周勁波，程 靜

(廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，廣西 桂林 541004)

國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別和利用研究
——基于企業(yè)生命周期理論的視角

周勁波，程 靜

(廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，廣西 桂林 541004)

國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的一種新現(xiàn)象，并且呈現(xiàn)迅速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)的國(guó)際化理論提出了挑戰(zhàn)。由于具有不同的資源稟賦、市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)水平，國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)與傳統(tǒng)國(guó)際化企業(yè)對(duì)國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別和利用也往往表現(xiàn)出差異。因此，基于企業(yè)生命周期理論的視角探討國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)在成長(zhǎng)的不同階段對(duì)國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別和利用情況，有助于更好地理解國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)立和成長(zhǎng)過(guò)程。

國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)；國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；機(jī)會(huì)識(shí)別；機(jī)會(huì)利用；企業(yè)生命周期

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，國(guó)際商務(wù)環(huán)境發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致一些企業(yè)從創(chuàng)立之時(shí)就開(kāi)始在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源整合和配置，突破了傳統(tǒng)的以成熟、大型跨國(guó)公司為研究對(duì)象的國(guó)際商務(wù)理論的研究范疇，成為國(guó)際商務(wù)和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域研究的焦點(diǎn)。這些企業(yè)被稱(chēng)為國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)(International New Ventures)。Oviatt和McDougall(1994)[1]在其經(jīng)典論文中將其定義為：在創(chuàng)業(yè)伊始就積極利用多國(guó)資源尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在多國(guó)出售產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)組織。許多學(xué)者開(kāi)始從資源觀、組織學(xué)習(xí)觀、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、機(jī)會(huì)觀以及制度理論等不同的視角來(lái)探討對(duì)國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的影響。其中創(chuàng)業(yè)理論研究機(jī)會(huì)識(shí)別被視作是企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[2]。國(guó)際商務(wù)理論研究國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別也常被視作是探究企業(yè)國(guó)際化行為決策的重要考量對(duì)象[3-4]。Oviatt和McDougall(2005)[5]也明確地把機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造看作是創(chuàng)業(yè)性國(guó)際化的邏輯起點(diǎn)。

在國(guó)際創(chuàng)業(yè)層面上，國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)面臨著資源和能力的限制以及來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)。其成功在于敏銳地感知海外市場(chǎng)機(jī)會(huì)并快速、有效地采取行動(dòng)，因此，國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)研究應(yīng)以“機(jī)會(huì)”為線(xiàn)索展開(kāi)[6]。

企業(yè)在不同生命周期階段對(duì)國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別也往往表現(xiàn)出差異，從而影響企業(yè)獲得的資源和信息，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，本文從生命周期理論的視角，探討國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)在不同階段對(duì)國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的差異，具有理論和實(shí)踐意義。

一、國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源及其類(lèi)型

(一) 國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)觀和創(chuàng)造觀對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源分別進(jìn)行了比較深入的研究。創(chuàng)造觀認(rèn)為機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新打破市場(chǎng)均衡的結(jié)果[7]，主要來(lái)源于技術(shù)創(chuàng)新和制度變遷[8]。不過(guò)創(chuàng)造觀忽視了套利型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)等其他機(jī)會(huì)來(lái)源的探究。發(fā)現(xiàn)觀指出市場(chǎng)套利型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)源于信息不對(duì)稱(chēng)下的決策失誤[9]。因此，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主要來(lái)源于市場(chǎng)的不均衡狀態(tài)。

與一般創(chuàng)業(yè)不同的是，國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主要來(lái)源于不同國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的差異和變化。這些不同的差異和變化包括新技術(shù)的發(fā)明帶來(lái)的新產(chǎn)品和新信息、政治因素帶來(lái)的資源方面的變動(dòng)以及不同國(guó)家環(huán)境帶來(lái)的資源的不均衡等等。

(二)國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類(lèi)型

根據(jù)國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的不同來(lái)源，可以將國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分為技術(shù)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和政策機(jī)會(huì)三種(如圖1所示)。

圖1 國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類(lèi)型

1. 技術(shù)機(jī)會(huì)

