劉啟棟，張偉，楊萍

淺談國(guó)外水泥工程的EHS EHS管理

劉啟棟，張偉，楊萍

EHS是環(huán)境（Environment）、健康（Health）和安全（Safety）的縮寫，EHS管理在國(guó)外水泥工程中越來越重要。通過環(huán)境因素識(shí)別、制定EHS管理計(jì)劃、培訓(xùn)和宣傳、監(jiān)測(cè)和檢查、持續(xù)改進(jìn)等手段，對(duì)環(huán)境、健康和安全進(jìn)行系統(tǒng)管理。目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)對(duì)EHS管理的理解不夠深入，EHS管理制度缺乏系統(tǒng)性，且沒有持續(xù)改進(jìn)。若要充分發(fā)揮EHS管理的作用，首先要提高認(rèn)識(shí)，其次要全員參與，再次要完善計(jì)劃，最后要認(rèn)真執(zhí)行。只有將EHS管理貫徹到日常工作中才能產(chǎn)生實(shí)際效果。

EHS管理；國(guó)外水泥工程；健康和安全計(jì)劃；環(huán)境管理計(jì)劃

1 引言

EHS是環(huán)境（Environment）、健康（Health）、安全（Safety）的縮寫。EHS管理體系是指實(shí)施環(huán)境、健康和安全管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序及資源等要素，通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用形成的動(dòng)態(tài)管理體系[1]。EHS管理體系是以《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（ISO14001）和《職業(yè)健康安全管理體系要求》（OHSAS 18001）兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的管理體系[2]，所以其同樣采用策劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)（PDCA）的運(yùn)行模式。

建立EHS管理體系的目的是保護(hù)環(huán)境，改進(jìn)工作場(chǎng)所的健康性和安全性，提升企業(yè)形象，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 發(fā)展現(xiàn)狀

1970年美國(guó)頒布的《健康安全大法》開啟了現(xiàn)代安全管理的歷程[3]。世界各地的企業(yè)紛紛開展職業(yè)健康安全管理，不斷改善工作環(huán)境的安全性，保障所有員工的職業(yè)健康和安全。隨著環(huán)保理念逐漸深入人心，政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)等也不斷加大環(huán)境管理方面的投入，從而逐步形成了目前的環(huán)境、職業(yè)健康和安全（EHS）管理體系。

我國(guó)從建國(guó)初期就十分重視安全生產(chǎn)工作，并確定了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。在長(zhǎng)期實(shí)踐和不斷探索的過程中，又陸續(xù)頒布了多項(xiàng)相關(guān)法律法規(guī)。加入WTO后，為使我國(guó)的企事業(yè)單位遵守相關(guān)國(guó)際準(zhǔn)則和慣例，政府頒布了《安全生產(chǎn)法》等一系列重大法律和規(guī)范，把我國(guó)的職業(yè)健康安全管理帶入了一個(gè)前所未有的快速、系統(tǒng)的發(fā)展和完善階段。

目前國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)都建立了符合自身實(shí)際生產(chǎn)情況的環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系，有力地保障了生產(chǎn)安全、員工健康及環(huán)境保護(hù)。本公司也制定了相應(yīng)的《環(huán)境保護(hù)管理暫行辦法》和《安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》，并于今年1月1日起正式實(shí)施。但是在開展國(guó)外水泥工程時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)EHS管理依然是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。與國(guó)內(nèi)水泥工程相比，國(guó)外水泥工程所面臨的環(huán)境（社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、法律、氣候、工藝等）更復(fù)雜、EHS管理內(nèi)容更多、管理成本更高，加之后勤保障受限等，因而要求管理團(tuán)隊(duì)具備更高的EHS管理水平[4]。

本文以我公司承擔(dān)的國(guó)外某5000t/d水泥生產(chǎn)線建設(shè)工程為例，總結(jié)分析了我公司所做的EHS管理工作，并闡述自己的體會(huì)與建議。該項(xiàng)目是一條完整的5000t/d水泥生產(chǎn)線，并包含了余熱發(fā)電、應(yīng)急重油自備電站。

3 本項(xiàng)目EHS管理內(nèi)容

業(yè)主根據(jù)國(guó)際金融公司（IFC）的要求，提出了嚴(yán)格的EHS管理要求，涵蓋內(nèi)容非常全面，其中針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)階段提出的主要要求包括九個(gè)方面：識(shí)別主要環(huán)境因素；建立環(huán)境監(jiān)測(cè)方案；制定利益相關(guān)方管理計(jì)劃；制定EHS宣傳和培訓(xùn)計(jì)劃；制定針對(duì)弱勢(shì)群體的政策傾斜和補(bǔ)償計(jì)劃；制定文化遺產(chǎn)緊急保護(hù)措施；制定健康和安全計(jì)劃（HSP）；制定公共健康和安全計(jì)劃；制定環(huán)境管理計(jì)劃。

