王國(guó)勇(中國(guó)石化勝利油田臨盤(pán)采油廠, 山東 德州 251507)

油田地面工程管理中存在的問(wèn)題及防范措施

王國(guó)勇(中國(guó)石化勝利油田臨盤(pán)采油廠, 山東 德州 251507)

隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷提高，石油行業(yè)得到了快速發(fā)展，我國(guó)的石油企業(yè)在世界上已經(jīng)取得了舉足輕重的地位。然而在企業(yè)不斷壯大的同時(shí)，我們也看到我們的管理水平與世界先進(jìn)的管理水平有相當(dāng)大的差距。現(xiàn)根據(jù)本人多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在管理中實(shí)際經(jīng)歷，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并提出了自己的見(jiàn)解及建議，希望能夠解決實(shí)際生產(chǎn)中的問(wèn)題，為油田原油生產(chǎn)再上新臺(tái)階做出自己的努力。

油田；工程管理；問(wèn)題措施

本人1995年參加工作，一直從事有關(guān)油田地面工程施工方面的工作，在所在單位負(fù)責(zé)的主要業(yè)務(wù)有ERP計(jì)劃管理、工程項(xiàng)目管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、工程預(yù)算管理、合同管理等多項(xiàng)工作。本單位平均每年完成工程項(xiàng)目130多項(xiàng)，完成產(chǎn)值2600多萬(wàn)元。相比多年前，現(xiàn)在油田的管理水平已經(jīng)有了很大的提高，然而在管理中確實(shí)還存在一些不足和問(wèn)題，需要我們采取相應(yīng)的措施來(lái)給予解決。通過(guò)加強(qiáng)建設(shè)工程的前期準(zhǔn)備工作，做好施工階段的管理工作，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，做好工程的全過(guò)程管理，通過(guò)信息化的有效管理措施，提高油田地面工程管理水平，保證地面工程建設(shè)的有效開(kāi)展。

1 油田地面工程管理中存在的問(wèn)題

(1)工程管理進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題 油田地面工程是一個(gè)系統(tǒng)性工程，其具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投入成本高、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，需要根據(jù)地址變化情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，往往因?yàn)槿藛T分配不合理、建設(shè)時(shí)間沒(méi)有合理的規(guī)劃，增加了建設(shè)的時(shí)間，導(dǎo)致工程沒(méi)有按時(shí)的完工，還有設(shè)備的管理不夠嚴(yán)格，往往因?yàn)楣こ藤Y金沒(méi)能及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備的采購(gòu)帶來(lái)拖延，沒(méi)有嚴(yán)格的控制設(shè)備的質(zhì)量，這將影響工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，并且對(duì)于不合格的設(shè)備和部件還造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。

(2)人員管理中存在的問(wèn)題 工程管理工作幾乎牽扯到大隊(duì)整個(gè)管理的各個(gè)方面。另外，還要參與協(xié)同多個(gè)部門(mén)的工作。所以，工程管理人員少、任務(wù)重、業(yè)務(wù)多、工作量大，而且每項(xiàng)工作對(duì)于每個(gè)人的要求又高。相關(guān)的技術(shù)人員緊缺、人員配備和管理不符，如果招收民工，沒(méi)有穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，招收的民工沒(méi)有崗前培訓(xùn)，不設(shè)立專業(yè)的安全員，所有民工都是自己負(fù)責(zé)個(gè)人的安全問(wèn)題，所以在工作中就造成民工不戴安全帽、不穿工作服等習(xí)慣，工作人員的安排不合理并且缺乏績(jī)效機(jī)制等先進(jìn)的管理模式，這些給我們所在項(xiàng)目帶來(lái)了一定的安全隱患，也降低了我們所在工程的進(jìn)度。

2 油田地面工程管理問(wèn)題的解決措施

(1)加強(qiáng)油田地面工程的信息化管理 在ERP系統(tǒng)的運(yùn)用中，可以通過(guò)企業(yè)信息門(mén)戶，進(jìn)入上游生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)等，查看各種數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)的管理和調(diào)整，形成勘察與生產(chǎn)一體化的信息系統(tǒng)，完成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、成本管理和交易市場(chǎng)管理等，從而提高油田地面工程管理的效率。實(shí)施信息化管理，通過(guò)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)油田地面工程的技術(shù)、管理、資金和產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)管理，更好的為生產(chǎn)服務(wù)，有利于加快工程目標(biāo)的完成。

(2)加強(qiáng)人員的管理 在項(xiàng)目開(kāi)展前，做好事前準(zhǔn)備工作，合理的分配項(xiàng)目人員，加強(qiáng)所在項(xiàng)目人員的培訓(xùn)，提高他們的安全防范意識(shí)和管理水平，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，其它為工程施工調(diào)度者、技術(shù)部門(mén)、專業(yè)施工人員、項(xiàng)目主管和設(shè)計(jì)人員來(lái)組成一個(gè)整體的系統(tǒng)。所有的人員要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，相關(guān)人員的手里必須要有動(dòng)工的各種手續(xù)，例如供水、供電等。項(xiàng)目經(jīng)理要持有施工單位的相關(guān)材料，合理的分配相關(guān)人員，還要防止出現(xiàn)紙上談兵的現(xiàn)象，所以，相關(guān)的測(cè)繪人員應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和交底工作。首先，要仔細(xì)的查看初版圖，檢查施工藍(lán)圖和相關(guān)施工人員的交流工作，明確好每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)部分，其次還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行靜心的科學(xué)布置，放置文明標(biāo)牌、嚴(yán)格控制無(wú)關(guān)人員的出入，做好臨時(shí)搭建的設(shè)施，防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

(3)對(duì)所在工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，合理協(xié)調(diào) 要想在工期內(nèi)完成工程目標(biāo)，需要規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投產(chǎn)等一系列環(huán)節(jié)都能按時(shí)的到位，這需要對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行組織間的協(xié)調(diào)合理安排，在總體規(guī)劃時(shí)要統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)于投資方的工程款項(xiàng)要及時(shí)到位，保證施工環(huán)節(jié)所需材料的按時(shí)供應(yīng)，對(duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，從而保證設(shè)備材料的質(zhì)量，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行調(diào)研，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，保證提供設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)備完善。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，油田地面工程管理中存在的工程管理進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題，以及因人員缺少、缺乏技術(shù)培訓(xùn)等人員管理問(wèn)題，需要我們結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)油田地面工程的工作流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化，協(xié)調(diào)各方資源，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)信息化管理和人員的管理來(lái)提高工程的施工效率，這樣才能降低工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，減少成本，促進(jìn)油田工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

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