羅成（中石油遼河油田分公司錦州采油廠，遼寧盤錦124000）

油田資產(chǎn)管理存在的問題及對策探討

羅成（中石油遼河油田分公司錦州采油廠，遼寧盤錦124000）

資產(chǎn)管理是油田企業(yè)在管理當(dāng)中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，它是企業(yè)在日益激烈的競爭當(dāng)中保持不敗之地的關(guān)鍵因素。油田企業(yè)之所以難于開展資產(chǎn)管理工作，在于其受覆蓋面積廣、存儲含量大以及種類多等因素影響。鑒于油田企業(yè)開展資產(chǎn)管理存在眾多難題，特對其解決方法進(jìn)行闡述分析。

油田；資產(chǎn)管理；問題；對策

引言

面對油田企業(yè)的不斷發(fā)展，進(jìn)行資產(chǎn)管理也應(yīng)該采取新的措施。油田企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，并且隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和需求的增大，油田企業(yè)的資金將會越來越大。在新時期的背景下要求準(zhǔn)確把握時代特征，在進(jìn)行油田企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，樹立正確的觀念，針對目前存在油田企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在的問題，采取相應(yīng)的有效措施，建立一套有效的管理方式。

一、油田企業(yè)資產(chǎn)管理中常見的問題

1.缺乏資產(chǎn)效益意識，資產(chǎn)利用率不高

有些油田企業(yè)缺乏清晰的資產(chǎn)管理職責(zé)，對于管理資產(chǎn)的權(quán)利與責(zé)任比較模糊，在油田企業(yè)每一部門當(dāng)中，資產(chǎn)管理的運(yùn)行狀態(tài)與其是相互獨(dú)立的。同時，資產(chǎn)部門和其他的管理部門缺乏溝通，很容易出現(xiàn)資產(chǎn)與賬目實(shí)際不相符合的情況。不論是對資產(chǎn)的前期配置、后期的績效評價以及價值管理等問題，油田企業(yè)都沒有進(jìn)行長時間的研究。相當(dāng)一部分的油田企業(yè)采用的依然是傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)中的各部門能夠無償使用甚至占用資產(chǎn)，沒有合理的績效考評機(jī)制。此外，由于油田企業(yè)是無償占有資產(chǎn)設(shè)備的，因此一般情況下不在乎某些項(xiàng)目的回報(bào)，只需要提高產(chǎn)量，嚴(yán)重缺乏效益意識，導(dǎo)致相當(dāng)一部分資產(chǎn)低效運(yùn)行甚至處于閑置狀態(tài)，利用率極低。

2.僅注重規(guī)模大小，不注重回收效益

由于現(xiàn)階段的油田企業(yè)現(xiàn)階段所施行的制度中，對于設(shè)備資產(chǎn)投資都是無償占有使用，所以導(dǎo)致油田企業(yè)本身就不重視回收效益，為達(dá)到更高的石油產(chǎn)量，僅僅是簡單的盡可能大的進(jìn)行投資，這就致使油田企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)設(shè)備越存越多，而這些設(shè)備的使用率就會大大降低，最后導(dǎo)致企業(yè)效益嚴(yán)重下滑。

3.缺乏資產(chǎn)的運(yùn)營觀念

油田企業(yè)缺乏資產(chǎn)管理理念，在資產(chǎn)管理的工作中也僅僅是開展一些表面的臺賬點(diǎn)檢、折舊損耗等簡單內(nèi)容，不能夠保證設(shè)備資產(chǎn)的有效使用。沒有健全的管理制度及評估體系，導(dǎo)致在資產(chǎn)管理方面工作開展嚴(yán)重混亂。雖然隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度也在逐步完善，管理水準(zhǔn)也在不斷提升，但是仍有一些不法分子利用制度體系的漏洞牟取暴利，比如對于資產(chǎn)盤點(diǎn)不到位、不全面、不系統(tǒng)，任意的對資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)劑或者變賣等。

4.缺乏健全的激勵約束機(jī)制

所有無益于考核的措施都不具有約束力，現(xiàn)在資產(chǎn)管理工作開展困難的根源就在于沒有健全的考核及運(yùn)營制度。對于資產(chǎn)的運(yùn)行情況不了解且沒有進(jìn)行深入的研究分析，沒有完善的評估體系制度來分析資產(chǎn)的庫存，使用效率以及分布情況，導(dǎo)致盲目投入。

