許玲琴

“三高”鑄就管理新理念
——哈分公司PKOP奇姆肯特?zé)捰蛷S現(xiàn)代化改造項目側(cè)記

許玲琴

奇姆肯特市位于哈薩克斯坦前首都阿拉木圖西南部，是哈薩克斯坦的第二大城市，也是公司EPC總承包的哈薩克斯坦PKOP煉廠現(xiàn)代化改造項目的所在地，該工程分一、二期建設(shè)，總投資超過18億美元。如今，施工現(xiàn)場如火如荼，高潮迭起，數(shù)百名公司員工以飽滿的工作熱情投身到工程建設(shè)中。

因該工程是在原裝置不停產(chǎn)的情況下施工，所以存在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、物資采購運輸難度大、施工安全管理難度大等困難。為保證項目順利實施，項目部以“工程設(shè)計高起點、建設(shè)監(jiān)管高質(zhì)量、常態(tài)管理高標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，認真落實各項保障措施，不斷掀起施工大干熱潮。目前，一期工程已按計劃高質(zhì)量完成設(shè)計52.21%、采購38.46%、安裝9.14%，工程進度和管理水平得到業(yè)主和當(dāng)?shù)卣母叨仍u價。

工程設(shè)計高起點

“設(shè)計工作是整個項目的龍頭，也是我們工作的難點。為了高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地完成設(shè)計任務(wù)，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)，我們項目部和設(shè)計單位一起，全力以赴攻關(guān)，加班加點大干，攻克了一個又一個難關(guān)”。項目經(jīng)理周子玉感慨地說。

哈薩克斯坦PKOP奇姆肯特?zé)捰蛷S是哈國最早的煉油廠之一，目前原油加工能力525萬噸/年。公司承建的升級改造項目是將生產(chǎn)能力恢復(fù)到原設(shè)計的600萬噸/年、生產(chǎn)車用燃料達到歐IV和歐V標(biāo)準(zhǔn)。項目涉及裝置19套，其中，新建11套、改造4套、利舊4套，以及配套的儲運、公共和輔助設(shè)施。其中，UOP專利技術(shù)4項，專利設(shè)備7臺，AXENS專利設(shè)備1套。

由于詳細設(shè)計和設(shè)計計算均采用哈國標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，使用哈國軟件和國際通用軟件，這既增加了設(shè)計難度，也影響設(shè)計進度，給設(shè)計人員提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，項目部與設(shè)計院一起進行攻關(guān)，技術(shù)人員加班加點、刻苦鉆研，幾個月的時間設(shè)計圖紙超過45000張。通過不懈努力，項目部由不適應(yīng)到適應(yīng)，由一度滯后到迎頭趕上，付出了很多也收獲了很多。

在設(shè)計管理上，他們采用專業(yè)化全業(yè)務(wù)鏈管理，以各個專業(yè)為核心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以專業(yè)為主線開展技術(shù)工作。在詳細設(shè)計上，他們認真學(xué)習(xí)研究SNIP、GOST標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國際標(biāo)準(zhǔn)進行詳細設(shè)計，確保每項設(shè)計能通過業(yè)主和哈國國家機關(guān)驗收。項目的專業(yè)工程師不分晝夜，在積極協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計院解決技術(shù)問題的同時，全過程參與設(shè)計文件的內(nèi)審、報批，保證在MR文件編制、技術(shù)評標(biāo)、技術(shù)協(xié)議階段設(shè)計的準(zhǔn)確無誤。為保證MR文件中的技術(shù)要求在采購過程中得以貫徹，專業(yè)工程師嚴(yán)格審核供貨文件的簽署。與此同時，項目部充分發(fā)揮總設(shè)計院作用，依靠設(shè)計院對各單體設(shè)計院技術(shù)管理和單元界面管理，協(xié)調(diào)設(shè)計進度，組織完成設(shè)計文件符合性審查、轉(zhuǎn)化和詳細設(shè)計文件報批，使設(shè)計文件符合哈國的標(biāo)準(zhǔn)。目前172份 MR文件已經(jīng)全部審批完，完成一期設(shè)計52.21%。

