趙智民，杜 昭，王 斌

（國網山西省電力公司運城供電公司，山西 運城 044400）

一種新方法在監(jiān)控信息規(guī)范中的應用

趙智民，杜 昭，王 斌

（國網山西省電力公司運城供電公司，山西 運城 044400）

在采取綜合大檢修模式后，調度批復停電時間少于監(jiān)控信息規(guī)范工作所需要的時間，如何縮短信息規(guī)范工作時間，從而減少人員現(xiàn)場作業(yè)時間和電網非正常運行時間，值得去研究。針對上述問題，提出并成功應用了一種新的工作方法——“三表七步法”，并對其進行了詳細介紹，同時以某供電公司兩次大檢修為例，對應用前后進行了比較，達到了預期的效果，可為監(jiān)控信息規(guī)范工作提供參考。

綜合大檢修；監(jiān)控信息規(guī)范；三表七步法

0 引言

隨著電力設備的增加，傳統(tǒng)檢修模式逐步發(fā)展為狀態(tài)檢修模式[1]，國網運城供電公司在不斷地探索應用中，提出了“大檢修+狀態(tài)檢修”模式，稱之為綜合大檢修模式。綜合大檢修模式是指以電網設備狀態(tài)評價為基礎，統(tǒng)籌例行檢修、消缺、反措、技改、大修、遷改、基建、市政、電廠、用戶等多項電網停電工作，采取整站停電、分級分片停電或多站停電的停電方式，最大限度減少電網非正常停電時間和減少人員現(xiàn)場作業(yè)時間的一種檢修模式。

1 綜合大檢修中監(jiān)控信息規(guī)范工作存在問題

按照國調統(tǒng)一要求，需要完成所轄變電站的監(jiān)控信息規(guī)范工作。在綜合大檢修實施中，完成信息規(guī)范面臨的主要矛盾是調控中心批復停電檢修時間短與信息規(guī)范工作量大傳動時間不足。

在該公司上一個220 kV站綜合大檢修中，采取分級分片停電檢修方式。本次檢修批準停電時間3天，第1天為4回220 kV出線、1號主變壓器（“主變”）、35 kV I段電容器設備檢修；第2天為4回220 kV出線、2號主變、35 kV II段電容器設備檢修；第3天為16個110 kV間隔設備檢修。該站需規(guī)范監(jiān)控信息2 339個，每天批復停電時間為19 h（停送電操作4 h），二次人員每天實際工作時間達到19 h，每天增加電網非正常運行時間4 h。

由此帶來的問題：一是二次運檢人員現(xiàn)場工作時間過長，人員疲勞工作，增加了事故隱患；二是增加了延長停電時間的風險，導致不能按時停送電。

2 “三表七步法”的提出

為解決此矛盾，對歷次大檢修信息規(guī)范工作進行深入地分析和總結，通過優(yōu)化和調整信息傳動的工序、加強專業(yè)交叉上的溝通，在綜合大檢修信息規(guī)范工作中創(chuàng)新性地提出了新的工作方法，簡稱“三表七步法”。

該法就是按照“七三工作法”，把全站點表編制成3張表，把信息規(guī)范工作細化為7步來完成，最大限度地增加停電前工作，減少停電期間工作量。下面將其如何實施進行說明。

3 “三表七步法”的詳細介紹

3.1 “三表”詳細介紹

“三表”指的是《全站規(guī)范信息點表》、《不停電傳動信息點表》、《停電后傳動信息點表》。

3.2 “七步”詳細介紹

3.2.1 編制全站信息點表

按照公司規(guī)范，統(tǒng)籌新增設備，提前編制《全站規(guī)范信息點表》初稿。

3.2.2 審核點表

保護將點表初稿報自動化、監(jiān)控進行審核，對審核發(fā)現(xiàn)問題進行修改，再報送審核，最終形成《全站規(guī)范信息點表》。規(guī)范遙信點共計1 746個。

3.2.3 篩選停電前后傳動點

該公司組織保護、自動化、監(jiān)控、運維等專業(yè)共同開展桌面推演，確保保護裝置正常運行的前提下，將1746個遙信點進行了劃分。篩選不停電傳動點947個，占比54.2%，停電傳動點799個，占比45.8%。將篩選點分別制表，傳動時嚴格按照該表進行。

