王德龍1 劉書哲2

(1.寰通集團有限公司 2.大連億達(dá)建設(shè)工程有限公司)

建筑工程施工管理與控制

王德龍1 劉書哲2

(1.寰通集團有限公司 2.大連億達(dá)建設(shè)工程有限公司)

建筑工程施工中安全管理與質(zhì)量管理都很重要，它給整個建筑工程帶來很大的影響，所以需要加以控制。對此，要加強建筑工程的項目管理，認(rèn)真做好施工過程中的各項準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。

建筑施工；民用建筑；質(zhì)量管理；安全管理；控制

目前，我國多數(shù)施工企業(yè)在工程中標(biāo)后，會分包給有關(guān)的專業(yè)隊伍，公司只派駐幾個技術(shù)人員到現(xiàn)場配合管理，其這種人員配備情況本身不足、分管安全的專業(yè)人員不到位，決定了建筑施工過程中的安全隱患。同時也給工程質(zhì)量管理帶來了難度。加之項目經(jīng)理或是掛牌或是很少到現(xiàn)場，那么施工現(xiàn)場安全管理將會十分困難。

在工程建設(shè)中施工質(zhì)量是一個重要的環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的好壞不但對工程評優(yōu)影響大，還對使用及居住也有很大的影響。建筑工程施工質(zhì)量控制涉及施工的全過程，在施工中必須全方位、全過程的有效控制措施，以達(dá)到質(zhì)量最優(yōu)，并獲得最佳經(jīng)濟效益。文章主要對建筑施工安全管理、質(zhì)量管理及影響建筑施工質(zhì)量的各因素控制進(jìn)行了分析。

一、建筑施工過程的安全管理

1、增加施工現(xiàn)場安全裝置

在施工現(xiàn)場增加保護裝置，使用屏護方法把人與生產(chǎn)活動中容易出現(xiàn)的危險部位隔離開。一般來講，施工現(xiàn)場中主要危險部位有“四口”（樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入口）、“五領(lǐng)邊”（溝、坑、槽和深基礎(chǔ)周邊、樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊）、機具、車輛、暫設(shè)電氣、高溫、高壓容器及原始環(huán)境中遺留下來的不安全因素。經(jīng)常檢查這些地區(qū)的防護裝置，減少因流動性大、人員繁雜及建設(shè)施工單位的問題造成的無防護現(xiàn)象。隨時檢查增補，做到防護嚴(yán)密。

2、增加施工中器材的機械性強度試驗和電氣絕緣檢驗

施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，特別是自行設(shè)計組裝的臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、部件均應(yīng)進(jìn)行機械強度試驗，必須在滿足設(shè)計和使用功能時方可投入正常使用。有些還需定期或不定期的進(jìn)行試驗，如施工用的鋼絲繩、鋼材、鋼筋、機件及自行設(shè)計的吊籃架、外掛架等，在使用前必須做承載試驗。這種試驗，是確保施工安全有效措施，同時注意電氣絕緣方面的檢驗。電氣設(shè)備絕緣是否可靠，不僅影響到電業(yè)人員的安全問題，還關(guān)系到整個施工現(xiàn)場財產(chǎn)和人員的安危。

3、增強監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)，增加施工安全系數(shù)

因為監(jiān)理人員工作特殊性，監(jiān)理工作是否到位也影響著施工現(xiàn)場的安全。增加監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)，使監(jiān)理人員在注重工程質(zhì)量的同時也對施工現(xiàn)場的安全提出要求。例如在腳手架搭建過程中，監(jiān)理人員需利用對腳手架搭設(shè)的熟知程度來要求其增加腳手架的安全性，從而提高人員的安全性。

