陳麗

(陜西省商南縣建設工程質量安全監(jiān)督站，陜西商南 726300)

建筑工程施工過程的成本管理

陳麗

(陜西省商南縣建設工程質量安全監(jiān)督站，陜西商南 726300)

結合工作經驗，對建筑工程施工過程的成本管理措施進行了研究，分析了施工過程資源管理、工程計量和工程價款結算、施工簽證和索賠管理等工作要點，以加強企業(yè)內部管理，使企業(yè)獲得相應的利潤。

成本，管理，材料，施工

0 引言

在市場經濟體制下，建筑工程行業(yè)也面臨激烈競爭。為了企業(yè)的生存與發(fā)展，建筑施工企業(yè)要加強內部管理，內強素質，外樹形象，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。對于一項具體的施工項目，要做好施工成本管理，就我多年的工作經驗談談施工過程的成本管理。

1 做好施工準備工作

工程開工前必須有合理的施工準備期，根據施工工程特點，進度要求，施工的客觀條件，合理布置施工力量，從技術、物資、人力和組織等方面為工程施工創(chuàng)造必要的條件。施工準備工作貫穿于整個施工過程，隨著工程的進展，在各分部分項工程施工前都要做好施工準備工作。因此，施工準備工作是有計劃、有步驟、分階段進行的。實踐證明，凡是重視施工準備工作，開工前和施工中都能夠認真細致地做好施工準備工作，工程就能順利的完成。

2 搞好施工過程的資源管理

施工過程要投入施工人員、施工材料、施工機械等資源，因此，要重視施工人員、施工材料、施工機械的統(tǒng)籌安排。

2.1 施工人員管理

1)在投標過程中，要選擇好適應該項目的項目經理，選派項目部組成人員，項目部人員不但要持證上崗，而且要有實際的工作能力，為項目施工做好準備，打好基礎，以便更好的完成施工任務。

2)開工之前，要根據工程規(guī)模，按照崗位需求，正確確定施工期內各類工作人員的需要量，需要時間，不同工種、不同技術等級的人員合理搭配，避免人員窩工浪費，要事先籌劃妥當。

3)根據每個人的技術特長、能力水平等，并且盡可能兼顧個人意愿，進行人員分工，根據不同的崗位，不同工種，分別合理確定工資標準，以提高工人的工作積極性。

4)施工人員要有相應的操作能力，施工水平，保證工程質量，避免返工造成不必要的浪費。特殊工種操作人員要持證上崗，比如電焊工、電工、架子工等必須經過培訓取得上崗證才能上崗，必須有與所從事的工作相適應的能力，以保證工程質量。

2.2 施工材料管理

材料管理是保證施工工程正常進行的物質前提，建筑工程所需材料不僅數量多，且品種規(guī)格多，如果材料供應不及時，施工就會中斷，組織好材料的供應工作是施工順利進行的前提。

1)工程開工前，認真對工程設計圖紙進行分析研究，做好材料需求計劃。

2)做好材料采購工作，做好詢價，要貨比三家，在確保質量的前提下，選購質優(yōu)價廉的材料。盡量選擇從廠家直接進貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價。

3)在施工過程中，要避免材料的浪費，下料用料，應由技術人員或有經驗的技師跟班指導，減少浪費。比如，鋼筋的加工制作安裝，要根據設計圖紙，相關的施工規(guī)范、標準中有關鋼筋的排布，搭接，錨固等要求，結合具體的施工圖紙，計算好下料尺寸，統(tǒng)籌安排，不浪費，合理利用。

4)做好材料的保管工作。材料到場后，采購人員，倉庫保管人員對材料的數量、質量、規(guī)格型號等進行驗收，入庫登記。根據材料用量計劃實行限額領料，建立出庫臺賬，領用材料需專人負責審批。對容易保管，到貨即用的材料直接卸到用料現(xiàn)場，以減少二次搬運。對不同的材料要采用不同的管理方法，防止材料損壞、變質，對易燃易爆材料要單獨存放，并且要符合規(guī)定的安全距離，要有安全防護措施。比如對水泥材料要注意防潮，露天堆放要離地面30 cm，要覆蓋防潮防雨布，水泥受潮結塊影響使用嚴重者報廢。

2.3 施工機械管理

施工機械是施工過程中不可缺少的設備，要根據工程實際，正確合理的選擇施工機械，做好施工機械的管理對于完成施工任務，減輕工人勞動強度，提高勞動生產率，保證工程質量，降低施工成本，縮短施工工期至關重要。

1)選擇施工機械要根據施工工程的特點，工程量、工期要求合理選配，做到經濟合理，安全適用。

2)施工機械的維修保養(yǎng)工作要有專人負責，制定施工機械的維修保養(yǎng)制度，定期做好機械設備維護，確保機械設備始終處于良好狀態(tài)，避免發(fā)生故障，以免影響生產和人身安全。

3)在施工機械使用過程中，正確配備機械設備操作人員，合理安排施工工序和施工負荷，提高機械設備的使用效率，減少機械設備閑置時間，降低機械臺班使用成本。

4)對于購置費用較大、使用時間不長但又必須使用的機械設備，可以采用租賃的形式。對本項目不再使用的設備，租賃的要及時退租，自有的及時協(xié)調到企業(yè)內部其他有使用需要的項目，以提高機械設備的綜合利用率。

