文獻標識碼: B

文章編號: 0559-9342(2015)07-0011-03

收稿日期: 2015-05-14

作者簡介:林丹(1966—)，男，福建福州人，教授級高工，總經(jīng)理，主要從事水電工程建設管理工作．

Research on Fine Construction Management of Dagangshan Hydropower Station

LIN Dan，LI Yihong

(Guodian Dadu River Dagangshan Hydropower Development Co．，Ltd．，Shimian 625409，Sichuan，China)

Abstract: Dagangshan Hydropower Station is one of the key projects in the program of developing west regions in China．Because of difficult construction，large amounts of construction staff，long construction period and large sum of investment，the fine management is carried out in the construction of Dagangshan project．As an important starting point to promote project construction and an important driving force for constructing high quality engineering，the main content of fine management includes perfecting corresponding organization and developing specific measures．In the implementation progress of fine management，the project construction is divided and quantized，and integrated with the management activities of benchmarking comparison，double promotionof management and efficiency and digital Dagangshan．The fine management ensures the safety，quality，progress，investment，environmental protection and water and soil conservation of Dagangshan Hydropower Station project under control．

Key Words: fine management; project construction; Dagangshan Hydropower Station

0　引言

大崗山水電站工程建設規(guī)模大、地質(zhì)條件復雜，呈現(xiàn)出高拱壩、高邊坡、高地震烈度、大洞室“三高一大”的項目特征，給安全管理、質(zhì)量管理帶來巨大挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)高標準開工、高水平建設、高質(zhì)量投產(chǎn)、高效率收尾的總體目標，迫切需要對工程項目細化目標、落實責任、強化管理，將“精、準、細、嚴、實”作為工程建設精細化管理的標準和要求，實現(xiàn)“安全零事故”目標，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效工程，確?！巴懂a(chǎn)即實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行、環(huán)保達標排放、投產(chǎn)預期盈利，投產(chǎn)三年之內(nèi)成為一流企業(yè)”的“3 + 1”工作目標。

1　精細化管理的基礎保障

中國國電集團公司統(tǒng)籌部署了水電建設精細化管理工作，制定了相應規(guī)章制度，為精細化管理奠定了行動準則和理論基礎;大渡河流域上瀑布溝、深溪溝等水電站相繼建成投產(chǎn)，鍛煉了一批經(jīng)驗豐富、吃苦耐勞的水電開發(fā)隊伍 ［1］，為大崗山水電站工程建設提供了成熟人才保障;“數(shù)字化大崗山”的有序開展為精細化管理提供了有效的數(shù)據(jù)支撐 ［2］;管理效益“雙提升”、對標管理等管理活動，通過查擺問題、理清差距、明確目標、扎實提升，為精細化管理提供了有效的管理經(jīng)驗及措施支撐。

2　精細化管理的體系建設

2. 1　組織機構建設

成立基建精細化管理領導小組和機電金結安裝精細化管理工作領導小組，全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)推行大崗山水電站工程建設精細化管理工作;同時，按照精細化管理要求，結合業(yè)務分工成立了工程建設、機電物資等7個專業(yè)工作小組，覆蓋工程建設各方面、各階段，確保精細化管理工作深入、有序開展。

2. 2　制度體系建設

土建工程制定了《施工交面精細化管理實施細則》及大壩混凝土溫控施工、大壩混凝土施工、大壩接縫灌漿施工、帷幕灌漿工程施工、水墊塘抗沖耐磨混凝土施工、地下廠房巖錨梁清水混凝土施工、泄洪洞硅粉混凝土施工等工藝標準化手冊，并在手冊中加入施工工藝現(xiàn)場照片，以圖文并茂的方式將復雜抽象的施工標準和操作方法進行數(shù)字化、簡潔化、表格化。

機電金屬結構工程制定了《施工交面精細化管理實施細則》《大崗山機電安裝精細化管理手冊》《大崗山設備安裝協(xié)調(diào)管理實施細則》等工作手冊，健全了從設備制造、出廠驗收、收貨到設備安裝、調(diào)試、試運行、移交等全流程的管理制度體系。

3　精細化管理的過程管控

3. 1　主要管理內(nèi)容

土建工程主要開展施工交面、大壩混凝土澆筑、廠房裝修、帷幕灌漿、泄洪洞抗沖磨混凝土、施工計量、資料歸檔等方面的精細化管理。

機電金結工程主要開展施工交面、廠房管理布置、水電機組潔凈化安裝、水輪發(fā)電機組軸系安裝與調(diào)整、發(fā)電機定子安裝、開關站交面及機電安裝、資料歸檔等方面的精細化管理。

3. 2土建工程“一炮一總結，一倉一評價”質(zhì)量管理活動

土建工程施工過程中堅持開展“一炮一總結，一倉一評價”質(zhì)量管理活動，有效避免了質(zhì)量問題和缺陷由點擴展到面，并逐步提高了大崗山水電站開挖和混凝土澆筑總體質(zhì)量水平。 ［3］

3. 2. 1　一炮一總結

經(jīng)爆破試驗確定各項爆破參數(shù)后，再進行開挖施工。開挖施工前后，由承包人按設計和相關規(guī)范規(guī)程要求采集各項評價指標，由監(jiān)理單位組織召開“一炮一評價”專題會議，如大壩拱肩槽開挖、地下廠房開挖、巖錨梁巖臺開挖等，對存在的問題逐一查擺，并提出整改方案。

在開挖施工主控項目全部滿足設計和質(zhì)量評定標準、開挖施工基本正常后，由監(jiān)理單位組織進行開挖質(zhì)量評價;開挖施工一般項目滿足設計和質(zhì)量評定標準、開挖施工全面正常后，由施工單位組織進行開挖質(zhì)量評價，主要對已整改到位又再出現(xiàn)的問題進行質(zhì)量評價和整改。