面對(duì)如此嚴(yán)格、全面的EHS管理要求，為了能夠更好地把握管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司認(rèn)真研究了業(yè)主提供的EHS管理要求及國(guó)際金融公司發(fā)布的EHS指南，主要包括《環(huán)境、健康和安全通用指南》、《水泥和石灰制造業(yè)環(huán)境、健康和安全指南》、《建筑材料開采業(yè)環(huán)境、健康和安全指南》等。然后結(jié)合項(xiàng)目的具體實(shí)際情況及我公司以往的管理經(jīng)驗(yàn)，開展了一系列具體工作，制定了一系列管理計(jì)劃?，F(xiàn)將我公司所做的主要工作介紹如下：

（1）調(diào)整項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，增加EHS主管及相關(guān)工作人員專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的EHS具體管理工作。調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

（2）EHS團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目所在地的氣候、地質(zhì)、水源、景觀、廢棄物、噪音、廢氣、健康和安全、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行分析，并對(duì)合同中的環(huán)境控制指標(biāo)進(jìn)行深入的解讀分析。

該項(xiàng)目位于非洲西南部某沿海城市，年平均氣溫25℃，降水量320mm，主要風(fēng)向?yàn)槲髂巷L(fēng)。每年3、4月份為該地區(qū)的雨季，降雨量充沛，氣溫較高，而其他時(shí)間降雨量較少，尤其是7、8月份降雨量稀少，氣溫較低。在施工組織設(shè)計(jì)過程中，我們認(rèn)真考慮了這些氣候特征，避免因氣候原因而發(fā)生事故，在環(huán)境、健康和安全方面給項(xiàng)目帶來不必要的損失。

我們認(rèn)真地對(duì)比分析了國(guó)際金融公司的EHS指南、項(xiàng)目合同要求和我國(guó)國(guó)標(biāo)中對(duì)廢氣、污水、噪音等的控制指標(biāo)，對(duì)比結(jié)果如表1、2、3所示。

圖1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

表1 污水排放控制指標(biāo)對(duì)比

表2 粉塵及有害氣體排放控制指標(biāo)對(duì)比

表3 噪音排放控制指標(biāo)對(duì)比

從表1可知，合同要求與EHS指南中的污水排放控制指標(biāo)相同，而我國(guó)國(guó)標(biāo)中總氮及大腸菌總量高于合同要求及EHS指南中的控制指標(biāo)，PH和BOD5等于合同要求及EHS指南中的控制指標(biāo)，其他則低于合同要求及EHS指南中的控制指標(biāo)。從表2可知，合同要求的粉塵排放濃度低于EHS指南和我國(guó)國(guó)標(biāo)中的指標(biāo)，而2013版國(guó)標(biāo)中的NOx和SO2排放指標(biāo)優(yōu)于EHS指南和合同要求，但2004版國(guó)標(biāo)中氮氧化物的排放指標(biāo)較高。從表3可知，我國(guó)國(guó)標(biāo)中的噪音排放指標(biāo)優(yōu)于EHS指南和合同要求。總的來說，合同要求基本與EHS指南相同，僅個(gè)別指標(biāo)較嚴(yán)格；我國(guó)國(guó)標(biāo)與EHS指南和合同要求有較大差別，因此在項(xiàng)目開展過程中不能照搬我國(guó)國(guó)標(biāo)中的內(nèi)容，而是要以合同要求和EHS指南為準(zhǔn)。

（3）對(duì)主要環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，制定并實(shí)施環(huán)境管理計(jì)劃。

環(huán)境管理是EHS管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。業(yè)主根據(jù)國(guó)際金融公司的《EHS指南》及《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（ISO 14001）等相關(guān)內(nèi)容，在合同中針對(duì)環(huán)境管理提出了一些具體要求或意見，主要包括場(chǎng)地管理、材料管理、廢氣、廢水、噪音和固體廢棄物管理等。

根據(jù)上述文件的要求并結(jié)合以往的工程實(shí)踐，我們?cè)谧R(shí)別項(xiàng)目的環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的環(huán)境管理計(jì)劃。該計(jì)劃主要是根據(jù)土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)營(yíng)等不同時(shí)期的工作內(nèi)容及特點(diǎn)，分別對(duì)空氣污染（粉塵、NOx、SO2）、噪音、污水、廢油、固體廢棄物等環(huán)境因素的排放源、預(yù)防及處理措施等進(jìn)行詳細(xì)說明?，F(xiàn)將主要內(nèi)容匯總于表4。

