劉海洋

（遼寧宗裕房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，遼寧 丹東 118003）

淺談建筑施工管理與質(zhì)量控制

劉海洋

（遼寧宗裕房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，遼寧 丹東 118003）

建筑工程的施工管理工作，包含有多方面的內(nèi)容，但最重要的是質(zhì)量管理。工程施工質(zhì)量，不僅關(guān)系到國家、社會，經(jīng)濟以及房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。近年來，我國建筑工程質(zhì)量的總體水平有很大提高，但這還遠遠不夠。增強建筑工程質(zhì)量的緊迫感和使命感，是確保建筑工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能的必經(jīng)之路。

管理措施 質(zhì)量控制 對策

1 施工前的準備工作

1.1 了解項目

施工前的準備工作是一項多元化的系統(tǒng)工程，只有對所承擔的項目有系統(tǒng)的深入了解，才能做到掌握全局、駕馭自如，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

熟悉工程項目的基本情況對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解，對設(shè)計施工圖要求的基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié)點構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對，對設(shè)計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設(shè)備選型安裝的主要問 題和各專業(yè)間的沖突或錯漏問題，要通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協(xié)商解決，才能確保施工的順利進行。

1.2 文件編制

全面編制“施工組織”設(shè)計指導性好的施工組織設(shè)計文件，對項目施工、保證進度、質(zhì)量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設(shè)計，并不結(jié)合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內(nèi)容，有的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容，有的只列出項目班子人員名單而沒有職責分 工，有的缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容，有的缺少主要工種操作規(guī)程，有的對檢測要求、建筑設(shè)備型號交待不清等等，所有這些都應在編制施工組織時候 要充分考慮。還要在監(jiān)理提出審查意見后，按要求補充、修改完善。

2 工程施工管理措施

2.1 要進行有效的預先控制

在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術(shù)準備、施工工藝、質(zhì)量標準、安全措施、現(xiàn)場準備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行勘查，反復優(yōu)化，編制詳盡的實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項目就能搞好。搞不好，要不就是項目長能力差，要不就是沒有責任心?，F(xiàn)在比較普遍的問題就是編歸編；合理不合理都報業(yè)主審查，子公司（工程處）不大過問；再就是歸干，編干脫節(jié)，沒有發(fā)揮預先控制的作用，以致進度落后施組工期要求，生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。投標時、要任務時，什么都有；開工后，要什么沒什么，特別是集團公司所管項目，有集團公司這一層撐著，你急他不急。最后是趕工期，搞突擊，打亂仗，現(xiàn)場告急，業(yè)主投訴，投訴沒有效益，名利雙失。

2.2 要搞好責任成本控制

加強成本控制是項目管理的橫心內(nèi)容之一，經(jīng)濟效益好不好，與成本控制如何有直接關(guān)系。因此，每上一個項目，都要編制責任成本預算，并有相應的配套措施確保實施。落實這項工作關(guān)鍵在于：預算要準確；責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車；項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤；有一個負責任的監(jiān)管有力的分管機構(gòu)。集團公司有關(guān)職能部門，要加強對項目成本審計。防止發(fā)生虛收實支，虛盈實虧，該列不列、該攤不攤成本的問題。

3 質(zhì)量目標控制體系

3.1 事前質(zhì)量控制

即對施工前的準備階段進行的質(zhì)量控制, 要求預先進行周密的質(zhì)量計劃, 一方面強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控, 另一方面是按質(zhì)量計劃對質(zhì)量活動前的準備工作進行控制, 它是整個質(zhì)量控制的關(guān)鍵。它主要包括施工項目實施的技術(shù)、物質(zhì)、組織和現(xiàn)場準備的全過程。

3.2 事中質(zhì)量控制

事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點工序質(zhì)量，工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。

3.3 事后質(zhì)量控制它是指竣工驗收控制

事后質(zhì)量控制它是指竣工驗收控制，即對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個工程項目) 及有關(guān)方面(如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量控制, 其目的是確認工程項目實施的結(jié)果是否達到預期要求, 實現(xiàn)工程項目的移交與清算。它包括對施工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定和質(zhì)量文件建以上三個環(huán)節(jié)是互相補充的系統(tǒng)過程,實際上是動態(tài)的過程質(zhì)量控制。

4 建筑工程質(zhì)量的影響因素

4.1 人

人是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者，其素質(zhì)的高低理論、技術(shù)水平的高低，以及是否有責任感，是否積極主動，都會影響到工程項目的質(zhì)量水平。

4.2 環(huán)境

環(huán)境包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等諸多因素，而且復雜多變。

4.3 方法

方法包含了工程項目實施過程中所采用的設(shè)計方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織實施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制，會直接影響工程項目三大目標的實現(xiàn)。

4.4 材料

材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，是工程項目施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

4.5 機械

機械是工程實施機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量和進度都會有影響。

5 建設(shè)工程質(zhì)量控制對策

5.1 材料設(shè)備方面

材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的進場質(zhì)量關(guān)。凡進場材料須有出廠合格證或材質(zhì)證明外，還應有公司試驗室出具的復檢合格證明文件，否則一律不準使用。

5.2 施工機具方面

施工機具包括施工機械設(shè)備、工具等。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)各。

5.3 針對性的做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制圖紙會審和技術(shù)交底制度

工程項目開工前，項目工程師按照職責范圍組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進行會審，了解設(shè)計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并將其作為施工過程指導性文件。

5.4 嚴格控制主體結(jié)構(gòu)的施工

嚴格控制主體結(jié)構(gòu)的標高和垂直度，應在電梯井或其它合適部位設(shè)置水準點作為樓層標高傳遞依據(jù)，并經(jīng)常校核該點的準確性：用光學經(jīng)緯儀把主軸垂直引到施工樓層，作為樓層放線的依據(jù)，在施工過程中，要特別注意保護好軸線樁及標高水準點等基礎(chǔ)點。

6 結(jié)語

施工的質(zhì)量控制應結(jié)合建筑施工項目質(zhì)量管理的特點，在工程開始前做好充分的準備，在工程進行中加大對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，在工程完成后嚴格按照國家標準驗收，進而從最大程度上保證建筑工程施工的質(zhì)量。

TU723

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1007–6344（2015）01–0042–01

劉海洋 （1992.6） 男 現(xiàn)從事建筑施工工程管理工作