朱水冬

（中利騰暉光伏科技有限公司；身份證號：321281198611107159）

對建筑施工技術管理的幾點思考

朱水冬

（中利騰暉光伏科技有限公司；身份證號：321281198611107159）

隨著社會市場經濟的不斷發(fā)展以及改革開放的不斷推進,我國的建筑事業(yè)迎來了它發(fā)展的黃金時期。與之相關的建筑工程技術管理不僅是建筑業(yè)的一項基礎性的工作，還是貫穿于工程施工全過程的一項重要工作。建筑工程的好與壞，從某種意義上來說，決定了項目工程的施工質量以及最后項目工程整體的質量。因此，本文作者對建筑施工技術管理優(yōu)化措施的探討這個主題進行了分析。

建筑工程 施工技術管理 優(yōu)化措施 探討

一、建筑施工技術管理的概述

建筑施工技術管理包含了很多方面，如施工技術管理制度、施工安全技術、檔案管理、技術交底。站在不同的角度去看建筑施工技術管理，它具有不同的含義。從內業(yè)的角度來看，建筑施工技術的管理主要是指按照施工作業(yè)的相關指導以及施工作業(yè)的規(guī)范，對施工人員進行專業(yè)化的培訓，并將這些作業(yè)指導、作業(yè)規(guī)范、培訓結果存放在一起，進而建立統(tǒng)一的技術檔案。從外業(yè)的角度，它主要是指對相關的施工技術進行科學合理的更新，對相應的技術方案進行嚴格的審核。對于施工技術管理來說，它的重點就是要做好相應的基礎工作，不僅要全面還要進行重點控制。

二、建筑施工技術管理中存在的問題

1、建筑施工技術管理制度體系存在一定的問題

首先，建筑企業(yè)之間有著很大的差異性，參差不齊。這就使一些企業(yè)對工程施工相關的國家標準標準、行業(yè)相關的技術標準和操作規(guī)范、地方標準、相關文件的要求不能夠進行相應的落實和完善。而對于相關監(jiān)督部門管理組織機構設立的要求和責任制度，也不能得到很好地建立健全。其次，一些企業(yè)對于施工現場的一線員工并沒有根據建筑施工技術管理的要求進行相應的在崗培訓。他們在實際工作中，經常違規(guī)操作，對施工安全視而不見，造成安全技術的交底工作不徹底。最后，在防護設施方面，相關人員沒有定期進行驗收檢查。在建筑項目自身方面，它也存在一定的問題，比如，周圍環(huán)境的影響，相關管理人員的水平受到限制。

2、建筑施工技術組織管理體系的不完善

對于建筑施工技術組織管理體系方面的不完善，它主要的影響因素體現在這些方面。一是：相關建筑系統(tǒng)中存在的問題。二是：由于建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，很多建筑企業(yè)的硬軟件匹配度不斷下降。目前，對于施工技術管理，它比較盛行的方式就是在分包合同的基礎上，使總包的建筑企業(yè)和分包建筑企業(yè)的管理技術進行有機的結合，但是這種結合并不緊密，存在一定的漏洞。同時，工程施工中的各個施工單位之間沒有建立完善而有效的信息交流，尤其是在和施工技術密切相關的材料管理方面。這些存在的問題，比如，相關建筑工程需要的原材料的采購以及存放不能完全根據相應規(guī)程進行，分包建筑企業(yè)的硬軟件設備的不健全，使建筑工程不能如期進行，進度減慢，給建筑企業(yè)帶來經濟損失的同時，也使建筑施工技術管理的成本被不斷提高。

3、建筑施工技術管理的監(jiān)督不嚴格

建筑施工技術沒有科學合理的監(jiān)督管理是建筑工程中普遍存在的一種現象。相關的建筑施工管理人員大都重視施工進度而輕視工程的管理。他們沒有根據相關的施工規(guī)章制度進行嚴格地施工，對于其中的規(guī)范流程太過于形式化。而對于技術人員的違規(guī)操作，相關的管理人員只是視而不見，造成建筑施工過程中的安全事故頻繁發(fā)生。對于建筑工程施工的細節(jié)方面，監(jiān)督工作非常不到位。致使建筑工程的施工質量造成了一定的影響。情況嚴重的，將要進行相關工程的返工。這樣不僅會使工程不能如期按質量完成，還造成大量施工材料浪費，增加了建筑企業(yè)的生產成本。

三、建筑施工技術管理優(yōu)化措施

1、對建筑施工技術執(zhí)行的監(jiān)督進行強化

對于建筑施工環(huán)節(jié)方面，需要對施工過程的安全操作進行全面的監(jiān)督，使它符合操作規(guī)程的相關要求。并對沒有根據操作規(guī)程進行并影響工程施工質量的違規(guī)操作要及時進行處理，當然，也包括施工安全的違規(guī)操作。同時,相關人員在進行監(jiān)督的時候,還需要對相關工程的進度，物資、技術、人力、組織方面，以及建筑施工存在的客觀條件進行重點關注。對于建筑施工過程中每個環(huán)節(jié)的職責方面，需要把相關的責任落實到相應的工作崗位上，細化到相應的工作人員。通過這樣的方式，為建筑工程的施工創(chuàng)造有利的條件，使建筑工程按質如期完成，并且相應的工作效率得以提高，工程的成本得到降低，工程的經濟效益得到最大化。

2、完善建筑施工技術管理組織體系

完善建筑施工技術管理組織體系，需要從以下這幾個方面入手。第一、在進行建筑項目的分包方面，需要對分包商的資質進行充分的考慮，然后將施工技術管理的責任進行實時轉換，把這些責任進行具體的落實。第二、在完善相應的組織制度方面，建筑工程開發(fā)商的相關要求，建筑工程總成包商以及分成包商的資質和信譽這些因素都是不容忽視的，需要對這些存在因素進行充分的考慮。第三、需要對相關的管理人員和施工人員進行強化訓練。使他們的專業(yè)技能在得到提升的同時，建筑工程的相關人員的安全施工意識和職業(yè)道德素質也進入到一個新的階段。同時，也要注重對相關人員管理和技能人才的儲備，來完善相關人員的調配以及相應的安排。

3、建筑工程管理制度體系的整體優(yōu)化

首先，需要對那些和工程施工相關的各種技術標準、相關的規(guī)程、規(guī)范、文件要求進行相應的落實和完善。進而，來使相關的技術管理組織結構和技術責任制度得到應有的建立和健全。其次，需要對相關的技術交底以及技術檔案管理制度認真落實。對于技術交底方面，技術交底工作需要分級進行，分級管理。通過這樣的方式使建筑施工參與的全體人員對施工的每個環(huán)節(jié)都很熟悉，避免盲目施工的現象。對于技術檔案管理方面，需要根據相關要求相應的檔案管理要求，進行相關的搜集、整理、歸檔。除此之外，對于其中的圖紙會審方面，需要有組織、有領導、有步驟的進行。如果有相關的施工圖紙沒有經過會審，將不能用于建筑工程的施工。

總而言之，隨著時代的不斷發(fā)展變化，建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展。在這種狀況下，相關的建筑企業(yè)必將處于激烈地市場競爭之中。相關的建筑企業(yè)需要對內部的施工技術管理進行不斷地更新、優(yōu)化，進而，提高建筑企業(yè)的競爭力，得到更好的發(fā)展，使建筑企業(yè)立于不敗之地。因此，本文作者希望本文能夠使看到它的讀者們帶去幫助的同時，也引起他們對建筑施工技術優(yōu)化管理新的思考。

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1007-6344（2015）03-0021-01