黃中祥

（身份證號：420112197508011837）

前言：城市園林施工中的管理工作極其的重要，這是保證園林施工項目完成的重要保證，提升管理的效率，能夠有效地節(jié)省施工的成本提升施工的質(zhì)量。但是目前，相關(guān)部門在園林的施工管理中還是存在很大的問題，管理效率低、安全措施不夠充分、并且成本也很高等都嚴重影響了施工的質(zhì)量。所以必須要做好園林施工中的管理，做好施工人員、管理人員以及設(shè)計人員之間的配合，以此來提升施工的質(zhì)量，共同為城市的發(fā)展做出努力。

一、目前園林施工管理中存在的問題

園林施工與其他項目工程施工存在很大差異，在園林施工中涉及到美學概念，必須要做好園林景觀的設(shè)計，使其能夠符合城市的特色[1]。并且其中還涉及到植物學，在進行植物的選擇時，必須要結(jié)合當?shù)氐臍夂蛞约巴寥赖膶嶋H情況，要選擇一些適合本城市種植的植物。因此在園林的施工中，會涉及到很多方面的知識，但是目前我國對于園林的施工管理，考慮的不夠周全，從而會影響到園林的施工。

1.1園林施工管理方法以及觀念落后

我國園林發(fā)展歷史十分悠久，在蘇州等地區(qū)都有著展現(xiàn)中華傳統(tǒng)文化的園林設(shè)計，但是目前來看，我國的現(xiàn)代化園林建設(shè)中，卻存在一些問題，現(xiàn)代化園林的發(fā)展比較落后，與國外一些發(fā)達國家相比，在體系以及應用方面還是存在很大的差距。在我國的園林施工管理中，基本都是一種粗放式管理，這些管理并沒有起到良好的效果。另外在園林施工中也也缺乏了風險管理理念，在施工中很多的管理人員都是其他專業(yè)出身，對于園林知識了解不夠徹底，嚴重影響了園林的施工，管理者僅僅是照搬國外的一些管理理念，但是卻無法很好的應用，從而無法提升園林施工的管理效率。

1.2施工管理者素質(zhì)低

在園林的施工中，很多管理者都是其他行業(yè)出身，后轉(zhuǎn)行進入園林行業(yè)，并且對于園林施工也不夠重視，最終疏忽管理，出現(xiàn)了很多的問題。相關(guān)管理者也不夠重視施工中的安全，導致了在施工中，存在一些安全隱患。并且管理人員缺乏管理技巧，導致施工現(xiàn)場比較混亂，嚴重影響施工的進度[2]。

1.3缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)管體系

對于園林施工，相關(guān)部門對園林的規(guī)劃不足，影響施工的進度，相應的施工人員沒有一個參照的施工流程，導致工期延誤，影響質(zhì)量[3]。另外，相關(guān)部門對于每一個環(huán)節(jié)的施工都無法進行全面的質(zhì)量監(jiān)督，目前，我國并沒有一個完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，這樣對于施工的基本操作約束性很低，施工人員在施工中隨意性比較大，同時忽視施工質(zhì)量的重要性。相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并沒有及時地上報，很多施工環(huán)節(jié)分工不明確，導致工序混亂，無法充分地利用資源，造成很大浪費的同時也影響了施工的質(zhì)量。

二、提升園林施工管理的相關(guān)策略

2.1因地適宜

對于城市園林的施工一定要因地適宜，能夠根據(jù)目前城市的實際情況，相關(guān)設(shè)計人員要對城市的土壤以及氣候進行全面的分析，以此來設(shè)計出合適的施工計劃，避免在施工中出現(xiàn)一些問題[4]。并且對于一些園林種植的植物也要進行全面的劃分，以此來保持土壤的水分以及土壤的酸堿度。對于原有的植物不能夠全部鏟除，一定要對其進行科學的規(guī)劃，能夠合理的利用，避免造成資源的浪費。對于園林施工來說，最重要的便是施工技術(shù)以及施工設(shè)計，因此在進行施工之前，一定要對其進行充分地設(shè)計，能夠在植物的選擇、栽培技術(shù)以及美化設(shè)計方面進行全面的分析，并且技術(shù)人員改變傳統(tǒng)的施工方式，能夠引進一些先進的園林工藝，以此來提升園林施工的質(zhì)量。簡單的舉個例子，在進行植物的選擇時，每一種植物都有自身獨特的生活習性，因此要能夠結(jié)合土壤進行植物的選擇，以此來確定在城市應該種植喬木還是一些灌木等，并且要能夠?qū)χ参锏姆N植進行合理的配置，保證植物之間的協(xié)調(diào)性。對于植物的配置，要在根據(jù)季節(jié)的變化以及城市環(huán)境等方面進行分析。