3. 2. 2　一倉一總結

清水混凝土(鏡面混凝土)、硅粉混凝土、蝸殼陰角自密實混凝土和重要部位的結構混凝土等特殊混凝土須做好專項方案，均須在試驗成功后再正式實施。試驗未取得成功前，每次試驗后由監(jiān)理部組織進行專題分析總結。

各主要混凝土施工部位(倉位)第一倉混凝土施工過程中由施工單位采集各項質(zhì)量評價指標，由監(jiān)理單位組織業(yè)主、施工單位召開“一倉一總結”專題會議，對存在的問題逐一查擺，并提出整改方案。

在混凝土施工主控項目全部滿足設計和質(zhì)量評定標準、混凝土施工基本正常后，由監(jiān)理單位組織進行開挖質(zhì)量評價;混凝土施工一般項目滿足設計和質(zhì)量評定標準、混凝土施工全面正常后，由施工單位組織進行質(zhì)量評價并對已整改到位又再出現(xiàn)的新問題進行質(zhì)量評價和整改。

3. 3機電金結工程精細化管理

機電金結工程從設備驗收到安裝完成進行了全過程精細化管理。

3. 3. 1　設備驗收和入庫

將設備制造完成到現(xiàn)場交貨驗收分解為“出廠驗收流程”和“到貨驗收及出、入庫流程”。“出廠驗收流程”細化為:編制出廠驗收大綱、提交驗收申請和驗收大綱、審核出廠驗收大綱、答復驗收申請、組織驗收、形成驗收結果、安排下步工作等七個步驟?！暗截涷炇占俺觥⑷霂炝鞒獭眲t細化為:發(fā)運前通知與聯(lián)系、核查到貨清單、卸貨前檢驗、開箱檢驗、入庫登記、形成到貨驗收報告、設備出庫等七個步驟。

3. 3. 2　設備轉運和安裝

設備裝車后采用手動葫蘆進行可靠封車，大尺寸部件運輸時在車板上擺放平衡梁，以確保運輸平穩(wěn)、防止運輸變形，運輸途中安排開道車掃清路障，保證車輛安全行駛，且嚴格控制拖車的行駛速度。安裝場地干凈、清潔，通風良好，每日施工完畢做到工完、料盡、場地清。

定子組裝、管路布置、定子鐵芯磁化、轉子裝配、定子繞組安裝、導水機構施工、下機架組裝及安裝等機電安裝的各個方面，均按“開工一項、編制一項”的原則分部位、按設備編制了精細化管理手冊，將安裝控制內(nèi)容進行細化、流程化。在每項工作實施過程中，安裝單位和監(jiān)理單位必須嚴格對照手冊中各項條款進行對照，如實記錄未達到要求的條款，在每項條款全部達到要求，并進行驗收后，才可簽證進行下道工序施工。設備安裝現(xiàn)場存放精細化管理手冊及管理控制表，監(jiān)理單位進行巡檢和簽證，大崗山公司不定期進行抽查，并根據(jù)檢查情況進行考核，落實整改情況。

3. 4與對標管理等其他管理活動相融合

大崗山水電站工程數(shù)字化管理信息系統(tǒng)包括大壩施工進度仿真系統(tǒng)、安全監(jiān)測數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、混凝土溫控決策支持系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、灌漿自動化監(jiān)控系統(tǒng)等子系統(tǒng)，為精細化管理提供了有效的數(shù)據(jù)支撐 ［4］，有效地指導了現(xiàn)場施工。

土建工程以溪洛渡水電站工程為標桿，機電金結工程以瀑布溝水電站工程為標桿，從對標管理組織體系、指標體系、考核體系開展對標工作，通過查找管理短板、梳理薄弱環(huán)節(jié)、明確整改目標、制定整改措施，為精細化管理提供了有效的管理經(jīng)驗及措施支撐。

管理效益“雙提升”以問題為導向、以對標及精細化管理為抓手、點面結合、目標明確、務實措施、持續(xù)改進，通過深入研究“在哪兒、去哪兒、怎么去”的問題，查清工程建設管理過程中存在的突出問題，尋求與標桿的差距，明確企業(yè)提升的目標，制定相應方案和措施，全面開展、系統(tǒng)推進、動態(tài)管控以不斷提升管理、提升效益。

4精細化管理的成效

大崗山水電站工程建設通過精細化管理，呈現(xiàn)出樞紐工程進度全面受控、單元工程優(yōu)良率高的良好局面。工程建設實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3 500多天，獲得四川省電力安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)稱號。巖錨梁清水混凝土QC小組獲得2012年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽稱號，大壩建基面開挖質(zhì)量獲得驗收專家組好評，并一次性驗收通過，廠房開挖變形在同類工程中最小，大壩混凝土未發(fā)現(xiàn)危害性裂縫 ［5］。土建工程單元工程質(zhì)量合格率達100%，優(yōu)良率達92. 25%。機電安裝單元工程質(zhì)量合格率達100%，優(yōu)良率達98. 50%。導流洞下閘蓄水檢驗表明，工程施工質(zhì)量優(yōu)良。

5　結語

大崗山水電站工程建設精細化管理作為全面推進工程建設的重要抓手和打造優(yōu)質(zhì)高效工程的重要推手，其主要內(nèi)容有健全相應組織機構、制定具體措施，將工程建設逐一分解、量化為具體的數(shù)字、任務、流程，在實施過程中與對標管理、管理效益“雙提升”、數(shù)字大崗山等管理工作有機結合、緊密融入，確保了大崗山水電站工程建設安全、質(zhì)量、進度、投資等可控在控。