技術(shù)機(jī)會(huì)指的是不同國(guó)家由于技術(shù)水平的差異或技術(shù)變化帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化程度日益加深，不同國(guó)家的技術(shù)組合以及技術(shù)的創(chuàng)新為企業(yè)國(guó)際化創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面[10]：(1)新技術(shù)替代舊技術(shù)；(2)實(shí)現(xiàn)新功能、創(chuàng)造新產(chǎn)品的新技術(shù)的出現(xiàn)；(3)新技術(shù)帶來(lái)的新問(wèn)題。無(wú)論是新的技術(shù)還是新技術(shù)帶來(lái)的新問(wèn)題都可以帶來(lái)新的資源和知識(shí)，而這些新的資源和知識(shí)是企業(yè)成長(zhǎng)和構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必需的。由于國(guó)際地理和環(huán)境因素，新技術(shù)不可能同時(shí)出現(xiàn)在某一區(qū)域，而是會(huì)出現(xiàn)在世界的各個(gè)地區(qū)，那么新技術(shù)帶來(lái)的新資源也會(huì)相應(yīng)地分散在全球區(qū)域，使得國(guó)際化企業(yè)需要到全球范圍內(nèi)去搜尋企業(yè)成長(zhǎng)所需的資源。多數(shù)技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)給人們帶來(lái)新的利益，同時(shí)也會(huì)給人們帶來(lái)某些新的災(zāi)難，這就迫使人們克服新的弊端，去開(kāi)發(fā)新的技術(shù)，從而帶來(lái)新的商業(yè)機(jī)會(huì)[10]。

2. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)

市場(chǎng)機(jī)會(huì)指的是不同國(guó)家市場(chǎng)需求變化產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。主要可以分為以下四類(lèi)[10]：(1)市場(chǎng)上出現(xiàn)了與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段有關(guān)的新需求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的需求也在不斷的發(fā)展，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度差異甚大，對(duì)于國(guó)際化企業(yè)來(lái)說(shuō)，其要進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展就要想方設(shè)法地去滿(mǎn)足這些新需求，這樣就出現(xiàn)了新的商業(yè)機(jī)會(huì)。(2)市場(chǎng)供給缺陷產(chǎn)生的新機(jī)會(huì)。市場(chǎng)不可能出現(xiàn)完全的供給平衡，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家可能實(shí)現(xiàn)供給平衡，但不發(fā)達(dá)國(guó)家可能就處于供給不平衡的狀態(tài)。如果企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)這些供給缺陷，同樣可以找到新的商業(yè)機(jī)會(huì)。(3)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。從歷史進(jìn)程來(lái)看，世界各地的發(fā)展速度快慢不一，即便在同一國(guó)家，不同的地區(qū)發(fā)展進(jìn)程也不盡相同。這樣，發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)與不發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)之間就有發(fā)展的“勢(shì)差”。當(dāng)這種勢(shì)差達(dá)到一定的程度，考慮到成本優(yōu)勢(shì)以及環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)就會(huì)將一些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到不發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)。企業(yè)如果能夠發(fā)現(xiàn)這些差距，就能發(fā)現(xiàn)一些隱含的商業(yè)機(jī)會(huì)。(4)比較差距。通過(guò)與先進(jìn)國(guó)家或地區(qū)比較，找出先進(jìn)國(guó)家的先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)，然后向它們學(xué)習(xí)，可以發(fā)現(xiàn)其中的商業(yè)機(jī)會(huì)。

3. 政策機(jī)會(huì)

政策機(jī)會(huì)是指不同國(guó)家政府政策差異和變化帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技日新月異，政府也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況不斷地調(diào)整相應(yīng)的政策。政策的些許改變就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的商業(yè)機(jī)會(huì)。

