□文/本刊記者 桂生

“這家企業(yè)的安全管理制度不僅全，而且嚴(yán)，真正把安全作為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障?！比涨?，記者前往湖南本安亞大新材料有限公司采訪時(shí)，長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)安監(jiān)局副局長(zhǎng)聶忠葵告訴記者。那么，該公司是如何落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”的呢？

責(zé)任肩上扛

“董事長(zhǎng)只要不在公司，每天都不定時(shí)地打電話來(lái)詢問(wèn)安全生產(chǎn)情況。不管他什么時(shí)候問(wèn)，我都必須答出個(gè)‘一二三’?！痹摴揪C合管理部經(jīng)理倪良兵說(shuō)。2000年，該公司就成立了安委會(huì)，由董事長(zhǎng)李潔春擔(dān)任主任。

“安全工作容不得半點(diǎn)含糊，任何時(shí)候都要牢記責(zé)任。拋開(kāi)安全講利潤(rùn)說(shuō)發(fā)展，都是空談?！蹦吡急榻B說(shuō)，不僅董事長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人重視安全，其他公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人也對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)了相應(yīng)的職責(zé)。

據(jù)了解，為了強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，該公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度，綜合管理部負(fù)責(zé)制定領(lǐng)導(dǎo)值班和現(xiàn)場(chǎng)帶班表，并負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督、考核。該公司還明確了部門(mén)管理人員、班組長(zhǎng)和班組員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，要求公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與各部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與班組員工層層簽訂安全責(zé)任狀。

此外，為了增強(qiáng)安全管理力量，該公司專門(mén)配備了3名專職安全生產(chǎn)管理員，不定時(shí)地在公司開(kāi)展安全檢查、隱患排查。

同時(shí)，該公司制定了安全生產(chǎn)工作匯報(bào)制度，規(guī)定班組員工每天向班組長(zhǎng)報(bào)告安全生產(chǎn)情況，班組長(zhǎng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告本班組安全生產(chǎn)情況，各部門(mén)負(fù)責(zé)人每周一在安全生產(chǎn)工作例會(huì)上匯報(bào)本部門(mén)上周安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的隱患，并將分析報(bào)告提交至安委會(huì)。

△湖南本安亞大新材料有限公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人倪良兵向工人講解職業(yè)病危害因素

“最近沒(méi)出事吧？”這已成為每季度董事會(huì)上股東們必問(wèn)的問(wèn)題。根據(jù)該公司規(guī)定，安委會(huì)每季度向董事會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)、安全生產(chǎn)工作內(nèi)容及采取的各項(xiàng)整改、獎(jiǎng)懲、防范措施等。

安全心中裝

今年5月6日，長(zhǎng)沙市安監(jiān)局、芙蓉區(qū)安監(jiān)局執(zhí)法人員在該公司檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該公司車間無(wú)可燃?xì)怏w濃度報(bào)警裝置、倉(cāng)庫(kù)和車間防雷檢測(cè)資質(zhì)證書(shū)有效期滿。該公司安委會(huì)向李潔春報(bào)告后，李潔春立即簽字要求整改。

“只要是安全生產(chǎn)問(wèn)題，該怎么辦就怎么辦。”李潔春時(shí)常掛在嘴邊的這句話，給該公司安全管理人員吃了一顆“定心丸”?！爸挥欣习逯匾暳?，安全管理才能嚴(yán)起來(lái)，投入才有保障，才能在公司上下形成重視安全的氛圍。”倪良兵表示。

據(jù)了解，2014年，該公司安全生產(chǎn)投入達(dá)50多萬(wàn)元?！拔覀兠吭掳翠N售總額的2%提取安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，用于設(shè)備維修、員工培訓(xùn)及安全獎(jiǎng)勵(lì)等。今年5月的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)是7萬(wàn)元?！蹦吡急f(shuō)。

目前，該公司生產(chǎn)一線員工有24人。倪良兵說(shuō)，為切實(shí)增強(qiáng)員工安全意識(shí)，該公司根據(jù)工作特點(diǎn)列出了年度培訓(xùn)計(jì)劃?？荚嚥缓细竦膯T工只能作為儲(chǔ)備員工，不能正式上崗。正式員工每月的工資比儲(chǔ)備員工多2000多元，這種直觀的差別促使員工更重視安全。為抓好班組安全生產(chǎn)工作，該公司要求班組長(zhǎng)認(rèn)真抓好安全檢查，及時(shí)制止違章行為。

在開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中，該公司請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)針對(duì)公司實(shí)際制定了一套安全生產(chǎn)管理制度。此后，該公司以這套“總制度”為藍(lán)本，根據(jù)各部門(mén)、崗位的工作特點(diǎn)，又逐條進(jìn)行了細(xì)化。

該公司實(shí)施安全記分管理。每周五下午，安委會(huì)定時(shí)召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，一同到各個(gè)部門(mén)開(kāi)展安全檢查。“前不久，我們檢查發(fā)現(xiàn)技術(shù)部的回收物未按規(guī)定存放。按照公司規(guī)定，扣技術(shù)部經(jīng)理2分。1分就要扣80多元錢(qián)。”倪良兵說(shuō)。