李文燦

（龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司,福建 龍巖 364004）

煙草行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，當(dāng)前中國(guó)煙草行業(yè)怎樣創(chuàng)新管理理念，改進(jìn)管理方法，開拓國(guó)外市場(chǎng)是煙草行業(yè)當(dāng)前所面臨的一項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著科技發(fā)展的腳步日益加快，自動(dòng)化技術(shù)也在各行各業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，在煙草行業(yè)中引入自動(dòng)化生產(chǎn)模式也是大勢(shì)所趨，這樣做一方面能夠增強(qiáng)生產(chǎn)成效性，另一方面也能強(qiáng)化企業(yè)的管理水平。

1 煙草行業(yè)中自動(dòng)控制技術(shù)簡(jiǎn)介

在煙草行業(yè)中引入自動(dòng)化技術(shù)主要是借助自動(dòng)測(cè)量、控制、管理等媒介，實(shí)現(xiàn)信息之間的共享與流動(dòng)最終提高產(chǎn)量的目的。自動(dòng)化技術(shù)主要是通過(guò)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)并將其運(yùn)用到煙草生產(chǎn)的工藝流程中，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制與合理安排，當(dāng)某一流程完工后會(huì)通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)傳輸給工作人員，相關(guān)人員接到指示后繼而進(jìn)行統(tǒng)籌安排下一階段的任務(wù)，使各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊的開展。本文就煙草控制實(shí)施方案進(jìn)行探討與分析，以使其繼續(xù)改進(jìn)。

2 煙草生產(chǎn)自動(dòng)化控制的設(shè)計(jì)原則

（1）開放性和精細(xì)化。 在進(jìn)行煙草生產(chǎn)自動(dòng)化控制中要注意不能挑選單一的產(chǎn)品而應(yīng)多比較采用多個(gè)廠商的產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在具體操作中要使用多臺(tái)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行控制，以確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)的有效化與合理化，不僅要對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部程序進(jìn)行優(yōu)化而且還需對(duì)系統(tǒng)外部的相關(guān)硬件系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范，使得各個(gè)系統(tǒng)之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息之間的交流。

（2）靈活性和擴(kuò)展性。實(shí)施生產(chǎn)自動(dòng)化控制要確保其在性能以及功能上具有一定的擴(kuò)展性，以便為不同需求的生產(chǎn)人員提供一定的便捷服務(wù)，此外隨著技術(shù)的不斷革新還應(yīng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)展與開發(fā)，使其符合相關(guān)設(shè)計(jì)要求。

（3）安全穩(wěn)定與可操作性強(qiáng)。為了使系統(tǒng)得以持久、可靠的運(yùn)行，在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置時(shí)要使各功能模塊都嚴(yán)格按照相關(guān)操作流程進(jìn)行設(shè)定，避免出現(xiàn)一定的差錯(cuò)。這樣不僅可為管理人員提供一定的便捷使其方便對(duì)系統(tǒng)的維修與操作，而且還能為使用者提供簡(jiǎn)單易懂的操作界面，方便其使用。

3 煙草行業(yè)自動(dòng)化控制在生產(chǎn)中的具體應(yīng)用

（1）生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的有效性貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)階段中，它可準(zhǔn)確、快速的實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效記錄與處理，能夠最大限度地增強(qiáng)生產(chǎn)的成效性。在煙草行業(yè)中生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的有效應(yīng)用使得產(chǎn)品參數(shù)發(fā)生了巨大的改觀，這種變化大大提高了指揮人員的工作效率，減少生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)故浪費(fèi)的發(fā)生。國(guó)際協(xié)會(huì)也在此基礎(chǔ)上制訂了一系列生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)該工作的順利實(shí)施，在所制定的標(biāo)準(zhǔn)中也融入了國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)的特征，對(duì)其中的重點(diǎn)功能進(jìn)行不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的有效應(yīng)用，為企業(yè)提供了一定的便捷條件，尤其在車間生產(chǎn)方面大大提高了生產(chǎn)效率。企業(yè)安裝了該系統(tǒng)后，一方面能夠在短期時(shí)間內(nèi)熟悉與掌握生產(chǎn)方面的相關(guān)內(nèi)容，另一方面也在改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)方面提供了一定的理論依據(jù)與技術(shù)支持。此外當(dāng)企業(yè)在查詢相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)還可借助該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，所獲取的數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的另一大功能是能夠直觀地將生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋，方便操作人員的維修與處理，大大提高了生產(chǎn)效率。