二、建筑施工過程的質(zhì)量管理

建筑施工過程質(zhì)量控制點信息庫的建立在建筑施工過程中是非常重要的，合理的設(shè)置可以更加有力的保證工程質(zhì)量。目前最為先進(jìn)的質(zhì)量控制點是基于信息庫的質(zhì)量控制點設(shè)置。其一般設(shè)置的流程首先要按照施工組織設(shè)計等文件確定工序銜接及并行工序，然后通過以往工程施工數(shù)據(jù)信息庫中索引出相同類型工程質(zhì)量控制點作為基礎(chǔ)模板，以質(zhì)量通病信息庫、質(zhì)量事故分析信息庫、項目特定要求列表為支持，按所設(shè)計的質(zhì)量控制點判斷選擇規(guī)則，在所選模板的基礎(chǔ)上增加和刪除控制點。完成新項目質(zhì)量控制點的初步設(shè)置，再用國家規(guī)范、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來檢驗設(shè)置結(jié)果是否達(dá)到要求。確定基礎(chǔ)質(zhì)量控制點后，在按照以往工程質(zhì)量控制點監(jiān)督管理辦法數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容及新工程特點制定出新工程質(zhì)量控制點監(jiān)督管理辦法。最后，在將新工程完成后的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行入“庫”登記，以便下次施工時繼續(xù)按照此流程進(jìn)行。

三、影響建筑施工質(zhì)量各因素的控制

1、施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考察，并如實記錄考察結(jié)果存入工程檔案中?，F(xiàn)場施工人員依據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排人力資源。

為了在工程施工質(zhì)量控制中處于有利位置，要了解在哪些方面會影響施工質(zhì)量。首先，會影響工程質(zhì)量的人為因素就是施工企業(yè)人才技術(shù)力量及領(lǐng)導(dǎo)者的能力。較高領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者會通過強有力的決策，將工程組織機構(gòu)的健全、管理制度的完善、技術(shù)人才的比例做好準(zhǔn)備。其次，影響工程施工質(zhì)量的還有建筑工人操作方面。違紀(jì)違章，不履行安全措施，任意使用規(guī)定外的機械裝置、不按規(guī)定使用防護用品、玩忽職守等等情況都將影響工程質(zhì)量。因此人的管理是工程施工質(zhì)量的首要因素。

2、施工材料的控制

材料品種繁多，質(zhì)量及檔次相差懸殊，施工材料控制比較麻煩，工程使用原材料不符合規(guī)定，工程質(zhì)量不可能符合要求。因此，在工程施工質(zhì)量控制中在施工前對材料進(jìn)行質(zhì)量控制，必須嚴(yán)格加強對材料進(jìn)行管理。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要就是其所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有新材料的應(yīng)用問題。因此，必須解決好以下幾個方面的問題：

1）材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供應(yīng)。

2）材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)示清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

3）材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

4）材料發(fā)放。對于道場材料，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。以保證材料質(zhì)量，提高工程施工質(zhì)量。

總之，對于材料質(zhì)量的控制，首先要對材料供應(yīng)常見進(jìn)行必要的審核，選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)廠家進(jìn)行材料的供應(yīng)。其次，要對現(xiàn)場原料進(jìn)行必要的檢驗，包括質(zhì)量檢驗報告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗的檢查等等。

3、施工機械設(shè)備的控制

施工設(shè)備的控制是影響施工質(zhì)量的第三因素。首先，設(shè)備的選型要符合工程的要求。通過考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素進(jìn)行機械化施工方案的制定和評審。使之合理裝備、配套使用，以充分發(fā)揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā)，著重從機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用操作要求等三個方面予以控制。另外，對于施工設(shè)備的使用和操作必須進(jìn)行檢控，通過合理使用機械設(shè)備，正確的進(jìn)行操作來保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

四、結(jié)論

建筑施工過程管理是一項系統(tǒng)的管理工程，由于人員管理的因素導(dǎo)致施工管理的難度較大。這就需要施工企業(yè)在施工管理過程中，除著重對質(zhì)量進(jìn)行控制外，要加強人員的管理。通過相關(guān)制度及為施工人員提供良好的食宿環(huán)境使施工人員得到良好的休息，這樣對于工程事故的降低也有很大作用。

[1]朱傳明.建筑施工管理技術(shù)分析【J】.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011.

[2]徐峰.對當(dāng)前我國工業(yè)建筑施工技術(shù)發(fā)展趨勢的探討【J】.科學(xué)之友，2010.

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1007–6344（2015）01–0060–01