二、油田資產(chǎn)管理的對策

1.對資產(chǎn)情況進(jìn)行清查，同時提高效益意識

資產(chǎn)部門清查資產(chǎn)是油田企業(yè)一定要做好的一項(xiàng)工作，只有對資產(chǎn)進(jìn)行仔細(xì)核查，才能真正做好資產(chǎn)管理，才能集中并統(tǒng)一的管理與調(diào)配油田企業(yè)的資產(chǎn)；提高效益意識，對于車輛及施工設(shè)備等利用率比較低、分散性比較強(qiáng)的季節(jié)性資產(chǎn)，要降低重復(fù)購買的次數(shù)，能夠利用采油廠的統(tǒng)一調(diào)配來相應(yīng)增加資產(chǎn)的利用率。此外，也能夠技術(shù)性的改造閑置的資產(chǎn)設(shè)備，并進(jìn)行一定的市場調(diào)研，加強(qiáng)這些資產(chǎn)設(shè)備使用率，從而滿足油田企業(yè)生產(chǎn)的需要。

2.對于資產(chǎn)的管理方式進(jìn)一步完善

（1）實(shí)施信息公開化

油田資產(chǎn)管理過程中，要想增加資產(chǎn)的管理效率，對資產(chǎn)管理人員在日常管理中的行為進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，實(shí)施有效的信息透明化、公開化是必不可少的。此外，實(shí)行信息透明化與公開化對調(diào)動集體的智慧非常有利，這樣不但能夠增強(qiáng)管理效率，還能進(jìn)一步提升員工之間的凝聚力。

（2）實(shí)施資產(chǎn)動態(tài)管理

利用動態(tài)管理對于現(xiàn)有資產(chǎn)的狀態(tài)可以進(jìn)行及時掌握，并且進(jìn)行追蹤，對于資產(chǎn)閑置或隨意變賣的現(xiàn)象能夠有效避免，進(jìn)而能夠?qū)Y源浪費(fèi)與資產(chǎn)的流失現(xiàn)象有效緩解。動態(tài)管理資產(chǎn)，能對資產(chǎn)管理進(jìn)行一定的優(yōu)化，對于資產(chǎn)的配置也能有效提高，并且可以及時對資產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行分析，促進(jìn)油田的順利生產(chǎn)。

3.建立資產(chǎn)經(jīng)營理念

進(jìn)行油田企業(yè)的資產(chǎn)管理工作應(yīng)該完善經(jīng)營模式，樹立正確的經(jīng)營理念，提高資產(chǎn)的利用率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為了確保資產(chǎn)的經(jīng)營正常穩(wěn)定發(fā)展，還需制定一個預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，并且將這個總體的目標(biāo)劃分成幾個合理的部分，通過各個部門、環(huán)節(jié)的部分目標(biāo)的完成進(jìn)而保障總體目標(biāo)的完成。同時，需要進(jìn)一步提高工作人員的工作主動性與積極性，充分調(diào)動其積極性，實(shí)行合理的獎懲制度，樹立正確的資產(chǎn)經(jīng)營意識，從而不斷提高資產(chǎn)利用率的，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.增強(qiáng)約束機(jī)制

完善的監(jiān)督管理制度，能夠有效的推動石油資產(chǎn)管理工作的開展，能夠?qū)τ谫Y產(chǎn)管理工作人員進(jìn)行有效的管束。在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過程中約束限制應(yīng)全面覆蓋每一個環(huán)節(jié)，資產(chǎn)處理、購買都應(yīng)具備相應(yīng)的審批流程，并且確保資產(chǎn)具有透明的處置過程、公平的采購過程。此外，建立信息系統(tǒng)來管理資產(chǎn)，能夠確保統(tǒng)一進(jìn)行資產(chǎn)的管理，避免由于相關(guān)管理人員的本身因素影響到資產(chǎn)的管理。

三、結(jié)語

綜上所述，我國油田企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理過程中還存在許多問題，針對這些問題要求企業(yè)要樹立正確的資產(chǎn)經(jīng)營觀念、提高工作人員的責(zé)任感、建立健全監(jiān)督和約束機(jī)制等。以保障在新時期的背景之下，油田企業(yè)的資金管理順應(yīng)發(fā)展潮流，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。