侯成 賈秀亮 李霞(西部鉆探青海鉆井公司,青海 816400)

前言

中石油集團(tuán)公司在2007年底開(kāi)始對(duì)旗下鉆探企業(yè)正式重組整合，成立了西部鉆探、川慶、渤海、長(zhǎng)城、大慶等五家鉆探子公司。這種形式的專(zhuān)業(yè)化重組沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以參考，更沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以應(yīng)用。通過(guò)幾年的運(yùn)行，效益是有所提高，但也有些問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。

1.工作量的縮減

鉆井企業(yè)在整體石油行業(yè)鏈中占據(jù)著極為重要的地位，投入大、風(fēng)險(xiǎn)高。過(guò)去一直都是各油田的重點(diǎn)單位。但隨著重組的深化，鉆井企業(yè)不再和油田同屬一家，而是變?yōu)榧滓曳降年P(guān)系，鉆井公司屬于乙方。加之大環(huán)境的變化，整體工作量開(kāi)始萎縮。

1.1 大環(huán)境所致。以青海鉆井公司為例，該公司從青海油田剝離后歸屬西部鉆探管理。這里作業(yè)區(qū)都是平均海拔3000以上的高原，自然環(huán)境惡劣。過(guò)去鉆井作業(yè)主要由該公司來(lái)完成，但隨著國(guó)內(nèi)各油田鉆井市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)，以及民營(yíng)和個(gè)體鉆井隊(duì)伍的介入，青海油田也加入了長(zhǎng)城鉆探、勃鉆等來(lái)自內(nèi)地的10多家鉆井公司。以2014年為例，這些公司的進(jìn)尺總和就達(dá)48萬(wàn)米之多，占據(jù)了整體市場(chǎng)份額的近44%，給青海鉆井帶來(lái)巨大壓力。

1.2 優(yōu)惠政策的不穩(wěn)定性。為了保護(hù)鉆井企業(yè)的健康發(fā)展，在總公司框架下各油田和鉆井公司簽訂了關(guān)聯(lián)交易，確保了鉆井公司利益。2014年始，關(guān)聯(lián)交易開(kāi)始松動(dòng)，民營(yíng)和私人井隊(duì)打入市場(chǎng)，關(guān)聯(lián)價(jià)不再是護(hù)身符，鉆井市場(chǎng)逐步放開(kāi)。這使得外來(lái)企業(yè)可以以很低的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格獲得市場(chǎng)，而對(duì)于像青海鉆井這樣高成本的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣，市場(chǎng)逐步萎縮。尤其2012年以來(lái)，常常在作業(yè)的黃金時(shí)段因?yàn)槟貌坏骄?，很多井?duì)被迫停下休整。

1.3 油田開(kāi)發(fā)的壓力。油氣資源是不可再生能源，隨著一些老油田開(kāi)發(fā)衰退期的到來(lái)，如果沒(méi)有新區(qū)塊兒的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)能逐步下滑，鉆井工作量也必然隨之衰減。

1.4 鉆井企業(yè)生產(chǎn)能力的下降。以青海鉆井為例，該公司共有30支井隊(duì)，設(shè)備配比差，整個(gè)公司只有兩部頂驅(qū)鉆機(jī)，設(shè)備狀況還較差。公司還有許多的老舊設(shè)備仍在使用。因?yàn)槲鞑裤@探整體設(shè)備布局的需要，目前該公司設(shè)備更新?lián)Q代還暫無(wú)計(jì)劃。

2.人員問(wèn)題

企業(yè)的發(fā)展靠得是人，現(xiàn)在經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)的口號(hào)是“以人為本”，但實(shí)際情況卻差強(qiáng)人意。下面也以青海鉆井為例，從四個(gè)方面說(shuō)說(shuō)鉆井企業(yè)在人員方面存在的問(wèn)題。