為了保證上述內(nèi)容更加符合實(shí)際情況、更容易操作，在制定該計(jì)劃之前，我們要求各分包商、分供商提供其承擔(dān)的工作范圍或供應(yīng)的設(shè)備所涉及到的環(huán)境因素識(shí)別與控制清單，包括污染物的類型、產(chǎn)生位置、產(chǎn)生時(shí)間、產(chǎn)生數(shù)量、預(yù)防和處理措施等，并將這些信息進(jìn)行匯總、分析，然后優(yōu)化現(xiàn)有的環(huán)境管理計(jì)劃。

為了分類存儲(chǔ)各類廢棄物，我們計(jì)劃并實(shí)施了在主廠區(qū)下風(fēng)向20m處建設(shè)一個(gè)20000m2廢棄物堆場(chǎng)的方案。在廢棄物堆場(chǎng)內(nèi)設(shè)置了不同的分區(qū)，用于存儲(chǔ)不同類型的廢棄物，如生活垃圾、固體廢棄物、廢油等（見圖2）。各存儲(chǔ)區(qū)根據(jù)所存儲(chǔ)的物質(zhì)類型，采用相應(yīng)的環(huán)保措施，例如地面防滲處理等。此外該廢棄物堆場(chǎng)不是一次建成，場(chǎng)平和樁基施工階段只建設(shè)圖中虛線框內(nèi)的部分，其他部分待第二階段工作開展時(shí)再進(jìn)行建設(shè)。

這些措施可以有效地改善現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況，降低環(huán)境污染程度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員安全和環(huán)境保護(hù)都具有重要的意義。

（4）制定并實(shí)施健康和安全計(jì)劃（HSP）。

該計(jì)劃是EHS管理的又一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。業(yè)主根據(jù)《EHS指南》和《職業(yè)健康安全管理體系要求》（OHSAS 18001）等有關(guān)文件，主要提出以下要求：

一般設(shè)施的設(shè)計(jì)和運(yùn)行：主要包括工作場(chǎng)所和出口的登記管理、保持安全通道的通暢、照明設(shè)施的日常維護(hù)、防火措施等；

職業(yè)健康危險(xiǎn)源的識(shí)別：主要包括對(duì)粉塵、高溫、噪音和振動(dòng)、人身傷害、化學(xué)危險(xiǎn)、放射性危險(xiǎn)等危險(xiǎn)源的識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施；

溝通與培訓(xùn)：主要包括職業(yè)健康與安全培訓(xùn)、危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)的認(rèn)知教育、正確使用個(gè)人防護(hù)用具（PPE）的培訓(xùn)、執(zhí)行新任務(wù)的員工及承包商的培訓(xùn)等；

事故和疾病監(jiān)督、應(yīng)急等。

這些要求跟我們以往采取的健康和安全管理措施基本相同。因此我們根據(jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn)，分別從疾病預(yù)防、健康及安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、應(yīng)急預(yù)案的制定及演練等方面制定了相應(yīng)的管理制度和措施。

疾病預(yù)防：首先制定了定期體檢和注射疫苗制度，確保所有員工的身體狀況可以滿足工作需要；其次在營(yíng)區(qū)、廠區(qū)等位置設(shè)立一定數(shù)量的急救藥箱，配備相應(yīng)的藥品、紗布等急救必備物資，并定期進(jìn)行補(bǔ)充或更新；使用殺蟲劑、捕蟲網(wǎng)等消滅營(yíng)區(qū)和廠區(qū)內(nèi)的昆蟲，避免其傳播某些傳染病等。

健康和安全培訓(xùn)：建立健康和安全培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間、受訓(xùn)人員范圍、具體責(zé)任人等做出明確規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，確保受訓(xùn)人員熟悉安全標(biāo)志的含義、安全風(fēng)險(xiǎn)的主要類型、安全事故的應(yīng)急處理流程等。

現(xiàn)場(chǎng)管理：在現(xiàn)場(chǎng)各出入口、主要道路及重要位置安裝攝像頭，安排專人執(zhí)勤或巡邏，對(duì)進(jìn)出人員及車輛進(jìn)行登記和檢查；在出入口、道路及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類安全標(biāo)志、警示標(biāo)語、應(yīng)急燈等，圖3展示了我公司的一種安全標(biāo)志；對(duì)營(yíng)區(qū)的衛(wèi)生狀況、食品安全、消防安全、用電安全、垃圾處理等進(jìn)行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；對(duì)廠區(qū)的文明施工、垃圾清理、PPE使用、設(shè)備機(jī)具安全、消防安全等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