建設(shè)監(jiān)管高質(zhì)量

為了提高進度計劃管理水平，項目部引入了Primavera 6.0網(wǎng)絡(luò)版計劃管理平臺，先后完成了項目WBS、OBS、CBS等結(jié)構(gòu)分解，錄入2000多道作業(yè)，根據(jù)進度和付款兩種情況，建立了兩套權(quán)重分配體系，還在服務(wù)器中建立了中、英、俄3個版本的計劃，為業(yè)主、項目部、設(shè)計院等安裝了10余個客戶端。項目部分期組織由業(yè)主、項目部員工參加的軟件培訓(xùn)，已累計培訓(xùn)60人次。自2014年4月正式實施以來，每周組織更新與反饋，利用P6軟件進展線、臨界值監(jiān)控等工具對項目三級、四級計劃進行跟蹤與評價，及時獲取項目實際完成情況，及時掌握項目關(guān)鍵線路上的工作，實現(xiàn)了進度計劃的協(xié)同管理。

項目部在設(shè)計階段建立詳細的設(shè)計文件清單，對設(shè)計文件按單元、專業(yè)、類型、名稱和張數(shù)進行分解，對每張設(shè)計文件設(shè)置關(guān)鍵控制點，通過建立完整的設(shè)計文件量化數(shù)據(jù)庫，從設(shè)計源頭上保證了項目的完整性。

為使工程按節(jié)點高質(zhì)量如期完成，項目部根據(jù)施工單位能力、工期要求、屬地化要求，合理分配工作量，確保目標(biāo)實現(xiàn)。他們合理編制施工和資源計劃，分解工作量，結(jié)合人員狀況，增加先進設(shè)備和安全保障投入，加大國內(nèi)預(yù)制深度。同時在現(xiàn)場設(shè)置隔離圍護墻，將現(xiàn)有裝置和新建裝置分隔，對地下設(shè)施進行標(biāo)識和圍護。項目部嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證制度，在煉廠定期停產(chǎn)檢修期間進行裝置對接、工藝甩頭和接管盲板封堵等工作，保證安全施工，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

“技術(shù)先進，質(zhì)量優(yōu)先，把項目建設(shè)成符合規(guī)范、本質(zhì)安全、運行平穩(wěn)的優(yōu)質(zhì)工程”是項目的質(zhì)量控制目標(biāo)。為保證項目高質(zhì)量建成，項目部建立健全質(zhì)量管理體系，加大對分包商施工質(zhì)量管控，配備檢測試驗儀器對到貨物資進行理化抽檢，加大抽查檢驗力度，確保到貨設(shè)備材料的質(zhì)量。對兩器襯里、大型機組安裝調(diào)試、大體積混凝土澆筑、設(shè)備組焊和熱處理等關(guān)鍵特殊工序?qū)嵤┤^程質(zhì)量控制，確保工程施工質(zhì)量。

在HSE管理方面，項目部嚴(yán)格遵守哈國HSE法律法規(guī)和業(yè)主的安全要求，優(yōu)化施工流程，做好煉廠內(nèi)能量、物料、新舊裝置的隔離；引進第三方HSE專業(yè)管理團隊，增強現(xiàn)場安全管控能力；結(jié)合哈國法律法規(guī)和屬地化管理要求，把項目的HSE管理程序、管理規(guī)定及過程文件、記錄等翻譯成中俄雙語，將當(dāng)?shù)胤职毯蛯俚鼗瘑T工納入項目HSE管理體系中，實現(xiàn)與業(yè)主HSE管理的良好對接；引用HSE管理系統(tǒng)，量化HSE數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，執(zhí)行現(xiàn)場安全確認制度，體現(xiàn)可數(shù)化、可視化和標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)化HSE管理。項目部實施運行了HSE管理系統(tǒng)，錄入通知通告、隱患整改等數(shù)據(jù)近1000項；規(guī)范物品擺放，保持通道暢通，營造整潔、安全的工作環(huán)境。通過一系列安全措施的實施，實現(xiàn)了“安全零事故、環(huán)境零污染、員工零器質(zhì)性損傷”的目標(biāo)。在年初召開的PK煉廠HSE管理工作會上，業(yè)主對項目部現(xiàn)場HSE管理給予了高度評價，說“現(xiàn)場HSE管理起點高、標(biāo)準(zhǔn)高，特別是目視化管理，超出預(yù)期”。