二、國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)生命周期模型

企業(yè)可以被看成具有特定生命周期的有機(jī)組織。許多學(xué)者研究了企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期，出現(xiàn)了多個(gè)生命周期模型。如Adizes(1989)[11]在他的《企業(yè)生命周期》一書(shū)中，指出企業(yè)的生命周期分為三個(gè)階段十個(gè)時(shí)段，三階段分別為“成長(zhǎng)階段”、“再生與成熟階段”以及“老化階段”。其中成長(zhǎng)階段包括了孕育期、嬰兒期、學(xué)步期三個(gè)時(shí)段；再生與成熟階段包括了青春期、盛年期、穩(wěn)定期三個(gè)時(shí)段；老化階段則包括了貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡期四個(gè)時(shí)段。國(guó)內(nèi)學(xué)者陳佳貴(1995)[12]將企業(yè)生命周期分為求生存期、高速發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期，并闡述了每個(gè)時(shí)期企業(yè)的特點(diǎn)。目前來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有形成統(tǒng)一的被一致認(rèn)可的企業(yè)生命周期模型。雖然不同的生命周期模型劃分標(biāo)準(zhǔn)不同，但基本上都以Greiner(1972)的理論為核心，圍繞著誕生、成長(zhǎng)、壯大、直至死亡的這一主線(xiàn)確定企業(yè)生命周期的各個(gè)階段[13]。

國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)也是如此，由于國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)是在創(chuàng)立伊始就從事國(guó)際化的企業(yè)，從而與傳統(tǒng)企業(yè)的生命周期模型有所不同。早期的研究都把國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)依法成立的時(shí)間作為其起始時(shí)間，忽略了國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)成立之前的準(zhǔn)備階段。雖然國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)的后續(xù)成長(zhǎng)在很大程度上受其成立后行為的影響，但前創(chuàng)建(pre-founding)階段是新企業(yè)積累基本資源和能力的關(guān)鍵時(shí)期，并且對(duì)國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際銷(xiāo)售和后續(xù)國(guó)際化成長(zhǎng)產(chǎn)生很大的影響[14-15]。因此，我們把國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)的起點(diǎn)劃為孕育期，即國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)成立前的準(zhǔn)備階段，而不是首次進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)始的階段。隨著國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)的不斷發(fā)展會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期，具體是指從企業(yè)創(chuàng)立，到企業(yè)已經(jīng)擺脫生存困境，并基本轉(zhuǎn)化為規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化管理的過(guò)程[16]，直至最后生命周期的終結(jié)，但國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)是一種新型的組織形式，有其自身的特殊性，最后的終結(jié)并不意味著企業(yè)的消亡，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒斓目鐕?guó)企業(yè)的開(kāi)端。因此，我們把最后一個(gè)階段劃分為轉(zhuǎn)折期。對(duì)國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)而言，一個(gè)完整的成長(zhǎng)過(guò)程應(yīng)為孕育期、初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和轉(zhuǎn)折期四個(gè)階段。

三、 不同生命周期階段國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別和利用

全球創(chuàng)業(yè)觀察(Global Entrepreneurship Monitor，GEM)把創(chuàng)業(yè)分為機(jī)會(huì)拉動(dòng)型(opportunity entrepreneurship)和貧窮推動(dòng)型(necessity push entrepreneurship)兩種。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)與其密切相關(guān)，前者是個(gè)人為了抓住機(jī)會(huì)的強(qiáng)烈愿望，敢于承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)；后者因?yàn)槭I(yè)的壓力，別無(wú)選擇，被迫參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)來(lái)解決其所面臨的困難，成為一種生存戰(zhàn)略[17]。從國(guó)際創(chuàng)業(yè)的形成和成長(zhǎng)來(lái)看，機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)屬于國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)形成的主要類(lèi)型，即企業(yè)家是為了把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)而辭職來(lái)創(chuàng)立企業(yè)，并不是被生活所迫[18]。企業(yè)家從成千上萬(wàn)的繁雜的創(chuàng)意中選擇他心目中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，隨后不斷持續(xù)開(kāi)發(fā)利用這一機(jī)會(huì)，使之成為真正的企業(yè)，直到最后獲得成功。這一過(guò)程中，機(jī)會(huì)的潛在價(jià)值和企業(yè)家的自身能力得到反復(fù)的權(quán)衡，企業(yè)家對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略定位越來(lái)越明確，這一過(guò)程成為機(jī)會(huì)的識(shí)別過(guò)程[19]。須注意的是，這一過(guò)程是廣義的機(jī)會(huì)識(shí)別過(guò)程。Lindsay和Craig(2002)[20]將機(jī)會(huì)識(shí)別過(guò)程分為三個(gè)階段，即機(jī)會(huì)搜尋、機(jī)會(huì)識(shí)別和機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)。企業(yè)家識(shí)別機(jī)會(huì)之后還要對(duì)識(shí)別的機(jī)會(huì)進(jìn)行利用才能運(yùn)用到企業(yè)中去。因此，國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)為了不斷發(fā)展獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在不同生命周期階段搜尋、識(shí)別、評(píng)估和利用國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

