鄭秀云

(身份證號(hào)：341181198708106011 210000)

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工中的成本管理研究

鄭秀云

(身份證號(hào)：341181198708106011 210000)

建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的根本保證。建筑工程項(xiàng)目的施工是項(xiàng)目的核心所在，而成本管理與控制則是施工單位十分關(guān)心的問題。要在確保施工質(zhì)量的前提下開展科學(xué)的成本管控，提升成本利用的效率。本文正是以此為線索，主要闡述了建筑工程項(xiàng)目施工過程中成本管理與控制的幾種策略、辦法。希望簡單的論述和研讀，能夠?yàn)橄嚓P(guān)實(shí)踐活動(dòng)提供參考。

建筑工程項(xiàng)目 成本管理 施工材料 成本控制 現(xiàn)場管理

在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，成本管控歷來是工程建設(shè)方極為關(guān)注的話題，這與建筑施工的收益平衡關(guān)系密切。在施工成本的管理中，各種可能影響成本控制的因素都應(yīng)該引起足夠的重視，同時(shí)采取有效手段在確保工程施工質(zhì)量的前提下提升成本管理的質(zhì)量。成本管理涉及到多方面的的因素，施工單位要綜合處理，有的放矢的提升管理的效能，確保成本管理科學(xué)、有效的進(jìn)行。此外，建筑工程項(xiàng)目本身的成本開支要與會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等工作相結(jié)合，提升建筑項(xiàng)目的管理質(zhì)量。尤其是面對(duì)成本管理科學(xué)化的考驗(yàn)，相關(guān)課題更具現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

一、以全過程視角開展成本管理和控制，提升成本管理效率

對(duì)于一般的建筑工程項(xiàng)目來說，成本的管理、控制需要投入更大的時(shí)間、人員和財(cái)務(wù)成本。也就是說，成本控制的本身也需要消耗必要的成本，這是必不可少的。此外，施工成本是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本開支的“大頭”，自然可以引起施工單位高度的重視。要想實(shí)現(xiàn)施工成本管理的高質(zhì)量，盡可能的節(jié)省不必要的開支，提升單位成本的使用效率，就必須從全局角度出現(xiàn)衡量成本管理的問題，采取多種有效措施加強(qiáng)成本監(jiān)管與評(píng)估。具體來說，必須從工程施工全過程的視角處理相關(guān)問題，制定有效的成本管控辦法。所謂的全過程成本管理，指的就是施工的三個(gè)主要階段，前期的準(zhǔn)備階段、施工中期階段與后期的竣工、驗(yàn)收、收尾階段。將三個(gè)階段統(tǒng)籌起來，每個(gè)階段分別做好成本管控，整體的成本自然可以得到有效控制。

例如，在工程項(xiàng)目施工的前期準(zhǔn)備階段，工程施工方要就施工所需的材料、設(shè)備、器械等基礎(chǔ)設(shè)施做好成本計(jì)劃，按照一般的施工進(jìn)度制定成本開支的預(yù)算表，然后開展采購、調(diào)配等工作。此外，準(zhǔn)備階段要對(duì)人員工資開支、場地開支、工程損耗及其他物品的用度開支做出計(jì)劃，設(shè)定上下浮動(dòng)額度，以便日后核對(duì)、查詢。只有做好了準(zhǔn)備階段成本管理的計(jì)劃、規(guī)劃，才能真正奠定工程項(xiàng)目施工的成本管理基礎(chǔ)。到了工程施工的中期階段，施工方要組織會(huì)計(jì)部門開展專項(xiàng)的成本核算、評(píng)估和督查，做出成本開支的報(bào)道，并與預(yù)算相對(duì)應(yīng)，提出下階段成本管理的思路及方案?？傊?，各個(gè)階段的成本管理都要著落到具體的細(xì)節(jié)中，都要注重全過程控制。

二、制定完善的成本管理方案及規(guī)章制度，開展制度化成本監(jiān)控

施工成本的管理和控制不是一句空話，而是需要各種制度、規(guī)則的保障，需要真正貫徹落實(shí)到行動(dòng)中。要制定完整的預(yù)算制度、現(xiàn)場成本管理制度、人員成本制度、施工材料成本制度、應(yīng)急成本管理機(jī)制等，形成多元化、全方位的覆蓋體系，確保施工成本的管理有章可依。要把制度化建設(shè)作為建筑工程項(xiàng)目成本管理的基石，不斷修正、豐富現(xiàn)有的成本管理制度，針對(duì)不同工地、工期的情況采取不同的成本制度方案，確保成本管理有的放矢，因地制宜。要把成本的預(yù)算管理、現(xiàn)場執(zhí)行、后期核算與應(yīng)急處置相結(jié)合，提升管理的科學(xué)化水平，帶動(dòng)整個(gè)施工管理的進(jìn)步。

如，針對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的材料成本管理，就需要制定多種制度，確?，F(xiàn)場施工材料的成本得以控制，避免浪費(fèi)行為的發(fā)生，同時(shí)提高單位材料的利用效率。具體的，要根據(jù)工程施工方案、圖紙及技術(shù)資料采購等量的材料，同時(shí)做出材料采購的備份，確保施工材料能夠充分滿足施工需要。一旦材料不足要及時(shí)采購，但是采購份額必須符合成本管理要求，切勿采購的浪費(fèi)；同時(shí)，要規(guī)避偷工減料的行為，防止因成本管理而影響施工質(zhì)量。在此過程中，諸如《材料采購制度》、《施工材料成本開支方案》等制度的制定和執(zhí)行，是施工成本管理的必要舉措。

三、統(tǒng)籌施工現(xiàn)場各要素之間的關(guān)系，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

對(duì)于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，采用“7S”現(xiàn)場管理法，從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。

因此，當(dāng)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理達(dá)到一個(gè)高水平的時(shí)候，各施工要素、現(xiàn)場資源之間的配置形成了完善的協(xié)調(diào)，整體管理水平的提升必然拉抬整個(gè)成本管理的水準(zhǔn)，施工成本得到很好的控制是自然而然的事情。所以，無論是人員成本、材料開支還是機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，都可以在施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的前提下得到很好的控制，可以在確保施工高質(zhì)量的基礎(chǔ)上較低成本開支，避免不必要的浪費(fèi)與損失。

綜上所述，新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目的成本管理要綜合考量，注重過程和細(xì)節(jié)控制。同時(shí)，成本管理必須健全制度機(jī)制，不斷提升管理的效率，確保工程施工質(zhì)量得到保障。

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1007-6344（2015）03-0057-01