上海燃?xì)馐斜变N售有限公司　劉建權(quán)

轉(zhuǎn)型形勢(shì)下黨建聯(lián)建工作的思考與探索

上海燃?xì)馐斜变N售有限公司劉建權(quán)

隨著國家西氣東輸、川氣東送、LNG等重大工程的相繼竣工，上海燃?xì)饽茉唇Y(jié)構(gòu)正在發(fā)生劇烈變化，天然氣替代人工煤氣成為必然。上海燃?xì)馐斜变N售有限公司調(diào)度車間黨支部面對(duì)轉(zhuǎn)型形勢(shì)，從車間可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，思索轉(zhuǎn)型之路，將黨建聯(lián)建工作的重心放在兩支隊(duì)伍建設(shè)、員工技能提高之上，實(shí)踐“內(nèi)增實(shí)力、外拓空間”的轉(zhuǎn)型發(fā)展計(jì)劃。文章就轉(zhuǎn)型形勢(shì)下，圍繞內(nèi)部依托“子弟兵”基地建設(shè)、外部牽手寶山辦事處支部共建，就如何開展黨建聯(lián)建工作作一探索。

轉(zhuǎn)型形勢(shì)黨建聯(lián)建思考與探索

0　引言

上海燃?xì)馐斜变N售有限公司調(diào)度車間主要承擔(dān)市北地區(qū)人工煤氣的儲(chǔ)存、輸送、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)以及天然氣中高壓管道的巡檢和門站管理等工作。

目前，車間管轄的設(shè)備有：燃?xì)鈨?chǔ)氣柜6座(濕式4座，干式2座，總儲(chǔ)氣量達(dá)100萬m3)及28臺(tái)壓送機(jī)組；33座高中壓調(diào)壓站；183個(gè)高中壓閥門；2座過江井以及長達(dá)188 km的高壓管線。這些設(shè)備分布在上海市北地區(qū)的虹口、楊浦、普陀、閘北、嘉定、寶山以及浦東新區(qū)7個(gè)行政區(qū)內(nèi)。車間根據(jù)作業(yè)區(qū)域和管轄范圍，在普陀區(qū)大渡河路、虹口區(qū)水電路，嘉定區(qū)城中路分設(shè)3個(gè)站點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)這些重要設(shè)備的日常管理，確保燃?xì)夤獍踩?。總部位于大渡河?912號(hào)。

調(diào)度車間現(xiàn)有正式職工90人，勞務(wù)工8人，共98人；其中黨員21人，團(tuán)員8人；35歲以下的在職青年25人。按技能等級(jí)分，高級(jí)技師1人，技師2人，高、中級(jí)技術(shù)等級(jí)工77人。

2004年以來，隨著西氣東輸、川氣東送、LNG的到來，上海的能源結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整，到“十二五”末，天然氣將取代人工煤氣成為主要能源，儲(chǔ)送方式的轉(zhuǎn)變已勢(shì)在必然，調(diào)度車間面臨著轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)崗的嚴(yán)峻形勢(shì)。如何確保轉(zhuǎn)型期間車間工作的順利進(jìn)行以及為車間的轉(zhuǎn)型探索新路，是當(dāng)前車間工作的重心。

1　對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析以及對(duì)黨建聯(lián)建工作的思考

1.1面臨形勢(shì)

為推動(dòng)本市燃?xì)庑袠I(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、改善環(huán)境質(zhì)量、不斷提高城鄉(xiāng)人民生活水平的目標(biāo)，依據(jù)《上海市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》和《上海市能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，人工煤氣將平穩(wěn)退出上海能源市場(chǎng)，基本實(shí)現(xiàn)135萬用戶轉(zhuǎn)換，管道燃?xì)鈱?shí)現(xiàn)天然氣化。原制氣、輸配系統(tǒng)的儲(chǔ)配設(shè)施、土地資源和人力資源實(shí)現(xiàn)合理再配置。

調(diào)度車間管轄的儲(chǔ)氣柜及壓送機(jī)組等重要設(shè)施，主要服務(wù)于人工煤氣管網(wǎng)壓力的調(diào)控，確保管網(wǎng)壓力，但隨著天然氣發(fā)展及轉(zhuǎn)換的進(jìn)度，工作的強(qiáng)度逐漸降低，至2014年底，市北地區(qū)人工煤氣用戶僅剩20余萬戶，車間工作重心必將隨著氣源變化而變化，將轉(zhuǎn)移到天然氣調(diào)壓設(shè)備及管網(wǎng)的管理及維護(hù)之上，因此，思考轉(zhuǎn)型成為工作首要問題。

