何仲筠

摘 要：線損是電力企業(yè)生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理水平的綜合反映，線損異常管理是線損管理工作的核心，開展線損異常管理工作，是供電企業(yè)降損增效的重要舉措。通過多年來在線損異常管理工作實踐中的不斷探索總結，系統(tǒng)介紹線損異常管理的措施，總結線損異常原因的排查辦法和整改措施，對其他供電局開展線損異常管理工作，具有一定的指導借鑒作用。

關鍵詞：線損；異常；管理；措施

前言

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，電網(wǎng)網(wǎng)絡結構越來越復雜，線路、臺區(qū)間的轉供電經(jīng)常發(fā)生。農(nóng)村電力管理站的基層組織取消后，電網(wǎng)公司內部工資結構的雖然統(tǒng)一但依然存在同工不同酬，削弱了基層人員開展線損異常處理工作的積極性。近年來，配網(wǎng)線損異常率不斷升高。如何降低配網(wǎng)線損異常率，是困擾各供電局的一個“老大難”問題。

1 線損異常的管理措施

1.1 線損異常管理的考核制度

線損異常的高低同供電所領導的重視和基層管理人員的責任心有著直接關系。因此，建立線損異常管理的考核制度，用經(jīng)濟手段來保證考核工作的落實，是最為行之有效的辦法?？己酥贫劝ㄒ韵聨讉€層面：

1.1.1 落實考核資金的來源。可以設立專門的線損考核金的供電局，單獨設立；無專門考核資金來源的，結合績效進行考核。

1.1.2 對供電所和個人同時進行考核。對供電所實行年度整體考核，線損異常處理占供電所工資總額10%左右的比重。對個人實行按月或按季度考核，重獎重罰。

1.1.3 明確考核標準。對每條線路和每個臺區(qū)，要根據(jù)實際情況設立考核標準?？己藰藴拾凑兆罱碚摼€損計算結果、去年、前年的實際線損率加權計算確定，建議分別取60%、20%、20%的比重。

1.1.4 落實責任人。將每條線路和每個臺區(qū)的線損異常管理責任，明確落實到具體的人員，一般為該線路或臺區(qū)的抄表員，負責線損異常原因分析、整改措施制定、整改措施落實或監(jiān)督落實工作。

1.2 線損異常管理的工作流程

以關口表每月1日零點抄表、低壓用戶每月1-7日抄表為例，可做如下規(guī)定：

1.2.1 每月15日前，供電所線損分析員統(tǒng)計出當月線損異常的線路和臺區(qū)，以郵件的形式發(fā)給供電所領導和抄表員進行原因分析。

1.2.2 每月25日前，抄收班長報線損異常處理原因分析和整改措施、責任整改部門、班組和個人給本所線損分析員匯總，經(jīng)供電所相關領導審核認定后，在本所通報并在月底前報供電局相關職能管理部門。

1.2.3 實行了營銷系統(tǒng)線損閉環(huán)管理的供電局，每月1日前，在營銷系統(tǒng)發(fā)起上月的線損異常處理工作單。每月15日前，完成上月異常處理工作單的歸檔。

1.3 線損管理系統(tǒng)的相關功能

線損管理涉及到的數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)必須真實而且要求各關聯(lián)數(shù)據(jù)之間盡量具有同時性，因此，必須應用計算機系統(tǒng)實行數(shù)據(jù)管理。雖然目前絕大部分供電局都有開發(fā)應用營銷系統(tǒng)和計量自動化系統(tǒng)進行線損管理[2]，但線損異常管理的相關功能還需要進一步完善。

（1） 線損考核功能

a.考核指標確定和下達。能夠按照確定的考核指標，分線路和臺區(qū)下達給具體的班組和人員。b.指標完成統(tǒng)計。系統(tǒng)自動對線損考核指標和實際完成情況，按月、季度、年分班組和個人進行對比統(tǒng)計。

（2） 臺區(qū)二次表碼的自動抄錄功能

a.臺區(qū)二次表碼數(shù)據(jù)自動抄錄。b.臺區(qū)二次表碼手工錄入審批和臺區(qū)二次表碼數(shù)據(jù)對比。c.自動抄表率和數(shù)據(jù)使用率統(tǒng)計。

（3） 線損異常閉環(huán)處理功能

a.線損異常工作單的啟動。b.線損異常原因分析和整改措施制定。c.線損異常審核。d.線損異常整改。整改責任人落實整改措施，錄入整改結果，傳遞給線損分析員歸檔。整改責任人對整改措施或責任分工有異議的，可以回退給上一環(huán)節(jié)。e.線損異常歸檔。線損分析員對線損異常處理工作單進行審核歸檔。審核不通過可以回退或跳轉其他環(huán)節(jié)。f.線損異常處理統(tǒng)計。按供電所、班組、個人進行線損異常處理完成情況的統(tǒng)計。

