摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)事業(yè)發(fā)展十分迅猛，工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理也受到各行各業(yè)內(nèi)部人士的關(guān)注，做好工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作至關(guān)重要，做好工程管理工作對(duì)于這個(gè)工程造價(jià)具有非常重大的意義，因此，新形勢(shì)下就必須加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理。文章就目前工程現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展分析，淺談了工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理；工程造價(jià)；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；現(xiàn)場(chǎng)簽證；施工進(jìn)度 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU723 文章編號(hào)：1009-2374（2015）05-0186-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0424

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)施工和管理控制，這樣才能有效地控制企業(yè)的成本投入，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)場(chǎng)管理作為整個(gè)工程建設(shè)的重要部分，只有做好工程現(xiàn)場(chǎng)管理，才能結(jié)合工程建設(shè)的自身情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本和縮短工期。但是對(duì)于擴(kuò)建、維修等規(guī)模較小的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位一般不會(huì)進(jìn)行工程的招投標(biāo)，而是選擇直接組織工程的方式，盡管在工程施工過(guò)程中施工單位會(huì)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，但是建設(shè)單位本身也對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施具有非常重要的作用，如果建設(shè)單位的一些不正當(dāng)行為，如建設(shè)單位管理人員能力較弱或建設(shè)單位維修工程現(xiàn)場(chǎng)較多等都會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)，因此，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要。

1 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響

1.1 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理的影響。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理除了包括施工現(xiàn)場(chǎng)的管理外，還包括施工前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)影響到整個(gè)施工方案的開(kāi)展，從而影響到工程造價(jià)的高低。因此，在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中要加強(qiáng)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理。在設(shè)計(jì)施工圖紙之前，建設(shè)單位要詳細(xì)查看施工現(xiàn)場(chǎng)，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的施工方案。但是在工程施工的操作過(guò)程中，很多建設(shè)單位不重視工程設(shè)計(jì)資料的搜集，很容易造成工程地質(zhì)資料和現(xiàn)場(chǎng)情況的不確切，很容易造成工程造價(jià)的過(guò)高，也導(dǎo)致建設(shè)資金不能合理有效的利用，增加了現(xiàn)場(chǎng)施工的難度。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理影響工程造價(jià)

施工現(xiàn)場(chǎng)簽證是在施工過(guò)程中對(duì)于某些特殊情況進(jìn)行確認(rèn)的一種書(shū)面手續(xù)，施工現(xiàn)場(chǎng)簽證不同于施工合同和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工本身就具有臨時(shí)性和缺乏規(guī)律性，但是整個(gè)工程施工階段投資控制的重點(diǎn)。特別在工程規(guī)模和投資都較大、工程技術(shù)含量高和工程設(shè)備材料價(jià)格變化快的情況下，工程合同不能夠完全預(yù)測(cè)到整個(gè)施工活動(dòng)出現(xiàn)的情況，這樣一來(lái)，工程預(yù)算也就不可能對(duì)整個(gè)施工期發(fā)生的費(fèi)用作詳盡的預(yù)測(cè)，再加上實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)受到很多因素的影響，給整個(gè)施工過(guò)程帶來(lái)許多不確定的因素。因此，在項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，確保工程造價(jià)的合理。

1.3 材料管理、施工生產(chǎn)設(shè)備管理影響工程造價(jià)

在工程施工的過(guò)程中，施工材料和生產(chǎn)設(shè)備就占整個(gè)工程費(fèi)用的一大部分，做好材料管理、施工生產(chǎn)設(shè)備管理，控制工程造價(jià)尤為重要。在對(duì)工程材料和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理過(guò)程中，要做好每個(gè)細(xì)節(jié)，在工程材料進(jìn)場(chǎng)之前要做好質(zhì)量檢查，對(duì)材料的庫(kù)存管理、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等都要嚴(yán)格控制，對(duì)于那些不合格的材料和設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的處理，除此之外，對(duì)于施工材料的使用也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，提高施工材料的利用率，對(duì)于施工設(shè)備的使用上要盡量保證工程能夠順利進(jìn)行。只有做好施工材料和生產(chǎn)設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié)，才能夠?qū)⒊杀究刂圃谟?jì)劃的范圍內(nèi)，有效地降低工程造價(jià)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理影響工程造價(jià)