表4 環(huán)境管理主要內(nèi)容

圖2 廢棄物堆場(chǎng)布局圖

圖3 安全標(biāo)志

應(yīng)急預(yù)案的制定及演練：制定了有關(guān)安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故、群發(fā)性疾病事故、自然災(zāi)害事故等應(yīng)急預(yù)案，在預(yù)案中明確了緊急事故的處理流程、主要負(fù)責(zé)人等內(nèi)容；然后組織相關(guān)人員進(jìn)行演練，并對(duì)演練過程中暴露出來的各類問題及時(shí)進(jìn)行糾正，同時(shí)也使相關(guān)人員更深入地了解應(yīng)急預(yù)案。

這些內(nèi)容構(gòu)成了完整的職業(yè)健康和安全計(jì)劃。

4 體會(huì)與建議

在對(duì)本項(xiàng)目的EHS管理要求進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的EHS管理計(jì)劃的過程中，我們深刻地體會(huì)到EHS管理的重要性和復(fù)雜性。EHS管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工期間，涉及每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，關(guān)系每一位員工在項(xiàng)目實(shí)施過程中的健康與安全，對(duì)工程進(jìn)展及公司形象具有重要的影響。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了EHS管理體系，但實(shí)際在國(guó)外項(xiàng)目管理過程中運(yùn)行效果并不理想，主要存在以下三個(gè)方面的不足：

（1）通過上文中的表1～3可知，我國(guó)國(guó)標(biāo)與IFC的標(biāo)準(zhǔn)有一定的區(qū)別。因此在開展國(guó)外水泥工程時(shí)，我們不能照搬國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和做法，而是應(yīng)該首先分析項(xiàng)目實(shí)際采用標(biāo)準(zhǔn)與我國(guó)國(guó)標(biāo)的區(qū)別，找出EHS管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，然后制定并采取有針對(duì)性的措施，從而達(dá)到良好的管理效果。此外國(guó)內(nèi)企業(yè)常存在重治理、輕預(yù)防的錯(cuò)誤思想，因此今后在開展國(guó)外水泥工程時(shí)要及時(shí)糾正這類錯(cuò)誤思想。

（2）目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在健康和安全這兩方面的管理比較成熟，投入比較多，效果較好，但在環(huán)境方面的認(rèn)識(shí)不足，投入也不足，造成三者發(fā)展不均衡的局面，限制了三者之間的協(xié)同效應(yīng)的充分發(fā)揮。因此在今后的工作中，要加強(qiáng)環(huán)境管理，從而補(bǔ)足短板，提高企業(yè)EHS管理的整體水平。

（3）策劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)（PDCA）模式是EHS管理體系的重要運(yùn)行模式，是其不斷自我完善的重要方法。但是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)開展EHS管理的時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足，在總結(jié)和改進(jìn)方面所做的工作較少，因而造成EHS管理水平提升緩慢這一現(xiàn)象的普遍存在。

針對(duì)國(guó)外水泥生產(chǎn)線建設(shè)工程，我們提出以下建議，希望對(duì)大家開展國(guó)外水泥工程EHS管理工作有所幫助。

4.1 提高認(rèn)識(shí)

EHS管理已經(jīng)成為衡量國(guó)際工程總承包商綜合管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。作為積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的中國(guó)企業(yè)，想要在國(guó)際舞臺(tái)上大展身手，就必須緊跟國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，不斷完善EHS管理體系，提高EHS管理執(zhí)行力，取得良好的EHS業(yè)績(jī)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。世界銀行集團(tuán)投資的項(xiàng)目對(duì)EHS管理有較高的要求，而且該類項(xiàng)目在國(guó)際工程市場(chǎng)中占有很大的比重，因此提高企業(yè)的EHS管理水平對(duì)今后競(jìng)標(biāo)國(guó)際工程項(xiàng)目具有重要作用。目前我國(guó)企業(yè)非常重視安全生產(chǎn)，安全工作常抓不懈，取得了良好的效果，但對(duì)員工的職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的重視程度及經(jīng)濟(jì)投入不足。環(huán)境、健康和安全三者是相互關(guān)聯(lián)的，員工不健康會(huì)引發(fā)安全事故，安全事故可能會(huì)造成環(huán)境破壞，而環(huán)境破壞又會(huì)反作用于健康和安全。因此我們應(yīng)該把環(huán)境、健康和安全這三者看成是一個(gè)整體，三者同樣重要。

