韓萬利

（江蘇沭陽綠苑花卉景觀工程有限公司 江蘇省 宿遷市 223600）

試論園林綠化建設(shè)施工階段工程造價(jià)管理控制

韓萬利

（江蘇沭陽綠苑花卉景觀工程有限公司 江蘇省 宿遷市 223600）

施工過程中園林綠化工程造價(jià)控制非常重要，園林綠化工程施工中的造價(jià)控制也就是事中控制，所以此項(xiàng)工作應(yīng)著眼于質(zhì)量與進(jìn)度等展開造價(jià)控制，從而真正落實(shí)園林綠化工程施工造價(jià)控制工作。因此，分析園林綠化建設(shè)施工階段工程造價(jià)管理控制，對(duì)我國(guó)園林綠化建設(shè)施工水平的提升有著極大促進(jìn)作用。

園林綠化；施工階段；造價(jià)控制

園林綠化工程施工造價(jià)管理工作對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作十分重要，可有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這也說明相關(guān)人員應(yīng)著眼于園林綠化工程的具體特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)工程施工造價(jià)管理控制工作，確保施工前期造價(jià)管理和施工中期造價(jià)管理與竣工結(jié)算時(shí)的造價(jià)管理，施工前期應(yīng)注重項(xiàng)目造價(jià)管理人員對(duì)相關(guān)條款和招投標(biāo)文件等問題，施工過程中應(yīng)不斷加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的管理工作，確保相關(guān)人員都深入工程現(xiàn)場(chǎng)，投入工程施工中的管理工作務(wù)必掌握真實(shí)可靠的資料，且及時(shí)對(duì)施工中的工程造價(jià)施以嚴(yán)格管理。本文分析了園林綠化建設(shè)施工階段工程造價(jià)管理控制工作，并提出相關(guān)的應(yīng)用策略，以確保我國(guó)園林綠化業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 園林綠化工程造價(jià)控制中所存在的問題

1.1 過于追求景觀想過

園林設(shè)計(jì)應(yīng)具備更高的藝術(shù)性，且園林工程建設(shè)強(qiáng)制性規(guī)范少，所以該項(xiàng)工作極易受到行政干預(yù)。設(shè)計(jì)單位多會(huì)為了更快的通過設(shè)計(jì)方案，就會(huì)僅注重建設(shè)單位的需求，也僅考慮相關(guān)方案的標(biāo)新立異，或者是奢華與唯美，但這都極少考慮經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。

1.2 工程變更性大

園林綠化工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)性不大，施工中多會(huì)受到行政領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，從而使得工程變更次數(shù)更多，這時(shí)工程造價(jià)也就不能控制。園林工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)性的工作，施工單位往往會(huì)為了獲得更大的利潤(rùn)，報(bào)價(jià)時(shí)往往是抓住圖紙上的漏洞，這時(shí)就會(huì)以更低的價(jià)格中標(biāo)，從而在施工過程中進(jìn)行變更，這時(shí)的項(xiàng)目投資成本持續(xù)遞增。

1.3 缺乏造價(jià)管理人才

我國(guó)工程管理人員大都是相關(guān)崗位專業(yè)技術(shù)人才，其對(duì)工程造價(jià)控制管理工作并不了解，工作中僅是淺層審核。工程造價(jià)控制管理為工程項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容，其可貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段，因造價(jià)人才缺少，我國(guó)造價(jià)管理工作僅集中于招標(biāo)階段。設(shè)計(jì)階段和施工階段與竣工階段都缺乏更加有效的造價(jià)控制，且沒有施以全過程造價(jià)控制管理

1.4 監(jiān)理制度不健全

我國(guó)當(dāng)下并沒有更為健全的園林綠化工程監(jiān)理規(guī)范，這也使得監(jiān)理工作并不規(guī)范。且園林監(jiān)理人員缺乏，園林綠化工程都是以土建監(jiān)理而替代，其專業(yè)知識(shí)缺乏而造成園林綠化監(jiān)理人員多注重工程質(zhì)量工作的監(jiān)理，同時(shí)他們對(duì)監(jiān)理工作內(nèi)容并不清楚，且對(duì)工程造價(jià)監(jiān)管控制力度不足。

2 園林工程造價(jià)控制措施與方式

2.1 加強(qiáng)方案招投標(biāo)及限額設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)招標(biāo)工作中可施以方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)，促使各個(gè)設(shè)計(jì)階段都是經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)來完成設(shè)計(jì)優(yōu)化。審核設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)盡可能滿足園林藝術(shù)審美要求，且相關(guān)設(shè)計(jì)務(wù)必符合設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資限額要求。施工圖預(yù)算可通過限額設(shè)計(jì)來控制效果，以有效確保設(shè)計(jì)階段施工的造價(jià)控制。

2.2 加強(qiáng)變更過程中的管理工作

園林工程建設(shè)工作變更是十分常見的，其主要是設(shè)計(jì)變更和施工變更，從而科學(xué)有效的處理工程變更，這也是園林綠化工程造價(jià)控制工作的重要內(nèi)容。工程變更之后的造價(jià)應(yīng)有效控制于投資計(jì)劃之內(nèi)，不可任意提升檔次或者是擴(kuò)大工程建設(shè)范圍，同時(shí)增加工程內(nèi)容以確保工作更加全面。

2.3 增強(qiáng)造價(jià)師參與工程造價(jià)管理體制

科學(xué)有效的展開園林綠化工程造價(jià)控制，應(yīng)注重造價(jià)管理人才培養(yǎng)，積極鼓勵(lì)造價(jià)管理人員參與國(guó)家造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，這樣也能充分控制園林綠化建設(shè)工程施工管理。應(yīng)及時(shí)掌握且控制工程造價(jià)中的變化，以此有效編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，且造價(jià)管理人員要按照投資理論與具體情況，從而靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，確保各項(xiàng)工作的有序開展。

2.4 健全監(jiān)理制度

園林綠化工程監(jiān)理工程師應(yīng)具備更高的綜合素質(zhì)，應(yīng)定期或不定期的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以充分提升監(jiān)理工程師的專業(yè)知識(shí)及其技能，加強(qiáng)監(jiān)理工程師對(duì)相關(guān)技術(shù)要求與規(guī)范的認(rèn)識(shí)，從而可有效預(yù)測(cè)工程建設(shè)中的可變因素。這樣也能有效控制施工質(zhì)量，提升工作人員的預(yù)見性，這樣也能有效預(yù)防各種突發(fā)事件的發(fā)生，從而降低工程變更頻率，確保工程造價(jià)控制工作的有效性。

3 結(jié)束語

園林綠化工程施工中的造價(jià)控制也就是事中控制，所以此項(xiàng)工作應(yīng)著眼于質(zhì)量與進(jìn)度等展開造價(jià)控制，從而真正落實(shí)園林綠化工程施工造價(jià)控制工作。園林綠化工程施工造價(jià)管理工作對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作十分重要，可有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，分析園林綠化建設(shè)施工階段工程造價(jià)管理控制，對(duì)我國(guó)園林綠化建設(shè)施工水平的提升有著極大促進(jìn)作用。本文深層分析了園林綠化工程造價(jià)控制中所存在的問題，基于此提出了園林工程造價(jià)控制措施與方式，以確保我國(guó)園林綠化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。

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