(一) 孕育期

孕育期是企業(yè)積累資源與能力的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有很大的影響[21]。在這一時(shí)期，國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)還沒(méi)有誕生，而僅僅只是企業(yè)家腦海中的構(gòu)思，企業(yè)家需要根據(jù)先前的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)判斷創(chuàng)立新企業(yè)所需的資源和信息，然后了解和把握所涉及行業(yè)的技術(shù)變化趨勢(shì)，判斷不同國(guó)際技術(shù)差距和變化中的技術(shù)機(jī)會(huì)，并根據(jù)不同國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和社會(huì)環(huán)境的了解來(lái)判斷國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)所能獲得的市場(chǎng)規(guī)模，積極搜尋國(guó)際市場(chǎng)中出現(xiàn)的商業(yè)機(jī)會(huì)[22]。因此，國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)在孕育期主要是進(jìn)行機(jī)會(huì)搜尋。

(二)初創(chuàng)期

在這一階段，國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)處于創(chuàng)建和起步階段，往往會(huì)遇到很多問(wèn)題。新企業(yè)要想存活下去就必須適應(yīng)環(huán)境，克服規(guī)模和資源限制等不利因素的影響，盡快識(shí)別國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì)，將自己的產(chǎn)品和服務(wù)推向國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展。這一階段企業(yè)開(kāi)始形成正式組織，但仍然由企業(yè)家所主導(dǎo)控制，企業(yè)家須發(fā)揮各種能力識(shí)別有利的國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，推進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)學(xué)的研究表明，市場(chǎng)中的商業(yè)機(jī)會(huì)通常是通過(guò)企業(yè)家的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)來(lái)傳遞的[23]。Ellis(2011)[24]指出企業(yè)家可以從其社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中獲得可靠的信息，從而促進(jìn)其國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別。Floyd和Wooldrige(1999)[25]以及Kontinen和Ojala(2011)[26]也表明關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的弱關(guān)系帶來(lái)的信息更有助于國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別。因此，企業(yè)家可以利用個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或通過(guò)外購(gòu)、合作等發(fā)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別效率。這一時(shí)期，企業(yè)家能力、警覺(jué)性以及制度環(huán)境等因素都會(huì)影響企業(yè)國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別。因此，企業(yè)需要充分利用各種資源獲得有用的信息，提升機(jī)會(huì)識(shí)別效率。企業(yè)家識(shí)別國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)后，需要對(duì)這些機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)在于它的新穎性和價(jià)值性；機(jī)會(huì)評(píng)估制約著機(jī)會(huì)由潛在向現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化的可能性和可行性；企業(yè)家需要利用各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成等來(lái)評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，然后挑選合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。最后，企業(yè)家利用這些挑選出的機(jī)會(huì)迅速地開(kāi)展業(yè)務(wù)。所以，在初創(chuàng)期，國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)主要是進(jìn)行機(jī)會(huì)識(shí)別、機(jī)會(huì)評(píng)估和機(jī)會(huì)利用。