4.2 全員參與

每一位員工都是EHS管理的參與者，又是受益者。因此在EHS管理過程中，首先要將責(zé)任落實(shí)到人，并且每個(gè)人承擔(dān)起自己的責(zé)任，努力為自己、為他人創(chuàng)造健康、安全的工作環(huán)境。為了保證每位員工都熟悉EHS管理計(jì)劃及自身承擔(dān)的責(zé)任，EHS管理負(fù)責(zé)人要做好相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳工作，切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到人，隨時(shí)隨地開展EHS管理的檢查工作，及時(shí)消除環(huán)境、健康和安全隱患，從而建立安全健康的工作環(huán)境。目前我國(guó)企業(yè)承包的國(guó)外水泥工程基本都分布在非洲、中東、東南亞等發(fā)展中國(guó)家，這些地區(qū)的人員對(duì)EHS管理的認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠。因此在EHS培訓(xùn)及日常工作中，要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T的教育，不斷提升其對(duì)EHS管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化EHS行為，確保其所有操作符合EHS管理要求。

4.3 完善計(jì)劃

EHS管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目期間，而且需要一套完整、可行的EHS計(jì)劃作為行動(dòng)指南，因此在項(xiàng)目初期就要認(rèn)真調(diào)研、掌握當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，根據(jù)ISO14001、OHSAS 18001等要求，制訂一套完整可行的EHS計(jì)劃。并在項(xiàng)目開展過程中，不斷完善該計(jì)劃，使其更加符合工程實(shí)際情況。因此，我公司在上述國(guó)外水泥工程的準(zhǔn)備階段，就要求各分包商、分供商提供與其業(yè)務(wù)范圍和區(qū)域有關(guān)的環(huán)境因素危險(xiǎn)源識(shí)別控制清單及EHS管理措施，這將有助于我公司開展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制等工作，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的EHS管理符合合同要求。

4.4 認(rèn)真執(zhí)行

一個(gè)完善的EHS管理計(jì)劃只有認(rèn)真執(zhí)行，才能充分發(fā)揮EHS管理的作用，產(chǎn)生實(shí)際效果。但在工程實(shí)踐中，我們卻發(fā)現(xiàn)EHS管理時(shí)常打折扣，甚至只是紙上談兵。其中的原因多種多樣。有時(shí)是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為EHS管理不但不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)降低利潤(rùn)空間，因此不愿意在這方面投入太多人力、物力和財(cái)力；有時(shí)是現(xiàn)場(chǎng)的管理人員麻痹大意、疏于管理，沒有履行好自己的職責(zé)；有時(shí)是操作工人的安全意識(shí)較低，不按照操作規(guī)范執(zhí)行；有時(shí)是由于現(xiàn)場(chǎng)條件有限，不能滿足EHS管理要求，這一點(diǎn)在國(guó)外水泥工程中經(jīng)常遇到，因?yàn)轫?xiàng)目所在地的物資一般比較匱乏，而國(guó)內(nèi)調(diào)配的周期太長(zhǎng)。因此在項(xiàng)目初期，我們要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況早做準(zhǔn)備、做足準(zhǔn)備，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中要堅(jiān)持從始至終的認(rèn)真執(zhí)行、嚴(yán)格檢查，不能掉以輕心，避免釀成不可挽回的失誤甚至事故，給企業(yè)造成更大的損失。

[1]黃偉,唐湖北.淺談工程項(xiàng)目HSE管理與三大目標(biāo)的關(guān)系[J].廣州建筑，2011,(6):31-34.

[2]王歡,李向陽(yáng),蔣復(fù)量，等.淺談EHS-MS在核工業(yè)地勘單位的應(yīng)用[J].安全與環(huán)境工程，2013,(3).94-97.

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Introduction of EHS Management in Foreign Cement Project

LIU Qi-dong,ZHANG Wei,YANG Ping
（Sinoma Equipment&Engineering Co.,Ltd.，Beijing 100044，China）

EHS is the abbreviation of Environment,Health and Safety.EHS management is increasingly impor?tant in foreign cement projects.The environment,health and safety are managed systematically through environ?ment factor identification,making EHS management plans,training and publicizing,continual improvement,etc. At present,most of domestic companies don’t understand the EHS management enough.EHS management sys?tem lacks systematicness and continuous improvement.Companies need deepening understanding,totalpartici?pation,plan improvement and seriously implementation,thus the EHS can fully develop its actions.Only put EHS management into routine work,itcan produce actualeffect.

EHS management；foreign cementproject；health and safe plan；environment management plan

TQ172.8

A

1001-6171（2015）02-0083-05

中材國(guó)際海外事業(yè)發(fā)展公司，北京100044；

2014-07-20；編輯：呂光