黃 濤，何敏紅

(1.浙江金筑交通建設(shè)有限公司;2.麗水市龍浦高速公路建設(shè)指揮部)

1 完善工程質(zhì)量管理的解決措施

1.1 施工成本的控制

在建設(shè)公路工程施工管理體系中，工期成本管理是業(yè)主最應(yīng)當關(guān)注的一項重要內(nèi)容。工期成本管理要想取得成效，必須與完善的“責權(quán)利”三角架構(gòu)不可分割。但現(xiàn)行的情況下，成本管控的管理模式處于倒金字塔的結(jié)構(gòu)，權(quán)利專享，責任意識欠缺，沒有完善的責任、權(quán)利，及利益相配套的分配管理體制來規(guī)范和約束整個項目的進程。很多時候，問題出現(xiàn)了，找原因時只是簡單歸咎于某一個人，某一點，而從未考慮整體的系統(tǒng)性，最終的整改措施也不盡人意。因此在進行施工責任成本控制時，需要在編制責任預算時，避免籠統(tǒng)，分項粗糙，結(jié)構(gòu)松散，缺乏系統(tǒng)性。在真正的高速公路工程項目的實施過程中，責任預算與現(xiàn)實項目情況保持協(xié)調(diào)配置，確保整體性，具備相應(yīng)的分項，分步操作性。在進行現(xiàn)場施工責任成本管控時，作業(yè)人員清晰地意識到自己所在職責范圍內(nèi)的責任目標，責任監(jiān)管，責任控制和危機應(yīng)對。

1.2 施工材料的質(zhì)量監(jiān)控

在高速公路修建過程中，為確保整個施工進程中質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化的效能，相應(yīng)的組織施工單位和參加項目管理的相關(guān)的部門，就應(yīng)當相互配合聯(lián)結(jié)一體，共同對采購的施工原材料、設(shè)備和構(gòu)配件進行入場檢驗。原材料質(zhì)量控制應(yīng)當按照相關(guān)檢測的標準要求，進行定點核查，確保原材料所有檢驗批、分項、分部及單位工程達到國家現(xiàn)行的規(guī)范標準。根據(jù)各規(guī)格料材質(zhì)及級配穩(wěn)定質(zhì)量體系中的各控制程序，建立以原材料質(zhì)量管理體系為執(zhí)行核心，質(zhì)量監(jiān)督小組中設(shè)置礦場篩孔檢測團隊，對水泥材料的質(zhì)量管理進行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，定期巡查和抽檢4#料粉塵及砂當量，確保材料質(zhì)量標準有效貫徹。

1.3 施工組織體系的設(shè)置

在建設(shè)高速公路施工管理體系中，施工組織體系的控制管理是一個重要方面。完善的施工組織體系體現(xiàn)在建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，完善各項管理制度，明確部門、人員的質(zhì)量職責。在項目施工人員的組織管理方面，每個班組完成單項作業(yè)單元，依據(jù)施工圖紙和國家相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范，在專業(yè)主管帶領(lǐng)下進行自檢，對在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施、整改時間、整改責任人，完成改進工作。確保單項作業(yè)單元的工程質(zhì)量當每個班組完成一個檢驗批或單項工作后，班組間需要實行交叉互檢。在優(yōu)化設(shè)計的組織管理方面，公司設(shè)計部門需要組織協(xié)調(diào)工程部，項目管理部，成本控制部以及質(zhì)檢中心，共同進行方案優(yōu)化。針對優(yōu)化設(shè)計組織起來的團隊，在專業(yè)性和前瞻性方面更具系統(tǒng)性，更利于施工組織體系的控制管理。如若是重大項目，或者特殊項目，可以聘請該領(lǐng)域?qū)＜椅瘑T，進行更高級別的專業(yè)化甄選和完善。設(shè)計部負責對圖紙和變更設(shè)計工作的落實和跟蹤，是圖紙和變更的歸口管理單位，工程部對于專業(yè)設(shè)計協(xié)助設(shè)計部進行設(shè)計跟蹤。

2 結(jié)語

隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展需求的不斷提升，高速公路工程施工的新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，采用新的施工技術(shù)是確保高速公路建設(shè)良性發(fā)展的重要手段，是整個經(jīng)濟建設(shè)的重要任務(wù)。然而，如何在技術(shù)的基礎(chǔ)上做好充分的管理工作，建立完善的施工質(zhì)量管理體系是需要業(yè)主進行深入探索的。如今的建筑工程施工管理體系也因此進入了一個新型的戰(zhàn)略管理時代。這就要求對施工管理控制措施進行更新和完善，確定合理的管理目標，采用科學的管理程序，通過這些變革來適應(yīng)市場的新型發(fā)展需求，創(chuàng)建多元化的管理格局。對高速公路工程施工管理體系進行深入分析，同步控制措施模式，這是整頓和規(guī)范我國高速公路工程市場經(jīng)濟秩序，推動我國公路工程建設(shè)施工質(zhì)量的重要標桿性內(nèi)容和現(xiàn)實價值義所在。業(yè)主在實踐基礎(chǔ)上所提出的施工質(zhì)量的監(jiān)管控制，一方面大大提升了我國高速公路工程建設(shè)的技術(shù)水平，另一方面也為國家經(jīng)濟建設(shè)做出了卓越貢獻。

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