(三) 成長(zhǎng)期

企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期，組織結(jié)構(gòu)和資源信息來(lái)源渠道等已基本確立，產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)問(wèn)題得到解決或者獲得市場(chǎng)認(rèn)可后，企業(yè)將迎來(lái)高速增長(zhǎng)時(shí)期。在這一階段，國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)除了要保持企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)外，還要解決的主要問(wèn)題是拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或進(jìn)入新的海外市場(chǎng)，致力于謀求企業(yè)成長(zhǎng)和擴(kuò)張。Steinmetz(1969)[27]發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期以后就會(huì)考慮規(guī)模擴(kuò)張，此時(shí)需要引入一些新的管理者，并實(shí)行規(guī)范化管理。隨著組織結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)家也慢慢關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理和創(chuàng)新以及團(tuán)隊(duì)合作。企業(yè)所作的決策也從個(gè)體決策向高層管理團(tuán)隊(duì)的群體決策轉(zhuǎn)化。因此，企業(yè)需要利用新的知識(shí)和信息以保證企業(yè)成長(zhǎng)的需要。企業(yè)家的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)所提供的資源不足以支持企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，所以驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系會(huì)變?yōu)檎降慕M織網(wǎng)絡(luò)[28]。另外，企業(yè)也會(huì)通過(guò)環(huán)境掃描活動(dòng)，從外部環(huán)境中獲得相關(guān)的技術(shù)溢出信息，這種技術(shù)溢出信息為企業(yè)提供了客觀的技術(shù)機(jī)會(huì)，這就需要企業(yè)提高識(shí)別技術(shù)機(jī)會(huì)的能力[29]。而且，企業(yè)具有良好的網(wǎng)絡(luò)合作能力，可以促使其外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系向更加多元開(kāi)放型發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的連續(xù)掃描，為企業(yè)提供更多更新穎的技術(shù)機(jī)會(huì)。技術(shù)機(jī)會(huì)識(shí)別能力和網(wǎng)絡(luò)合作能力的互動(dòng)強(qiáng)化效應(yīng)，促使企業(yè)在開(kāi)放型網(wǎng)絡(luò)中迅速獲得技術(shù)機(jī)會(huì)[30]。企業(yè)同時(shí)也會(huì)尋求新的業(yè)務(wù)或?qū)υ袠I(yè)務(wù)進(jìn)行重組，并進(jìn)入新的海外市場(chǎng)，帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。根據(jù)Kirzner(1979)[31]的觀點(diǎn)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)是一種客觀存在，企業(yè)家精神對(duì)以前未被認(rèn)識(shí)到的機(jī)會(huì)具有警覺(jué)性，所以市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別是由企業(yè)家在非均衡狀態(tài)下憑借其警覺(jué)性發(fā)現(xiàn)的。存在于國(guó)際市場(chǎng)中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別也更具有風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于識(shí)別的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和技術(shù)機(jī)會(huì)需要進(jìn)行后續(xù)的機(jī)會(huì)評(píng)估，主要包括市場(chǎng)評(píng)價(jià)，技術(shù)機(jī)會(huì)的可實(shí)現(xiàn)性問(wèn)題，最后利用機(jī)會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，增加國(guó)外市場(chǎng)活動(dòng)強(qiáng)度，有效克服不確定性。因此，在成長(zhǎng)期，國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)主要是再次進(jìn)行機(jī)會(huì)搜尋、機(jī)會(huì)識(shí)別、機(jī)會(huì)評(píng)估和機(jī)會(huì)利用。

(四) 轉(zhuǎn)折期

處于轉(zhuǎn)折期的國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)逐漸向成熟的跨國(guó)企業(yè)過(guò)渡。這一階段，企業(yè)不斷擴(kuò)展，規(guī)模和資源等都與成熟的跨國(guó)企業(yè)相差無(wú)異。企業(yè)已經(jīng)擁有大量的市場(chǎng)份額，國(guó)際運(yùn)營(yíng)規(guī)模也成熟。企業(yè)可以繼續(xù)利用搜尋到的機(jī)會(huì)開(kāi)展業(yè)務(wù)。不過(guò)，在這一時(shí)期國(guó)際市場(chǎng)上會(huì)出現(xiàn)許多競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)家需要具備戰(zhàn)略眼光，重新組合資源和信息，盡量降低國(guó)際運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在此階段，企業(yè)還要關(guān)注政府出臺(tái)的一些新的政策，以便利用那些政策機(jī)會(huì)。荷蘭創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Roy Thurik基于對(duì)創(chuàng)業(yè)供給和創(chuàng)業(yè)需求相互作用機(jī)制的分析，指出了政府扶持創(chuàng)業(yè)的六條政策渠道[32]。GEM(Global Entrepreneurship Monitor)也提出創(chuàng)業(yè)環(huán)境體系包括金融、政府政策、教育、文化和基礎(chǔ)設(shè)施等在內(nèi)的九個(gè)方面。因此，各個(gè)國(guó)家都針對(duì)不同的創(chuàng)業(yè)環(huán)境提出了相應(yīng)的政策方案。比如，我國(guó)為了增加創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，正在逐漸完善市場(chǎng)機(jī)制和完善創(chuàng)業(yè)教育體系，并進(jìn)一步減少創(chuàng)業(yè)的進(jìn)入規(guī)制和減少行政壟斷等措施。這些政策實(shí)施無(wú)疑增強(qiáng)了政策機(jī)會(huì)。企業(yè)要盡早捕捉這些信息并充分利用這些政策機(jī)會(huì)。因此，在轉(zhuǎn)折期，國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)主要利用機(jī)會(huì)，過(guò)渡到成熟的跨國(guó)企業(yè)。

