陳勇 (中國(guó)石油烏魯木齊石化公司化肥廠，新疆 烏魯木齊 830019)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，改變了化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)模式，生產(chǎn)自動(dòng)化程度越來越高，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，但是化工企業(yè)生產(chǎn)安全問題也隨之而來?；ぎa(chǎn)品多是在高溫高壓的情況下生產(chǎn)的，有易燃易爆、腐蝕有毒等特征，日常生產(chǎn)安全問題比較嚴(yán)重，容易造成安全事故。

1 化學(xué)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

1.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)化肥的需求

我國(guó)的化學(xué)品市場(chǎng)巨大，特別是農(nóng)業(yè)的發(fā)展為化學(xué)企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廣泛使用尿素、硫酸銨等以合成氨加工生產(chǎn)為主的復(fù)合肥料。復(fù)合肥料的大量使用要求消除化肥生產(chǎn)企業(yè)的安全隱患，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全。

1.2 安全生產(chǎn)是化學(xué)企業(yè)生產(chǎn)的前提

化學(xué)工業(yè)支撐著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要保證化學(xué)工業(yè)裝置能夠安全有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和新產(chǎn)品的開發(fā)?；瘜W(xué)生產(chǎn)要求比較嚴(yán)格，如果不能對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安全管理，不僅會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至可能造成各種安全事故、經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

2 我國(guó)化學(xué)企業(yè)日常生產(chǎn)安全管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國(guó)化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)總值和經(jīng)濟(jì)效益都呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢(shì)，化學(xué)工業(yè)逐漸發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)?；瘜W(xué)企業(yè)生產(chǎn)整體的死亡率不斷下降，很多的企業(yè)積累了自己的安全管理經(jīng)驗(yàn)，安全檢查也取得良好的成效。雖然安全管理取得了較好的成效，但是以化肥廠的生產(chǎn)安全管理來說，我國(guó)化學(xué)企業(yè)安全生產(chǎn)存在以下問題：

2.1 安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)

近年來，我國(guó)企業(yè)整體安全觀念和安全意識(shí)不斷上升，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還是有較大的差距。加強(qiáng)安全意識(shí)對(duì)于化學(xué)企業(yè)安全管理有重要的意義，有利于規(guī)范企業(yè)員工的生產(chǎn)行為，減少安全事故，保障企業(yè)生產(chǎn)。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，缺乏安全管理理念，為了獲取更多的利益，只注重提高產(chǎn)量，輕視安全。但是，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，只有安全生產(chǎn)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 安全管理機(jī)制不完善

安全管理機(jī)制的健全程度是衡量化工企業(yè)生產(chǎn)安全的重要指標(biāo)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)的化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，企業(yè)將大量的生產(chǎn)精力投入到產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益中，忽視了對(duì)安全管理的投入，安全生產(chǎn)的地位也在下降。具體來說，就是安全準(zhǔn)則沒有落實(shí)，安全管理責(zé)任沒有細(xì)化和落實(shí)，事前管控工作不到位。

2.3 安全管理方式落后

管理的方式比較被動(dòng)和落后，依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，安全決策缺乏科學(xué)性，對(duì)安全檢查的執(zhí)行力度不夠，事前預(yù)防工作不到位，缺乏科學(xué)的管理手段?；て髽I(yè)沒有根據(jù)外部環(huán)境的變化對(duì)管理的方式做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，舊體制下的管理方式很難適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的要求。

3 加強(qiáng)化肥生產(chǎn)企業(yè)日常生產(chǎn)安全管理對(duì)策

3.1 強(qiáng)化安全管理意識(shí)

化肥生產(chǎn)企業(yè)的安全問題主要是由于短期利益的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)管理工作不到位，導(dǎo)致企業(yè)員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，沒有對(duì)安全管理產(chǎn)生深刻的認(rèn)識(shí)。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的安全管理意識(shí)，將安全生產(chǎn)意識(shí)融入到企業(yè)文化中來，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，將生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制在較低的范圍內(nèi)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍。實(shí)現(xiàn)安全管理需要在企業(yè)建立安全管理體系，將安全管理規(guī)范化。安全管理需要法律制度的規(guī)范，幫助員工提升安全意識(shí)。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在投入使用前要接受嚴(yán)格的審查和評(píng)估，確保只有合格的化肥才能投入到農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)中來。企業(yè)要對(duì)自己的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在生產(chǎn)前后對(duì)生產(chǎn)的安全性進(jìn)行監(jiān)督和管理。

3.2 改善管理方式和管理手段

化肥生產(chǎn)企業(yè)的安全管理要從整體著手，進(jìn)行全面管理和全員管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高度統(tǒng)一?；噬a(chǎn)企業(yè)安全管理應(yīng)以預(yù)防為主，借助高科技實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)。

建立生產(chǎn)安全責(zé)任制。確保在廠長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的安全。保障企業(yè)生產(chǎn)的各種投入，在法律允許的范圍內(nèi)，指揮企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。以班組長(zhǎng)為代表的基層領(lǐng)導(dǎo)者，要熟悉各個(gè)操作環(huán)節(jié)和流程，深入到企業(yè)生產(chǎn)中來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，將管理工作落實(shí)到位。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督管理和責(zé)任落實(shí)

將安全管理的責(zé)任層層落實(shí)，明確界定所有職工的權(quán)利和責(zé)任，加強(qiáng)各個(gè)崗位職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)所有職工生產(chǎn)的積極性，做到誰管理，誰負(fù)責(zé)。這樣做的目的是為了預(yù)防安全事故，同時(shí)，在發(fā)生安全事故后，可以直接找到負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)責(zé)任分工不明的狀況。除此之外，還要定期對(duì)化工生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，對(duì)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)消除安全隱患。

4 結(jié)語

化工企業(yè)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，尤其對(duì)于化肥企業(yè)來說，日常生產(chǎn)的安全管理為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力和支持。同時(shí)，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)對(duì)于提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效益，保障生產(chǎn)安全有重要的意義。

[1]王兵.加強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理問題探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2009,(21):121.

[2]陶建禮.試論化工企業(yè)安全管理工作現(xiàn)狀和創(chuàng)新[J].化工管理,2013,(10):53-53.