2.2做好人才培養(yǎng)

對于園林施工來說，屬于一項大學問，其中涉及到的知識很多，一個好的園林成品就是一件藝術(shù)品，具有很高的價值，因此對于園林施工來說，相關(guān)的施工人員必須要具備較高的素質(zhì)[5]。為了能夠提升園林施工管理效率，做好人才培養(yǎng)是根本，因此相關(guān)企業(yè)必須為員工提供相應的實習機會以及鍛煉機會，做好崗前培訓，尤其是對于施工中一些關(guān)鍵性技術(shù)以及各項注意點進行培訓。并且在進行培訓時一定要做好理論與實踐的結(jié)合，從而來不斷地提升施工人員以及管理人員的素質(zhì)，并且對于一些管理人員一定要進行定且考核，能夠提升管理人員的素質(zhì)，從而來做好園林的施工。并且在進行人才培養(yǎng)的過程中，一定制定出相應的激勵制度，從而來不斷地促進員工進行學習，并且要與員工之間進行交流，以此來了解到園林施工中遇到的困難以及施工進度。管理人員必須要堅持以人為本的理念，能夠在關(guān)心員工，及時地與員工進行溝通，以此來為員工解決一些困難。另外要加強對員工管理者的監(jiān)督，使其能夠在日常的施工中做好監(jiān)督管理，以此來保證施工的質(zhì)量。

2.3規(guī)劃施工流程

對于園林施工，一定要做好整體性的施工規(guī)劃，只有在規(guī)劃準確的情況下，才能夠做到有效地管理，施工管理者的目的就是為了能夠保證按正確的規(guī)劃進行施工，同時能夠?qū)σ恍┩话l(fā)的事件采相應措施，從而來提升施工的效率。要能夠建立并完善正確的操作流程，以此來規(guī)范施工人員的操作，控制施工的質(zhì)量[6]。

2.4建立質(zhì)量監(jiān)管體系

要建立質(zhì)量監(jiān)管體系，以此來做好園林施工的后期管理，園林的后期管理經(jīng)常會被忽視，在很多的園林施工中，都忽視了后期的管理，導致出現(xiàn)了很多的問題。其中對于后期管理的設(shè)計，主要是重視對苗木、擺設(shè)物以及房屋之間關(guān)系，并且對于園林工程后期管理會耗費很大的資金。因此必須要監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)管體系，重視對后期園林工程的管理，施工單位要能夠安全施工的標準進行施工，建設(shè)單位在選擇施工企業(yè)時，一定要選擇經(jīng)驗豐富的施工企業(yè)，做好生態(tài)效益與經(jīng)濟效益的結(jié)合，加強對施工全過程的管理，避免在施工中出現(xiàn)低質(zhì)量問題。要制定出后期的管理技術(shù)標準，以及相關(guān)的規(guī)范，明確后期的工作目標，園林施工管理人員的素質(zhì)必須要高，只有這樣才能夠提升對園林施工的管理效率。

結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展，城市化進程的加快，使園林景觀設(shè)計在生活中的作用越加的明顯，相關(guān)部門加強了城市園林景觀的建設(shè)，但是目前在城市園林中的施工管理中還是存在很大的問題，無法有效地保證施工質(zhì)量。因此相關(guān)部門必須完善管理制度，做好人員的培訓，加強監(jiān)督，以此來不斷地提升施工管理，促進園林施工質(zhì)量的提升。

[1]趙金榮.淺談園林施工中的成本控制[J].科技創(chuàng)新導報，2011，1(16)：10-11.

[2]趙金榮.淺談園林施工與養(yǎng)護[J]. 價值工程.2012，2(06)：20-26.