李海峰

中國石化勝利油田分公司海洋采油廠海二生產(chǎn)管理區(qū)(山東東營257200)

實行油水井作業(yè)項目管理提高作業(yè)質(zhì)量實現(xiàn)降本增效

李海峰

中國石化勝利油田分公司海洋采油廠海二生產(chǎn)管理區(qū)(山東東營257200)

井下作業(yè)作為油田整體生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要部分，其成本的有效控制能夠大幅度提高油田效益，同時也是提高油水井單井產(chǎn)量及維持油水井正常生產(chǎn)，保持油田穩(wěn)產(chǎn)的重要手段。闡述了勝利油田海洋采油廠海二生產(chǎn)管理區(qū)實行油水井作業(yè)項目管理，從現(xiàn)代企業(yè)的成本管理控制的實踐出發(fā)，在管理、現(xiàn)場、技術(shù)、考核4個方面規(guī)范規(guī)章制度的做法，實踐證明，提高了作業(yè)施工質(zhì)量，降低了作業(yè)成本。

油水井作業(yè);項目管理;作業(yè)質(zhì)量;降本增效

埕島區(qū)塊是中國石化勝利油田“十二五”原油上產(chǎn)的主力油田。面對2013年164.5萬t原油生產(chǎn)任務(wù)，海洋采油廠海二生產(chǎn)管理區(qū)實行油水井作業(yè)項目管理，針對多處作業(yè)點同時開工現(xiàn)象，通過強(qiáng)化生產(chǎn)運行，合理制定計劃，科學(xué)優(yōu)化方案，加強(qiáng)運行監(jiān)控，做到了作業(yè)前期準(zhǔn)備到位、作業(yè)過程配合監(jiān)控到位、作業(yè)后期分析反饋到位，為順利完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

1 油水井項目管理具體作法

1.1 管理

1.1.1 成立項目組，明確責(zé)任和分工

成立項目運行小組，制定項目組運行思路和工作目標(biāo)，明確項目組成員的責(zé)任及具體分工。定期組織研討會制定下一步井下作業(yè)監(jiān)督及預(yù)結(jié)算計劃，有效控制油水井作業(yè)成本。

1.1.2 建章立制，促進(jìn)井下作業(yè)監(jiān)督管理科學(xué)規(guī)范

海二生產(chǎn)管理區(qū)結(jié)合上級文件精神及要求，制定了適合本管理區(qū)的井下作業(yè)監(jiān)督管理辦法、技術(shù)規(guī)范等，促進(jìn)了井下作業(yè)監(jiān)督管理科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，有力地促進(jìn)了井下作業(yè)監(jiān)督管理工作的順利進(jìn)行。

1.1.3 “先算后干，良性控制”，實時調(diào)整作業(yè)計劃

從地質(zhì)可行性、技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性三個角度，加強(qiáng)單井綜合效益論證，制定管理區(qū)油水井作業(yè)年度、月度作業(yè)計劃，實時根據(jù)管理區(qū)油水井動態(tài)和作業(yè)費用情況，及時與科研所等相關(guān)科室結(jié)合進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在完成油水井作業(yè)工作任務(wù)的同時嚴(yán)格控制作業(yè)成本在全年預(yù)算之內(nèi)［1］。

1.1.4 建立《油水井作業(yè)優(yōu)化表》，降低井組平臺作業(yè)動復(fù)員費

根據(jù)管轄平臺油水井實際情況，按躺井、下步措施井、存在井控隱患井、超過3年未檢修及管柱存在問題的水井、低絕緣油井進(jìn)行摸排建立《油水井作業(yè)優(yōu)化表》，在進(jìn)行井組平臺作業(yè)時進(jìn)行整體覆蓋，減少年度該井組平臺作業(yè)頻次，降低動復(fù)員費用。

1.1.5 建立躺井“預(yù)方案”制度

建立躺井“預(yù)方案”制度，即管理區(qū)在調(diào)查井史的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌考慮年度內(nèi)扶井、資料錄取、調(diào)整穩(wěn)產(chǎn)措施和上產(chǎn)措施的需要，制定單井預(yù)方案，然后提交作業(yè)項目組討論、存檔。當(dāng)油水井躺井后，在預(yù)方案的基礎(chǔ)上修正執(zhí)行，有效降低重復(fù)工作量的發(fā)生［2-3］。

1.2 現(xiàn)場

1.2.1 強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督責(zé)任職能

抓好現(xiàn)場作業(yè)生產(chǎn)運行進(jìn)度，超前銜接，嚴(yán)禁怠工、窩工。多單位配合施工時，重點加強(qiáng)氣象海況、時間街接，確保連續(xù)施工;抓好施工質(zhì)量控制，做好作業(yè)用料、工序、廢舊料回收現(xiàn)場雙簽制度，嚴(yán)禁因工序返工增加固定成本和各類材料、勞務(wù)費用。

