戰(zhàn)略管理會計在現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程中起著不可估量的重要作用，為了適應更加激烈的市場競爭環(huán)境，保持長久的企業(yè)核心競爭力，大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會計已然是社會的新趨勢。本文結(jié)合實際情況，就戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中應用的情況進行了分析，并給出了相應的建議。

一、戰(zhàn)略管理會計的含義和發(fā)展

1981年，“戰(zhàn)略管理會計”的概念首次由英國學者西蒙茲提出，強調(diào)的是管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間結(jié)合的重要性。隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，它在現(xiàn)代經(jīng)濟中越來越受到重視，應用范圍也越來越廣。

戰(zhàn)略管理會計的含義是站在戰(zhàn)略的角度上，協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導從長遠利益出發(fā)，全方位地制定競爭戰(zhàn)略，以企業(yè)價值最大化為最終目標，分析和思考企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，根據(jù)市場情況判斷潛在的機會并躲避各種可能存在的風險，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，帶來更大的經(jīng)濟效益。

傳統(tǒng)的管理會計不能滿足于企業(yè)目前的發(fā)展需求，中國現(xiàn)代企業(yè)更加重視在市場上長期競爭的地位和獲得長遠利益的能力，因此，建立有中國特色的管理會計理論體系，是提高企業(yè)核心競爭力和促進社會經(jīng)濟發(fā)展的強烈要求。 [1]

二、戰(zhàn)略管理會計的特點

（一）戰(zhàn)略管理會計提供財務信息與非財務信息

現(xiàn)代的戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計非常不同的一點就是，傳統(tǒng)管理會計只是為企業(yè)提供了財務指標，而當今社會發(fā)展迅速，為了更好的適應市場的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計則提供了關(guān)于競爭對手的信息、經(jīng)營業(yè)績信息、市場占有率等非財務指標。企業(yè)會將財務指標和非財務指標結(jié)合起來，對企業(yè)的經(jīng)營狀況做出綜合評價，以戰(zhàn)略的眼光做出切實可行的政策。 [2]

（二）戰(zhàn)略管理會計注重全局利益和經(jīng)營細節(jié)

戰(zhàn)略管理會計將企業(yè)管理作為一個整體進行分析，但同時也注重企業(yè)的經(jīng)營管理細節(jié)，當整體達到一個最優(yōu)的經(jīng)營狀態(tài)時，才是一個最佳的經(jīng)營政策。統(tǒng)籌全局，綜合細節(jié)，才能讓企業(yè)更好地利用搜集到的信息，綜合評判企業(yè)的戰(zhàn)略活動。

（三）戰(zhàn)略管理會計注重長遠利益

戰(zhàn)略管理會計是站在戰(zhàn)略的角度上，協(xié)助管理者規(guī)劃經(jīng)營目標，管理企業(yè)的經(jīng)營活動，合理配置企業(yè)資源，調(diào)動員工積極性，使企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中獲得最大的經(jīng)濟效益。因此，戰(zhàn)略管理會計始終著眼于未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為管理者對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事前預測和事中控制提供管理信息服務，維持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢。

（四）戰(zhàn)略管理會計運用方法更靈活

由于企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營狀態(tài)處于不斷的變化之中，通過不斷的收集信息，比較分析和及時的相關(guān)的調(diào)整才能讓企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，這就要求戰(zhàn)略管理會計應用更加靈活的方法，以適應不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境保持一致性。 [3]

三、發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的重要性

（一）做好預算規(guī)劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理 [4]

戰(zhàn)略管理會計是讓企業(yè)站在未來的角度上，把握未來的發(fā)展方向，規(guī)劃經(jīng)營目標，編制經(jīng)營運算，它反映了企業(yè)對目前和將來可獲得資源的一種合理的配置。因為只有企業(yè)把第一步預算走好，以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素這樣才不會造成預算失誤，為企業(yè)進行接下來的生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。這樣才能真正實現(xiàn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟運行效率，保持持久的核心競爭力。

（二）提供多元信息，綜合評價績效

在現(xiàn)代市場環(huán)境下，財務指標并不能滿足企業(yè)對信息的采集和分析，戰(zhàn)略管理會計不僅提供財務信息，還關(guān)注了企業(yè)的非財務信息，例如市場占有率，競爭對手的信息等等，這些財務信息對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著不可忽略的重要作用。企業(yè)可以將財務信息與非財務信息綜合運用，從而更準確的把握競爭內(nèi)部管理與競爭對手的狀況，做出更準確的判斷。 [5]

（三）關(guān)注外部環(huán)境，做出正確決策

企業(yè)對環(huán)境的敏感程度和反應能力在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展前景。對于企業(yè)至關(guān)重要的信息，不僅包括內(nèi)部經(jīng)營管理信息，還包括企業(yè)復雜的外部變化環(huán)境的信息，提供有效的信息給企業(yè)管理層，高層管理者就可以根據(jù)競爭對手的情況和市場的變化制定切實可行的經(jīng)營模式，使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（四）戰(zhàn)略業(yè)績評價，促進企業(yè)發(fā)展

企業(yè)首先制定長遠的戰(zhàn)略目標，合理的業(yè)績評價將目標具體化，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理細節(jié)，并增強員工工作的積極性，有效的引導管理者與職工的行為。傳統(tǒng)管理會計以投資收益率作為業(yè)績評價指標，具有一定的局限性。卡普蘭教授和諾頓教授通過研究提出了平衡積分卡學說，目的是達到以下三類指標的平衡：財務指標和非財務指標，長期指標和短期指標，內(nèi)部指標和外部指標。從而將企業(yè)的戰(zhàn)略性目標轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢到y(tǒng)的績效平衡方式。 [6]