3 做好工程計量和工程價款的結算

在工程開工前，按照合同約定，承包人要及時向發(fā)包人提出材料預付款及措施項目費的支付，根據《建設工程價款結算暫行辦法》的規(guī)定，在具備施工條件下，發(fā)包人應在雙方簽訂合同后的一個月內或不遲于約定的開工日期前7天內預付工程款。發(fā)包人在工程開工后的28 d內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。發(fā)包人在付款期滿后的7 d內未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人承擔連帶責任。GF—2013—0201建設工程施工合同(示范文本)第二部分通用條款，規(guī)定了工程價款的調整，結算，工程量的計量，所以承包人要及時向發(fā)包人提出已完工程計量，工程款的結算，盡早及時收取工程款，提高資金的周轉利用效率。

4 加強施工簽證和索賠管理

4.1 簽證管理

1)施工承包人完成合同以外的零星項目、非承包人責任事件等工作，承包人在收到發(fā)包人的書面指令后，應及時向發(fā)包人提出現(xiàn)場簽證要求。

2)承包人在施工過程中，發(fā)現(xiàn)合同工程內容因場地條件、地質水文等不一致時，應提供相關材料，提交發(fā)包人簽證認可，作為合同價款調整的依據。

3)現(xiàn)場簽證報告要列明完成該簽證工作所需的人工、材料、機械臺班數量及單價?，F(xiàn)場簽證工作完成后7 d內報發(fā)包人確認后，與進度款同期支付。

4.2 索賠管理

1)施工過程時間較長，不確定因素多，不可預見的事情難免，法律、法規(guī)的變化，索賠在所難免。施工單位在施工過程中要及時收集索賠證據。索賠證據有:設計交底記錄，變更圖紙，變更施工指令;工程往來文件、通知、答復;施工日志、備忘錄;停水、停電等干擾事件的日期及數量記錄;進度款的撥付日期，氣候條件記錄;工程材料采購進場，使用記錄;工程有關部位的照片及錄像等;國家、省、市有關工程造價、工期的文件、規(guī)定等。施工單位要及時收集，妥善保管索賠記錄。

2)正確計算索賠費用。

索賠費用的構成與工程造價的構成基本類似，區(qū)別在于對窩工部分的人工費，機械費只計取規(guī)費和稅金，不計取管理費和利潤。索賠費用一般可歸結為人工費、材料費、施工機械使用費、分包費、施工管理費、利息、利潤、保險費等。

3)正確計算工期索賠。

劃清施工進度拖延的責任，分析被延誤的工作是否是關鍵工作，是否影響總工期，只有非承包人責任的工期延誤，并且該工期延誤是影響總工期的拖延，才能給予工期補償。

4)索賠要及時提出。

承包人在索賠事件發(fā)生28 d內發(fā)出索賠意向通知書，說明發(fā)生索賠事件的事由，承包人逾期未發(fā)出索賠意向通知書的，喪失索賠的權利。

5)承包人要做好施工質量，進度管理，按合同工期交付工程，且保證工程質量，避免被發(fā)包人索賠。

5 加強施工質量管理

施工單位在施工過程中要正確處理質量、進度、投資三者的關系，不能為了節(jié)約資金而不顧工程質量，造成質量事故，返工處理，浪費人力、物力、財力，增加施工成本。在合同工期內，保證工程質量，成本盡可能節(jié)約，使投資效益最大。

6 加強施工現(xiàn)場的安全管理

在建筑工程費用組成里有安全文明施工費，有的施工承包人在安全文明施工上舍不得投資，存在僥幸心理。施工現(xiàn)場做好安全防護，給施工人員配備安全防護用品，能有效減少安全事故的發(fā)生。沒有安全事故的發(fā)生，也就減少了施工單位的費用支出，減少施工成本。

綜上所述，是我在多年工作中的體會，施工過程成本管理要靠施工項目經理及項目部人員統(tǒng)籌安排，也要靠所有參與施工的人員在自己的工作過程中參與成本管理，從小事做起，從點滴做起，這樣既控制了施工成本，也節(jié)約國家資源。在成本控制過程中保證工程質量，保證工程進度，保證施工安全，按照施工合同保質保量完成施工工程。

［1］ 監(jiān)理工程師考試教材［Z］.

［2］ 造價工程師考試教材［Z］.

［3］ GF—2013—0201，建設工程施工合同(示范文本)［S］.

On costmanagement in construction process of architectural projects

Chen Li

(Shangnan Construction Engineering Quality and Safety Inspection Station in Shannxi，Shangnan 726300，China)

Combining with the experience，the paper researches the costmanagementmeasures in the construction process of the architectural projects，analyzesworking points including the resourcesmanagement in the construction process，engineering quantities and engineering costbalance，constructing visa，and claim management，so as to enhance the inner management of enterprises and obtain respective interests for enterprises.

cost，management，material，construction

TU723.3

A

1009-6825(2015)29-0244-02

2015-08-07

陳 麗(1966-)，女，經濟師