1.2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場全過程監(jiān)督，提高作業(yè)質(zhì)量

對施工進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督，嚴(yán)把五關(guān):設(shè)計執(zhí)行關(guān)、工序質(zhì)量關(guān)、油層保護(hù)關(guān)、泵況合格關(guān)、環(huán)保達(dá)標(biāo)關(guān)，重點加大對補層、防砂注灰封層、管柱試壓等監(jiān)督力度，協(xié)調(diào)解決作業(yè)施工中出現(xiàn)的問題，確保一次成功率，提高作業(yè)成功率和油井措施增油效果。

1.2.3 編制油水井作業(yè)完井驗收監(jiān)督要點，加大完井監(jiān)控力度

嚴(yán)格按采油廠水井交接驗收單和管理區(qū)作業(yè)完井監(jiān)督要點進(jìn)行驗證跟蹤分析，采取針對性措施，保證油水井作業(yè)完井試抽(試注)合格后接井。

1.2.4 及時處理與施工方及相關(guān)部門綜合管理信息反饋

建立實物取樣制度，把作業(yè)過程中每口井錄取砂樣、垢樣、管柱銹蝕穿孔材料，進(jìn)行化驗分析，為措施提供設(shè)計依據(jù)，提高措施有效率。

1.3 技術(shù)

1.3.1 強(qiáng)化職工培訓(xùn)

一是請泵公司、機(jī)廠等相關(guān)單位技術(shù)人員到管理區(qū)講課，學(xué)習(xí)工具原理及維護(hù)保養(yǎng)等相關(guān)知識;二是把培訓(xùn)地點設(shè)到施工現(xiàn)場，用以往質(zhì)量事故、工程事故的經(jīng)驗教訓(xùn)來提高操作人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和責(zé)任心、職業(yè)道德培訓(xùn)力度，使現(xiàn)場監(jiān)督掌握“怎么監(jiān)督，監(jiān)督什么，監(jiān)督重點，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)”等知識，促進(jìn)監(jiān)督業(yè)務(wù)技能和管理水平的提高［4］。

1.3.2 優(yōu)化施工措施

加強(qiáng)管理區(qū)內(nèi)部油水井作業(yè)工藝設(shè)計方案討論，與采油廠相關(guān)部門結(jié)合，減少和剔除不必要的工序，對方案措施不斷進(jìn)行優(yōu)化，積極反饋意見，確立最優(yōu)方案，實現(xiàn)節(jié)約挖潛、降本增效目標(biāo)。由于井下情況的復(fù)雜性，在作業(yè)中不可避免的會出現(xiàn)工序的變動，要求措施設(shè)計人員必須現(xiàn)場確認(rèn)后下達(dá)措施變更設(shè)計，使得措施設(shè)計在落實過程中不斷的完善，科學(xué)性、有效性不斷提高。

1.3.3 優(yōu)化防砂工序

一方面努力完善防砂參數(shù)，把關(guān)防砂質(zhì)量，延長防砂周期降低防砂工作量;另一方面加強(qiáng)防砂方法的審核、審批，提高防砂措施的適應(yīng)性，提升防砂成功率，相應(yīng)降低防砂費用。

1.3.4 加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控

加強(qiáng)油水井作業(yè)進(jìn)度動態(tài)監(jiān)控，對拔濾等超定額工期作業(yè)井及時向采油廠相關(guān)部門進(jìn)行費用預(yù)警匯報，根據(jù)采油廠制定的下步措施嚴(yán)格控制進(jìn)度費用。

1.3.5 強(qiáng)化施工后的效果評價

每施工完一口井，項目組及時對施工后的效果進(jìn)行評價，評價內(nèi)容包括施工質(zhì)量、周期效果、資金投入、有效期等，堅持完井后30天內(nèi)每天跟蹤井下作業(yè)效果，對措施設(shè)計的可行性進(jìn)行驗證，更好的認(rèn)識油田，以便找出更適合的工藝，提高措施設(shè)計的質(zhì)量。對作業(yè)過程中發(fā)生的異常突發(fā)事件，詳細(xì)記錄事件發(fā)生經(jīng)過和處理情況，并對事件原因進(jìn)行剖析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從管理、技術(shù)、教育等方面制定下步措施［5］。

1.4 考核

1.4.1 建立工作考評制度

建立完善培訓(xùn)、業(yè)績考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵約束機(jī)制，將培訓(xùn)效果、工作業(yè)績與個人的使用、待遇掛鉤，充分調(diào)動現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督人員注重自我發(fā)展、自覺學(xué)習(xí)、努力提高崗位技能，提高自身素質(zhì)的積極性。

