王崇(中國石油遼河油田分公司興隆臺采油廠生產(chǎn)運行科， 遼寧 盤錦 124010)

采油廠生產(chǎn)運行管理模式探析

王崇(中國石油遼河油田分公司興隆臺采油廠生產(chǎn)運行科， 遼寧 盤錦 124010)

本文就興隆臺采油廠生產(chǎn)運行管理現(xiàn)狀進行了分析，指出生產(chǎn)運行過程中的主要問題及矛盾，對生產(chǎn)運行的合理化進行了探索，提出了在油田生產(chǎn)實踐中要按生產(chǎn)運行管理形式加強應用。

興隆臺；采油廠；生產(chǎn)運行；管理；運行

1 興隆臺采油廠生產(chǎn)運行管理現(xiàn)狀

當前遼河油田分公司興隆臺采油廠的生產(chǎn)指揮組織體系構(gòu)成如下：(1)采油廠的指揮系統(tǒng)主要包括廠主要領(lǐng)導以及廠辦公室、生產(chǎn)運行科、地質(zhì)研究所、計劃科、質(zhì)量安全環(huán)保科、工程項目科、采油工藝所、物資供應站等有光機構(gòu)部門組成；生產(chǎn)運行科調(diào)度室(以下簡稱廠調(diào)度室)代表廠生產(chǎn)指揮中心行使對全廠原油生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)職能，并負責生產(chǎn)信息的收集、傳遞、上報。(2)管理經(jīng)驗及程序復制老廠經(jīng)驗，于此同時依據(jù)五廠的實際情況進行了一系列的創(chuàng)新舉措。

數(shù)字化的生產(chǎn)系統(tǒng)的迅速建立使得原油生產(chǎn)的建設迅速的增速，同時各種設備迅速的完善。這主要是因為在科學發(fā)展觀的帶領(lǐng)之下，遼河油田分公司興隆臺采油廠重視數(shù)字化的導向作用，按照“巡井用電子，巡站用人工，控制用遠程”的模式，這就是真正的科學數(shù)字化生產(chǎn)管理模式。

2 生產(chǎn)運行過程中的主要問題及矛盾

(1)全廠生產(chǎn)規(guī)模在最近迅速增長，各個方面在迅速增長。比如說礦井的產(chǎn)量、井站的數(shù)量、被管理的區(qū)域及用工人數(shù)等，這些都給礦井的管理帶來了一種與現(xiàn)實不符的矛盾。

(2)工廠需建立更加實用、適用的制度和生產(chǎn)制度，這樣的制度才能適應遼河油田分公司興隆臺采油廠的快速變化，這樣才會使各環(huán)節(jié)做到結(jié)合緊密，運行良好。

3 生產(chǎn)運行的合理化探索

(1)對于職能定位要明確，相應的職能管理要加強，生產(chǎn)運行要靈活。首先，職能的定位要明確，互通關(guān)系要搞清楚。其次，對于前指各部門的各種工作體系要有具體的了解，對于本部門工作前移作用應當有所承擔，切實做到指揮靠前，服務基層，提高效率。

(2)切實明確指揮體系中的各個環(huán)節(jié)業(yè)務職責，制度體系要做到相應完善，程序管理和過程管理都要做到強化，使得工作做到有條不紊，運行順暢。生產(chǎn)運行科是生產(chǎn)組織運行的重要管理部門。它的主要責任是負責設備設施管理、電力和供水管理、通訊生產(chǎn)運行管理等。

(3)重視信息網(wǎng)絡平臺的建立，以此提高生產(chǎn)效率。重視網(wǎng)絡建設，切實的全面提高網(wǎng)絡的覆蓋率和相關(guān)數(shù)據(jù)及信息的傳輸速度。對于視頻會議系統(tǒng)的使用率要做到迅速提高；不斷的完善和建設視頻監(jiān)控系統(tǒng)，采用高科技手段來實現(xiàn)生產(chǎn)指揮與生產(chǎn)一線的無距離性，從而使得監(jiān)控更加的有效。

4 生產(chǎn)實踐中生產(chǎn)運行管理形式的應用

(1)提高科技含量、提高運行效益。生產(chǎn)運行系統(tǒng)緊緊圍繞“提高科技含量、提高運行效益”工作目標，立足生產(chǎn)中樞地位，加強內(nèi)部跨專業(yè)配合，加大外部多渠道溝通，生產(chǎn)運行的規(guī)范性、高效性不斷提升。強化規(guī)范運行，加強與生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等部門之間的協(xié)調(diào)配合，在生產(chǎn)組織上，超前踏勘工作量，提前申報計劃，確保了經(jīng)營受控；在生產(chǎn)安排上，落實風險識別，細化預案編制，確保了安全可控。

(2)信息網(wǎng)絡平臺建設的高速發(fā)展加快了信息傳遞率，提高了生產(chǎn)管理效率。正在完善數(shù)字化指揮平臺的建設任務，而且逐步的對于生產(chǎn)的數(shù)字化管理培訓進行加強。數(shù)字化的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保了廠部—前指—作業(yè)區(qū)—站庫數(shù)字化網(wǎng)絡全部覆蓋。數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)既實現(xiàn)了對生產(chǎn)現(xiàn)場遠程監(jiān)控，同時也對于數(shù)字化管理的集成平臺形成了遠程監(jiān)控，這便于生產(chǎn)異常時相應的應急調(diào)度指揮，同時各種數(shù)據(jù)也是執(zhí)行的各部門共有政策。

(3)大小運行模式的建立，抓運行、提效益、生產(chǎn)組織銜接更加緊密。過去的一年，我們探索確定了大運行模式，依靠大運行戰(zhàn)略同時推進三年的工作，依靠小運行戰(zhàn)術(shù)提高當年建設速度，達到了以時間換空間、以準備要結(jié)果的運行目的。2014年井位部署、綜治方案均超前完成，使產(chǎn)能建設、綜合治理在快速推進過程中符合效益理念，遵守經(jīng)營流程，合乎安全要求。實現(xiàn)原油長期穩(wěn)產(chǎn)，必須立足生產(chǎn)實際，創(chuàng)新并固化大運行理念。要大處著眼，科學編制大運行計劃，小處著手，扎實細致落實好小運行安排。

在抓好大運行方面，采油廠生產(chǎn)單位以“干好今年、準備明年、籌劃后年”的工作要求，打破時間界限，以月為時間軸，精心編排了油田開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)管理等各項三年大運行計劃，并在5月份全面啟動，油氣生產(chǎn)已進入超前準備、良性發(fā)展的運行軌道。

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