（2）機(jī)器視覺(jué)系統(tǒng)。所謂機(jī)器視覺(jué)系統(tǒng)主要指的是通過(guò)機(jī)器來(lái)替代人眼從而進(jìn)行分析與處理相關(guān)數(shù)據(jù)。我們都知道在生產(chǎn)線上倘若人進(jìn)行測(cè)量或者判斷時(shí)間過(guò)長(zhǎng)容易出現(xiàn)視覺(jué)疲勞或者出現(xiàn)視力模糊等癥狀，這樣所獲取的數(shù)據(jù)會(huì)造成一定的誤差，由于機(jī)器在不停地運(yùn)轉(zhuǎn)中間不能停止，這樣周而復(fù)始的繼續(xù)下去，會(huì)影響生產(chǎn)的成效性。通常情況下機(jī)器視覺(jué)系統(tǒng)主要包含以下幾個(gè)內(nèi)容：一是照明系統(tǒng)；二是鏡頭；三是攝像系統(tǒng)；四是圖像處理系統(tǒng)。在使用機(jī)器視覺(jué)系統(tǒng)進(jìn)行工作時(shí)有以下幾種優(yōu)勢(shì)：其一在測(cè)量時(shí)不需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行直接接觸即可實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確測(cè)量而且不會(huì)對(duì)設(shè)備以及人員造成一定的影響；其二該系統(tǒng)的穩(wěn)定性高；其三具有較寬的光譜響應(yīng)范圍，對(duì)于一些人眼所看不見(jiàn)的區(qū)域該系統(tǒng)可進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)量；其四工作時(shí)間長(zhǎng)且穩(wěn)定，彌補(bǔ)了人類測(cè)量中的不足之處。

（3）倉(cāng)庫(kù)立體化系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)的管理本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)而繁雜的工程，倘若全權(quán)由人為代為管理，則不僅會(huì)降低工作效率，而且在工作中極容易出現(xiàn)一些失誤，如若沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)后果則不堪設(shè)想。隨著倉(cāng)庫(kù)立體化系統(tǒng)的有效應(yīng)用則大大解決了這一難題，該技術(shù)能夠在一定程度上節(jié)約一部分開支，還能顯著增強(qiáng)工作的成效性。與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)相比較而言立體倉(cāng)庫(kù)具有更優(yōu)越的性能，它不僅可以節(jié)約成本費(fèi)用，而且存儲(chǔ)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通倉(cāng)庫(kù)。從企業(yè)的角度來(lái)考慮，使用立體倉(cāng)庫(kù)更為經(jīng)濟(jì)實(shí)用，可將節(jié)省下來(lái)的費(fèi)用用于其他方面的投資。

4 煙草行業(yè)自動(dòng)化控制在管理中的具體應(yīng)用

（1）優(yōu)化材料的自動(dòng)化采購(gòu)程序，提高生產(chǎn)效率。在進(jìn)行煙草生產(chǎn)管理中，相關(guān)管理人員要確保材料在選購(gòu)上要及時(shí)有效，其中材料的選購(gòu)既有對(duì)煙草的選擇上又有生產(chǎn)中所使用的輔料以及相關(guān)易耗品等，只有材料供給的充分才能確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。此外在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中要合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制與管理，最大限度地增強(qiáng)生產(chǎn)的成效性，為煙草公司的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

（2）不斷改進(jìn)與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證信息集成的自動(dòng)化。相關(guān)管理人員要注意隨著新技術(shù)的不斷引入，在管理中還需對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行不斷改進(jìn)與優(yōu)化，以確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的軟硬件保持最優(yōu)狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)信息的有效整合。在煙草企業(yè)管理中企業(yè)的相關(guān)管理人員要對(duì)煙草的整個(gè)生產(chǎn)階段進(jìn)行數(shù)據(jù)的有效采集，此外還需在人員的分配上科學(xué)合理并對(duì)人員的實(shí)際操作能力做好準(zhǔn)確記錄，如發(fā)生特殊情況時(shí)可根據(jù)所采集的信息對(duì)人員進(jìn)行合理的分配，使其在自己的崗位中作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（3）構(gòu)建行之有效的自動(dòng)監(jiān)控區(qū)域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化監(jiān)控模式。煙草企業(yè)的主要管理者，在實(shí)施相關(guān)工作前，首先要制定出切實(shí)可行的管理方案，然后嚴(yán)格按照相關(guān)操作流程進(jìn)行實(shí)施。與此同時(shí)在煙草生產(chǎn)廠房或是倉(cāng)庫(kù)等較易被忽視的部位也應(yīng)做好監(jiān)督與管理，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即采取有效的措施進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化管理模式的有效運(yùn)營(yíng)。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用前景會(huì)更加廣泛，煙草公司要能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，搶占先機(jī)，只有不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的管理理念，在生產(chǎn)管理中引入新技術(shù)全方位增強(qiáng)生產(chǎn)成效性，降低生產(chǎn)成本，使其更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展之所需。