1.4.2 評選優(yōu)秀作業(yè)監(jiān)督

不定期組織評選優(yōu)秀作業(yè)監(jiān)督，實行多渠道、多角度的激勵處罰辦法，加大作業(yè)監(jiān)督管理考核，進(jìn)一步調(diào)動現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督的積極性和創(chuàng)造性，適應(yīng)新的形勢和要求，提高管理區(qū)作業(yè)質(zhì)量管理水平。

2 油水井項目管理取得效果

2.1 成本發(fā)生情況及同期對比

2013年海二生產(chǎn)管理區(qū)作業(yè)費為19 838萬元，1～6月份實施油水井作業(yè)16口，共發(fā)生作業(yè)費支出8 568.38萬元，占年度計劃的43.19%。其中油井措施作業(yè)9口，發(fā)生成本支出6 419.62萬元;油井維護(hù)作業(yè)1口，發(fā)生成本支出386.79萬元;水井作業(yè)4口，發(fā)生成本支出1 745.24萬元;油水井解堵2口，發(fā)生成本支出16.73萬元。

通過油水井項目管理，與2013年同期對比，動平臺作業(yè)減少3井次，船舶施工減少19井次，費用減少2 968.18萬元。

2.2 作業(yè)措施效果同期對比

管理區(qū)通過油水井作業(yè)項目管理，加強(qiáng)油井措施作業(yè)運行力度，2013年1～6月累計增油24 582t，比去年同期累計多增油6 099t。

2.3 其他方面

1)對CB1D-4等拔濾等超定額工期作業(yè)井向采油廠相關(guān)部門進(jìn)行費用預(yù)警匯報，召開下步措施討論會，優(yōu)化工序減少施工費用;及時發(fā)現(xiàn)上報CB20B-1井完井試注過程中內(nèi)外管串通、封隔器坐封不嚴(yán)的問題，督促協(xié)調(diào)整改問題，保證水井作業(yè)施工質(zhì)量。

2)針對中油海62平臺CB1A-N2油井措施作業(yè)(檢泵、拔濾、解封8#Ng33、補孔9#Ng34、防砂)預(yù)算工期25.04d，計劃費用1 303萬元，經(jīng)管理區(qū)組織討論，取消了該井作業(yè)計劃，改為待該井組有其他躺井時協(xié)調(diào)作業(yè)日費較低的平臺在合適時機(jī)進(jìn)行作業(yè)。

3)修采一號就位CB1A平臺進(jìn)行CB1A-1、CB1A-7油井措施作業(yè)，對CB1A-7井合理優(yōu)化工序剔除測試排液工序，節(jié)省作業(yè)費用150萬元;對該井組CB1A-3、CB1A-4、CB1A-6三口存在問題的水井積極向采油廠提交了檢修申請，采油廠批復(fù)同意作業(yè)施工，節(jié)省修采一號浮吊動復(fù)員費用300萬元。

3 結(jié)論

從管理、現(xiàn)場、技術(shù)、考核4個層面探究了海上油井作業(yè)的創(chuàng)新做法，通過油水井作業(yè)項目管理充分調(diào)動了各級作業(yè)管理和現(xiàn)場監(jiān)督人員的積極性，解決了成本控制的現(xiàn)實問題，促進(jìn)了各項工作的有序開展。

［1］楊淑娟.井下作業(yè)公司成本動態(tài)管理控制研究［D］.北京:中國石油大學(xué)，2009.

［2］張新鋒，劉督玲.強(qiáng)化井下作業(yè)管理，提高井下作業(yè)質(zhì)量［J］.石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2003，19(1)、29-30.

［3］劉廣第.質(zhì)量管理學(xué)［M］.北京:清華大學(xué)出版社，2000.

［4］李明.探討井下作業(yè)監(jiān)督管理體制現(xiàn)狀［J］.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013(06):22-23.

［5］沈琛.井下作業(yè)工程監(jiān)督［M］.北京:石油工業(yè)出版社，2005.

Downhole operation is an important part of oilfield production and business，the effective control of the downhole operation cost can greatly improve the efficiency of the oilfields.At the same time，the downhole operation is also the important means to increase the yield of single oil well and maintain the normal production of oil and water wells and the production stability of oilfields. The project management of oil and water well operation was implemented in No.2 production management area of Haiyang Oil Production Plant of Shengli Oilfield，and the rules and regulations in four aspects of management，field，technique and assessment are standardized from the consideration of reducing enterprise cost，practices prove which can improve the quality of downhole operation and reduce operation cost is proved by practices.

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簫鈴

2014-10-02

李海峰(1978-)，男，從事淺海采油工程工作。