建設(shè)單位對(duì)于開(kāi)工前的工程的每個(gè)環(huán)節(jié)的工期都進(jìn)行了安排，其中還包括工程施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的材料、設(shè)備和人員，也都進(jìn)行了提前的安排。這樣一來(lái)，能夠有效地保證工程施工嚴(yán)格按照計(jì)劃安排執(zhí)行，才不會(huì)影響工程造價(jià)。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，受到內(nèi)外各種因素的影響，從而在對(duì)施工的工期進(jìn)行調(diào)整階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)有些建設(shè)單位為了追趕工期而忽略了質(zhì)量問(wèn)題。因此，在施工階段出現(xiàn)變化時(shí)，為了防止施工單位因?yàn)樗嚼绊懙秸麄€(gè)工程的質(zhì)量，更要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，降低對(duì)工程造價(jià)的影響。

2 加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)

2.1 加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理

在進(jìn)行工程預(yù)算編制前，必須從基層考察做起，全面而深入地了解整個(gè)工程，這樣才能獲得全面、專業(yè)的信息資料。另外就是要從宏觀上分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式，再?gòu)奈⒂^入手，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面、科學(xué)的分析，從而確保工程造價(jià)和預(yù)算資金的匹配。在施工過(guò)程中，必須不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理控制，加大資金流動(dòng)的監(jiān)管力度，從而保證每一個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用開(kāi)支符合既定要求，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期收益。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程變更、簽證單的管理

工程現(xiàn)場(chǎng)管理者在制定現(xiàn)場(chǎng)簽證單時(shí)，要能夠跟監(jiān)理和施工人員進(jìn)行協(xié)商，并結(jié)合工程建設(shè)的自身實(shí)際對(duì)工程進(jìn)行變更和簽證工作。這就需要工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠根據(jù)工程自身的實(shí)際情況能夠準(zhǔn)確地判斷工程是否需要做出簽證、簽署簽證單，并實(shí)施簽證責(zé)任制。通過(guò)這樣的方式從而避免責(zé)任不明確而導(dǎo)致工程造價(jià)的上漲，對(duì)投資收益造成不利影響。

2.3 加強(qiáng)工程施工控制管理

為了保證工程施工控制管理的順利進(jìn)行就需要建設(shè)單位能夠嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化施工組合，運(yùn)用最新的管理模式，在不斷完善施工環(huán)節(jié)管理過(guò)程中保證工程施工的順利進(jìn)行。另外就是要加強(qiáng)員工的定額管理、降低施工材料和能源消耗，減少資金占用和生產(chǎn)儲(chǔ)備，并能夠準(zhǔn)確地將5S理論運(yùn)用到工程現(xiàn)場(chǎng)管理中去。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，按照工程計(jì)劃完成，從而有效控制工程造價(jià)。

2.4 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理和全面管理相結(jié)合

全面管理和精細(xì)管理相結(jié)合的管理模式，是對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的新要求。通過(guò)全面管理能夠有效地掌握工程現(xiàn)場(chǎng)的一切管理活動(dòng)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的人、物、財(cái)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)質(zhì)高效個(gè)安全文明。另外，精細(xì)管理則體現(xiàn)了要研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、環(huán)境、物三者的相互關(guān)聯(lián)，通過(guò)運(yùn)用調(diào)整工程材料的存儲(chǔ)方式，能夠有效地處理人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所之間的關(guān)系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序化和文明化。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理和全面管理相結(jié)合，可以最大程度地減少工程造價(jià)。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工階段的工程造價(jià)的影響，不但影響到了整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還貫徹了整個(gè)工程管理的全過(guò)程。只有對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行合理的控制，保證工程按計(jì)劃開(kāi)展，同時(shí)也要做好工程現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，只有這樣才能最大限度降低工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：張震，供職于江蘇東南交通工程咨詢監(jiān)理有限公司，研究方向：公路、市政工程咨詢監(jiān)理。

（責(zé)任編輯：王 波）