1.2思考轉(zhuǎn)型，提出黨建聯(lián)建思路

立足現(xiàn)在，著眼轉(zhuǎn)型。車間黨政積極響應(yīng)公司轉(zhuǎn)型規(guī)劃，并以思想先行，開展思辨活動(dòng)，思索車間的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)崗：車間今后的工作將從原先的檢修、調(diào)度逐漸向天然氣高壓管線、高中壓調(diào)壓站的巡檢、維修、保養(yǎng)方向發(fā)展。通過思辨活動(dòng)，統(tǒng)一了員工思想，使得大家充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型對(duì)車間各級(jí)員工來說，無論從素質(zhì)、技能、管理等各方面都提出了更高的要求，因此對(duì)員工來說，必須要向“一專多能”、“多崗多專”發(fā)展。而在思辨后的一系列工作中，特別是調(diào)壓器“子弟兵”基地的健康發(fā)展，更是堅(jiān)定了員工的信心，為車間的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在實(shí)踐中，黨支部提出了“內(nèi)增實(shí)力、外拓空間”的轉(zhuǎn)型發(fā)展計(jì)劃?！皟?nèi)增實(shí)力”即指抓好調(diào)壓器“子弟兵”隊(duì)伍建設(shè)，把公司“子弟兵”培訓(xùn)基地做大做強(qiáng)，突出“基地”，成為調(diào)壓器保養(yǎng)維修人才的“加工廠”?！巴馔乜臻g”即在承擔(dān)嘉定地區(qū)調(diào)壓器保養(yǎng)，華潤寶鋼燃?xì)庠O(shè)備維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，積極爭取公司支持，向市北其他區(qū)域伸展“調(diào)壓器”保養(yǎng)，以解決車間內(nèi)部人員在轉(zhuǎn)型中的富余，以及提升公司在調(diào)壓器保養(yǎng)維修上自身所占的比重。內(nèi)增實(shí)力是外拓空間的前提與基礎(chǔ)，而外拓空間為內(nèi)增實(shí)力提供了動(dòng)力。

調(diào)度車間黨支部以“抓政治學(xué)習(xí)、促思想轉(zhuǎn)變、強(qiáng)崗位技能、重隊(duì)伍建設(shè)”為主線，開展“我成長我快樂”主題系列活動(dòng)，堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建、圍繞和諧抓典型、圍繞班組抓管理”，充分發(fā)揮支部政治核心作用，引導(dǎo)黨員、員工增強(qiáng)工作信心、關(guān)注技能進(jìn)步，積極實(shí)施“內(nèi)增實(shí)力、外拓空間”轉(zhuǎn)型計(jì)劃，確保車間工作穩(wěn)定持續(xù)進(jìn)行。

2　黨建聯(lián)建工作的探索

黨建聯(lián)建是新形勢(shì)下黨建工作的新的黨的建設(shè)工作平臺(tái)，形成組織互聯(lián)，資源互通，功能互補(bǔ)的黨建格局從而推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。

2.1抓政治學(xué)習(xí)，開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)

調(diào)度車間黨支部緊緊圍繞中心工作，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)黨支部的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)。以政治學(xué)習(xí)為契機(jī)，促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變。支部發(fā)揮“火車頭”作用，黨政工領(lǐng)導(dǎo)率先行動(dòng)起來，帶領(lǐng)黨員、骨干抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)技能，要求班組長、工會(huì)組長以上人員不僅要熟練掌握本崗位技能，還要充分利用空余時(shí)間參加“子弟兵”培訓(xùn)基地課程以及跨崗位學(xué)習(xí)實(shí)踐，以增加“練兵”的機(jī)會(huì)，以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)員工向“一專多能”發(fā)展。

黨支部提出了“黨員責(zé)任區(qū)”與班組建設(shè)相結(jié)合的工作思路。根據(jù)黨員的崗位，把黨員分成幾個(gè)責(zé)任區(qū)，把QC攻關(guān)與員工技能進(jìn)步相結(jié)合，把定置管理與班組管理上臺(tái)階相結(jié)合，把“子弟兵”基地建設(shè)與真如站爭創(chuàng)共青團(tuán)號(hào)相結(jié)合，在創(chuàng)建過程中，樹立技術(shù)帶頭人、樹立崗位標(biāo)桿，引領(lǐng)全員抓崗位工作質(zhì)量、強(qiáng)崗位工作技能。重點(diǎn)抓好過程的控制，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任區(qū)工作的管理，定期聽取黨員、骨干的匯報(bào)，并在支部大會(huì)上進(jìn)行研討，以改進(jìn)、調(diào)整工作手段，將責(zé)任區(qū)的工作抓到實(shí)處。

