楊觀明

建發(fā)房地產集團有限公司（361000）

探討建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理

楊觀明

建發(fā)房地產集團有限公司（361000）

簡要介紹了建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理的研究背景，探討了建筑施工管理創(chuàng)新和綠色施工管理的必要性以及具體措施。最后，指出了工程管理創(chuàng)新以及綠色施工管理不是一時的工作，而是企業(yè)畢生的任務。

建筑工程；管理創(chuàng)新；綠色施工管理

隨著經濟的增長以及環(huán)保意識的逐漸增強，人們對建筑工程提出了更高的要求，這使得建筑工程管理人員要注重管理創(chuàng)新及綠色施工管理，在滿足相關部門和法規(guī)具體要求的同時，也能提升企業(yè)的利潤與市場競爭力，在人們心中塑造一個環(huán)保的企業(yè)形象。

1 建筑施工管理創(chuàng)新研究

1.1 施工管理創(chuàng)新的必要性分析

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是一個企業(yè)前進的動力，更是企業(yè)制度建設的要求。隨著經濟的發(fā)展與社會的進步，原有的一些陳舊的信息、技術、制度等已經不符合當今時代發(fā)展的要求，需要引進相關的技術、制度，但是如果全靠引進其他公司的技術、制度等，則需要較多的成本，這就迫使一些企業(yè)從基層員工到管理層全方面鼓勵甚至推行制度或技術創(chuàng)新，在最低成本下，通過技術或制度的創(chuàng)新實現提升企業(yè)競爭力與品牌形象的目的。另外，創(chuàng)新是建筑市場日趨完善的發(fā)展趨勢[1]。例如，建筑施工企業(yè)在工程投標過程中存在非常激烈的競爭,大家相互打價格戰(zhàn),致使最終低價中標，這種現象如今比較普遍。由于現在是普遍的發(fā)標方市場，因此發(fā)標方在合同中提出了一些不合理的、不平等的條款,降低甚至排除自身責任也常有發(fā)生，使得承包商處于被動的地位。又如，國有企業(yè)在某些行業(yè)中存在一定的壟斷現象，如果非國有企業(yè)參與投標，政策都偏向國有企業(yè)，即便國有企業(yè)競爭力遠小于非國有企業(yè)，最終中標的也是國有企業(yè)，這嚴重影響了中標的公平性、公正性；再如，區(qū)域保護、勢力保護在某些地方存在，并且比較嚴重，對建筑市場形成強烈的壁壘，嚴重影響與阻礙市場的健康發(fā)展等。

建筑市場中存在如此之多的問題，可以說建筑市場具有強大進步空間。隨著經濟的發(fā)展與市場的規(guī)范，建筑市場也必然日趨完善。建筑市場的逐步完善當然和企業(yè)管理創(chuàng)新是分不開的,甚至部分是由企業(yè)施工管理創(chuàng)新推動的。

1.2 施工管理創(chuàng)新方法

施工管理創(chuàng)新的必要性存在，那么就應該尋找具體的施工管理創(chuàng)新方法，以推進施工管理創(chuàng)新。

1）大力加強人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)的發(fā)動機，是企業(yè)不可或缺的巨大財富，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的關鍵因素,因此企業(yè)需要尊重人才、引進人才、培養(yǎng)人才。在引進人才與培養(yǎng)人才中，企業(yè)內部培養(yǎng)無論從成本還是從企業(yè)的長遠發(fā)展來說，遠遠勝于企業(yè)人才引進。加強企業(yè)內部人才培養(yǎng),需要通過制定相關的人才培養(yǎng)計劃，通過崗位培養(yǎng)、文化教育、委培外送、鼓勵自學等多種方式，有計劃、有步驟、有重點、有專項地提升人才素質，加速人才脫穎而出。尤其是對于不同項目的技術工人，也是企業(yè)不可或缺的人才，企業(yè)應該建立起種類齊全、相輔相補的人才隊伍[2]。

2）高度重視技術創(chuàng)新。在市場中，最重要的是產品，只有產品得到了市場的認可，企業(yè)才能在激烈的市場中處于不敗之地。要想取得優(yōu)秀的產品，技術是關鍵，加強技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)在生產與發(fā)展過程中,需要站在行業(yè)的技術制高點，依靠先進技術，形成技術競爭優(yōu)勢，并且逐漸將技術競爭優(yōu)勢轉換為產品競爭優(yōu)勢，這就是需要加大技術創(chuàng)新投入，強化新技術、新方法、新工藝的研究與應用，將技術優(yōu)勢轉化為優(yōu)勢。另外，如果加強與相關研究所或者高校的合作，形成技術合作聯(lián)盟，共同創(chuàng)新研究，提升創(chuàng)新層次，對企業(yè)發(fā)展將更為有利。

3）積極推進管理創(chuàng)新。管理連接了企業(yè)生產與規(guī)劃、上級與下級、研發(fā)與制造，是企業(yè)網絡結構中的關鍵節(jié)點。管理創(chuàng)新是企業(yè)提升經濟效益、強化發(fā)展優(yōu)勢、增強企業(yè)活力的重要方式。根據市場發(fā)展，優(yōu)化人員結構，精簡組織機構，強化資源重組，實現扁平化管理[3]。同時，加強國內外優(yōu)秀案例的學習，從中發(fā)現管理中存在的漏洞與修復方式,用開放心態(tài)吸收國內外優(yōu)秀的管理知識,并且將所學、所吸收的東西與原有的知識相互融合，形成一套新的管理方法，并且運用到實際的管理中去。

2 綠色施工管理研究

2.1 綠色施工管理的必要性分析

綠色直接暗示著環(huán)保，直接體現為可持續(xù)發(fā)展。綠色施工管理，也就是說施工過程需要注意環(huán)保，盡可能地降低施工對環(huán)境的危害。綠色施工管理不再只是未來的一個發(fā)展方向,而是如今建筑施工企業(yè)就必須遵守的準則。

2.2 綠色施工管理的措施

1）建筑施工能源管理。對于建筑施工的能源管理，需要相關工作人員做到:節(jié)能能源，減少污染。這就要求建筑企業(yè)在能源選擇的時候不能只考慮生產的經濟性,還需要將生產的環(huán)保性也考慮在內，在經濟性與環(huán)保性之間做一個比較好的折中。建筑施工污染防治。建筑施工污染的防治，主要包括以下幾個方面:施工泥漿的控制、施工飛塵的控制、施工光污染的控制、施工噪聲的控制、固體廢棄物的控制等[4]。這些都是施工企業(yè)需要特別注意并且做到的。

3 結語

建筑施工管理創(chuàng)新是提高建筑企業(yè)競爭力的重要途徑，因此應重視創(chuàng)新理念在施工管理中的運用。同時為進一步迎合未來建筑施工發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)應將綠色施工管理理念落實到具體的施工中，以提高我國建筑企業(yè)的綜合實力，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。

[1]周基.基于綠色施工技術的城市可持續(xù)發(fā)展新途徑[J].湖南科技學院學報,2010(08).

[2]劉曉寧.建筑工程項目綠色施工管理模式研究[J].武漢理工大學學報,2010(22).

[3]李惠玲,劉喜格，李莉.建筑工程綠色施工綜合評標指標體系研究[J].沈陽建筑大學學報（社會科學版）,2012(01).

[4]樓國興,任文忠.建筑施工管理工作的體會和總結[J].黑龍江科技信息,2008(12).