史小發(fā) 王 順

(大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司)

現(xiàn)場施工管理規(guī)劃在建筑工程中的應(yīng)用分析

史小發(fā) 王 順

(大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司)

建筑行業(yè)緊隨全球經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的步伐，如雨后春筍般興起，現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程的加快也帶動了建筑業(yè)的發(fā)展。然而建筑工程從實施到竣工，每一項內(nèi)容都紛繁復(fù)雜，要使建筑工程科學(xué)合理地運行，其基礎(chǔ)（現(xiàn)場施工管理）必須打好，基礎(chǔ)打好后續(xù)工作才能順利進(jìn)行。本文將在論述建筑工程中現(xiàn)場施工管理規(guī)劃重要性的基礎(chǔ)上，闡述現(xiàn)場施工管理經(jīng)營在建筑工程中的應(yīng)用。

現(xiàn)場施工 材料 施工企業(yè)

現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程的飛速發(fā)展推動了我國建筑工程項目的不斷擴(kuò)大，而建筑行業(yè)的生產(chǎn)和運行模式也相應(yīng)發(fā)生變革。建筑工程從設(shè)計、施工到竣工，每一項環(huán)節(jié)都與大眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)，建筑施工管理的科學(xué)與否直接與建筑工程的施工成本、質(zhì)量掛鉤?，F(xiàn)場施工管理規(guī)劃能夠直接影響建筑工程的發(fā)展水準(zhǔn)，要想極大提高建筑質(zhì)量及建筑工程施工效率，就必須在建筑工程施工過程中做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理規(guī)劃。本文將在論述建筑工程中現(xiàn)場施工管理規(guī)劃重要性的基礎(chǔ)上，闡述現(xiàn)場施工管理經(jīng)營在建筑工程中的應(yīng)用。

一、現(xiàn)場施工管理規(guī)劃在建筑工程中的重要性

建筑工程現(xiàn)場施工管理就像一棟房屋的地基，只有把地基打好打穩(wěn)，上層建筑才能不動搖?？茖W(xué)合理的現(xiàn)場施工管理規(guī)劃益于企業(yè)在競爭日益白熱化的施工行業(yè)內(nèi)占據(jù)有利席位。

1.確保建筑工程施工各項內(nèi)容的科學(xué)到位

要完成一項建筑工程，現(xiàn)場施工的各項內(nèi)容必須到位，包括施工材料、施工人員、施工技術(shù)、施工資料等等，其中一項不到位就會影響施工進(jìn)程。對建筑工程質(zhì)量管理、施工人員工作管理、材料采購供應(yīng)分配管理是現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容。現(xiàn)場施工管理科學(xué)合理，就能確保施工材料的及時到位，同時也能使施工材料得到經(jīng)濟(jì)合理運用；建筑工程看似簡單，而其中包含多項施工工藝和技術(shù)，良好的現(xiàn)場施工管理能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)嚴(yán)格把關(guān)，對施工圖紙、資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，從而確保施工質(zhì)量的安全性[1]。只有施工現(xiàn)場的各項內(nèi)容科學(xué)到位，建筑工程施工才能按預(yù)定計劃進(jìn)行，同時也確保建筑質(zhì)量及安全。

2.優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)的人力資源配置

雖說現(xiàn)今已是信息化時代，各行各業(yè)的工作都可借助計算機(jī)來完成，但計算機(jī)程序也需人來操控，人力依舊是企業(yè)發(fā)展的主心骨。如果施工企業(yè)未擬定科學(xué)合理的施工管理方法，管理人員對于現(xiàn)場施工管理目的不明確，施工人員拖延時間、紀(jì)律渙散等現(xiàn)象就會層出不窮，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度的拉長、建筑質(zhì)量不過關(guān)、爛尾樓現(xiàn)場出現(xiàn)。反之，施工企業(yè)如果擬定科學(xué)合理的現(xiàn)場施工管理辦法，積極督促施工人員的施工進(jìn)度，對相關(guān)工作人員實行優(yōu)勝劣汰的管理辦法，加強員工素質(zhì)管理，企業(yè)內(nèi)的人力資源就會得到優(yōu)化，建筑工程就會預(yù)期完成，建筑質(zhì)量也能得到保障。

3.穩(wěn)固施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位

施工企業(yè)的競爭不僅僅是企業(yè)效益的競爭，也是建筑工程施工質(zhì)量、企業(yè)人力資源、施工企業(yè)口碑的競爭。作為建筑工程施工的基礎(chǔ)——現(xiàn)場施工管理是維持好施工企業(yè)形象的關(guān)鍵，科學(xué)合理的現(xiàn)場管理不僅能確保建筑工程施工各項內(nèi)容的科學(xué)到位，也能促使施工企業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)化。建筑工程施工各項內(nèi)容科學(xué)到位，一方面能確保施工項目的順利進(jìn)行，另一方面能夠為建筑質(zhì)量的合理性做后盾，而人力資源優(yōu)化本身是企業(yè)競爭的重要環(huán)節(jié)。施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、人力資源各項都處于最佳狀態(tài)，企業(yè)勢必贏得好口碑，從而也穩(wěn)固了企業(yè)行業(yè)內(nèi)的地位。