2.2強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)“子弟兵”基地建設(shè)

面對(duì)轉(zhuǎn)型，支部黨建工作的重頭放在員工技能進(jìn)步、隊(duì)伍素質(zhì)提高上，以調(diào)壓器“子弟兵”基地建設(shè)為契機(jī)，興起“學(xué)技術(shù)、強(qiáng)技能”高潮，在黨員、職工中樹立“軟實(shí)力”意識(shí)，打造一支“思想素質(zhì)硬、技術(shù)力量強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好”的隊(duì)伍，真正實(shí)踐“內(nèi)增實(shí)力，外拓空間”轉(zhuǎn)型發(fā)展計(jì)劃。

公司于2010年在車間建立了調(diào)壓器“子弟兵”培訓(xùn)基地，先后培養(yǎng)了兩批調(diào)壓器“子弟兵”隊(duì)伍，目前這支隊(duì)伍已能獨(dú)擋一面，2012年開始承接嘉定地區(qū)、寶鋼燃?xì)獾恼{(diào)壓器維護(hù)任務(wù)。在”子弟兵”隊(duì)伍日趨壯大之際，車間黨政商量組建調(diào)壓器維修組，將基地建設(shè)和班組正規(guī)化建設(shè)納入正常軌道，使得基地培訓(xùn)成為一種模式，培訓(xùn)完成后經(jīng)過考核，考核合格后即流向班組，使得“班組——基地——班組”這種模式成為一種良性機(jī)制。

支部注重基地建設(shè)，關(guān)注員工第二技能的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)了形勢(shì)和任務(wù)教育。車間黨政將2012年公司年終工作報(bào)告作為2013年第一季度形勢(shì)教育宣傳，制作成小冊(cè)子，作為班組的學(xué)習(xí)材料，通過學(xué)習(xí)與討論，進(jìn)一步促進(jìn)了員工統(tǒng)一思想，對(duì)車間的發(fā)展與轉(zhuǎn)型有了更深的認(rèn)識(shí)，員工不僅贊同報(bào)告，還紛紛提出要求參加“子弟兵”基地培訓(xùn)的愿望。與此同時(shí)，車間黨政要求員工結(jié)合調(diào)壓器維修這個(gè)新項(xiàng)目，抓緊學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)踐，努力在基地中成長，并提出了基地成長“123”目標(biāo)：一年內(nèi)達(dá)到“會(huì)”、二年內(nèi)達(dá)到“細(xì)”、三年內(nèi)達(dá)到“精”。實(shí)施思想教育、技能傳授、實(shí)戰(zhàn)練兵“三位一體”的方式帶教，突出理論知識(shí)的強(qiáng)化和技術(shù)能力的培養(yǎng)，真正打造一支“專、精、尖”的調(diào)壓器維修保養(yǎng)隊(duì)伍。

2.3搭共建平臺(tái)，探索企業(yè)內(nèi)部支部聯(lián)建模式

在公司黨委、黨辦的鼎力支持下，車間黨支部與寶山辦事處黨支部經(jīng)過磋商，達(dá)成共建意向，內(nèi)部牽手，進(jìn)行了結(jié)對(duì)共建。車間支部在內(nèi)部“子弟兵”基地建設(shè)基礎(chǔ)上，外聯(lián)寶山辦事處，搭建青年跨崗學(xué)實(shí)平臺(tái)，為職工提供學(xué)習(xí)、跨崗實(shí)踐的機(jī)會(huì)，并緊緊圍繞轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)了雙方的交流、合作，實(shí)現(xiàn)雙贏，相互促進(jìn)，來真正體現(xiàn)組織活力。為此，雙方不斷溝通，加強(qiáng)黨建聯(lián)建，共同來探索“寶調(diào)”新模式。

2.3.1共建目標(biāo)，確立為“五個(gè)一”

經(jīng)過近一年的實(shí)踐，“寶調(diào)共建”致力于推進(jìn)“五個(gè)一”：建立一項(xiàng)共同學(xué)習(xí)十八大精神的制度，搭建一個(gè)青年跨崗學(xué)實(shí)平臺(tái)，聯(lián)合設(shè)立一個(gè)QC課題，組織一次黨團(tuán)員志愿者活動(dòng)，開展一次班組技能競賽。