2.1 員工的崗位配比。目前青海鉆井共有員工3000多人，分為四種用工形式，即職工、員工、子女工和合同工。按目前標(biāo)準(zhǔn)配置每隊(duì)基本在40人左右，一線員工數(shù)僅占總?cè)藬?shù)約38%的比例。再拿一支井隊(duì)崗位分配來(lái)看，隊(duì)部大約10人，一個(gè)小班7-9人，前三種用工形式人員較少，主要是合同工，人員穩(wěn)定性差。

2.2 員工的操作技能。雖然每年都有各種形式的技能培訓(xùn)，但因?yàn)槿藛T的流動(dòng)性較大，基礎(chǔ)不穩(wěn)定，熟練工（指一部分合同化用工）剛剛掌握了一定操作技能便跳槽，或者由于待遇較低選擇辭職，導(dǎo)致整體崗位工人的熟練程度不高。

2.3 員工身心健康。相對(duì)于目前年進(jìn)尺近60萬(wàn)米的速度，采取三班兩倒12小時(shí)工作制相對(duì)是非常辛苦的，加之高原環(huán)境和作業(yè)的高危險(xiǎn)性，一線員工待遇和付出的勞動(dòng)不相符，很多一線員工生理心理健康狀況堪憂。

2.4 員工的吐故納新矛盾重重。

2.4.1 一線無(wú)人來(lái)。青海鉆井總體員工數(shù)在3000多人，但一線艱苦崗位由于工作環(huán)境和條件非常艱苦，加之待遇跟不上，每個(gè)井隊(duì)基本都沒(méi)有富足人員，往往一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，勞動(dòng)強(qiáng)度大。所以總是有人選擇離開(kāi)，而招來(lái)的新工人有很多連1個(gè)月都堅(jiān)持不到，不管是學(xué)歷高的大學(xué)生，或者文化較低的合同工，一線總是人員嚴(yán)重不足，導(dǎo)致很多時(shí)候輪休都無(wú)法保障。

2.4.2 二線也缺人?？此贫€保障單位人員數(shù)量較充足，但實(shí)際情況也不容樂(lè)觀。鉆井行業(yè)較為特殊，像固井、泥漿、項(xiàng)目管理等部門(mén)的工作往往也需要經(jīng)常出野外，青海油田所處柴達(dá)木盆地地域廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，很多時(shí)候也是人員緊張。

2.4.3 人員安置難度大。鉆井工作的高危性和青海鉆井所處的惡劣自然環(huán)境，使得這里的鉆井工人身體狀況普遍較差。公司也盡力在改善著員工的生活條件，但工作的性質(zhì)決定著這種狀況。很多人都是身體受到了傷害才能有機(jī)會(huì)離開(kāi)一線井隊(duì)，即便下到二線，鉆井行業(yè)的特殊性也使得這些人并不能有個(gè)適合的工作。公司也曾下發(fā)過(guò)長(zhǎng)休文件，以便解決那些工作有困難的員工，無(wú)奈的是，很多技術(shù)人才開(kāi)始流失，企業(yè)更是左右為難。相對(duì)于油田來(lái)說(shuō)，崗位豐富，從一線轉(zhuǎn)崗下來(lái)的工人好安置，但鉆井人脫離了油田，沒(méi)了后續(xù)保障，年齡大，身體差的，做為公司來(lái)說(shuō)安置難度極大。

3.結(jié)語(yǔ)

改革重組，優(yōu)化集團(tuán)結(jié)構(gòu)上市，效益確實(shí)明顯，可這當(dāng)中逐漸凸顯的問(wèn)題也值得我們?nèi)リP(guān)注。當(dāng)然青海鉆井的情況比較特殊，也許不具有普遍性，但每一個(gè)集團(tuán)下的企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題都應(yīng)該受到重視，置若罔聞早晚會(huì)拖住企業(yè)前進(jìn)的步伐，這些問(wèn)題也只有集團(tuán)內(nèi)部予以調(diào)整或者政策性改變才會(huì)幫助企業(yè)擺脫困境。

[1]《石油鉆井企業(yè)重組構(gòu)想》作者：吳慶忠等.

[2]《中石油鉆井企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究》作者：趙正茂.