物資采購管理水平的高低，是項目成敗的關(guān)鍵。項目部認真做好物資采購管理的籌劃、設(shè)計技術(shù)的支持、供貨商的選擇、技術(shù)商務(wù)的評標(biāo)、制造監(jiān)造、運輸清關(guān)等各環(huán)節(jié)全過程控制，確保各項目里程碑節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。目前，1530臺設(shè)備采購計劃已授標(biāo)879臺、到貨28臺，2400噸管材已到貨880噸，2200噸鋼結(jié)構(gòu)已到貨170噸。

常態(tài)管理高標(biāo)準(zhǔn)

項目部本著勤儉節(jié)約的原則，逐步實現(xiàn)6個文化建設(shè)項目目標(biāo)，增強員工凝聚力。

項目部以建設(shè)花園式營地為目標(biāo)，蓋了蔬菜大棚，讓員工四季吃上新鮮蔬菜，從煉廠免費移植300棵樹木種植到營地，今春又種植了物美價廉的蘋果、桃、櫻桃、葡萄等果樹和郁金香、櫻花等花卉；推行“家庭式”食堂文化管理，在確保衛(wèi)生安全和食品安全的同時，注重營養(yǎng)搭配，讓員工吃飽、吃好，每周有包子、餃子；構(gòu)建“和諧式”勞動文化關(guān)系，每逢哈國重大節(jié)日，項目部都向哈方贈送牛羊肉等食品，年初，項目部與哈方員工在營地哈方食堂舉行新年聯(lián)歡晚會，共慶2015年新年，大大提高當(dāng)?shù)貑T工的歸屬感。項目部多次為當(dāng)?shù)毓聝涸?、學(xué)校等機構(gòu)進行愛心捐贈，樹立良好的企業(yè)形象，獲得當(dāng)?shù)卣叨仍u價；打造“五型式”班組文化，各班組在休息室內(nèi)的親情展板上，有員工與家庭成員溫馨的合影，有每周安全警示和每日安全提示以及班員的生日祝福，還設(shè)置了職工風(fēng)采展板、安全宣傳欄、質(zhì)量宣傳欄，張貼了操作規(guī)程掛圖、安全宣傳掛圖和安全提示漫畫，著力打造“學(xué)習(xí)、安全、清潔、節(jié)約、和諧”的五型班組；開展健康文化活動，完善“娛樂室”建設(shè)，購置健身器材，改善了員工生活條件，舉辦了“聚焦最美鏡頭，我眼中項目的點滴變化”攝影比賽和各類文體比賽活動，提高員工身體素質(zhì)。4月初，項目?？队艚鹣恪芳究瘎?chuàng)刊，刊登員工自己的文章，為全面推進項目建設(shè)提供宣傳平臺，鼓舞士氣，增強隊伍凝聚力。

“項目工作僅僅是開始，2015年，我們要把繼續(xù)加強項目執(zhí)行能力建設(shè)作為提高管理水平的重要切入口，針對項目設(shè)計、物資采購、施工、調(diào)試和投產(chǎn)等諸多方面進行系統(tǒng)梳理，抓住關(guān)鍵，爭取在年內(nèi)再上一個臺階?！边@是項目部的共識，也是項目全體員工的目標(biāo)。