四、戰(zhàn)略管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）戰(zhàn)略管理會計意識普遍較低

戰(zhàn)略管理會計是站在戰(zhàn)略的高度上，運用多種靈活的方法，搜集各種與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理狀況以及競爭對手發(fā)展情況等相關(guān)的信息，對企業(yè)的發(fā)展做出預測與決策，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的最終目標。然而，由于企業(yè)管理層在這方面的管理意識不夠，使得戰(zhàn)略管理會計得不到足夠的重視，而且企業(yè)的會計人員沒有普遍形成戰(zhàn)略管理意識，這反過來又阻礙了管理會計在我國的發(fā)展，對促進企業(yè)的經(jīng)濟快速發(fā)展起了很大的阻礙作用。

（二）戰(zhàn)略管理會計實際應用不理想

戰(zhàn)略管理會計首先是從西方發(fā)展起來的，在我國發(fā)展的時間比較晚，因此，我國目前還處于研究其戰(zhàn)略管理理論的階段，目前還不能很好的與我國國情相結(jié)合。并且我國目前處于經(jīng)濟迅猛發(fā)展的階段，經(jīng)濟形勢復雜，使得戰(zhàn)略管理會計理論與實際情況有一定的差距，因此，我們要努力將理論與中國經(jīng)濟的實際發(fā)展情形聯(lián)系起來。

（三）會計人員專業(yè)素質(zhì)較低

現(xiàn)在我國的教育階段對戰(zhàn)略管理會計的培養(yǎng)意識還比較弱，在課堂上，會計專業(yè)的學生接觸的知識大多還是傳統(tǒng)的核算與監(jiān)督，還沒有加強對戰(zhàn)略管理意識的培養(yǎng)，也沒有編制一套完整的、規(guī)范的戰(zhàn)略管理教材，使得會計人員的基礎(chǔ)教育還不夠完善。

（四）缺少高素質(zhì)管理會計師組織

我國的戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展還不完善，相關(guān)的戰(zhàn)略管理會計師組織還沒有建立起來。相關(guān)的高素質(zhì)管理會計師組織，可以對企業(yè)的會計人員與高層管理者進行戰(zhàn)略管理的規(guī)范化培訓，使之了解管理會計對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的推動作用，加強對戰(zhàn)略管理會計的重視。

（五）缺乏相關(guān)信息系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理會計需要企業(yè)搜集各方面與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的信息，既包括內(nèi)部經(jīng)營管理狀況，也包括競爭對手等市場經(jīng)濟信息，因此，傳統(tǒng)的信息管理制度使得企業(yè)不能與外界保持流暢的信息交流，不能充分了解市場資訊。建立完善的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)成為發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的必經(jīng)之路。

五、發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的建議

（一）增強戰(zhàn)略管理會計意識

管理會計是企業(yè)管理者的管理意識的體現(xiàn)，不是像財務會計那樣的簡單的核算行為。一般來說，戰(zhàn)略管理會計還沒有被廣泛地應用，管理者受傳統(tǒng)觀念的影響，戰(zhàn)略管理意識都比較薄弱，因此首先從意識上增強，是我們首先要做的事情?？梢韵葟母邔庸芾碚咧型菩?，采用自上而下的形式，從而在整個企業(yè)中實行，可以取得明顯的效果。

（二）將戰(zhàn)略管理會計理論與實踐相結(jié)合

我們可以通過對案例的研究，將理論向更深層次發(fā)展，并與企業(yè)發(fā)展的實際情況相結(jié)合，加強企業(yè)內(nèi)部管理效益，具體研究企業(yè)的各方面的效益收入與成果分析，結(jié)合財務分析，使實踐和理論相結(jié)合， [7]共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，并建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會計體系，促進社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。

（三）提高會計人員專業(yè)素質(zhì)

為了更好的跟上當今時代發(fā)展的步伐，必須提高會計人員專業(yè)素質(zhì)，尤其是戰(zhàn)略管理會計的意識。另外，我國可以在相應的教學中，設置戰(zhàn)略管理會計課程，編制規(guī)范化、系統(tǒng)化教材，普及相關(guān)專業(yè)知識。

（四）成立中國管理會計師組織

成立中國管理會計師組織，對企業(yè)的會計人員與高層管理者進行戰(zhàn)略管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓，加強管理會計師的理論研究和實踐操作能力，培養(yǎng)這方面更多的高素質(zhì)專業(yè)人才，對于推動戰(zhàn)略管理會計在我國的進一步發(fā)展有著極其重要的作用。 [8]

（五）利用現(xiàn)代網(wǎng)絡建立戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)

網(wǎng)絡將為企業(yè)提供一個便捷的平臺，既能在內(nèi)部建立起完善的會計管理制度，也能準確及時的獲得企業(yè)外部的市場動態(tài)信息，保持信息流通，促進戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。 [9]

六、結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，由于傳統(tǒng)管理會計的局限性，戰(zhàn)略管理會計的應用越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。目前，戰(zhàn)略管理會計在我國還沒有得到較深層次的發(fā)展，因此，繼續(xù)研究管理會計理論，并與實踐相結(jié)合，建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會計體系，將會促進企業(yè)管理與社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展。