白玉華 (天津石化公司質(zhì)量監(jiān)督站，天津 300271)

隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)水平的提升及改革開發(fā)程度持續(xù)加深，當(dāng)下國內(nèi)石化工程建設(shè)項目也在逐漸看齊國際化標(biāo)準(zhǔn)。通常根據(jù)石油項目管理理論來講，石油項目管理一般都是包括項目連續(xù)施行中各個方面的策劃及組織和監(jiān)測與控制等各類活動，以便于達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此分析石化工程建設(shè)項目控制要素，并提出實用性控制策略是有著極大現(xiàn)實意義。

1 項目控制基本概論

近年來，石化工程建設(shè)項目持續(xù)實現(xiàn)規(guī)劃化及標(biāo)準(zhǔn)化，工程建設(shè)項目設(shè)計各方面體制及管理技術(shù)改革進(jìn)程持續(xù)深化。單一化施工或者是采購及設(shè)計等已經(jīng)不能很好的滿足現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展，已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代項目管理總承包及工程建設(shè)項目總承包等有效模式所代替。項目控制的最終目的就是要及時糾正工程建設(shè)項目存在的各方面偏離現(xiàn)象，以及盡可能讓工程建設(shè)項目在其實際施工中不會出現(xiàn)任何偏差。因此項目控制也就逐漸成為了工程建設(shè)項目管理的關(guān)鍵。著眼于理論方面來講，石化工程項目控制要素關(guān)鍵是相關(guān)項目的HSE控制、質(zhì)量控制、合同控制、費用控制與進(jìn)度控制。合同控制通常包括著費用控制以及進(jìn)度控制，還包括著HSE控制及質(zhì)量控制。不管是那類工程建設(shè)項目，但是可以說其項目控制及管理內(nèi)容與對象都是極為相似的，均是大同小異的，項目控制理論也可以說是趨近于一致。

2 石化工程建設(shè)項目各方面控制

2.1 質(zhì)量控制

指令通常都是企業(yè)的生命，更是設(shè)備裝置安全長時間滿負(fù)載穩(wěn)定運行基礎(chǔ)，特別是關(guān)于石油化工的各方面裝置，絕大多數(shù)都屬高溫高壓有毒易燃的，若是因為質(zhì)量因素而導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，這就會有著極大的損失。石化工程項目質(zhì)量保障及控制，要基于企業(yè)構(gòu)建的質(zhì)量保障體系作為基礎(chǔ)性保障。石化項目質(zhì)量控制活動要充分滲透于項目管理及設(shè)計與采購，再加上施工安裝和開車過程中的各細(xì)節(jié)工作。也就是不止是要監(jiān)督控制設(shè)備裝置與材料制造和加工質(zhì)量及裝置現(xiàn)場方面的施工及安裝工程質(zhì)量，還應(yīng)該有效控制工程合同文件及設(shè)計技術(shù)文件，再加上項目使用的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)及時效性等方面項目軟件質(zhì)量。項目質(zhì)量控制活動的關(guān)鍵內(nèi)容就是編制及落實執(zhí)行項目的各方面質(zhì)量技術(shù)；項目施行中除過項目質(zhì)量計劃方面的特殊性規(guī)定，務(wù)必要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系各程序文件；并且嚴(yán)格設(shè)計評審以及校核與審核；設(shè)備及材料的采購檢驗與實驗和驗證未達(dá)標(biāo)產(chǎn)品的控制，建筑和安裝過程控制以及嚴(yán)格驗收。

2.2 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制也是石化工程建設(shè)項目控制中的關(guān)鍵，一般來講也就是對市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。延誤建設(shè)工期也就相當(dāng)于延誤產(chǎn)品的上市時間，這也極有可能會錯過產(chǎn)品進(jìn)入市場的最好時機(jī)，從而關(guān)系到產(chǎn)品市場定價或者是市場占有率?，F(xiàn)階段，我國諸多項目可行性方面的分析研究及評估與報批和談判，或者是合同生效等方面的前期工作時間是很長的，若是項目在得到相關(guān)部門批準(zhǔn)及合同簽字生效之后，工程項目實際性執(zhí)行時間往往極為短促。所以因為工期緊張會帶來各方面矛盾，以至于這就成為了工程項目控制重點。項目進(jìn)度控制基礎(chǔ)可以說是有一個科學(xué)合理且高效率的項目進(jìn)度計劃。

2.3 費用控制

從業(yè)主方面來講，工程成本含義就是工程所預(yù)期的開支及具體化開支所有固定式資產(chǎn)投資費用。費用控制基礎(chǔ)也就是估算費用控制能否成功的關(guān)鍵確保條件。工程項目費用控制可謂是非常嚴(yán)格精確的費用估算。項目執(zhí)行的不同環(huán)節(jié)應(yīng)編制不同深度且精確無誤的項目費及費用估算結(jié)合動態(tài)管理的全部過程。成本控制通常也就是降低或者是避免掉過程投資費用出現(xiàn)流失，盡可能的提升建設(shè)資金投資效益。過程成本控制及管理屬于動態(tài)管理過程，通常油氣工程均是周期較長及產(chǎn)品單件性高和固定性，這些特征導(dǎo)致油氣工程建設(shè)面造價極為復(fù)雜，所以業(yè)主方面務(wù)必要充分運用且認(rèn)真分析建設(shè)過程中關(guān)鍵信息，并且掌握市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)，把工程成本控制管理落實于整個工程建設(shè)過程。

2.4 安全控制

石化工程項目追求的目標(biāo)也就是項目健康與安全及環(huán)保。不管政府職能劃分方面健康及安全與環(huán)境管理方面均是屬于不同部門，不過工程建設(shè)項目管理方面是把這三方面綜合在一起，對其施以科學(xué)有效的管理。健康方面也就是項目管理應(yīng)該充分考慮施工現(xiàn)場職工身體講課，更是要考慮項目在投入生產(chǎn)之后的操作人員健康。環(huán)境則就是考慮施工及安裝環(huán)節(jié)現(xiàn)場環(huán)境，也應(yīng)該考慮項目在投入生產(chǎn)之后的環(huán)境及生態(tài)污染或影響。特別是油氣工程，業(yè)主一定要針對于石油天然氣的易燃易爆特征，提出科學(xué)有效的安全質(zhì)量綜合控制體系。安全質(zhì)量在學(xué)科專業(yè)方面各自的特點及內(nèi)涵，不過其工程建設(shè)卻是相互滲透，不可以全部將其進(jìn)行分割，油氣工程建設(shè)中促使安全工程技術(shù)以及質(zhì)量工程技術(shù)兩者之間互補(bǔ)共用。

3 結(jié)語

總而言之，石油項目控制各方面因素之間均是相互聯(lián)系且互相影響的，一項的變更都是會導(dǎo)致其他各項出現(xiàn)變化。所以在石化工程建設(shè)項目施工中要盡可能的避免單項管理，采用綜合性控制技術(shù)，以便于追求項目綜合經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

[1]董克學(xué).中國石化工程建設(shè)項目安全管理探討[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報,2012(5).

[2]甘泉.石化工程建設(shè)項目采購管理存在的問題及改善措施[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(9).

[3]徐偉.石化工程建設(shè)項目控制要素探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013(12).