胡志清

(身份證號：130729198504143512)

1 施工階段進(jìn)度控制的重要作用

當(dāng)今建設(shè)工程項目日益增大，單項工程相對較多，專業(yè)涉及范圍也越來越廣，各個工序之間的銜接關(guān)系也越來越復(fù)雜，如何實現(xiàn)以施工合同約定的竣工日期為目標(biāo)的工程進(jìn)度控制也就日益重要，工程進(jìn)度控制的成功與否，直接關(guān)系到施工階段項目施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)與否，關(guān)系到工程質(zhì)量和工程成本控制，關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是工程建設(shè)成功的保障，也是降低工程成本，提高工程效益的基礎(chǔ)和保障。

2 施工進(jìn)度控制現(xiàn)狀分析

2.1 動態(tài)控制不足

隨著項目管理的不斷完善，成本控制、質(zhì)量控制、合同管理都已進(jìn)入到了一個相對信息化，動態(tài)化的進(jìn)程，但動態(tài)控制依然停留在靜態(tài)管理中，以事后控制為主，雖然工地要求有橫道圖，網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)行施工進(jìn)度控制的措施，但這些圖基本是為應(yīng)付檢查，拍腦袋決定工地所需的隊伍人數(shù)，機(jī)械設(shè)備，資金投入，不能夠針對工程進(jìn)度及時的進(jìn)行糾偏，比較，無形中造成了工程項目的工期延長，從而降低了工程收益。

2.2 進(jìn)度控制缺乏整體性，協(xié)調(diào)性

隨著大型工程項目建設(shè)的日益增多，工程項目中牽涉的單項工程和專業(yè)范圍也越來越多，在施工建設(shè)中，往往會出現(xiàn)進(jìn)度控制與資源配置相協(xié)調(diào)的情況，密切聯(lián)系人力資源、材料供應(yīng)、資金需求、機(jī)械等相關(guān)工序的工作，自中標(biāo)時開始，就該嚴(yán)格按照招標(biāo)文件，合理配置各項資源，將進(jìn)度控制編成一個具有整體性、動態(tài)性的系統(tǒng)工程。

2.3 管理人員素質(zhì)參差不齊

項目進(jìn)度控制是對工程綜合性知識的運用和對工程項目的管理，不僅需要具備一定的專業(yè)知識，還需要熟悉工程管理的知識。有些工程項目將新進(jìn)大學(xué)生安排到進(jìn)度管理中擔(dān)任主角，而他們對工作內(nèi)容，工作的持續(xù)時間和銜接關(guān)系都把握不好，也就難以控制好工程進(jìn)度，更不能為工程進(jìn)度的檢查，糾偏提供建設(shè)性意見，導(dǎo)致決策層很難根據(jù)他們給出的參考數(shù)據(jù)調(diào)整進(jìn)度，因此，在進(jìn)度控制管理人員的選撥上，一定要選擇具有一定經(jīng)驗水平和相關(guān)學(xué)歷的管理人員，并要及時加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，只有如此，才能夠滿足施工階段對進(jìn)度管理人員的要求。

3 工程施工進(jìn)度控制對策研究

3.1 強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度計劃的重要性

施工企業(yè)要將施工過程中的具體操作詳細(xì)認(rèn)真的按照施工進(jìn)度計劃的編制要求，確定合理的技術(shù)方案，嚴(yán)格遵循進(jìn)度指標(biāo)，按步驟編制施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃是保證工程進(jìn)度的根本保證。施工企業(yè)要將現(xiàn)有的工程技術(shù)方案和工程進(jìn)度的關(guān)系做分析比較，在本企業(yè)現(xiàn)有的人員配備下， 現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備下，結(jié)合項目的工期目標(biāo)，通過計算工程量，確定機(jī)械臺班和合理工序，編制主要的勞動力計劃，主材消耗計劃等相關(guān)進(jìn)度計劃。在施工的過程中，所有施工企業(yè)要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的要求，認(rèn)真執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。

3.2 加強(qiáng)進(jìn)度計劃的動態(tài)管理

施工階段不僅要對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，執(zhí)行，還有及時調(diào)整，糾偏施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行不定期的檢查和驗收，確保施工單位重視施工進(jìn)度計劃，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。施工進(jìn)度計劃的動態(tài)管理，不僅要檢查施工進(jìn)度計劃與施工階段實施效果是否一致，還要檢查施工的程序和作業(yè)程序安排是否合理，各項資源配置計劃是否需要調(diào)整，有沒有矛盾或相互干擾的工序，關(guān)鍵線路是否發(fā)生變化，同時要根據(jù)施工過程中遇到的風(fēng)險因素采取防范對策和應(yīng)急預(yù)案。

3.3 提高管理人員素質(zhì)水平

施工管理人員是施工階段施工進(jìn)度計劃的編纂者和執(zhí)行者，其管理水平的高低直接決定了施工進(jìn)度的管理水平。當(dāng)前工地上的施工管理人員往往是由大中專學(xué)生組成，其綜合素質(zhì)偏低，很難運用信息管理理論和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程實行管理，僅僅憑借豐富的經(jīng)驗進(jìn)行管理。這就要求施工單位要加強(qiáng)施工人員管理水平的培訓(xùn)，將項目管理軟件及時的教給進(jìn)度管理負(fù)責(zé)人，通過聘用高質(zhì)量的進(jìn)度控制人員，及時分析進(jìn)度偏差，找出偏差原因，提出可以解決實際問題的措施和調(diào)整意見，真正的應(yīng)用自己的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，為工程項目的進(jìn)度控制服務(wù)。

3.4 按照進(jìn)度計劃合理確定資源配置計劃

進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的重點，編制好施工進(jìn)度計劃，及時進(jìn)行調(diào)整，實行動態(tài)管理，直接關(guān)系到后續(xù)工程開展的順利與否。但進(jìn)度計劃編制的好壞，還要與工程的材料和勞動力供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備需求計劃，采購和租賃計劃，質(zhì)量控制計劃，安全環(huán)保計劃，資金供應(yīng)與支付計劃等各種資源計劃相協(xié)調(diào)，將進(jìn)度計劃編制的詳略得當(dāng)，能滿足施工現(xiàn)場各種資源配置計劃的完美對接，只有如此，才能真正的發(fā)揮進(jìn)度計劃的作用，為建筑工程項目管理的生產(chǎn)增加效益。

結(jié)語

在建筑工程項目管理種，施工的進(jìn)度控制占有十分重要的作用，其與投資控制，質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一，相互矛盾的整體，要想提高工程的總進(jìn)度，勢必會造成成本的增加，還有可能影響工程質(zhì)量，要想提高工程質(zhì)量，又勢必會影響到工程的進(jìn)度，也會影響施工成本的增加，要想節(jié)約資金，又勢必造成質(zhì)量水平的降低和施工進(jìn)度的降低，因此，三者相互矛盾，相互制約，我們在施工進(jìn)度管理中，一定要運用系統(tǒng)管理的理念，密切把握工程進(jìn)度的動態(tài)，及時把握好信息，結(jié)合質(zhì)量，成本管理，合理安排施工進(jìn)度，真正的實現(xiàn)為建設(shè)管理增值的目的?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我們在制定好管理目標(biāo)的同時，還要全面提高技術(shù)水平，完善建設(shè)管理的體制，從理論到技術(shù)統(tǒng)一提高，才能使施工單位的水平達(dá)到一個更高的層次。

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