2.3.2跨崗位學(xué)實(shí)活動(dòng)進(jìn)展有序

第一季度，車間安排4名學(xué)員參加第一期跨崗位見習(xí)，前往寶山辦事處見習(xí)業(yè)務(wù)、抄表接待崗位，通過2個(gè)多月的學(xué)習(xí)，通過師徒帶教、親自上崗，達(dá)到了“初定掌握崗位技能”的目標(biāo)，通過了辦事處的考核。第二期見習(xí)檢修安裝崗位的計(jì)劃已在編排中。

2.3.3聯(lián)手開展QC課題，立足基層解決實(shí)際問題

6月7日，雙方進(jìn)行共建交流會(huì)，總結(jié)了前期的工作，并簽訂了QC結(jié)對(duì)協(xié)議，設(shè)立了聯(lián)合的QC課題——提高寶山地區(qū)燃?xì)庑卵b及時(shí)率。雙方建立了日常溝通機(jī)制，深入一線進(jìn)行調(diào)查分析，查找問題、分析現(xiàn)狀，確定要因，制定對(duì)策措施，對(duì)辦事處在業(yè)務(wù)、施工管理起到了良好的促進(jìn)作用，同時(shí)，車間人員也學(xué)到了辦事處的業(yè)務(wù)知識(shí)，雙方的合作，既發(fā)揮車間多年積累的攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，幫助辦事處提升QC攻關(guān)能力，又拓展了車間員工的知識(shí)面，豐富了支部共建的措施，完善了模式。

共同學(xué)習(xí)交流，組織參觀活動(dòng)，開展黨、團(tuán)員志愿活動(dòng)以及多次的班組技能競賽，這些已成為支部聯(lián)建的有機(jī)載體，形成為一種常態(tài)，加強(qiáng)了雙方的交流、合作，拓展了支部合作的空間。

2.4黨支部自我管理，加強(qiáng)實(shí)踐的工作制度

深入開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)QC攻關(guān)優(yōu)勢(shì)、抓緊“子弟兵”隊(duì)伍建設(shè)，探索“寶調(diào)共建模式”，是車間當(dāng)前黨建工作的側(cè)重點(diǎn)，也是車間實(shí)施“我成長我快樂”主題活動(dòng)的主要抓手，為推進(jìn)“內(nèi)增實(shí)力、外拓空間”的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，積聚發(fā)展?jié)摿Α?/p>

黨支部把“建功”、“育人”作為建設(shè)的核心，以學(xué)習(xí)求成效，以創(chuàng)新求發(fā)展。在黨建聯(lián)建工作過程中，實(shí)踐“我與企業(yè)共同成長”市北理念。經(jīng)常組織座談會(huì)，聽取小組工作匯報(bào)，分析工作中存在的問題，討論工作措施，改進(jìn)工作方式，調(diào)整工作手段，并在支部大會(huì)、支委會(huì)上予以民主磋商，堅(jiān)持多數(shù)意見。在實(shí)踐中，支部委員進(jìn)行分工、合作，深入一線，把握有度，做到“參與而不干預(yù)，到位而不越位”，既體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作用、發(fā)揮示范效應(yīng)，又堅(jiān)持參與一線工作、與員工“同舟共濟(jì)”。

3　取得的成效

3.1黨建成果豐碩

車間黨支部發(fā)揚(yáng)“政治突出、團(tuán)隊(duì)合作、攻堅(jiān)克難、技能進(jìn)步”精神，在團(tuán)隊(duì)QC攻關(guān)、黨員骨干示范、個(gè)人崗位成長、班組建設(shè)等方面取得了良好的成績。

長期以來受到車間黨政高度重視的傳統(tǒng)項(xiàng)目——QC攻關(guān)，課題每年有發(fā)布、每年有成果，收獲頗豐。當(dāng)年的QC課題——提高中高壓調(diào)壓器巡檢有效率，獲得2013年上海市政公路燃?xì)庑袠I(yè)一等獎(jiǎng)、全國市政公路行業(yè)發(fā)布二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。在QC攻關(guān)中，黨員帶頭、骨干帶頭，相互切磋、相互配合，形成了良好的工作氛圍，處處體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)、集體主義、大局觀念、團(tuán)隊(duì)精神，使得車間始終保持著積極向上的環(huán)境。

黨支部提出的“內(nèi)增實(shí)力，外拓空間”轉(zhuǎn)型發(fā)展計(jì)劃，緊緊圍繞隊(duì)伍素質(zhì)、技能進(jìn)步，不斷豐富黨建措施，完善黨建機(jī)制，充實(shí)黨建內(nèi)涵，黨員面貌好、隊(duì)伍精神旺、員工干勁足，創(chuàng)先爭優(yōu)工作受到上級(jí)肯定與好評(píng)，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，車間黨支部被評(píng)為市北公司先進(jìn)黨支部、燃?xì)饧瘓F(tuán)先進(jìn)黨組織，燃?xì)饧瘓F(tuán)黨支部建設(shè)示范點(diǎn)等榮譽(yù)。

