王艷山(中國(guó)石油大港油田公司石油工程研究院， 天津 300280）

淺析石油工程企業(yè)的國(guó)際化道路

王艷山(中國(guó)石油大港油田公司石油工程研究院， 天津 300280）

基于當(dāng)前我國(guó)石油工程企業(yè)走向國(guó)際化過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，本文提出了相應(yīng)的解決方案與措施，期望能為實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油工程企業(yè)走向國(guó)際化提供理論的參考與借鑒。

石油工程企業(yè)；國(guó)際化道路；機(jī)遇；困難

隨著我國(guó)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)石油工業(yè)已逐步成為了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們生活需求中的一個(gè)不可缺少的重要力量。在此期間，我國(guó)的石油工程企業(yè)也趁勢(shì)大力發(fā)展，為石油工業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了不可替代的貢獻(xiàn)。當(dāng)前我國(guó)石油工程企業(yè)依舊在乘勝追擊，逐步的走向國(guó)際，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展。上個(gè)世紀(jì)末期，我國(guó)石油工程企業(yè)在不斷拓展國(guó)際市場(chǎng)，并在中東、西亞以及非洲地區(qū)有著相比比較好的聲譽(yù)。

1 我國(guó)石油工程工業(yè)國(guó)際化的環(huán)境分析

2008年以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸減緩，2012年受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，世界對(duì)石油產(chǎn)品的需求逐漸降低，這一現(xiàn)狀一直持續(xù)到了2013年。隨著全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇，石油工程企業(yè)逐漸將國(guó)際市場(chǎng)的重心放在了東半球。相關(guān)的報(bào)告指出，全球的石油化工產(chǎn)品需求在未來(lái)十年都會(huì)保持4%以上的增幅速度持續(xù)增長(zhǎng)，并且中國(guó)以及中東的石油需求將逐步領(lǐng)先于全世界。

中東地區(qū)石油工程企業(yè)發(fā)展迅速主要源自于其原料自身的廉價(jià)優(yōu)勢(shì)，同樣中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程帶動(dòng)我國(guó)石油工程企業(yè)的飛速發(fā)展。我國(guó)十二五計(jì)劃中明確提出，要加大對(duì)我國(guó)石油的開(kāi)發(fā)力度，促進(jìn)石油企業(yè)的快速發(fā)展。根據(jù)我國(guó)石油化工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，我國(guó)石油企業(yè)可以提供我國(guó)生產(chǎn)總值的10%。2014年我國(guó)的石油工程企業(yè)進(jìn)口石油化學(xué)用品一共實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易額3000億美元，可見(jiàn)具有非常良好的國(guó)際化發(fā)展前景。

2 我國(guó)石油工程企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的有關(guān)問(wèn)題

(1)我國(guó)石油工程企業(yè)的總體情況分析 當(dāng)我國(guó)國(guó)內(nèi)的石油工程企業(yè)數(shù)量龐大，隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)石油需求的逐漸飽和，很多的石油企業(yè)開(kāi)始將市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了國(guó)外，開(kāi)始了國(guó)際化進(jìn)程。由于當(dāng)前我國(guó)石油開(kāi)采的勞動(dòng)力成本較低，且堅(jiān)守信譽(yù)，逐漸在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了一席之地。

當(dāng)前我國(guó)石油工程企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)主要集中于中東、東南亞以及非洲等區(qū)域，隨著我國(guó)石油工程企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中承接項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，可以看出我國(guó)石油工程企業(yè)已經(jīng)成為了全球石油工程承包的重要力量。

