董建龍 張煥榮

(河南科興建設(shè)有限公司，河南 鄭州 450000)

淺談建筑工程項目管理中的不足及對策分析

董建龍 張煥榮

(河南科興建設(shè)有限公司，河南 鄭州 450000)

作為施工企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心內(nèi)容，工程項目管理中包括了許多內(nèi)容，例如建設(shè)的籌備工作、安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理、進度營理、造價管理、合同管理等各個方面管理內(nèi)容。而隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在取得發(fā)展的同時也面臨著巨大的壓力。建筑工程項目管理中的問題決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，因此要保證整個建筑工程項目的質(zhì)量，只有做好當前工程項目管理工作才能促進其更好的發(fā)展。本文主要針對建筑工程項目管理的現(xiàn)狀中所存在的問題，分析了我國建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢并提出相應的解決方法。

建筑工程 項目管理 不足 對策

一、引言

隨著我國改革開放的不斷深入發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，建筑工程在建設(shè)領(lǐng)域中得到了前所未有的發(fā)展和機遇，我國也隨之成為了建筑大國。但這也表明我國并非是一個建筑強國，作為一項技術(shù)性、專業(yè)性較強的工作，我國的建筑工程項目管理中仍存在許多嚴重問題。因此對建筑工程管理的創(chuàng)新顯得尤為重要，只有這樣我國建筑工程才能適應時代的要求，朝著更好更快的方向發(fā)展。

二、項目管理的發(fā)展趨勢

隨著工程項目的不斷發(fā)展，項目管理也在朝著國際化、信息化、專業(yè)化以及集成化的方向發(fā)展。工程項目的迅猛發(fā)展就要求它在發(fā)展的同時確保速度與質(zhì)量共同前進。隨著我國加入世界經(jīng)濟發(fā)展的大浪潮之中，項目管理必須做到與國際慣例接軌，參與到國際競爭之中，并盡可能的開拓國際市場。其次，應適時的借助有效的信息技術(shù)，將技術(shù)管理中的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理、運作管理中的變革管理、項目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項目管理內(nèi)容有機的結(jié)合在一起，使工程項目管理充分考慮業(yè)主的要求，與工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。同時建立一個具有專業(yè)知識素養(yǎng)的管理機構(gòu)為項目施工的質(zhì)量作保障。

在最新的國際項目管理發(fā)展中，其中一些國際上比較先進的工程公司為了適應項目建設(shè)大型化、一體化以及項目大規(guī)模融資和分散項目風險的需要，推出了一種成熟的項目管理方式。在我國結(jié)合自身發(fā)展情況適當?shù)膶W習借鑒并且運用到項目管理之中。

三、我國建筑工程項目管理的不足

工程項目管理的不到位會引發(fā)一系列問題，例如項目質(zhì)量不過關(guān)、成本造價過高、項目竣工延期甚至是許多安全問題等。而建筑行業(yè)的競爭也日趨白熱化，就要求企業(yè)必須在施工過程中進行科學、合理的管理和控制。根據(jù)現(xiàn)狀可以看出我國項目管理過程中存在以下兒點問題。

1、相關(guān)法律、法規(guī)的不完善

建筑工程發(fā)展日益加快，但我國項目管理的法律法規(guī)卻仍然不健全和完善，盡管我國中央政府已經(jīng)頒布了很多關(guān)于規(guī)范建筑施工秩序的法律法規(guī)，但是這些早己不能滿足現(xiàn)有工程建設(shè)需求。同時還存在有些建筑企業(yè)并沒有按照法律規(guī)定的要求進行施工，這就導致了一系列建筑施工問題的發(fā)生。

2、項目經(jīng)營管理模式落后

在我國，許多企業(yè)在進行項目管理之時，沒有很好的結(jié)合國情或自身發(fā)展狀況以及項目實際等情況進行針對性的吸納，而是完全照搬國外管理模式。這一做法就導致了許多企業(yè)沒有明確自身的發(fā)展目標和發(fā)展方向，使其在競爭的過程中缺少競爭力，無法適應形勢快速變化的市場，在競爭中處于劣勢地位。同時還存在許多盲目決策的現(xiàn)象，給企業(yè)造成了無法彌補的損失，甚至會使企業(yè)陷入困境。

3、項目管理人員的素質(zhì)較低

項目管理人員作為項目工程中的領(lǐng)導者，在很大程度上決定了項目工程的質(zhì)量，但是在我國項目管理人才培養(yǎng)無論是軟硬環(huán)境還是人員素質(zhì)都需要進一步得到提升。許多項目管理者對于項目管理的認識較為模糊、意識淡薄，憑經(jīng)驗而不是依據(jù)實際情況去組織施工的現(xiàn)象常有發(fā)生。