不停電前傳動遙信篩選原則：硬接點信號（包括斷路器機構信號、裝置動作、告警信號）、軟報文（具備遙信對點功能的保護裝置軟報文）。停電后傳動遙信篩選原則：新增、拆分的遙信，斷路器、隔離開關的位置信號。

3.2.4 提前開展相關部分工作

將不需停電且不影響保護裝置正常運行的其他工作安排在停電前完成。如將技改工作中二次電纜敷設、遙信配置正確并上傳，停電期間僅需完成二次接線工作，落實反措更換插件的前期準備工作。

3.2.5 提前更新點表庫

二次人員依據工作量，在大檢修前3天進站工作。在3天內，因監(jiān)控中心不能正常監(jiān)視站內信息，站內后臺機運行正常，將變電站恢復有人值班。每天上午12點前，自動化和綜自廠家完成部分點表的配置。在每天上午12點，自動化將信息規(guī)范完成的部分下裝至監(jiān)控后臺，綜自廠家將站內遠動機地調部分點表完成更新。3天后，完成全站上傳地調和中調點表的配置，并完成地調點表的下裝，停電期間不再批量更新，避免了停電期間邊做數(shù)據庫、邊更新、邊傳動，導致保護人員現(xiàn)場重復傳動和長時間等待的問題。

3.2.6 傳動不停電遙信

在自動化和綜自廠家每天完成點表更新后，二次人員依據《停電前傳動遙信點表》，完成已更新不停電信息點的傳動。

3.2.7 傳動停電后遙信

大檢修停電后，下裝上傳中調遠動數(shù)據庫，二次人員依據《停電后傳動遙信表》，完成所有剩余信息點的傳動。

4 應用成效

在本次大檢修中，采取全站停電檢修方式，停電前完成了信息上傳地調點表庫的配置和下裝，并完成了947個遙信的上傳工作，達到地調遙信總量1 746個的54.2%的；二次人員每天工作時間減少為10 h，與上次相比減少9 h（47.3%），累計減少停電期間人員現(xiàn)場作業(yè)時間52 h；每天減少電網非正常運行時間5 h，累計減少10 h。

5 結語

“三表七步法”的成功應用，有效化解了停電檢修時間短與信息規(guī)范工作量大傳動時間不夠之間的矛盾。通過二次、自動化、監(jiān)控、運維等多專業(yè)的有效溝通、信息上傳業(yè)務流程優(yōu)化調整，變相地延長了檢修時間，減少了人員現(xiàn)場作業(yè)時間，避免了人員疲勞作業(yè)、降低了事故隱患和延長停電時間的風險，是綜合大檢修安全、高效完成的重要保障。

［1］ 高巖，白蕊.變電檢修中傳統(tǒng)檢修模式與狀態(tài)檢修模式的比較漫談［J］.民營科技，2013（9）：49.

The App lication of a New M ethod for M onitoring Information Standardization

ZHAO Zhim in,DU Zhao,WANG Bin
（State Grid Yuncheng Power Supply Company of SEPC，Yuncheng，Shanxi 044000，China）

After taking comprehensive overhaulmodel,the time span for power offapproved by dispatching department time is less than the time thatinformation standardization needs.Therefore,itisworth studinghow to shorten the time for information standardization.A newmethod isput forward and applied successfully.In thispaper,themethod is introduced in detail,and itseffectiveness is verified,which can providea reference formonitoring information standardization.

comprehensive overhaul；monitoring information specification；three-table-and-seven stepmethod

TM63；TM76

B

1671-0320（2015）02-0014-02

2014-12-20，

2015-02-12

趙智民（1982），男，山西運城人，2009年畢業(yè)于太原理工大學電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)，工程師，主要從事電力設備管理；

杜 昭（1987），女，山西運城人，2013年畢業(yè)于華北電力大學計算機應用專業(yè)，工程師，從事電力營銷工作；

王 斌（1972），男，山西運城人，1994年畢業(yè)于西安交通大學電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)，高級工程師，主要從事輸變電設備檢修管理。