3.2“子弟兵”技能進(jìn)步，積極搶占調(diào)壓器市場(chǎng)

調(diào)壓器“子弟兵”隊(duì)伍通過實(shí)戰(zhàn)，技能水平不斷提高，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到增強(qiáng)。在這支隊(duì)伍中，黨員、團(tuán)員、積極分子有4名，占到“半壁江山”。

基地里成長起來的第一期、第二期“子弟兵”寶劍出鞘，收獲頗豐。在2012年、2013年兩個(gè)年度，圓滿完成了嘉定分公司管轄范圍內(nèi)60余臺(tái)雷諾式調(diào)壓器的中修任務(wù)，以及完成了寶鋼煤氣G311往復(fù)式煤氣壓送機(jī)的維修及其管轄范圍內(nèi)調(diào)壓器的保養(yǎng)、維修任務(wù)，順利完成車間管轄范圍內(nèi)天然氣門站等設(shè)備的保高峰任務(wù)，成績令人滿意?！白拥鼙标?duì)伍的壯大，技能的進(jìn)步，技術(shù)的成熟，為搶占中低壓調(diào)壓器市場(chǎng)，奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3寶調(diào)共建模式初現(xiàn)成效，開花結(jié)果，擴(kuò)大影響

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和黨政相關(guān)部門的關(guān)心下，調(diào)度車間與寶山辦事處雙方黨支部結(jié)對(duì)共建，不斷豐富共建措施，探索與完善共建模式，開展了諸多實(shí)質(zhì)性的工作，推進(jìn)雙方黨員、員工的思想交流、技能交流，澆筑了青年輪崗平臺(tái)，聯(lián)合設(shè)立了黨員骨干QC課題組，交叉開展黨團(tuán)員志愿者服務(wù)以及班組技能競賽等活動(dòng)，雙方各自利用各自優(yōu)勢(shì)，相互影響，相互合作，使得崗位學(xué)習(xí)實(shí)踐、QC課題攻關(guān)等實(shí)際工作在雙方的基地內(nèi)生根、開花、結(jié)果，拓展了員工的業(yè)務(wù)知識(shí)面，促進(jìn)了員工的技能進(jìn)步，在持續(xù)深入的共建過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使得共建工作常建常新，健康發(fā)展。

4　結(jié)語

在面臨轉(zhuǎn)型之際，黨支部積極策劃與探索“內(nèi)增實(shí)力、外拓空間”的轉(zhuǎn)型之路，引導(dǎo)員工實(shí)踐“一專多能”，結(jié)合青年職工集中的優(yōu)勢(shì)和自身工作特點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)QC攻關(guān)優(yōu)勢(shì)、鞏固車間傳統(tǒng)品牌，抓緊“子弟兵”隊(duì)伍建設(shè)，探索“寶調(diào)共建模式”，把“建功”、“育人”作為建設(shè)的核心，以學(xué)習(xí)求成效，以創(chuàng)新求發(fā)展。在黨建聯(lián)建的模式下，實(shí)踐“我與企業(yè)共同成長”市北理念，不斷拓寬轉(zhuǎn)型之路，內(nèi)部利用基地，強(qiáng)化基地建設(shè)，外聯(lián)寶山辦事處，搭建共建平臺(tái)，拓展與澆筑員工技能平臺(tái)建設(shè)，共享企業(yè)發(fā)展的良好成果。

面對(duì)轉(zhuǎn)型，展望未來，車間黨支部將以“十八大精神”為指導(dǎo)，積極推進(jìn)“內(nèi)增實(shí)力、外拓空間”的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，積聚發(fā)展?jié)摿?，促進(jìn)員工增信心，促進(jìn)組織添活力，走出、走實(shí)轉(zhuǎn)型路。

Thinking and Exploration on the Party Construction under the New Transition Condition

North Shanghai Gas Business Co., Ltd.Liu Jianquan

With the natural gas introduced into Shanghai, the energy structure has changed greatly, and it is inevitable that the manufactured gas will be replaced by the natural gas. From the perspective of sustainable development, the dispatching workshop party branch of North Shanghai Gas Business Company guides the employees to change the idea and think the transformational development roads, and highlights the team construction and the improvement of skills to practice the transformational development idea of “increase the strength inside and expand the space outside”. The paper explores how to carry out the party construction under the new situation.

transition situation, party construction, thinking and exploration