胡丹云（巴斯夫（中國）有限公司，上海200233）

關(guān)于化工建設(shè)工程項目管理的論述分析

胡丹云（巴斯夫（中國）有限公司，上海200233）

工業(yè)的發(fā)達帶動著我國經(jīng)濟的發(fā)展，成為影響我國經(jīng)濟發(fā)展水平的重要因素?；ろ椖拷ㄔO(shè)在不斷的推進，工程項目管理是每個工程建設(shè)最為關(guān)心的問題?；そㄔO(shè)項目一般包括項目資料的管理、工程項目的組織和程序管理、進度、工程質(zhì)量、工期、合同等方面的管理，對工程建設(shè)具有重要的影響，是工程建設(shè)的核心內(nèi)容。本文就化工建設(shè)工程項目管理進行了分析與探究。

化工建設(shè)；工程建設(shè)；項目管理

化工產(chǎn)業(yè)一般是指石油化工，是我國主要的化工建設(shè)工程?；そㄔO(shè)工程項目管理是具有一定復(fù)雜性和繁瑣性。項目管理涉及的內(nèi)容之多，范圍之廣，而且工期都相對較長，會受到多種不確定因素的影響，制約著項目管理工作的開展。目前，通過對化工建設(shè)工程項目管理工作的現(xiàn)狀分析，項目管理工作還存在著很多缺憾，需亟待完善，以保證項目成本、項目進度以及項目工期在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

1.化工建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀分析

1.1 項目管理缺乏規(guī)范性

在現(xiàn)代化工項目管理中，并沒有將項目列為重點管理對象，未對項目管理制定相應(yīng)的規(guī)章制度，是影響化工建設(shè)項目管理最為根本的原因。缺乏科學(xué)的規(guī)章制度，當出現(xiàn)問題時，卻沒有規(guī)范性的依據(jù)作為處理標準，不會對員工造成約束力。例如，在項目管理中，合同條例擬定錯誤，沒有制度予以約束，會讓此現(xiàn)象愈演愈烈，項目管理質(zhì)量會大大降低。

1.2 項目質(zhì)量頻頻出現(xiàn)問題

對于項目管理而言，項目質(zhì)量是項目管理中最為關(guān)注的問題。當前，項目管理中的質(zhì)量頻頻出現(xiàn)問題，受到材料、技術(shù)、環(huán)境等多方面的影響，導(dǎo)致質(zhì)量下降，進而影響工程的成本和進度，這是對化工建設(shè)工程項目的致命一擊［1］?；そㄔO(shè)項目的質(zhì)量至關(guān)重要，對工程項目的質(zhì)量要求很是嚴格，會導(dǎo)致工程進度的延長，也會提高項目成本，影響項目的開展。

1.3 缺乏項目風險預(yù)警機制

由于工程項目會受到多種不確定因素的影響而出現(xiàn)這樣或那樣的問題，使項目面臨著各式各樣的風險問題。但是，在現(xiàn)在工程項目管理中普遍存在著缺乏項目風險預(yù)警機制的現(xiàn)象，一旦發(fā)生風險，措手不及，導(dǎo)致更大程度的損失。

2.優(yōu)化化工建設(shè)工程項目管理的有效措施

2.1 建立健全項目管理規(guī)章制度

化工建設(shè)項目是一項嚴謹而復(fù)雜的工程，項目的工期的相對較長，對項目工程質(zhì)量要求也很高，這就要求加強對項目的管理工作［2］。項目管理工作的開展需要建立健全的項目管理規(guī)章制度，利用規(guī)章制度來約束員工的行為，項目管理按照公司的正規(guī)工作流程來進行，將決策、設(shè)計、投標、施工、竣工等各個流程可能產(chǎn)生的管理問題都要羅列其中，使項目管理更具系統(tǒng)化和條理性，制定相關(guān)的標準，增強制度的規(guī)范性。在項目管理制度中，加大獎懲力度，可很大的程度上調(diào)動員工的積極性，將項目管理與激勵政策緊密聯(lián)合起來，運用榮譽激勵、物質(zhì)激勵、晉升激勵等不同的方式來激發(fā)員工的工作興趣，可更大程度的保證工程管理中項目的質(zhì)量、成本和進度，提高項目管理質(zhì)量。

2.2 加大對項目管理的監(jiān)督力度

對于項目管理而言，監(jiān)督是伴隨著管理而產(chǎn)生的，具有必要性和重要性。為了更大程度的完善項目管理，應(yīng)加強工程項目的內(nèi)部控制和外部審查，以達到內(nèi)外共同作用的效果。在工程項目內(nèi)部，應(yīng)建立項目管理監(jiān)督小組，可對施工人員、技術(shù)、材料、質(zhì)量、進度等方面予以督促和管理，對設(shè)計師設(shè)計圖稿的各項參數(shù)與程序設(shè)計和用料標準予以監(jiān)督，應(yīng)科學(xué)、合理的選擇用料標準，迎合現(xiàn)代社會的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，避免出現(xiàn)過度浪費或者施工方私自抬高用料成本現(xiàn)象。在外部，政府應(yīng)加大對化工項目的審查力度，對項目進行不定期的抽查，以保證審查結(jié)果的真實性，是加強外部監(jiān)督的有效方式。在監(jiān)督的過程中，重視對工程項目質(zhì)量和成本的監(jiān)督。項目的質(zhì)量會對未來工程項目的運行安全性產(chǎn)生嚴重的影響，化工項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，化工過程中產(chǎn)生的化學(xué)氣體或有毒物質(zhì)會泄露出來，對人體健康造成危害［3］。

2.3 完善項目管理風險預(yù)警機制

在化工建設(shè)工程項目中，由于受到多種因素的影響，項目管理工作中會出現(xiàn)多種問題，進而導(dǎo)致各種風險的產(chǎn)生，建立完善的項目管理預(yù)警機制是必然選擇。對于項目管理而言，會受到天氣、環(huán)境、人為因素等因素的影響，出現(xiàn)項目管理風險問題。例如，當化工項目處于施工階段時，狂風暴雨使得項目難以進行，而且導(dǎo)致項目部分工程需重建，是項目風險存在的一種形式。針對這樣的情況，應(yīng)當提前做好風險預(yù)警，隨時做好準備，以減小風險帶來的損失，把對項目質(zhì)量和成本的損害降到最小程度。因此，為了減小不必要的損失，應(yīng)當完善項目管理風險預(yù)警機制，對可能存在的威脅都考慮其中，制動應(yīng)急方案，當風險發(fā)生時，能掌控工程項目的大局，優(yōu)化項目的管理工作。

3.結(jié)語

通過對當前化工建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀的分析，在項目成本控制、質(zhì)量控制、進度與工期控制方面存在很多缺陷，影響著工程項目的管理工作。為了保證工程項目的質(zhì)量，加強對化工建設(shè)項目的管理是必然要求，將成本控制、質(zhì)量控制以及進度控制作為項目管理的核心目標，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強對工程項目的監(jiān)督和審查力度，是優(yōu)化化工建設(shè)工程項目管理、提高管理質(zhì)量的有效途徑。

［1］王晨.沈陽化工建設(shè)工程公司戰(zhàn)略成本管理研究［D］.吉林大學(xué)，2013.

［2］金俠杰.大型集群式化工工程項目的全過程集成管理研究［D］.上海大學(xué)，2013.

［3］顧銘.化工建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量管理［D］.電子科技大學(xué)，2005.

胡丹云（1980-），女，浙江慈溪人，學(xué)歷：碩士