□文/本刊記者 桂生

“這家企業(yè)的安全管理制度不僅全，而且嚴，真正把安全作為了企業(yè)長遠發(fā)展的保障?！比涨埃浾咔巴媳景瞾喆笮虏牧嫌邢薰静稍L時，長沙市芙蓉區(qū)安監(jiān)局副局長聶忠葵告訴記者。那么，該公司是如何落實企業(yè)安全生產責任體系“五落實五到位”的呢？

責任肩上扛

“董事長只要不在公司，每天都不定時地打電話來詢問安全生產情況。不管他什么時候問，我都必須答出個‘一二三’?！痹摴揪C合管理部經理倪良兵說。2000年，該公司就成立了安委會，由董事長李潔春擔任主任。

“安全工作容不得半點含糊，任何時候都要牢記責任。拋開安全講利潤說發(fā)展，都是空談。”倪良兵介紹說，不僅董事長作為安全生產第一責任人重視安全，其他公司領導、部門負責人也對分管范圍內的安全生產工作承擔了相應的職責。

據了解，為了強化責任落實，該公司實行領導帶班管理制度，綜合管理部負責制定領導值班和現場帶班表，并負責對相關領導進行監(jiān)督、考核。該公司還明確了部門管理人員、班組長和班組員工的安全生產職責，要求公司安全生產負責人與各部門負責人、部門負責人與班組長、班組長與班組員工層層簽訂安全責任狀。

此外，為了增強安全管理力量，該公司專門配備了3名專職安全生產管理員，不定時地在公司開展安全檢查、隱患排查。

同時，該公司制定了安全生產工作匯報制度，規(guī)定班組員工每天向班組長報告安全生產情況，班組長向部門負責人報告本班組安全生產情況，各部門負責人每周一在安全生產工作例會上匯報本部門上周安全生產工作情況，分析存在的隱患，并將分析報告提交至安委會。

△湖南本安亞大新材料有限公司安全生產負責人倪良兵向工人講解職業(yè)病危害因素

“最近沒出事吧？”這已成為每季度董事會上股東們必問的問題。根據該公司規(guī)定，安委會每季度向董事會匯報安全生產工作形勢、安全生產工作內容及采取的各項整改、獎懲、防范措施等。

安全心中裝

今年5月6日，長沙市安監(jiān)局、芙蓉區(qū)安監(jiān)局執(zhí)法人員在該公司檢查時，發(fā)現該公司車間無可燃氣體濃度報警裝置、倉庫和車間防雷檢測資質證書有效期滿。該公司安委會向李潔春報告后，李潔春立即簽字要求整改。

“只要是安全生產問題，該怎么辦就怎么辦?！崩顫嵈簳r常掛在嘴邊的這句話，給該公司安全管理人員吃了一顆“定心丸”?！爸挥欣习逯匾暳?，安全管理才能嚴起來，投入才有保障，才能在公司上下形成重視安全的氛圍?！蹦吡急硎尽?/p>

據了解，2014年，該公司安全生產投入達50多萬元。“我們每月按銷售總額的2%提取安全生產經費，用于設備維修、員工培訓及安全獎勵等。今年5月的安全生產經費是7萬元?！蹦吡急f。

目前，該公司生產一線員工有24人。倪良兵說，為切實增強員工安全意識，該公司根據工作特點列出了年度培訓計劃?？荚嚥缓细竦膯T工只能作為儲備員工，不能正式上崗。正式員工每月的工資比儲備員工多2000多元，這種直觀的差別促使員工更重視安全。為抓好班組安全生產工作，該公司要求班組長認真抓好安全檢查，及時制止違章行為。

在開展安全生產標準化創(chuàng)建過程中，該公司請專業(yè)機構針對公司實際制定了一套安全生產管理制度。此后，該公司以這套“總制度”為藍本，根據各部門、崗位的工作特點，又逐條進行了細化。

該公司實施安全記分管理。每周五下午，安委會定時召集各部門負責人開會，一同到各個部門開展安全檢查?！扒安痪?，我們檢查發(fā)現技術部的回收物未按規(guī)定存放。按照公司規(guī)定，扣技術部經理2分。1分就要扣80多元錢?！蹦吡急f。