牛廷婷 (青海鉆井油田化學(xué)技術(shù)公司,青海 海西州 816400)

趙小波 (青海鉆井社會化鉆井隊伍代管項目部,青海 海西州 816400)

1 存在的問題

通過對目前代管的社會化鉆井隊伍的巡查工作，主要發(fā)現(xiàn)存在以下問題；

1.1 人員思想認(rèn)識不到位，設(shè)備保養(yǎng)不到位

代管隊伍的安全風(fēng)險意識不強，風(fēng)險管理不到位，工作標(biāo)準(zhǔn)低。井控設(shè)備現(xiàn)場安裝標(biāo)準(zhǔn)低。

部分設(shè)備老舊，帶病做業(yè)，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重。部分隊伍缺少技術(shù)人員，且人員的流動性較大，造成下達(dá)的指令執(zhí)行不到位，只顧生產(chǎn)不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。

1.2 制度落實不到位

基礎(chǔ)工作較差，生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，制度不全或缺項。應(yīng)急預(yù)案制定不全、不規(guī)范?，F(xiàn)場的資料內(nèi)容填寫不規(guī)范。

安全管理制度沒有得到很好的貫徹落實，“自查自改”流于形式。忽視一些設(shè)備和危險源的管理，缺少安全配套設(shè)施的配備，埋下了事故隱患。

1.3 應(yīng)急體系建立不完善

井隊在生產(chǎn)過程中遇到復(fù)雜情況，對該井制定的應(yīng)急措施不能很好的執(zhí)行，或在執(zhí)行過程中出現(xiàn)突發(fā)情況不能及時拿出一套有效的方案，暴露出崗位員工對相關(guān)知識的匱乏。

1.4 事故教訓(xùn)吸取不到位

各井隊關(guān)鍵崗位員工存在玩忽職守，拿所謂的經(jīng)驗說事兒，不把安全規(guī)章制度放在心里。安全教訓(xùn)告訴我們，違章出事故是必然的：今天不出，明天要出，這次不出，下次要出，久而久之必然釀成事故，所以不能存有僥幸心理，要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程制度。

2 對問題及時整改落實

發(fā)現(xiàn)問題后，通過領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員的努力，整改了以下問題：

2.1 提高思想認(rèn)知，突出工作重點

完善了各鉆井隊建立健全的質(zhì)量安全工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，推動安全質(zhì)量管理上等級，創(chuàng)水平。在鼓勵，支持和引導(dǎo)下，各隊根據(jù)自身情況逐項提高了自查整改的能力。

2.2 加強重點區(qū)域的風(fēng)險識別能力

要求各鉆井隊建立健全的安全生產(chǎn)制度并推行“積極井控”的理念，強化井控安全管理工作；加強過程管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除井控安全隱患。對重點區(qū)域的井要求制定可行的風(fēng)險控制措施后方可施工。

2.3 建立完善的管理體系

建立相關(guān)的安全評價能夠直接反應(yīng)鉆井隊的內(nèi)部管理和技術(shù)水平。是安全監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)督管理的重要依據(jù)。嚴(yán)格規(guī)范管理人員行為，堅持“誰管理、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則。從程序上，制度上嚴(yán)把安全關(guān)。

2.4 加強應(yīng)急救援體系建設(shè)

完善各隊的應(yīng)急預(yù)案，要求各隊對單井制定較強的針對性技術(shù)措施。并對該方案進(jìn)行評估。使員工在突發(fā)情況下能夠反應(yīng)迅速、措施正確。并要求現(xiàn)場的報警系統(tǒng)靈敏，應(yīng)急物資完善，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

3 總結(jié)及建議

3.1 加強學(xué)習(xí)，提高人員自身素質(zhì)

對上級下發(fā)的安全通報，事故通報組織崗位工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合實際提出典型防范措施，把事故教訓(xùn)深刻來吸取、總結(jié)。不斷研究和解決安全工作中出現(xiàn)的新問題、新苗頭，不斷探索和打斷形成事故的中間環(huán)節(jié)，避免事故的發(fā)展或造成嚴(yán)重后果。充分認(rèn)識安全工作“責(zé)任重于泰山”的深刻含義，按照“四不放過”的原則，做好安全生產(chǎn)工作。增強工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感，把安全生產(chǎn)工作做實、做嚴(yán)、做細(xì)。

3.2 杜絕事故隱患，提高紅線意識

堅持“安全生產(chǎn)，防患未然，教育為主，獎懲為輔”的原則，增強員工的安全意識，落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強現(xiàn)場檢查，杜絕違章行為，防止發(fā)生事故。大膽管理、嚴(yán)格要求，以鐵的面孔、鐵的手段來反對違章指揮、反對違章作業(yè)、反違反勞動紀(jì)律，從源頭上杜絕各類事故的發(fā)生。

3.3 定期開展對崗位員工的安全培訓(xùn)工作

認(rèn)真開展對崗位工人的安全教育和培訓(xùn)，把安全工作落實到每一位員工，加強對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育，提高技術(shù)技能和安全意識。增強員工對異常情況的分析能力和對事故隱患的預(yù)見性，提高員工的自我保護(hù)意識和遵章守紀(jì)意識，提高防范事故的能力和警惕性。深入開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，通過宣傳教育，提高職工的安全意識，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

3.4 加強管理，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)

安全檢查是安全監(jiān)管最直接的手段，安全隱患的存在只有通過不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)并整改，做到防患于未然。定期開展安全大檢查。實踐證明落實安全大檢查的各項整改內(nèi)容是夯實安全基礎(chǔ)的有力手段。督促隊站管理人員搞好安全生產(chǎn)自查整改工作，通過檢查監(jiān)督，消除事故隱患，確保施工作業(yè)的安全。

3.5 定期執(zhí)行設(shè)備的歸廠檢驗、提高工作效率

對各鉆井隊伍的井控設(shè)備進(jìn)行登記造冊，對超期服役，不能使用的井控設(shè)備進(jìn)行強制報廢管理，要求井控設(shè)備由井控技術(shù)公司進(jìn)行檢測、檢修，并出具合格報告。能夠在一定程度上保證井控本質(zhì)安全。

實踐證明，安全生產(chǎn)不僅取決于管理部門，更取決于基層，取決于廣大員工。搞好安全生產(chǎn)需要管理者和員工齊心協(xié)力，管理層與基層密切配合、共同作用，才能使安全生產(chǎn)做到長治久安。

[1]周建榮.打造安全文化,構(gòu)建安全理念[J].長江大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2008年03期.

[2]張德全.我國石油石化企業(yè)安全管理模式的探討[D].中國地質(zhì)大學(xué)（北京）:2005年.

[3]王麗花.為安全管理“三個轉(zhuǎn)變”叫好[N].中國石油報,2007年.