原因。其次，結(jié)合實(shí)際，制定目標(biāo)。根據(jù)問題產(chǎn)生的原因，發(fā)動(dòng)群眾，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，制定近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)成本。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。其一，必須堅(jiān)持全員成本控制.對(duì)于制定的目標(biāo)成本可按管理層次、管理職能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品形成過程、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行分解，最終落實(shí)到部門和個(gè)人，并將成本與全員的利益掛鉤。其二，堅(jiān)持全方位、全過程成本控制。影響成本的因素是多方面的，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、基本建設(shè)、技術(shù)改造、財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)過程的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)主要環(huán)節(jié)等。其中產(chǎn)品設(shè)計(jì)是確定產(chǎn)品成本的首要環(huán)節(jié)，若設(shè)計(jì)不當(dāng)，則必然造成成本的先天性提高。降低采購(gòu)成本是控制直接材料成本項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，實(shí)行貨比三家，加大招標(biāo)工作力度，建立相應(yīng)機(jī)制，堵塞漏洞，對(duì)降低采購(gòu)成本有一定成效。

三、注重成本效益觀，樹立“降本”新理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的目標(biāo)。企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。譬如，企業(yè)為了推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲取更好的效益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為開發(fā)新產(chǎn)品及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益卻會(huì)因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念，可以說是“花錢是為了省錢”。因此我們必須清楚：產(chǎn)出一定，投入最少；投入不變，產(chǎn)出最多；投入增加，產(chǎn)出增加，但前者增幅小于后者增幅，這都意味著企業(yè)有較為合理的投入產(chǎn)出比，成本較低效率較高。

四、施工成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等三個(gè)方面。

（一）組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項(xiàng)目管理班子，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項(xiàng)目成本管理工作。

（二）技術(shù)措施。技術(shù)措施主要有：結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工組織方案，以達(dá)到降低成本的目的。

（三）經(jīng)濟(jì)措施。主要從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接及其他直接費(fèi)四個(gè)方面入手。

綜上所述，施工項(xiàng)目管理與成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制住項(xiàng)目成本；只有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才具有真實(shí)意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容，是施工項(xiàng)目管理績(jī)效的最終體現(xiàn)。雖然只是簡(jiǎn)單論述了施工項(xiàng)目成本管理部分，但是卻反映出施工項(xiàng)目管理存在的諸多問題，同時(shí)也給企業(yè)決策者提出了更高的要求：企業(yè)的發(fā)展需要決策者對(duì)整個(gè)社會(huì)有敏銳的洞測(cè)力。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和項(xiàng)目特質(zhì)，建立一套獨(dú)有的、確實(shí)可行的管理模式，項(xiàng)目管理才會(huì)有其真正的意義，企業(yè)才能生存下去，才會(huì)走更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。所以，項(xiàng)目成本管理實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)管理具體體現(xiàn)。無論企業(yè)的性質(zhì)如何，無論企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是多元化還是單一化道路。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該走自己獨(dú)有的管理道路，而不能是千篇一律。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，走出一條與國(guó)際接軌的具有企業(yè)自身特色的建筑施工企業(yè)發(fā)展之路。

五、開發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本新突破

技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，是提高設(shè)備效率、優(yōu)化工藝和優(yōu)化操作、趕超世界先進(jìn)水平的重要手段，也是化解各種制約、消除節(jié)能降耗“瓶頸”、挖潛增效、降低成本的重要途徑。因此，一方面企業(yè)可在經(jīng)費(fèi)有限的情況下，選擇一些影響重大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理，分解目標(biāo)、責(zé)任到人，組織技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性突破。另一方面積極開發(fā)現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，實(shí)施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理，為及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，為有效地實(shí)施成本控制提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

六、采用激勵(lì)機(jī)制,提高每位員工參與成本管理的積極性

一方面,對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)及成績(jī)突出的單位或職工公開進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),讓他們勞有所取,獲得心理上的平衡。另一方面,形成良好的用人環(huán)境。施工企業(yè)多半是農(nóng)民工,他們對(duì)企業(yè)職工的待遇有一種向往和追求,因此企業(yè)應(yīng)形成一種制度,對(duì)技術(shù)過硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的員工,每年有計(jì)劃的個(gè)別吸收進(jìn)來,納入企業(yè)職工管理的范疇。這樣不僅為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定了一批隊(duì)伍,而且增強(qiáng)了農(nóng)民工忠誠(chéng)于企業(yè)的信念和為企業(yè)管理奉獻(xiàn)的決心。通過以上管理,達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。

綜上：當(dāng)今成本管理的首要任務(wù)是打破傳統(tǒng)成本管理的局限性,擴(kuò)大成本管理范疇,由單純對(duì)制造成本的管理向前擴(kuò)展到對(duì)設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本的管理,向后擴(kuò)展到對(duì)市場(chǎng)成本的管理。而成本控制是成本管理活動(dòng)永恒的主題,成本控制要求全員參與全方位控制,充分發(fā)揮人才的作用進(jìn)行成本管理創(chuàng)新。

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1007–6344（2015）01–0117–01