鹽城市大套第二抽水站管理所 王秀華

成本核算，是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算，是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，為成本管理分析和管理控制提供信息基礎(chǔ)。水利工程管理維護(hù)成本核算水平的提高是水利企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，水利企業(yè)必須從成本核算存在的問題著手，有針對(duì)性地開展管理維護(hù)成本核算工作，為成本管理提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息，并有效控制核算成本，避免工期延長(zhǎng)現(xiàn)象的發(fā)生，充分提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，水利企業(yè)管理維護(hù)成本核算存在的問題主要有三個(gè)，即管理部門對(duì)成本核算的重要性認(rèn)識(shí)不夠充分、成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)不夠和成本核算方法缺乏科學(xué)性。

一、水利工程管理維護(hù)成本核算存在的問題

（一）管理部門對(duì)成本核算的重要性認(rèn)識(shí)不夠充分

當(dāng)前，水利企業(yè)的管理部門對(duì)成本核算的重要性認(rèn)識(shí)不夠充分是一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象。管理部門對(duì)成本核算的重要性認(rèn)識(shí)不足，單一地認(rèn)為成本核算只是財(cái)務(wù)部門的事情，而忽視了其他部門在成本核算方面發(fā)揮的作用，或者認(rèn)為成本核算只是企業(yè)對(duì)施工所投入的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行核算，忽視了企業(yè)所投入的人力成本與物力成本。管理部門成本核算意識(shí)缺乏造成詳細(xì)的成本核算計(jì)劃以及成本管理機(jī)制缺失，導(dǎo)致成本核算的實(shí)際工作缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)，無法很好地為提高工程的效率服務(wù)。

（二）成本核算管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠

成本核算管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響到成本核算的維護(hù)與管理質(zhì)量，當(dāng)前，成本核算管理人員存在的主要存在專業(yè)素質(zhì)不高、積極性缺乏等問題，嚴(yán)重阻礙了成本核算的維護(hù)與管理工作的正常開展。成本核算人員對(duì)工程的流程、預(yù)算等相關(guān)信息的了解不夠充分，在實(shí)際的成本核算工作中缺乏相關(guān)的成本核算信息，這也是成本核算效率低下的一個(gè)重要原因。

（三）成本核算方式缺乏科學(xué)性

水利企業(yè)的成本核算方式缺乏科學(xué)性，具體表現(xiàn)為成本核算的內(nèi)容不全面、核算方式不正確，落后于當(dāng)今社會(huì)比較先進(jìn)的成本核算方式，給水利企業(yè)造成了巨大的損失。水利企業(yè)對(duì)成本核算的目標(biāo)不夠明確，對(duì)于一些本應(yīng)該納入成本核算的內(nèi)容沒有給予足夠的重視，而對(duì)一些不需要納入成本核算之內(nèi)的內(nèi)容卻非常重視，形成時(shí)間、資源上的浪費(fèi)，使成本核算缺乏科學(xué)、可操作性的依據(jù)，增加了成本管理工作的難度。此外，由于水利工程在施工的過程中所需要的材料多種多樣，采購環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，對(duì)成本核算提出了更高的要求，這些問題也對(duì)成本核算的維護(hù)與管理達(dá)到其理想目標(biāo)帶來了一定影響。

二、加強(qiáng)成本核算的管理與維護(hù)的措施

（一）提高管理部門對(duì)成本核算的重要性的認(rèn)識(shí)

只有讓管理部門充分認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，才能讓企業(yè)的所有部門都認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性的認(rèn)識(shí)，從而促使企業(yè)的各個(gè)部門相互合作，促進(jìn)成本核算更加規(guī)范化、科學(xué)化。同時(shí)，企業(yè)也要明確成本核算的責(zé)任制度，加強(qiáng)成本核算工作的細(xì)化管理，做到問責(zé)有方，切實(shí)提高成本核算的管理與維護(hù)的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)成本核算的管理維護(hù)能力，最大程度地提高成本核算的效果。強(qiáng)有力的成本核算管理與維護(hù)方式可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的控制，減少企業(yè)浪費(fèi)的人力陳本與物力成本，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（二）建設(shè)一批高素質(zhì)的成本核算管理隊(duì)伍

水利企業(yè)要通過多種途徑提高成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)，建立績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，建設(shè)一批高素質(zhì)的成本核算管理隊(duì)伍，為成本核算提供人力資源保障。水利企業(yè)要積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與管理制度，及時(shí)更新企業(yè)的管理方式，做到硬性管理與軟性管理相互結(jié)合，充分提高成本核算人員的工作積極性，避免成本核算的工作流于形式化的現(xiàn)象。

（三）建立規(guī)范的成本核算方式

企業(yè)要建立規(guī)范的成本核算方式，首先要消除企業(yè)內(nèi)部阻礙成本核算科學(xué)化的不利因素，要求相關(guān)部門在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，綜合考慮多種因素來完善成本核算的內(nèi)容，收集有效的數(shù)據(jù)信息，對(duì)于某些不明確的地方要反復(fù)確認(rèn)，以適應(yīng)實(shí)際成本管理工作的需要。企業(yè)也可以引進(jìn)國(guó)外較為先進(jìn)的成本核算方式，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)成本核算中出現(xiàn)的問題，并利用現(xiàn)代科技技術(shù)輔之以人工手段減少成本核算出現(xiàn)錯(cuò)誤的頻率，不斷完善企業(yè)的成本核算方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)控制和現(xiàn)代化管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，從提高管理部門成本核算的意識(shí)、建設(shè)一批高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和建立規(guī)范的成本核算方式三個(gè)方面解決當(dāng)前水利工程管理維護(hù)成本核算存在的問題，以適應(yīng)實(shí)際管理維護(hù)成本核算的需要，為成本管理奠定基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利行業(yè)也將迎來新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，水利企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇促進(jìn)自身發(fā)展，重點(diǎn)做好管理維護(hù)成本核算的工作，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境。水利企業(yè)單位要充分提高單位的施工質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)單位效益、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)效益的相互統(tǒng)一，增強(qiáng)水利工程施工單位的可持續(xù)發(fā)展能力。

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