程婷婷

(大連宏業(yè)建筑工程有限公司)

引言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標階段直到竣工驗收的全過程當中的，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)必須分別從控制原則以及控制方法這兩個方面入手始予高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的本文即針對在建筑成本控制過程當中斯涉及到的關(guān)鍵性問題做詳細分析與說明。

1、建筑工程成本控制的內(nèi)容及其影響因素

1.1 建筑工程成本控制的內(nèi)容

建筑工程成本包括很多內(nèi)容，傳統(tǒng)意義上主要包括建筑材料成本、人工成本、機械租賃消耗成本以及工程管理成本等，而建筑工程成本控制的內(nèi)容其實也是針對這四部分來說的。在管理學(xué)上對于建筑成本控制的內(nèi)容有很多種分類方法，但是最常用也是最合理的分類方法是根據(jù)建筑施工過程的順序進行定義的。具體說來，建筑工程成本控制內(nèi)容包括：工程投標分階段的工程成本預(yù)測控制；施工準備階段的成本計劃編制；對成本進行事前控制；在施工階段以施工預(yù)算和費用標準對實際發(fā)生的費用進行控制；在竣工移交及保修期階段對驗收過程發(fā)生的費用及保修費支出進行控制。通過對這些內(nèi)容的控制，包括了建筑工程的所有內(nèi)容，有效地保障了建筑工程施工的財政預(yù)算，以及工程的順利進行。

1.2 建筑工程成本控制的影響因素

在實際的生產(chǎn)工作過程中，影響建筑工程成本的因素有很多，有些影響因素是可以預(yù)測并且進行調(diào)控的，但是有些卻是非常突然的問題，這些因素嚴重影響著建筑工程成本的控制。

第一，管理制度不完善。管理制度是建筑工程成本控制工作順利進行的有機保障，管理制度不完善會造成建筑工程成本預(yù)算的不明確。管理制度不完善，會增加施工過程中突發(fā)事件的發(fā)生次數(shù)，導(dǎo)致工程成本的增加，打亂了工程成本的預(yù)算控制。管理制度不完善主要體現(xiàn)在兩個方面的內(nèi)容，一是對材料管理制度的不完善，二是人員管理制度不完善。材料管理制度不完善會導(dǎo)致材料成本的增加，影響建筑工程成本控制預(yù)算；人員管理制度不完善，不僅影響工程進度，而且影響成本控制，還有的會損壞機械等，導(dǎo)致機械損耗成本的增加。

第二，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是建筑工程成本控制的非常重要的影響因素，也是增加建筑成本的主要原因。在實際的建筑工程中，由于工程的要求，需要對原有的設(shè)計進行變更，這在很大程度上會改變原來的成本預(yù)算，影響工程成本控制；現(xiàn)場變更是對現(xiàn)場多有問題的一種重要憑證記錄，這些突發(fā)性事件會打亂已有的控制計劃，增加了工程總體預(yù)算，影響了工程進度。

第三，監(jiān)管力度不夠。工程的監(jiān)管是保障工程質(zhì)量$進度以及保障建筑工程成本控制的有效手段。但是，在很多建筑工程中，對于工程的監(jiān)管力度并不夠，很多責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不到位，工程責(zé)任模糊，導(dǎo)致工程成本控制工作受到影響。

2、建筑工程項目成本控制的方法

2.1 充分理解和整合施工過程施工項目管理業(yè)務(wù)鏈

對于一個施工項目，管理人員應(yīng)該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結(jié)果，同時此項工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。

2.2 選擇合適的管理理念和管理方法

項目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。

2.3 優(yōu)化項目施工組織設(shè)計和資源配置

工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術(shù)的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節(jié)約，因為企業(yè)的經(jīng)濟活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，因此項目必須在工程上場后，要對標書施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，要采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源，要采取先進的施工技術(shù)。

2.4 分解預(yù)算成本，確定目標成本

工程項目中標后，項目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進行分析、歸類而得的，在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計劃成本。

2.5 加強質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用，包括未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術(shù)質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實加強質(zhì)量管理，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，提高經(jīng)濟效益。

2.6 優(yōu)化人員分配，降低人工成本

人工成本在建筑工程成本中所占比例非常高，因此，有效的降低人工成本費用，可以有效的進行整體建筑工程成本控制。首先應(yīng)該建立合理的管理制度，強化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強工作人員對于機器的操作能力；其次要進行人員分配的優(yōu)化，在實際工程中，解決好工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動工人的積極性；最后必須建立嚴格的獎懲制度，加強工程質(zhì)量，加快工程的進度。通過一些列的措施，可以有效的減少人員的浪費，并且可以控制由于人員業(yè)務(wù)素質(zhì)問題帶來的機械消耗成本，保障了建筑工程的成本控制。

2.7 建立完善的管理機制和制約機制

施工項目管理要建立一套完善的管理機制和制約機制。承接項目之前，可采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù)，利用價值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價。無論在工程進展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標成本，做好事中成本核算。以項目為單位單獨列帳，建立完整的成本財務(wù)系統(tǒng)，以項目部為獨立核算單位，所有收支單獨列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告，防止工程竣工時成本超支。

2.8 加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響

確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項目施工中，要加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支。

3、結(jié)語

建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與成本管理控制有著密切的關(guān)系，建筑成本管理是一個全過程的，為了確保企業(yè)獲得最大程度的經(jīng)濟效益，那么就要實施系統(tǒng)的、全過程的控制，確保施工質(zhì)量的同時，降低工程造價，對建筑企業(yè)長久發(fā)展有著重要意義。因此，順應(yīng)時代發(fā)展需求，不斷的完善成本控制相關(guān)的體系制度，提升成本管理控制的水平，促進建筑行業(yè)不斷的發(fā)展。

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