二、現(xiàn)場施工管理在建筑工程中的應(yīng)用

現(xiàn)場施工管理作為建筑工程的基礎(chǔ)，對于建筑工程的施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展等內(nèi)容有著至關(guān)重要的影響?，F(xiàn)今，在建筑工程中現(xiàn)場施工管理主要涉及施工人員管理、施工材料管理、施工技術(shù)管理、施工進(jìn)程管理等內(nèi)容。

1.加強施工人員的優(yōu)化管理

無論是技術(shù)型行業(yè)還是知識型、勞動型行業(yè)，人在其中都起著決定性作用，企業(yè)只有注重人才管理，優(yōu)化員工管理方法，提高員工綜合素質(zhì)，有效調(diào)動員工創(chuàng)造性和積極性，才能使企業(yè)效益最大化，施工企業(yè)也不例外?，F(xiàn)如今大部分施工企業(yè)在建筑工程項目中都實行了現(xiàn)場管理規(guī)劃方案，找準(zhǔn)企業(yè)各項人才的優(yōu)勢和特點，合理安排員工工作，對其表現(xiàn)獎懲分明，從物質(zhì)、精神兩方面入手，在培養(yǎng)員工的凝聚力的同時也優(yōu)化了企業(yè)人力資源配置。

2.實現(xiàn)施工材料的科學(xué)管理

一項建筑工程竣工，滿足軟件材料（人員）的情況下，也需硬件材料（鋼筋、混凝土、木材等等）的支持。在建筑工程施工進(jìn)程中，所需的硬件材料門類繁雜、數(shù)量眾多、更新速度快，因而其采購供應(yīng)、分類設(shè)置、合理發(fā)放等內(nèi)容尤為繁瑣復(fù)雜?，F(xiàn)場施工過程中對其實行科學(xué)管理，擬定一定的采購供應(yīng)、分類發(fā)放計劃極為必要。在材料采購過程中，施工單位要實行招標(biāo)采購制度，選擇信譽良好，質(zhì)量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場[2]。除此外，施工單位還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工材料的分類、堆放、驗收等內(nèi)容進(jìn)行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避免因硬件材料采購供應(yīng)問題而影響施工進(jìn)程。

3.推動施工技術(shù)的發(fā)展管理

同材料一樣，一項建筑工程項目的展開或竣工，不僅需要軟件（人員）的支持，還需硬件（施工技術(shù)）的支持。從施工圖紙繪制到施工方案的擬定，每一步現(xiàn)場施工管理人員都應(yīng)參與其中，制定清晰明確的計劃。在建筑工程施工工過程中現(xiàn)場施工管理人員在做好材料采購供應(yīng)科學(xué)化、員工優(yōu)化的同時還應(yīng)做好施工技術(shù)的管理。及時對施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行分析和規(guī)范應(yīng)用，并擬定科學(xué)合理的解救方案。除此，管理人員還應(yīng)督促相關(guān)技術(shù)人員不斷提高自身素質(zhì)，掌握最新技術(shù)，積極參加相關(guān)培訓(xùn)和交流，從而推動施工技術(shù)的發(fā)展。

4.提高施工資料的安全管理

建筑工程項目從實施到竣工，每一過程中的項目資料都是一項真實記錄，對其妥當(dāng)保管既能為其它工程項目的展開做參考，又能確保該工程項目展開的科學(xué)性。一項建筑工程竣工后大部分施工工序都有隱蔽性的特點，建筑質(zhì)量、材料、建筑工程實施是否合理等問題都只能從資料中反映的事實做依據(jù)。

建筑工程的現(xiàn)場施工管理中除做好以上四項優(yōu)化管理外，還應(yīng)注重工程進(jìn)程速度的規(guī)劃。工程進(jìn)度是建筑質(zhì)量及安全的重要保障，在施工過程中協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、建筑質(zhì)量和施工安全三者間的關(guān)系才能保證建筑工程的有序進(jìn)行。

最后，改革開放后，隨著我國城市發(fā)展速度的推進(jìn)，建筑行業(yè)如雨后春筍般興起，想要在白熱化的施工企業(yè)競爭中搶占先機(jī)，作為建筑工程的基礎(chǔ)現(xiàn)場施工管理一定要做好相應(yīng)規(guī)劃，因現(xiàn)場施工管理不僅能確保建筑工程施工各項內(nèi)容的科學(xué)到位，還能促使施工企業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)化、穩(wěn)固施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位。日前，施工企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)場施工管理主要應(yīng)用在建筑工程中德優(yōu)化施工人員、施工材料、施工技術(shù)、施工資料、施工進(jìn)程管理等方面。未來建筑工程中德現(xiàn)場施工管理還將得到更加具體的分類和細(xì)化。

[1]陳濤.現(xiàn)場施工管理規(guī)劃在建筑工程中的應(yīng)用分析[J].建筑工程.2012(08)

[2]趙忠孝.談建筑工程的施工管理要點和應(yīng)用[J].山西建筑.2014(33)

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