陳洪雨 王強(qiáng) (中國石油工程建設(shè)公司，北京 100010)

朱輝 (中石油尼羅河朱巴（南蘇丹）)

與其他的工程項目相比，石油工程項目具有一定的特殊性，同時，再加上建設(shè)環(huán)境比較惡劣、施工難度大、技術(shù)復(fù)雜等因素，導(dǎo)致石油項目工程所具備的風(fēng)險比較多，一旦風(fēng)險發(fā)生，那么將會帶來非常嚴(yán)重的后果，因此，必須要加強(qiáng)對風(fēng)險的管理，降低風(fēng)險發(fā)生的可能，保證石油工程項目的正常進(jìn)行。

1 石油工程項目實(shí)施風(fēng)險管理的意義

項目風(fēng)險管理是項目管理中重要的組成部分，通過風(fēng)險管理，可以有效地降低項目過程中的風(fēng)險因素，提高項目的安全性，同時，還可以降低企業(yè)的項目成本，實(shí)現(xiàn)小投入、大收益的目的[1]。在石油工程項目實(shí)施的過程中，風(fēng)險性是比較強(qiáng)的，一旦爆發(fā)風(fēng)險，將會帶來嚴(yán)重的影響，為了避免影響的產(chǎn)生，就需要進(jìn)行科學(xué)的管理，由此可見，風(fēng)險管理對石油工程項目來說有著十分重要的意義。具體說來，主要有以下幾方面的意義：第一，提高石油工程項目的科學(xué)化、合理化，通過風(fēng)險管理的實(shí)施，將項目中蘊(yùn)含的風(fēng)險水平降低，從而保證項目的安全運(yùn)行，在實(shí)施風(fēng)險管理時，會利用相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)以及方法，對整個項目的過程進(jìn)行風(fēng)險管理，同時，對識別出來的風(fēng)險進(jìn)行有效地控制，提升項目的安全性；第二，保證石油工程項目環(huán)境的安全性，在實(shí)行風(fēng)險管理的過程中，風(fēng)險識別是比較重要的環(huán)節(jié)，通過風(fēng)險識別，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并進(jìn)行合理的處理，從而保證了項目環(huán)境的安全性；第三，提高石油工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，風(fēng)險管理所需投入的成本是比較少的，不過收到的利益卻是非常大的，可以降低石油工程項目發(fā)生事故的可能性，進(jìn)而避免了風(fēng)險發(fā)生時所帶來的各種損失，提高了工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

2 加強(qiáng)石油工程項目風(fēng)險管理的措施

2.1 形成風(fēng)險管理意識

在對石油項目進(jìn)行風(fēng)險管理時，風(fēng)險意識的形成與加強(qiáng)是首要的前提條件[3]。作為管理人員，自身首先需要具備完善的風(fēng)險管理意識，充分的認(rèn)識到風(fēng)險管理對石油工程項目的重要性，進(jìn)而引導(dǎo)整個企業(yè)的員工都形成風(fēng)險管理意識，同時，通過相應(yīng)的培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的風(fēng)險防范能力。在石油工程項目建設(shè)之前，人員的選用需要十分的注意，根據(jù)工程項目實(shí)際的規(guī)模大小、建設(shè)特點(diǎn)、技術(shù)要求、工藝難度等，合理的安排相關(guān)崗位的人員，從而有效地避免人員安排與選用錯誤的風(fēng)險。對于項目實(shí)施方案，要進(jìn)行綜合的評估，保證方案具備最強(qiáng)的可行性，最終，保證石油工程項目順利的實(shí)施。

2.2 做好風(fēng)險識別工作

在風(fēng)險管理實(shí)施的過程中，最為核心的環(huán)節(jié)就是風(fēng)險識別。首先需要識別出石油工程項目全過程的風(fēng)險點(diǎn)，明確整個項目中比較容易發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)，進(jìn)而通過相應(yīng)的風(fēng)險評估，制定出科學(xué)的風(fēng)險管理對策。在對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分析時，要保證分析的認(rèn)真性、嚴(yán)密性，以便于充分的認(rèn)知風(fēng)險的嚴(yán)重程度，并對風(fēng)險可能帶來的影響進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，為風(fēng)險管理工作的開展提供理論依據(jù)。具體說來，風(fēng)險識別主要包含內(nèi)部風(fēng)險識別以及外部風(fēng)險識別。內(nèi)部風(fēng)險，就是指發(fā)生在石油工程項目內(nèi)部的風(fēng)險，與整個工程項目中的人員均有一定的關(guān)系，比如技術(shù)風(fēng)險、設(shè)備操作風(fēng)險等，這些風(fēng)險的存在會對石油工程項目產(chǎn)生很大的影響，因此，在進(jìn)行風(fēng)險識別時，就需要格外的注意；外部風(fēng)險，是指石油工程項目在建設(shè)的過程中來源于外部環(huán)境的威脅，比如行業(yè)競爭、自然條件、石油市場變化等，外部風(fēng)險的可控性比較差，因此，要最大限度的對外部風(fēng)險進(jìn)行識別，從而有效地加強(qiáng)控制。

2.3 制定完善的風(fēng)險管理方案

前面的兩個措施的風(fēng)險管理的前提與核心，而風(fēng)險管理中關(guān)鍵性的一步便是制定風(fēng)險管理方案，方案的科學(xué)性及合理性直接影響著風(fēng)險管理的有效性。在進(jìn)行風(fēng)險管理方案的制定時，為了保證其具備完善性，就需要根據(jù)識別出來的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行有針對性的制定，這樣一來，就可以提升風(fēng)險方案的可操作性[2]。同時，在制定風(fēng)險管理方案的過程中，還可以充分借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，從而保證方案制定的科學(xué)性。

3 結(jié)語

石油工程項目在實(shí)施的過程中，蘊(yùn)含的風(fēng)險因素比較多，比如技術(shù)風(fēng)險、操作風(fēng)險、同行業(yè)競爭風(fēng)險等，這些風(fēng)險發(fā)生之后，不但會帶來嚴(yán)重的影響，還會減慢項目實(shí)施的進(jìn)度，為了降低風(fēng)險發(fā)生的可能，就需要開展科學(xué)的風(fēng)險管理工作，通過有效的風(fēng)險識別與評估，制定完善的風(fēng)險管理措施，防止風(fēng)險的發(fā)生，保證石油施工項目正常的進(jìn)行，提升石油工程項目的效益。

[1]凌萍.石油工程項目溢油風(fēng)險隱患分析及防范措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（20）：80.

[2]潘良革.淺析石油工程的項目風(fēng)險管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012，（08）：204.

[3]張春玉，張慶，張傳平.金融危機(jī)下國際石油工程項目的風(fēng)險管理研究[J].改革與戰(zhàn)略，2010，（03）：43-44+52.