邢永壯(中國石油華北油田分公司采油一廠, 河北 任丘 062552)

采油工程管理中如何利用分析法

邢永壯(中國石油華北油田分公司采油一廠, 河北 任丘 062552)

采油工程這項工作十分繁鎖，而且涉及的范圍廣泛，數(shù)據(jù)多樣，考核指標(biāo)多不勝數(shù)，在日常工作中，我們進行正確調(diào)整，捋順頭緒，通過一定的方法進行分析，才能夠在日常采油管理中進行有主次之分的工作，這樣才能讓采油工程管理更加有效，目的更明確，效率更高。

采油工程；管理；分析法

采油工程涉及的項目多，小到采油設(shè)備的日常保養(yǎng)，確保工藝流程的正常進行，大到提高技術(shù)，制定相關(guān)措施確保質(zhì)量。降低能耗，研發(fā)出新技術(shù)并推廣與應(yīng)用，如此繁雜的工作，沒有一個好的指標(biāo)分析法是不能夠弄清楚，所以現(xiàn)在要根據(jù)采油工程的自身特點來制定出能夠判斷采油生產(chǎn)狀況的指標(biāo)，這樣才能夠更有效的實現(xiàn)管理。層次分析法與常規(guī)分析法就是對采油工程管理十分有用的分析方法，本文也從這兩種方法進行探討分析。

1 常規(guī)分析法

(1)分析工程管理層面的主次之分，輕重緩急 采油工程是十分重要的工程項目，制定的指標(biāo)眾多，考核十分嚴(yán)格，只有通過層層分析，通過各個考核指標(biāo)分析，才能夠在眾多數(shù)據(jù)與影響因素中找到采油工程管理的主次，進行有效的規(guī)范管理。從多年的研究與實踐經(jīng)驗分析，采油考核的標(biāo)準(zhǔn)只要有四個方面，由八個主要影響因素組成，其中包括地層吸水性差，地層能量不足等由自身產(chǎn)生的影響因素。機械故障等設(shè)備因素，日常維護中出現(xiàn)的管道泄漏等保養(yǎng)因素以及管線穿孔。這四個方面是最為主要的需要進行分析的四個方面，分析這四個方面，采油工程日常管理中就能夠以此進行。

(2)完善方案與措施 令其更合理、更有效 管線穿孔等四個影響因素中，有一個是采油工程管理的重中之重，采油各項工程中各項設(shè)備的使用壽命年限。在制定采油工程的方案時，僅僅依靠多年實踐的經(jīng)驗與對油水井始終不變的規(guī)律，一旦出現(xiàn)意外情況，沒有辦法解決，就可能破壞地層，出現(xiàn)水淹等嚴(yán)重后果，所以僅憑經(jīng)驗是不能夠正確分析與制定采油工程方案。要從油水井的真實狀況認(rèn)真分析，結(jié)合長遠角度來看，將采油工程與地層實際情況相結(jié)合，才能夠有效制定出更合理更有效的實施方案。比如油井洗井，在制定洗井方案的時候，就要綜合考慮產(chǎn)油是否穩(wěn)定，泵效是否下降，結(jié)蠟等情況，還要分析抽油機的負(fù)荷等等， 從理論上看，洗井水量不斷減少，那么洗井時間也應(yīng)該減少，但事實相反，洗井次數(shù)的增加會導(dǎo)致在一段時間內(nèi)一起洗井的可能性大，洗井液管線可以在這段時間內(nèi)水流量增大，管線的壓力也會頻繁變化，管線收漲次數(shù)增加，也令管線穿孔的次數(shù)增多數(shù)倍，所以按照對水井進行吸水的情況來分析，最好將油井的狀況分為三類，這樣不同層次的洗井就可以按照不同的差別來進行洗井，對一些地層能量不足，吸水性差的油井可以縮短洗井周期，而那些洗井水量大，能量十分充足，吸水性十分好的油井可以延長洗井周期。

2 層次分析法

(1)層次分析法的含義 所謂層次分析法可以簡稱為AHP，它是將相關(guān)問題進行分解，制定成目標(biāo)、準(zhǔn)則、措施等。在一定技術(shù)上進行定性定量相結(jié)合的一種分析方法，從另一個層面來說可以把一個十分復(fù)雜的問題分成數(shù)個有序的層次，對每一個層次的實際情況給予真實判斷，并給出定量分析，也就是常說的對比較矩陣。層次分析法之所以如此重要，其關(guān)鍵一點就是利用對比較矩陣來解決問題，通過對每一個層次的分析來導(dǎo)出大問題的分析。

(2)層次分析法中評價結(jié)構(gòu)模型 采油工程的指標(biāo)評價體系主要是可以體現(xiàn)出采油生產(chǎn)狀況的基本指標(biāo)來構(gòu)成的，同時也要滿足我國各大采油工程的管理內(nèi)容，評價體系從采油的生產(chǎn)到采油動態(tài)進行各方面的評價。

(3)評價方案及結(jié)論 我們可以從產(chǎn)油量、系統(tǒng)效率、油井利用率等各方面指標(biāo)來進行分析，各項指標(biāo)屬于經(jīng)濟利益型指標(biāo)，而數(shù)值大小直接與評價指數(shù)成正比，即指標(biāo)數(shù)值越大，評價指數(shù)就越大。相反作業(yè)工作量、噸油成本、總遞減等成本性指標(biāo)，其數(shù)值大小則與評價指數(shù)成反比，如此進行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)2#的采油工程開發(fā)效果來比其他三者來的好。

(4)分析采油工程工作中的注意點：①采油過程中要將采油方案與地質(zhì)相結(jié)合;②制定方案與實施過程中要避免違反自然規(guī)律，全面分析數(shù)據(jù);③將理論與實踐相結(jié)合，去偽存真。

（5）總結(jié) 使用層次分析法建立出來的綜合評價體系可以從各方面詳細(xì)分析采油工程中生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題，具體請看，綜合評價系統(tǒng)得包含設(shè)備采油、油井作業(yè)和油藏動態(tài)這三個主要方面，三者相互結(jié)合，在應(yīng)用領(lǐng)域范圍來看，評價系統(tǒng)既從單一油井與單一地塊，又適合多個油井與地塊的定量分析與比較，不論是從對象上來分析，還是從使用時間與開發(fā)時間來分析評價，都可以找到采油工程的重點，使用范圍如此廣泛，相信隨著系統(tǒng)日益完善，前景將更加明朗化。

3 結(jié)語

本文主要介紹的常規(guī)分析法與層次分析法兩種分析是目前采油工程管理中最為主流的分析方法。采油工程是十分巨大工程，所涉及的方面眾多，制定合理的采油方案十分必要，由于采油過程中危險處處存在，所以更需要先進的分析法幫助人們規(guī)避風(fēng)險，以科學(xué)的數(shù)據(jù)來支撐制定出合理有效的采油方案，而隨著科技發(fā)展，采油工程管理分析法也將進一步提高，精確度將上升到一個新的層次。

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