2 線損異常原因排查辦法

在線損異常原因排查的過程中，要落實查找異常原因的責任人及責任班組，按照從系統(tǒng)到現(xiàn)場、從總表到分表、從管理到技術的原則，定性定量逐層進行排查。

2.1落實查找異常原因的責任人及責任班組

供電所線路總表、臺區(qū)低壓用戶表計的抄表人員及相應的班組，就是該線路、臺區(qū)線損異常原因查找責任人及責任班組。責任人必須對線損異常原因進行定量分析，并配合本班組開展現(xiàn)場核查。

2.2應用系統(tǒng)進行定量分析

對出現(xiàn)的線損異常，首先應從管理上進行原因查找，充分利用營銷系統(tǒng)、配網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)、配網(wǎng)GIS系統(tǒng)，從以下幾方面著手，進行定量分析：（1）.是否存在環(huán)網(wǎng)供電、負荷割接、電量退補、專變變損影響等因素。（2）.是否存在臺區(qū)考核類型（每月、單月、雙月）維護不正確的情形。（3）.總表CT變比是否正確。（4）.營銷系統(tǒng)線-變、變-戶關系是否正確。（5）.是否存在總分表抄表不同期、抄表員錯抄、估抄、漏抄等因素。

2.3進行現(xiàn)場核查。

定量分析不能發(fā)現(xiàn)主要原因的，必須按照以下幾個層面，逐層進行現(xiàn)場核查：（1）.總表及CT是否存在異常。包括線路及臺區(qū)總表接線是否正確、表計是否存在故障、CT變比是否與銘牌及系統(tǒng)對應。檢查應備的資料及工具包括表計檔案資料、計量裝置現(xiàn)場校驗儀及鉗形電流表。（2）.用戶表計是否存在異常。包括現(xiàn)場線-變、變-戶關系、用戶CT是否與系統(tǒng)一致，表計是否存在故障或殘舊，是否有無檔、錯抄、漏抄、估抄現(xiàn)象，是否存在明顯的竊電行為。檢查應備的資料及工具包括電源點信息資料、電源點核對儀、鉗形電流表、帶燈頭及簡單接線的燈泡、玻璃膠等。檢查時根據(jù)現(xiàn)場用戶表計資料，核查用戶電源點信息及電表表碼，做好故障及殘舊表計、無檔案電表、錯抄、漏抄、估抄、電源點錯誤等資料記錄。（3）.是否存在竊電行為。根據(jù)前面2次的核查及整改后的線損情況，結合營銷系統(tǒng)中用戶各月抄表表碼及記錄自動化系統(tǒng)用戶的相關運行數(shù)據(jù)，分析具有竊電嫌疑的用戶，提交用檢人員進行竊電查處工作。（4）.進行技術線損分析。對通過管理方面確實查找不出原因的線損異常，需結合線損理論計算的結果從技術層面進行原因分析。包括是否存在供電線路過長、供電線徑過小、負荷過高或過低的現(xiàn)象，是否存在功率因數(shù)過低或諧波干擾等現(xiàn)象。（5）.線路、臺區(qū)線損出現(xiàn)異常，往往涉及到多個原因。因此，在按照以上順序查找出某個原因后，必須進行定量分析，判斷是否還存在其他的原因，以便確定是否需要深入開展其他原因的查找工作。

3 線損異常整改措施

對出現(xiàn)的線損異常，在分析出異常原因后，必須盡快進行整改。

（1） 盡快更正檔案資料和改造更換表計。對需要進行檔案資料更正和表計改造更換的，必須盡快完成。（2）強化抄表員及電子化移交人員的責任心。必須定期按考核制度嚴格進行考核，減少管理原因造成的線損異常。（3）制定技術線損的整改計劃并監(jiān)督實施。對因技術原因造成的線損異常，必須建立相關的工程項目庫。在每年的工程立項時，必須將技術線損整改項目納入立項范圍，項目審核時有營銷部門人員參與。（4）連續(xù)跟蹤核查。對于已經(jīng)開展了線損異常整改的線路和臺區(qū)，要至少連續(xù)兩期跟蹤線損異常管理結果。如果該線路或臺區(qū)繼續(xù)出現(xiàn)線損異常情況，必須進一步查找原因并進行整改。

4 結束語

線損異常管理工作是一項長期和艱苦的日常工作。只有通過有效的考核機制、明確的管理流程、科學的管理手段、合理的工作方式，并真抓實干、腳踏實地、持之以恒開展，才能有效降低配網(wǎng)的線損異常率和線損率，并確保長期在低位運行。