而正是因為這種缺乏規(guī)范性科學組織和安排，管理混亂，雜亂無章，安全文明環(huán)境施工較差的狀況才導致了工程質(zhì)量、人員安全等得不到有效保障，無法滿足工程建設(shè)需求。

4、項目管理意識薄弱

在我國許多企業(yè)都將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項目承攬作為主要的目標，只注重做好前期的準備工作，然而在具體建筑的施工過程中，忽視了對項目管理的工作，使得項目管理出現(xiàn)了混亂、工程質(zhì)量下降、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。各部門以及人員的項目管理意識薄弱在很大的程度上也是因為責任分工不明確所導致，一旦出現(xiàn)安全、質(zhì)量等事故時，找不到直接責任人，使得各人的責任意識較差，很難保證建筑工程的安全。

四、加強建筑工程項目管理的相應對策

加強項目管理作為建筑工程發(fā)展過程中的重要組成部分，必須從實際問題出發(fā)，制定詳細、系統(tǒng)的管理措施，才能從根本上提高其整體發(fā)展水平。

1、對相關(guān)法律、法規(guī)的建立與完善

在我國的建筑工程項目管理中存在許多“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象，這些都使得在項目管理過程中出現(xiàn)市場混亂管理不規(guī)范的問題。這就要求建筑企業(yè)在管理過程中必須依法貫徹國家有關(guān)的方針政策。而國家也應出臺更為完善的有關(guān)各類建筑市場管理的相關(guān)法律、法規(guī)和制度，從根本上確保工程建設(shè)的快速高效發(fā)展。

2、提高項目管理者的素質(zhì)

人作為決定工程項目優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵，在項目管理過程中起著決定性作用。相比于發(fā)達國家所形成的相當規(guī)模的行業(yè)，包括重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認定，我國也應結(jié)合實際情況學習和借鑒其經(jīng)驗。合理的組織人力資源，實施有效的組織紀律，較高的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓等做法都能實現(xiàn)提高我國項目管理人才的素質(zhì)的目標。同時也可以開展一些有關(guān)項目管理學科的國內(nèi)外交流和研討，加強學會工作等，并做到規(guī)范項目管理培訓和資質(zhì)認定工作。只有這樣才可以營造出一個分工明確，責任到人，團結(jié)協(xié)作，獎罰分明，具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的管理團隊，使每位管理人員都具有主人翁精神狀態(tài)積極主動的投入到工作中，發(fā)揮自己最大的才干。

3、加強對材料、設(shè)備的質(zhì)量管理

施工方所用的材料等都是影響工程項目質(zhì)量的重要因素，因此在工程項目的施工建過程中必須加強對原材料抽檢、半成品檢測及技術(shù)制定、實施工程項目的質(zhì)量和安全監(jiān)督等措施必不可少。相應的監(jiān)管單位更應切實監(jiān)管，擔負起實際的監(jiān)管責任，同時做到在施工監(jiān)管中不斷積累施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，以適應建筑施工涉及因素多的監(jiān)管現(xiàn)狀。在做到以上要求的同時施工企業(yè)還應在自控的基礎(chǔ)上切實做到跟蹤、旁站、監(jiān)督，對關(guān)鍵工序、重要部位進行嚴格的工序驗收，做好每一個施工過程的控制，確保工程項目的質(zhì)量得到保障。

4、應該樹立創(chuàng)新發(fā)展的觀念

創(chuàng)新的發(fā)展觀念無論是對國家還是建筑企業(yè)都是非常重要的，項目工程管理過程中只有采取先進的發(fā)展觀念，引進新的項目管理理論，根據(jù)實踐進行中國特色的管理理論與思想的研究創(chuàng)新，建立健全專業(yè)化、科學化、市場化的工程總承包和工程項目管理服務(wù)體系，才能達到最佳的發(fā)展狀態(tài)以及最理想的發(fā)展水平。

五、結(jié)束語

本文根據(jù)我國工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的不足，對于我國建筑工程項目管理的發(fā)展狀況進行了深刻的分析并提出了相應的解決方案。從我國建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀可以看出在工程管理的過程中，需要建立一套具有針對性系統(tǒng)管理的方法和理論來指導和協(xié)助項目管理人員，保障項目建設(shè)穩(wěn)定有序?qū)嵤瑫r為了彌補管理過程中的不足之處，應該及時地深入施工現(xiàn)場，掌握項目建設(shè)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將一切不利隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)可控再控。只有這樣才能提高我國的工程項目管理水平，增強 企業(yè)競爭能力，縮短與國際工程項目管理的差距。

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1007–6344（2015）01–0049–01