孫茂杰

(南京鋼鐵聯(lián)合有限公司 ，江蘇 南京 210035)

板坯動態(tài)切割技術的應用*

孫茂杰

(南京鋼鐵聯(lián)合有限公司 ，江蘇 南京 210035)

通過對板坯靜態(tài)切割計劃產(chǎn)生計劃外附帶余坯成因的分析，提出動態(tài)生成板坯切割計劃的思路和方法，從而減少計劃外附帶余坯，以提高板坯切割計劃執(zhí)行率，降低生產(chǎn)成本，提高板材生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

切割； 板坯； 計劃； 動態(tài)

引 言

在板材生產(chǎn)過程中，板坯是重要的中間品，它既是煉鋼、連鑄工序的成品，又是軋制工序的原料。板坯的生產(chǎn)直接關系到客戶合同的執(zhí)行、生產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)規(guī)格的組織，最終影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益。

1 存在問題

板坯是由連鑄坯切割而來，而連鑄坯是由鋼水澆鑄而成。在將連鑄坯切割成板坯時，一般是以煉鋼的爐次為單位安排切割計劃。

由于轉(zhuǎn)爐不同爐次的出鋼量不穩(wěn)定，會打亂生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，其示意圖如圖1所示。

圖1 原計劃執(zhí)行示意圖

(1)當某一爐實際鋼水量小于切割計劃需用的鋼水量時，會導致計劃坯產(chǎn)出數(shù)量不足，為了滿足訂單需要，還要再次排產(chǎn)，給計劃安排、生產(chǎn)組織帶來諸多問題；

(2)當某一爐實際鋼水量大于切割計劃需用的鋼水量時，會導致產(chǎn)出非計劃余坯，增加庫存、運輸及切割等相關成本。

因此，如何能既按計劃生產(chǎn)足夠的板坯量同時又盡可能減少非計劃余坯量，成為板材生產(chǎn)中精細化生產(chǎn)管理的一大創(chuàng)新課題。

2 解決方案及效果

2.1 設計思路

鋼水澆鑄成連鑄坯時，一個澆次內(nèi)會包含多個爐次。在一個澆次內(nèi)，如果把按爐次制定切割計劃改成按爐次組制定切割計劃，也就是擴大切割計劃執(zhí)行的對象單位，那么也就能提高切割計劃的執(zhí)行命中率，減少非計劃余坯的產(chǎn)出量。為此，引入“計劃號”的概念。計劃號是介于澆次和爐次之間的一個單位，一個計劃號就是一個爐次組，包括相鄰的若干個爐次，同一個計劃號內(nèi)的爐次具有相同的鋼種(組)。按照計劃號切割的板坯具有相同的厚度，相鄰爐次板坯的寬度符合在線調(diào)寬范圍。

2.2 解決方法

基于上述思路，為執(zhí)行基于計劃號的切割計劃，需要對板材生產(chǎn)的三級系統(tǒng)和二級系統(tǒng)作相應的升級，其示意圖如圖2所示。

圖2 引入計劃號的計劃執(zhí)行示意圖

(1)在冶煉排產(chǎn)階段，將鋼種相同、厚度及寬度相近的客戶訂單集中安排生產(chǎn)計劃。

(2)在MES系統(tǒng)中，開發(fā)基于計劃號的板坯切割計劃功能，并向連鑄二級系統(tǒng)下達切割計劃。

(3)在連鑄二級系統(tǒng)中，開發(fā)以計劃號為單位執(zhí)行切割計劃的功能，且在二級系統(tǒng)向MES反饋的切割實績中，增加計劃號與實際板坯號的對應關系，以便于MES進行訂單進程跟蹤。

2.3 技術特點

升級后的MES系統(tǒng)執(zhí)行板坯切割計劃具有下列技術特點：

(1)取消原有板坯切割計劃與爐次的直接對應關系，改為與計劃號對應，解決了因爐次出鋼量不穩(wěn)定給計劃執(zhí)行帶來的諸多問題；

(2)MES系統(tǒng)能根據(jù)轉(zhuǎn)爐實績自動生成計劃號；

(3)當轉(zhuǎn)爐后道工序發(fā)生異常時，MES能自動調(diào)整計劃號；

(4)當計劃號生成后，調(diào)度員可根據(jù)實際生產(chǎn)情況進行計劃號的順序調(diào)整、合并、拆分。

2.4 應用效果

基于計劃號的板坯切割計劃在實際應用中取得了良好的效果，主要體現(xiàn)在：

(1) 計劃坯未產(chǎn)出量和計劃外余坯量顯著減少，計劃號應用后減少了70%以上，每年創(chuàng)造經(jīng)濟效益在500萬元以上。

(2)由于連鑄產(chǎn)能得到有效利用，計劃坯未產(chǎn)出量減少，從而減輕了對生產(chǎn)組織的影響，促進合同按期兌現(xiàn)，提高合同兌現(xiàn)率。

(3)因計劃外余坯量減少，從而降低了坯料庫存量，不僅消除了坯料倉庫場地小對生產(chǎn)的影響，而且降低了坯料轉(zhuǎn)運、倉庫的費用。

(4) 因計劃外余坯量減少，也相應減少了計劃短尺等非計劃產(chǎn)品。

3 結(jié)束語

板坯切割計劃的動態(tài)管理推進了企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，并且取得了明顯的經(jīng)濟效益，其管理思路值得借鑒和發(fā)揚。

2014-09-22

TG48