綜上所述，國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)在生命周期的不同階段對(duì)國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別和利用存在差異。在孕育期，國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)主要是搜尋機(jī)會(huì)，尋找創(chuàng)立企業(yè)所需的資源和信息；在初創(chuàng)期，國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)主要是進(jìn)行機(jī)會(huì)識(shí)別、機(jī)會(huì)評(píng)估和機(jī)會(huì)利用；在成長(zhǎng)期，國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)由于需要進(jìn)行業(yè)務(wù)重組或?qū)で笮碌臉I(yè)務(wù)，主要是搜尋新的機(jī)會(huì)，然后進(jìn)行機(jī)會(huì)識(shí)別、機(jī)會(huì)評(píng)估和機(jī)會(huì)利用；在轉(zhuǎn)折期，國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)主要是利用機(jī)會(huì)過(guò)渡到成熟的跨國(guó)企業(yè)。因此，國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)在整個(gè)生命周期過(guò)程中對(duì)國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別和利用是一個(gè)彼此往復(fù)螺旋式上升的過(guò)程[33]。不同生命周期階段國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別和利用情形如圖2所示：

圖2 不同生命周期階段國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別和利用模型

四、結(jié)論

在全球化的大背景下，越來(lái)越多的國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)誕生。如何在整合國(guó)內(nèi)外資源的條件下，識(shí)別和利用國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力值得我們研究。本文根據(jù)國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)相比于傳統(tǒng)企業(yè)的特殊生命周期，探討了不同階段的國(guó)際創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別和利用情形，有助于我們對(duì)國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的了解，同時(shí)也有利于企業(yè)根據(jù)不同階段的特點(diǎn)來(lái)識(shí)別機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

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(責(zé)任編輯：梁小紅)

Identification and Use of International Entrepreneurial Opportunity for International New Ventures:Based on Enterprise Life Cycle Theory

ZHOU Jin-bo，CHENG Jing

(School of Economics & Management, Guangxi Normal University, Guilin 541004, China)

International new venture is an emerging enterprise and has a remarkable development, which challenges the traditional theory of internationalization. Due to different resources, market condition and technical level, identification and use of international new venture is different from traditional international business. Therefore, this article studies identification and use of international new venture in different stages in the perspective of the enterprise life cycle theory, which will have a better understanding on establishment and development of international new venture.

international new ventures; international entrepreneurial opportunity; opportunity identification; opportunity use; enterprise life cycle

2015-01-20

國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“中小企業(yè)動(dòng)態(tài)國(guó)際創(chuàng)業(yè)模式績(jī)效機(jī)制研究”(12AGL003)； 國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金教育學(xué)一般課題“企業(yè)參與高校職業(yè)教育轉(zhuǎn)型機(jī)制研究”(BJA140060)； 廣西高等學(xué)校優(yōu)秀人才資助計(jì)劃項(xiàng)目“廣西中小企業(yè)國(guó)際創(chuàng)業(yè)績(jī)效機(jī)制研究”(桂教人(2012)41號(hào))。

周勁波(1970-)，男，廣西桂林人，教授，博士。研究方向：工商管理。 程 靜 (1989-)，女，湖北仙桃人，碩士研究生。研究方向：企業(yè)管理。

C939

A

1008-4940(2015)02-0034-07