(2)石油工程企業(yè)走向國(guó)際化的難點(diǎn)分析 第一，國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則不熟悉。當(dāng)我國(guó)石油工程企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)之中時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)章制度以及法律體系和社會(huì)形態(tài)發(fā)展等等不熟悉，導(dǎo)致在國(guó)際市場(chǎng)中處于一種被動(dòng)的地位。國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于工程質(zhì)量的要求要明顯比國(guó)內(nèi)的管理標(biāo)準(zhǔn)要高，對(duì)于不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得中國(guó)石油工程企業(yè)遭受到前所未有的挑戰(zhàn)。為此應(yīng)首先了解國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)則，并研究其標(biāo)準(zhǔn)管理體系，然后才能成功的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)之中。第二，我國(guó)的石油工程企業(yè)存在融資能力差的缺陷。國(guó)際市場(chǎng)中靠投融資來(lái)帶動(dòng)其工程企業(yè)的發(fā)展，因此在國(guó)際市場(chǎng)之中，雄厚的資金實(shí)力為占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的前提。然而我國(guó)的石油工程企業(yè)大都為傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，其流動(dòng)資金相對(duì)有限，與國(guó)際的大型企業(yè)相比，資金不足成為了項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中的短板。第三，管理體制存在不健全之處。從國(guó)家政策而言，對(duì)于我國(guó)石油工程企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化業(yè)務(wù)過(guò)程中的投融資政策依舊不完善，導(dǎo)致我國(guó)的石油工程企業(yè)在國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)上始終處于一種劣勢(shì)的地位。從企業(yè)自身的角度而言，大多數(shù)的石油工程企業(yè)依舊沒(méi)有形成完整的決策、運(yùn)營(yíng)以及監(jiān)督的機(jī)制，其管理理念依舊落后，未能跟上國(guó)際化的步伐。此外我國(guó)的石油工程企業(yè)在國(guó)際化市場(chǎng)轉(zhuǎn)型國(guó)產(chǎn)中，出現(xiàn)了單一化以及低端化的業(yè)務(wù)模式，導(dǎo)致企業(yè)的盈利水平以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較差。

3 我國(guó)石油工程企業(yè)走向國(guó)際化道路的對(duì)策分析

(1)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 隨著我國(guó)在國(guó)際地位的不斷提升，且我國(guó)的石油能源豐富，這都為我國(guó)石油工程企業(yè)走向國(guó)際化發(fā)展創(chuàng)造了非常有利的體檢。為此我國(guó)石油工程企業(yè)應(yīng)抓住這一時(shí)代機(jī)遇，快速實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由傳統(tǒng)的工程承包方式、勞務(wù)合作的方式轉(zhuǎn)型為技術(shù)輸出為主、管理輸出為輔的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略路線。

(2)塑造我國(guó)石油工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 當(dāng)前我國(guó)石油工程企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，最大的不足依舊是技術(shù)型人才與管理型人才的不足。為此我國(guó)石油工程企業(yè)要想完全打開(kāi)國(guó)際化市場(chǎng)，需要在復(fù)雜的項(xiàng)目之中，提升自身企業(yè)的融資能力、創(chuàng)新能力，并且能夠?qū)崿F(xiàn)多個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，從而形成國(guó)際市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此我國(guó)的石油工程企業(yè)應(yīng)極強(qiáng)自身技術(shù)、管理以及各方面的復(fù)合型國(guó)際人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，使得人力資源成為我國(guó)石油工程企業(yè)走向國(guó)家化過(guò)程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)熟悉并利用國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則 我國(guó)石油工程企業(yè)應(yīng)明確掌握當(dāng)前的國(guó)際市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)以人才核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)自身技術(shù)資質(zhì)、管理資質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化市場(chǎng)，最大限度的滿足于國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)入條件，才能為決勝未來(lái)做好充足的準(zhǔn)備。盡早熟悉國(guó)際市場(chǎng)的相關(guān)規(guī)則制度，最大程度上進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，才能實(shí)現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)中立足。此外，應(yīng)大力將國(guó)內(nèi)一些先進(jìn)的管理理念、創(chuàng)新方法等推向全世界，并制定相應(yīng)國(guó)際規(guī)則，如此可以有效的提升我國(guó)石油工程企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的話語(yǔ)權(quán)。

[1]張耀倉(cāng)．加強(qiáng)石油工程技術(shù)創(chuàng)新 確保海外油氣資源戰(zhàn)略實(shí)施[J]．石油鉆探技術(shù)，2010(5)：1．

[2]李春輝，薛梅．中國(guó)石油工程技術(shù)隊(duì)伍海外競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)[OL]．http://news.cnpc.com.cn/system/2013/03/05 /001415546．shtml．

[3]中國(guó)新聞網(wǎng)．中石化煉化工程在港正式掛牌上市[OL]．http://finance.chinanews.com/ ny/2013/05-23 /4848834.shtml．